管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　《高職高?！笆晃濉币?guī)劃教材：管理會(huì)計(jì)》主要闡述管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法，注重教材的實(shí)用性、通用性和可操作性，列舉了大量的實(shí)例，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)生能更好地鞏固所學(xué)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支。它以預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、評(píng)價(jià)為基本方法，把會(huì)計(jì)與管理結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的管理過(guò)程，旨在幫助企業(yè)正確決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。

書籍目錄

第一章　管理會(huì)計(jì)概論第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的基本理論一、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)二、管理會(huì)計(jì)的職能三、管理會(huì)計(jì)的一般程序第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)的基本特征一、管理會(huì)計(jì)的定義二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系第四節(jié)　管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)資格和職業(yè)道德一、管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德二、管理會(huì)計(jì)的職業(yè)教育思考與練習(xí)第二章　管理會(huì)計(jì)的基本方法第一節(jié)成本概念一、成本分類二、成本的通用模型及混合成本的分解第二節(jié)　本量利分析法一、本量利分析法的意義二、本量利分析的基本模式三、盈虧平衡分析第三節(jié)　變動(dòng)成本計(jì)算法一、變動(dòng)成本計(jì)算法的意義二、變動(dòng)成本計(jì)算法的特點(diǎn)三、變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)缺點(diǎn)思考與練習(xí)第三章　經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)第一節(jié)　銷售預(yù)測(cè)一、銷售的定性預(yù)測(cè)二、銷售的定量預(yù)測(cè)第二節(jié)　利潤(rùn)預(yù)測(cè)一、利潤(rùn)及其預(yù)測(cè)二、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)在利潤(rùn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用第三節(jié)　成本預(yù)測(cè)一、成本預(yù)測(cè)的步驟二、目標(biāo)成本預(yù)測(cè)三、成本預(yù)測(cè)的專門方法第四節(jié)　資金需要量預(yù)測(cè)一、根據(jù)銷售總額確定融資需求二、根據(jù)銷售增加量確定融資需求思考與練習(xí)第四章　短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)　決策分析概述一、決策分析的特點(diǎn)二、決策分析的程序及類型三、短期經(jīng)營(yíng)決策需要考慮的相關(guān)因素第二節(jié)　短期經(jīng)營(yíng)決策常用的成本概念及基本方法一、短期經(jīng)營(yíng)決策的含義及內(nèi)容二、短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法第三節(jié)　決策分析一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)品種的決策二、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策三、虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、增產(chǎn)的決策四、半成品是否深加工的決策五、聯(lián)產(chǎn)品是否深加工的決策六、零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析七、不同生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案的決策第四節(jié)　定價(jià)決策的范圍及相關(guān)因素一、以成本為導(dǎo)向的定價(jià)策略方法二、需求導(dǎo)向定價(jià)法思考與練習(xí)第五章　長(zhǎng)期投資決策分析第一節(jié)　長(zhǎng)期投資決策概述一、長(zhǎng)期投資決策的概念及分類二、長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)第二節(jié)　長(zhǎng)期投資決策考慮的重要因素一、貨幣時(shí)間價(jià)值二、現(xiàn)金流量三、資金成本第三節(jié)　長(zhǎng)期投資決策基本分析方法一、非貼現(xiàn)的長(zhǎng)期投資決策分析方法二、貼現(xiàn)的長(zhǎng)期投資決策分析方法第四節(jié)　長(zhǎng)期投資決策方案一、固定資產(chǎn)更新改造決策二、固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命的計(jì)算三、固定資產(chǎn)修理和更新決策思考與練習(xí)第六章　全面預(yù)算第一節(jié)　全面預(yù)算概述一、全面預(yù)算的作用二、全面預(yù)算的編制程序三、全面預(yù)算的編制要點(diǎn)第二節(jié)　全面預(yù)算的編制方法一、固定預(yù)算二、彈性預(yù)算三、零基預(yù)算四、概率預(yù)算五、滾動(dòng)預(yù)算思考與練習(xí)第七章　成本控制第一節(jié)　成本控制概述一、成本控制的意義二、成本控制分類三、成本控制的原則四、成本控制的程序第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本控制一、標(biāo)準(zhǔn)成本的作用二、標(biāo)準(zhǔn)成本的種類三、成本差異的種類第三節(jié)　變動(dòng)成本差異的計(jì)算、分析和控制一、變動(dòng)成本差異二、固定制造費(fèi)用成本差異的計(jì)算、分析和控制第四節(jié)　成本差異的賬務(wù)處理及控制一、成本差異核算應(yīng)設(shè)置的賬戶二、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度下成本差異的賬務(wù)處理三、按例外原則進(jìn)行成本差異管理第五節(jié)　存貨成本控制一、存貨控制的一般要求二、企業(yè)存貨的成本三、存貨模型和經(jīng)濟(jì)訂貨批量的制定四、存貨控制的方式思考與練習(xí)第八章　責(zé)任會(huì)計(jì)第一節(jié)　責(zé)任會(huì)計(jì)概述一、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展二、責(zé)任會(huì)計(jì)的作用三、責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容四、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則第二節(jié)　責(zé)任中心一、責(zé)任中心的含義及特點(diǎn)二、成本中心三、利潤(rùn)中心四、投資中心第三節(jié)　責(zé)任中心的評(píng)價(jià)與考核一、成本中心的評(píng)價(jià)與考核二、利潤(rùn)中心的評(píng)價(jià)與考核三、投資中心的評(píng)價(jià)與考核第四節(jié)　