納米科技發(fā)展宏觀戰(zhàn)略

內(nèi)容概要

　　《納米科技發(fā)展宏觀戰(zhàn)略》在進(jìn)行國內(nèi)外大量文獻(xiàn)和資料調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用SWOT分析的方法，分析了國內(nèi)外納米科技發(fā)展趨勢，我國納米科技產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢、劣勢，以及存在的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，嘗試提出了我國在納米科技產(chǎn)業(yè)方面的綜合性戰(zhàn)略，包括人才戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略三個子戰(zhàn)略和解決制約我國納米科技產(chǎn)業(yè)化問題的方案．最后，本文提出一個綜合性戰(zhàn)略的影響模型，對所提綜合性戰(zhàn)略進(jìn)行總結(jié)，并從三個方面提出相關(guān)的戰(zhàn)略建議． 　　《納米科技發(fā)展宏觀戰(zhàn)略》是我國納米科技與管理科學(xué)相結(jié)合的第一部著作。適合于從事納米科技研發(fā)的科研人員、管理人員及相關(guān)大專院校師生參考。

書籍目錄

第一章 緒論一、納米科技簡介（一）歷史背景（二）意義二、國內(nèi)外納米科技綜述（一）國際納米科技發(fā)展現(xiàn)狀（二）我國納米科技發(fā)展現(xiàn)狀（三）納米科技產(chǎn)業(yè)化前景第二章 國際納米科技產(chǎn)業(yè)趨勢一、世界納米科技發(fā)展趨勢（一）各國紛紛制定納米科技發(fā)展計劃（二）納米科技的發(fā)展趨勢二、我國納米科技發(fā)展形勢（一）我國納米科技產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（二）我國納米科技產(chǎn)業(yè)的劣勢（三）我國納米科技產(chǎn)業(yè)存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第三章 我國納米科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合戰(zhàn)略一、納米科技成為產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的原因二、我國納米科技產(chǎn)業(yè)化應(yīng)采取的綜合戰(zhàn)略三、我國納米科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的人才戰(zhàn)略（一）納米科技產(chǎn)業(yè)化人才分類（二）納米科技人才培養(yǎng)的難點(diǎn)及應(yīng)對措施（三）如何進(jìn)行納米科技產(chǎn)業(yè)化人才的培養(yǎng)（四）納米科技產(chǎn)業(yè)化人才培養(yǎng)的策略四、我國納米科技發(fā)展的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略（一）納米技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的作用（二）我國納米技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)當(dāng)遵循的原則（三）我國納米技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定面臨的問題（四）制定納米技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)采取的戰(zhàn)略五、我國納米科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的專利戰(zhàn)略（一）我國納米科技專利存在問題分析（二）納米科技領(lǐng)域的專利戰(zhàn)略第四章 納米科技發(fā)展的關(guān)鍵問題與對策一、納米科技發(fā)展中的安全性問題及其對策（一）納米技術(shù)可能存在的風(fēng)險（二）納米生物效應(yīng)主要研究進(jìn)展（三）納米生物效應(yīng)評估存在問題及對策（四）我國應(yīng)如何建立納米技術(shù)安全性評估體系（五）我國應(yīng)如何應(yīng)對納米技術(shù)安全性評估問題二、我國納米科技產(chǎn)業(yè)化的工業(yè)基礎(chǔ)問題及對策（一）我國加強(qiáng)儀器裝備建設(shè)的必要性和重要性（二）對我國納米加工、檢測儀器制造業(yè)的建議三、我國納米科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的環(huán)境及其對策（一）制約我國納米科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的資本環(huán)境（二）制約我國納米科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的輿論環(huán)境第五章 納米科技展望參考文獻(xiàn)附錄1 國家納米科技發(fā)展綱要（2001～2010）附錄2 國家納米科技發(fā)展指南框架附錄3 重大科學(xué)研究計劃附錄4 國家“863計劃”課題成果調(diào)查表附錄5 “十五”期間“863計劃”材料領(lǐng)域納米課題信息匯總表附錄6 “十五”國家科技攻關(guān)計劃“納米材料技術(shù)及應(yīng)用開發(fā)”項目信息調(diào)查表附錄7 “十五”國家科技攻關(guān)計劃“納米材料技術(shù)及應(yīng)用開發(fā)”項目信息調(diào)查匯總表附錄8 我國納米企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r問卷調(diào)查表附錄9 國內(nèi)部分納米科技中心名錄附錄10 “十五”及“十一五”期間“863計劃” 材料領(lǐng)域納米立項課題一覽表附錄11 納米材料攻關(guān)專項立項課題一覽表附錄12 與納米相關(guān)國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展規(guī)劃（“973計劃”）立項情況附錄13 “納米研究”重大研究計劃立項項目附錄14 部分納米技術(shù)企業(yè)附錄15 國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃中有關(guān)納米技術(shù)的項目附錄16 國家星火計劃中有關(guān)納米技術(shù)的項目附錄17 有關(guān)納米技術(shù)的中小企業(yè)創(chuàng)新基金

