卓有成效的情景領(lǐng)導(dǎo)

前言

我從來都沒有見過希·維克曼。覺得奇怪，是不是？通常來說，序都是由作者比較熟悉的朋友去寫，這次卻打破了常規(guī)。她的編輯把書交給我，讓我讀后寫一篇序。假如我讀后不喜歡這本書，那我就會直說，或者干脆什么都不做。我不需要刻意說什么好聽的話，去討她的歡心或維持什么友誼。在這方面，我誰的人情都不欠。所以，當(dāng)我打開這本書的時候，心里并沒有什么特別的期待，反而是以一種很輕松的心情去閱讀。出人意料的是，拿起這本書后我就舍不得放下了，而且讀的時候嘴里還念念有詞，不停地說“是”，并且覺得書中很多方面談的就是我自己。之所以欣然同意寫下這篇序交給編輯，完全是因為我發(fā)自內(nèi)心地喜歡這本書。哦，不對，應(yīng)該說我愛這本書才確切。而且，奇怪的是，我平時對大多數(shù)商業(yè)書籍都沒有興趣，這是真的。在過去的20年里，我閱讀過的書籍超過了4 000本，千真萬確，是4 000本。我不知道是否還有其他人有我這么多的閱讀量。有相當(dāng)多的書都很垃圾，只有很少的一部分確實不錯。至于精品，則更是鳳毛麟角，而這本書，可以稱得上是其中的精品了。    為什么這么說？這本書到底有哪些出色之處？是真實。當(dāng)然。其他很多書也有真實的一面：真正的理想化、真的很美好，并且還凈出些與現(xiàn)實世界毫不沾邊的真正的餿主意。真的很無聊！希寫的書不理想化，也不那么美好，卻結(jié)合現(xiàn)實生活提供了真正有用的建議，而非空中樓閣，讀起來也不沉悶。覺得還不夠，是嗎？那我還可以做些補充：這本書內(nèi)容很好，讀起來引人入勝，書里說的都是非常樸實的道理，卻不乏睿智，語言也很有趣，而且，讀后還令人深思。在我來看，要衡量一本書是否有價值，或者說一本書是否出色，關(guān)鍵要看它能否引發(fā)讀者思考。哦，對了，這本書還有令我喜歡的一個地方：它讓你覺得不太舒服?？傊?，這本書很合我的口味，可能這也是我非常喜歡它的原因。    我一直自我標(biāo)榜是“個性發(fā)展的斗士”(Pitbun of Personal Developlhent)和“世界上唯一的怪誕演講者”(World only Irritational Speaker)。無論在我的書里，還是在我發(fā)表演講的時候，讓人們覺得不舒服永遠都是我的目標(biāo)。我喜歡借助比喻的方式，對人們進行抨擊，讓他們在我連珠炮般的發(fā)言中感到恐懼。一旦吸引了人們的注意力，我就會擺事實、講道理，并且結(jié)合生活常識，以幽默的方式去抓住他們的心，繼而向他們提供切實可行的調(diào)整方案。關(guān)于個人發(fā)展方面，我出版了《返璞歸真：享有更好生活的捷徑》(Shut Up,Stop Whining and Get a Life)和《白癡的事實》(The Idiot Factor)兩本書；在商業(yè)領(lǐng)域，出版了《付出總會有回報》(It's Called Work for a Reason！)；在個人財富管理方面有《破產(chǎn)是因為你愿意》(You're Broke Because You Want to Be)；而在幼兒教育方面則有《子不教父之過》(Your Kids Are Your Own Fault)。在每本書里，我都會適當(dāng)?shù)靥砑右恍┝钊瞬皇娣囊蛩?，目的是希望人們面對現(xiàn)實、勇于反思，鼓勵人們通過一些簡便易行的做法，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變和提高。    而這正是希在這本書中所做的：通過指出當(dāng)今商業(yè)社會存在的混沌問題，以及引發(fā)這些問題的主要原因之一——領(lǐng)導(dǎo)力，讓人們覺得有點不太舒服。她鼓勵人們進行自我反省，并在檢討自身的基礎(chǔ)上提出切實、可行的改進建議，幫助人們消除困擾自己的職場問題。她把鏡子舉到你的面前，迫使你不得不面對自己的不足，努力認清自己的角色定位，以追求職業(yè)發(fā)展的成功。在你困惑自己為什么沒有取得預(yù)想的結(jié)果時，她俯身在你耳邊指出你那些自欺欺人的借口。一句話，她讓你自省，催你奮進。    對于那些終日埋怨同事、埋怨環(huán)境、埋怨政府甚至妄圖改變世界的人，這本書顯然不太適用。同樣，那些希望所有人都擁戴自己及其所作所為的人，那些聽不進批評意見的人，也不適合閱讀這本書。這本書是為那些渴望分辨是非對錯的領(lǐng)導(dǎo)者而寫的，是為那些一心想做正確的事而非沽名釣譽的領(lǐng)導(dǎo)者而寫的，是為那些目標(biāo)堅定的領(lǐng)導(dǎo)者而寫的。順境中把事情做好并不難，逆境中創(chuàng)造佳績方顯可貴。希把自己的心得總結(jié)為“基于現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”，真是再恰當(dāng)不過，現(xiàn)實確實是根本。    這部分是該書的序，其用意在于引發(fā)讀者的閱讀興趣，希望我已經(jīng)成功地做到了這點。但要清楚，序不會對你產(chǎn)生多大影響，你還要認真地去讀書中的內(nèi)容，注意希在里面都說了些什么，掌握它，并且用它來改變自己，這才是閱讀這本書的真正目的。    拉里·溫格特(Larry Winget)