內(nèi)部結(jié)算價(jià)格一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義與目的二、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法第五節(jié)　內(nèi)部銀行制度一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度下內(nèi)部銀行的意義二、設(shè)置內(nèi)部銀行的作用三、內(nèi)部銀行的職能四、內(nèi)部銀行收支結(jié)算內(nèi)容五、內(nèi)部銀行收支結(jié)算的基本方法思考與練習(xí)附錄一　復(fù)利終值系數(shù)表附錄二　復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附錄三　普通年金終值系數(shù)表附錄四　普通年金現(xiàn)值系數(shù)表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　管理會(huì)計(jì)概論　　【學(xué)習(xí)目標(biāo)】　　管理會(huì)計(jì)是一門新興學(xué)科，從興起至今都是圍繞如何管理服務(wù)而發(fā)展演變的，是以會(huì)計(jì)學(xué)和現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，與管理職能的要求相配合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、控制和考評(píng)的管理方法。通過(guò)對(duì)本章的學(xué)習(xí)，主要了解管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，理解管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)，掌握管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系?！　〉谝还?jié)　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展　　研究歷史是為了正確理解現(xiàn)在和預(yù)計(jì)未來(lái)的發(fā)展，事物的本質(zhì)是從其運(yùn)動(dòng)中被認(rèn)識(shí)的。一個(gè)學(xué)科若不從動(dòng)態(tài)上認(rèn)識(shí)，則對(duì)它的了解就只是表象，就抓不住它的本質(zhì)。會(huì)計(jì)的歷史既是人類實(shí)踐活動(dòng)的發(fā)展史，又是人類對(duì)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的發(fā)展史和會(huì)計(jì)技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)步史。研究管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史過(guò)程，是為了理解它是怎樣的學(xué)科，從而廣泛應(yīng)用它的現(xiàn)有成果，把握其發(fā)展趨勢(shì)?！　⊙芯抗芾頃?huì)計(jì)的歷史，應(yīng)該樹立一個(gè)正確的觀點(diǎn)，即正確理解經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)的關(guān)系。生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展與變革推動(dòng)著會(huì)計(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)的發(fā)展要到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中尋找原因；會(huì)計(jì)的進(jìn)步，反過(guò)來(lái)又促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的繁榮。因此，研究管理會(huì)計(jì)，要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展中尋找產(chǎn)生、發(fā)展、變革的原因?！　∫?、管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生　　管理會(huì)計(jì)是社會(huì)化大生產(chǎn)和科學(xué)管理的必然產(chǎn)物，它的產(chǎn)生經(jīng)歷了一個(gè)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜的不斷完善的過(guò)程?！　?.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算納入會(huì)計(jì)體系　　1919年，美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)成立，協(xié)會(huì)會(huì)員由會(huì)計(jì)師與工程師兩方面組成，從此，會(huì)計(jì)師與工程師開(kāi)始結(jié)合研究標(biāo)準(zhǔn)成本問(wèn)題，其研究成果被推廣應(yīng)用。1920年，英國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)與美國(guó)工程師協(xié)會(huì)合作研究成本問(wèn)題，在研討過(guò)程中，他們?cè)趯?shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本、加強(qiáng)成本管理方面意見(jiàn)一致，而在是否把標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算納入復(fù)式簿記體系方面卻發(fā)生了分歧。工程師們的指導(dǎo)思想在于堅(jiān)持科學(xué)管理制，從提高生產(chǎn)效率出發(fā)，試圖建立一種管理型標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算與控制方法，而會(huì)計(jì)師們則從提高經(jīng)濟(jì)效果的角度出發(fā)，主張把標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算納入復(fù)式簿記系統(tǒng)。盡管這種分歧也在美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)中的會(huì)計(jì)師與工程師之間存在，然而，在協(xié)會(huì)中有一些工程師十分贊同會(huì)計(jì)師們的主張，如哈里森便認(rèn)為，只有事前將標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算納入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，才能形成為真正的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，當(dāng)時(shí)著名的會(huì)計(jì)學(xué)家哈特菲爾德教授曾十分贊賞這一觀點(diǎn)。

編輯推薦

　　本教材主要闡述管理會(huì)計(jì)的基本理論和基本方法，注重教材的實(shí)用性、通用性和可操作性，列舉了大量的實(shí)例，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)生能更好地鞏固所學(xué)知識(shí)。本教材結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容精練，理論和實(shí)踐結(jié)合緊密，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，可作為財(cái)經(jīng)類高職高專院校財(cái)會(huì)及相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也可作為在職財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育和進(jìn)修培訓(xùn)的輔助用書。

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