章節(jié)摘錄

　　第三章 我國納米科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合戰(zhàn)略　　三、我國納米科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的人才戰(zhàn)略　　納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為新經(jīng)濟(jì)的一部分，特別是知識經(jīng)濟(jì)的一部分，區(qū)別于先前那種高消耗、低效率的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，是面對稀缺的自然資源，謀求新的發(fā)展生機(jī)的一種新型經(jīng)濟(jì)模式。它的興起不僅正在改變著西方發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，同時也勢必影響發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。對發(fā)達(dá)國家來講，新經(jīng)濟(jì)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢；對發(fā)展中國家來說，新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)是挑戰(zhàn)，同時也是發(fā)展機(jī)遇。面對這種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，一個擁有持續(xù)創(chuàng)新能力和大量高素質(zhì)人力資源的國家將具備發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的巨大潛力，完全有可能乘勢而上，趕超發(fā)達(dá)國家。而對于一個科學(xué)儲備少、缺乏創(chuàng)新能力、缺少人才資源的國家而言，將無緣搭上新經(jīng)濟(jì)的快車。新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是知識和技術(shù)，關(guān)鍵是人才，人是創(chuàng)造價值的根本力量，建設(shè)新經(jīng)濟(jì)必須從價值的源頭去抓，人才是新經(jīng)濟(jì)的靈魂。近年來，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)理論研究都表明這樣一個事實：經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的知識水平和人才素質(zhì)已經(jīng)納入到生產(chǎn)函數(shù)的內(nèi)在部分，也就是說，已經(jīng)成為提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)在動力之一。經(jīng)濟(jì)越是高度發(fā)展，科技水平和勞動者的素質(zhì)在其中的比值就越大。因此，作為新經(jīng)濟(jì)一部分的納米技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)化必然具有人才密集型的特點(diǎn)；納米科技產(chǎn)業(yè)化的核心是納米科技人才；發(fā)展納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要高質(zhì)量、數(shù)量充足的納米技術(shù)人才。 作為納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)化綜合戰(zhàn)略一部分的納米科技人才戰(zhàn)略，是整個戰(zhàn)略的核心所在，需要結(jié)合技術(shù)和環(huán)境進(jìn)行綜合考慮。　?。ㄒ唬┘{米科技產(chǎn)業(yè)化人才分類　　納米科技產(chǎn)業(yè)化人才可以大致分為兩類：一類是納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)化所需要的技術(shù)人才，一類是納米技術(shù)產(chǎn)業(yè)化所需要的非技術(shù)人才。其中，納米技術(shù)人才是指精通納米技術(shù)研究的專業(yè)人才；非技術(shù)人才是指納米科技產(chǎn)業(yè)化所需要的從事各類非技術(shù)研究的人才?！　》羌夹g(shù)人才包括擅長納米技術(shù)投資的專家、顧問，從事納米技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的管理人才，從事納米技術(shù)人力資源管理的人才，從事納米技術(shù)產(chǎn)品的銷售人才等。這些人才對納米技術(shù)背景要求不是特別高，但是要求這些人才熟悉納米科技的特點(diǎn)，特別是對人力資源管理人才來說，還要熟悉納米技術(shù)人才和非技術(shù)人才的特點(diǎn)，針對這些特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理策略。

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