投資建設(shè)項(xiàng)目組織

內(nèi)容概要

本套叢書是根據(jù)最新考試信息，在深入領(lǐng)會(huì)考試大綱、詳細(xì)剖析教材內(nèi)容、準(zhǔn)確定位命題規(guī)律、詳盡收錄可考題型、權(quán)威預(yù)測(cè)必考題目、嚴(yán)密組織習(xí)題內(nèi)容、恰當(dāng)設(shè)置習(xí)題題量的基礎(chǔ)上歸納核心考點(diǎn)、濃縮考點(diǎn)精華、直擊命題精髓、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)考題后編寫而成的。本書針對(duì)《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》科目編寫，每一個(gè)精心提煉的考點(diǎn)中有兩部分主要內(nèi)容——考點(diǎn)命題要點(diǎn)和考點(diǎn)過關(guān)題庫。    考點(diǎn)命題要點(diǎn)根據(jù)考試大綱的要求，對(duì)考試指定教材進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容的圈定和非考內(nèi)容的刪除，將考試教材由厚變薄，避免考生在備考期間誤入歧途，為考生節(jié)約學(xué)習(xí)時(shí)間和提高學(xué)習(xí)效率提供保障。    考點(diǎn)過關(guān)題庫  該部分內(nèi)容是本書的核心內(nèi)容。編者通過對(duì)考試大綱的把握、考試教材的掌握和歷年考題的分析、推敲，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)題目而進(jìn)行編輯而成的，考生通過這些習(xí)題的練習(xí)，會(huì)全面理解和掌握教材的重點(diǎn)內(nèi)容，牢固掌握考試涉及知識(shí)，將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，把一次過關(guān)的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。    本書的主要特點(diǎn)如下。    指導(dǎo)性強(qiáng)  本書習(xí)題是多位編者經(jīng)過長時(shí)間的潛心研究、精心策劃、重點(diǎn)篩選后編輯而成的。    獨(dú)一無二  本書是目前所有投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試中唯一以考點(diǎn)為體系來編輯的題庫，方便考生復(fù)習(xí)。    跟蹤服務(wù)  編者為考生提供了專門的交流網(wǎng)站(http：//www.wwbedu.com)，隨時(shí)為考生在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的疑問給予答復(fù)。

書籍目錄

第一章 投資建設(shè)項(xiàng)目管理概論  考點(diǎn)1 管理的含義、環(huán)境、職能  考點(diǎn)2 項(xiàng)目的含義與特點(diǎn)  考點(diǎn)3 投資建設(shè)項(xiàng)目的含義、特點(diǎn)、組成  考點(diǎn)4 建設(shè)項(xiàng)目周期及建設(shè)項(xiàng)目基本程序  考點(diǎn)5 建設(shè)項(xiàng)目管理的含義、類型  考點(diǎn)6 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方及主要參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)  考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目界面產(chǎn)生的原因和類別  考點(diǎn)8 建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義和方法  考點(diǎn)9 價(jià)值工程的含義  考點(diǎn)10 價(jià)值工程的組織  考點(diǎn)11 價(jià)值工程的方法  考點(diǎn)12 價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用第二章 投資建設(shè)項(xiàng)目的策劃與動(dòng)態(tài)控制原理  考點(diǎn)1 建設(shè)項(xiàng)目策劃的含義  考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期的基本內(nèi)容  考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)性原理  考點(diǎn)4 動(dòng)態(tài)控制原理在進(jìn)度、投資、質(zhì)量管理中的應(yīng)用第三章 投資建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的組織理論及組織工具  考點(diǎn)1 組織與目標(biāo)的關(guān)系  考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解及其編碼  考點(diǎn)3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用  考點(diǎn)4 業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)  考點(diǎn)5 工作任務(wù)分析和管理職能分工  考點(diǎn)6 工作流程組織  考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃與建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)  考點(diǎn)8 建設(shè)項(xiàng)目組織的實(shí)務(wù)分析第四章 投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織模式  考點(diǎn)1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式  考點(diǎn)2 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則  考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)  考點(diǎn)4 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——平行承發(fā)包  考點(diǎn)5 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)  考點(diǎn)6 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式一一設(shè)計(jì)和施工總承包  考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——設(shè)計(jì)、采購和施工總承包  考點(diǎn)8 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工總承包  考點(diǎn)9 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工總承包管理  考點(diǎn)10 建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式——施工聯(lián)合體與施工合作體承包  考點(diǎn)11 項(xiàng)目管理承包商（PMC）模式  考點(diǎn)12 項(xiàng)目總控（Project controlling）模式  考點(diǎn)13 合作伙伴（Partnering）模式  考點(diǎn)14 CM模式  考點(diǎn)15 BOT、BOOT及TOT的含義  考點(diǎn)16 建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制和公司制法人的治理結(jié)構(gòu)第五章 投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理  考點(diǎn)1 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的基本概念  考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的一般流程  考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的作用和地位、職責(zé)和權(quán)利及素質(zhì)要求第六章 投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理  考點(diǎn)1 信息管理的含義  考點(diǎn)2 建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則、任務(wù)  考點(diǎn)3 建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼  考點(diǎn)4 建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的組成、功能、應(yīng)用和實(shí)施  考點(diǎn)5 建設(shè)項(xiàng)目管理信息化和信息管理的工作平臺(tái)  考點(diǎn)6 項(xiàng)目信息門戶的概念及其應(yīng)用  考點(diǎn)7 建設(shè)項(xiàng)目文檔管理

圖書封面

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