管理學(xué)概論

內(nèi)容概要

本書針對管理學(xué)的基本范疇和原理、管理環(huán)境、管理過程、管理方法、管理技術(shù)與手段，尤其是管理者應(yīng)具備的素質(zhì)及其在管理過程中的地位與作用進行了深入研究，并對21世紀管理學(xué)的最新發(fā)展趨勢進行了理性分析與探索。在觀點的論證和資料的選擇上，不僅有管理的基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)方法的介紹，也有章節(jié)后所附的許多反映人類管理實踐的精粹案例。內(nèi)容上既有系統(tǒng)性，又有很強的實用性，反映時代特點并有一定新穎性，是一部面向21世紀普通高等學(xué)校本科生、高職生“管理學(xué)概論”及相關(guān)課程的高等學(xué)校教材，亦可用于行業(yè)培訓(xùn)考試教學(xué)用書、繼續(xù)教育用書，同時也是一部提升管理者整體素質(zhì)的必備參考書。

書籍目錄

1　導(dǎo)論　1.1　管理的基本概念、特征與作用　1.2　管理學(xué)的研究對象與研究方法　1.3　中國古代管理思想的發(fā)展　1.4　西方管理思想的發(fā)展　1.5　21世紀的管理學(xué)　案例　霍桑工廠的訪談實驗　復(fù)習(xí)思考題2　管理的前提與本質(zhì)　2.1　管理的二重性　2.2　管理的基本原理　2.3　管理者及其社會責(zé)任　2.4　管理者所處的組織環(huán)境　案例　日本的企業(yè)管理中的終身雇傭制　復(fù)習(xí)思考題3　計劃　3.1　計劃的原理　3.2　戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略性計劃　3.3　決策　3.4　計劃的工具　案例1　美國西南航空公司的戰(zhàn)略選擇　案例2　基于管理創(chuàng)新的ERP應(yīng)用　復(fù)習(xí)思考題4　組織　4.1　組織的概念　4.2　組織設(shè)計　4.3　人力資源管理　4.4　組織文化　案例1　通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革　案例2　世界名企人才策略　案例3　張瑞敏的“SBU理論”　復(fù)習(xí)思考題5　領(lǐng)導(dǎo)　5.1　領(lǐng)導(dǎo)　5.2　激勵　5.3　溝通　案例1　新來的最高行政主管　案例2　Motorola公司的有效溝通管理　復(fù)習(xí)思考題6　控制　6.1　控制概述　6.2　控制的過程　6.3　控制類型　6.4　有效控制的要求　6.5　控制技術(shù)和方法　6.6　管理信息控制系統(tǒng)及DSS　案例　麥當勞公司的控制系統(tǒng)　復(fù)習(xí)思考題 參考文獻

編輯推薦

《21世紀普通高等教育房地產(chǎn)經(jīng)營管理系列規(guī)劃教材?管理學(xué)概論》是由化學(xué)工業(yè)出版社出版的。

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