公司由小到大要過哪些坎

內(nèi)容概要

《博瑞森管理叢書:公司由小到大要過哪些坎》探討了小企業(yè)的成功路線圖，概括了小企業(yè)走向成功的十個內(nèi)在基因，并分別探討了這十個基因的特征。通過對14個企業(yè)實(shí)例的詳細(xì)描述，分析了它們是如何走向成功的，以及它們成功的個性和共性。《博瑞森管理叢書:公司由小到大要過哪些坎》展示企業(yè)在試錯階段、突圍階段、轉(zhuǎn)型階段分別會遇到的具體問題，分析了企業(yè)的成功基因在各個階段分別發(fā)揮的作用。這14個案例全景式地展示了小企業(yè)走向成功的多條路徑和遭遇的共同難題，以及它們戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的絕妙方法。

作者簡介

盧強(qiáng)，
資深咨詢師，十年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略及營銷專家，為國內(nèi)多家著名企業(yè)提供戰(zhàn)略、營銷等咨詢服務(wù)?？蛻舭ɑ萜?、聯(lián)想、神州數(shù)碼、江西匯仁、友誼賓館、二汽、TCL等國內(nèi)外著名企業(yè)。
長期研究中小企業(yè)成長規(guī)律，并有兩次創(chuàng)辦企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，對中小企業(yè)成長和成功的內(nèi)在特點(diǎn)有較多獨(dú)特見解

書籍目錄

第1章 小企業(yè)“從試錯到卓越”的成功路線圖	7
1.1 試錯階段：夯實(shí)內(nèi)部，適應(yīng)外部	9
1.2 突圍階段：“敢”字當(dāng)頭，“賭”出機(jī)會	14
1.3 轉(zhuǎn)型階段：抵御誘惑，構(gòu)筑新的成長平臺	18
1.4 反思“成功路線圖”：澄清10個疑問	25
第2章 成功的小企業(yè)的10個成功基因	33
2.1 構(gòu)建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，打造領(lǐng)導(dǎo)核心	33
2.2 微創(chuàng)新和創(chuàng)新——從“一個點(diǎn)的創(chuàng)新”到“一招鮮”	39
2.3 適當(dāng)?shù)膶Ｗⅰ獪p少失敗的機(jī)會	44
2.4 小企業(yè)時期的管理和用人——適用才是最好的	47
2.5 有計劃的機(jī)會主義和保持財務(wù)健康	53
2.6 小企業(yè)需要“創(chuàng)業(yè)型文化”	57
2.7 經(jīng)營差別化是制勝的關(guān)鍵——跳出產(chǎn)品同質(zhì)化的陷阱	61
2.8 抓住機(jī)會，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型	64
2.9 善于整合外部資源	69
2.10 承認(rèn)運(yùn)氣的作用，成功之后仍要苦練內(nèi)功	72
2.11 10個成功基因在企業(yè)發(fā)展各階段的重要性	74
2.12  10個成功基因，擁有多少決定著企業(yè)能走多遠(yuǎn)	77
第3章 小企業(yè)的成功之“道”	80
3.1 為消費(fèi)者創(chuàng)造價值是成功的王道	80
3.2 創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會	84
3.3 成功的小企業(yè)的五種戰(zhàn)略選擇	87
3.4 把小生意做大——連鎖經(jīng)營	93
3.5 成功創(chuàng)業(yè)的7個要素	95
第4章 連鎖經(jīng)營的威力——譚木匠	98
4.1 從品牌定位開始	98
4.2 構(gòu)建特許加盟銷售網(wǎng)絡(luò)	102
4.3 管理后行：譚木匠的信息化建設(shè)	104
4.4 譚木匠的成功之處在哪里	106
第5章 從定位到再定位——攜程	107
5.1 先融資，后創(chuàng)業(yè)	107
5.2 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)和摸索贏利模式	109
5.3 融資＋并購	110
5.4 業(yè)務(wù)擴(kuò)張的路徑	111
5.5 攜程模式的競爭力	112
5.6 攜程成長之后的危機(jī)	114
5.7 攜程的成功之處在哪里	115
第6章 用品牌整合資源——恒源祥	116
6.1 成功的第一步最艱難	117
6.2 恒源祥的經(jīng)營模式	118
6.3 構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)	120
6.4 加盟體系中的合作和利益關(guān)系	121
6.5 重中之重的品牌建設(shè)	123
6.6 恒源祥經(jīng)典的MBO	124
6.7 恒源祥的成功之處在哪里	126
第7章 運(yùn)氣藏在“消費(fèi)者價值”中——騰訊QQ	127
7.1 “無心壟斷”——歪打正著的成長史	127
7.2 壟斷者的“道”	129
7.3 “有意跟隨”——壟斷者的跟隨戰(zhàn)略	131
7.4 壟斷者的“盛世危機(jī)”	133
7.5 QQ的成功之處在哪里	134
第8章 商業(yè)模式的勝利——奇虎360	136
8.1 “免費(fèi)+增值”商業(yè)模式的開創(chuàng)式應(yīng)用	136
8.2 奇虎360的贏利模式	138
8.3 奇虎360的成功之處在哪里	139
第9章 “賭字當(dāng)頭，創(chuàng)新在后”——盛大	140
9.1 第一次創(chuàng)業(yè)：高開低走	140
9.2 第二次創(chuàng)業(yè)：“賭命”網(wǎng)絡(luò)游戲，抓住不是機(jī)會的機(jī)會	142
9.3 創(chuàng)新的力量：一流運(yùn)營造就二流《傳奇》	143
9.4 “私服”事件：化“危險”為“機(jī)遇”	145
9.5 蓄勢再發(fā)：上市之后的新戰(zhàn)略	146
9.6 本章焦點(diǎn)	149
第10章 速度比完美更重要——小肥羊	151
10.1 產(chǎn)品創(chuàng)新邁出成功的第一步	151
10.2 差別化經(jīng)營戰(zhàn)略——連鎖提升速度，速度造就競爭力	152
10.3 小肥羊管理中的主要問題	153
10.4 對比案例：“紅高粱”為什么失敗	155
10.5 小肥羊的成功之處在哪里	157

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