投資建設(shè)項目組織

內(nèi)容概要

本套叢書是根據(jù)最新考試信息，在深入領(lǐng)會考試大綱、詳細(xì)剖析教材內(nèi)容、準(zhǔn)確定位命題規(guī)律、詳盡收錄可考題型、權(quán)威預(yù)測必考題目、嚴(yán)密組織習(xí)題內(nèi)容、恰當(dāng)設(shè)置習(xí)題題量的基礎(chǔ)上歸納核心考點(diǎn)、濃縮考點(diǎn)精華、直擊命題精髓、準(zhǔn)確預(yù)測考題后編寫而成的。本書針對《投資建設(shè)項目組織》科目編寫，每一個精心提煉的考點(diǎn)中有兩部分主要內(nèi)容——考點(diǎn)命題要點(diǎn)和考點(diǎn)過關(guān)題庫。    考點(diǎn)命題要點(diǎn)根據(jù)考試大綱的要求，對考試指定教材進(jìn)行重點(diǎn)內(nèi)容的圈定和非考內(nèi)容的刪除，將考試教材由厚變薄，避免考生在備考期間誤入歧途，為考生節(jié)約學(xué)習(xí)時間和提高學(xué)習(xí)效率提供保障。    考點(diǎn)過關(guān)題庫  該部分內(nèi)容是本書的核心內(nèi)容。編者通過對考試大綱的把握、考試教材的掌握和歷年考題的分析、推敲，預(yù)測可能出現(xiàn)題目而進(jìn)行編輯而成的，考生通過這些習(xí)題的練習(xí)，會全面理解和掌握教材的重點(diǎn)內(nèi)容，牢固掌握考試涉及知識，將所學(xué)知識融會貫通，把一次過關(guān)的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。    本書的主要特點(diǎn)如下。    指導(dǎo)性強(qiáng)  本書習(xí)題是多位編者經(jīng)過長時間的潛心研究、精心策劃、重點(diǎn)篩選后編輯而成的。    獨(dú)一無二  本書是目前所有投資建設(shè)項目管理師考試中唯一以考點(diǎn)為體系來編輯的題庫，方便考生復(fù)習(xí)。    跟蹤服務(wù)  編者為考生提供了專門的交流網(wǎng)站(http：//www.wwbedu.com)，隨時為考生在學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的疑問給予答復(fù)。

書籍目錄

第一章 投資建設(shè)項目管理概論  考點(diǎn)1 管理的含義、環(huán)境、職能  考點(diǎn)2 項目的含義與特點(diǎn)  考點(diǎn)3 投資建設(shè)項目的含義、特點(diǎn)、組成  考點(diǎn)4 建設(shè)項目周期及建設(shè)項目基本程序  考點(diǎn)5 建設(shè)項目管理的含義、類型  考點(diǎn)6 建設(shè)項目業(yè)主方及主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)  考點(diǎn)7 建設(shè)項目界面產(chǎn)生的原因和類別  考點(diǎn)8 建設(shè)項目界面管理的含義和方法  考點(diǎn)9 價值工程的含義  考點(diǎn)10 價值工程的組織  考點(diǎn)11 價值工程的方法  考點(diǎn)12 價值工程在建設(shè)項目中的應(yīng)用第二章 投資建設(shè)項目的策劃與動態(tài)控制原理  考點(diǎn)1 建設(shè)項目策劃的含義  考點(diǎn)2 建設(shè)項目決策期和實施期的基本內(nèi)容  考點(diǎn)3 建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)性原理  考點(diǎn)4 動態(tài)控制原理在進(jìn)度、投資、質(zhì)量管理中的應(yīng)用第三章 投資建設(shè)項目相關(guān)的組織理論及組織工具  考點(diǎn)1 組織與目標(biāo)的關(guān)系  考點(diǎn)2 建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼  考點(diǎn)3 基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用  考點(diǎn)4 業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)  考點(diǎn)5 工作任務(wù)分析和管理職能分工  考點(diǎn)6 工作流程組織  考點(diǎn)7 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計  考點(diǎn)8 建設(shè)項目組織的實務(wù)分析第四章 投資建設(shè)項目實施的組織模式  考點(diǎn)1 建設(shè)項目實施期業(yè)主方管理的組織模式  考點(diǎn)2 業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則  考點(diǎn)3 建設(shè)項目業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)  考點(diǎn)4 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——平行承發(fā)包  考點(diǎn)5 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——設(shè)計總負(fù)責(zé)  考點(diǎn)6 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式一一設(shè)計和施工總承包  考點(diǎn)7 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——設(shè)計、采購和施工總承包  考點(diǎn)8 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——施工總承包  考點(diǎn)9 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——施工總承包管理  考點(diǎn)10 建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式——施工聯(lián)合體與施工合作體承包  考點(diǎn)11 項目管理承包商（PMC）模式  考點(diǎn)12 項目總控（Project controlling）模式  考點(diǎn)13 合作伙伴（Partnering）模式  考點(diǎn)14 CM模式  考點(diǎn)15 BOT、BOOT及TOT的含義  考點(diǎn)16 建設(shè)項目法人責(zé)任制和公司制法人的治理結(jié)構(gòu)第五章 投資建設(shè)項目人力資源管理  考點(diǎn)1 建設(shè)項目人力資源管理的基本概念  考點(diǎn)2 建設(shè)項目人力資源管理的一般流程  考點(diǎn)3 建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的作用和地位、職責(zé)和權(quán)利及素質(zhì)要求第六章 投資建設(shè)項目信息管理  考點(diǎn)1 信息管理的含義  考點(diǎn)2 建設(shè)項目信息管理的原則、任務(wù)  考點(diǎn)3 建設(shè)項目信息分類和編碼  考點(diǎn)4 建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的組成、功能、應(yīng)用和實施  考點(diǎn)5 建設(shè)項目管理信息化和信息管理的工作平臺  考點(diǎn)6 項目信息門戶的概念及其應(yīng)用  考點(diǎn)7 建設(shè)項目文檔管理

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