內(nèi)容概要

　　《卓有成效的情景領(lǐng)導(dǎo)：如何在實際工作中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力》分為三部分：靜心做事、讓理性回歸、實現(xiàn)團隊目標(biāo)，一步一步向讀者展示了如何成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者，而且最后還配有調(diào)查問卷和測試，便于讀者應(yīng)用書中介紹的內(nèi)容。作者基于多年的咨詢、管理經(jīng)驗，闡釋了如何營造良好的工作氛圍，摒棄空談、拒絕借口，努力實現(xiàn)既定的目標(biāo)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得因時而變，將工作中毫無存在必要的空談和焦躁蕩滌干凈，停止吞噬時間和精力的內(nèi)耗。

作者簡介

作者：（美國）?！ぞS克曼（Cy Wakeman）  譯者：涂曉芳 鄭海濱  ?！ぞS克曼（Cy Wakeman），曾經(jīng)成功地創(chuàng)辦了4個商業(yè)機構(gòu)，并且在制造業(yè)、銀行、政府、高科技及健康保健等領(lǐng)域擁有18年的工作和咨詢經(jīng)驗。?？偨Y(jié)出了一套關(guān)于基于現(xiàn)實的領(lǐng)導(dǎo)力的哲學(xué)思想，并且向高級管理者及其組織提供相關(guān)的咨詢服務(wù)，以幫助他們在困境中應(yīng)對挑戰(zhàn)。她是一個頗受歡迎的演講者，每年都會發(fā)表超過100次的主題演講。希服務(wù)過的客戶包括伍德曼世界保險協(xié)會（Woodmen of the World）、歐文和史密斯傳媒（Ervin and Smith）、紐約長老教會醫(yī)院（New York Presbyterian）、人力資源管理協(xié)會（The Society for Human Resource Management）、韋爾·康奈爾醫(yī)學(xué)院（Weil Cornell）、惠普（ Hewlett-Paceard）、捷威（Gateway）、弗萊森無線（Verizon Wireless）、美國移動（U.S. Cellular）、亞美利交易控股（TD Ameritrade）、第一數(shù)據(jù)資源（First Data Resources）、康尼格拉集團（ConAgra）、美林（Merrill Lynch）、瑪氏食品（Mars Confectionary）、Omnium Worldwide、第一國民商業(yè)（First National Merchant Solutions）、威瑪（Wellmark）、富國銀行（Wells Fargo）、農(nóng)場局聯(lián)合會（Farm Bureau Federation）、和信健康（Trinity Health Systems）、國民警衛(wèi)隊（the National Guard）。

書籍目錄

第1部分 靜心做事
第1章 煩惱的根源在自己
第2章 與現(xiàn)實作對，必輸無疑
第3章 渴望成功，還是但求無過
第2部分 讓理性回歸
第4章 領(lǐng)導(dǎo)好，才能管理好
第5章 差別對待
第6章 變化是生活的應(yīng)有之義
第3部分 實現(xiàn)團隊目標(biāo)
第7章 想法并不重要，行動決定一切
第8章 求同存異，攜手共贏
結(jié)論 務(wù)實領(lǐng)導(dǎo)者的座右銘
附錄A 員工心態(tài)調(diào)查
附錄B 自我測試：管理與領(lǐng)導(dǎo)
附錄C 反饋格式
注釋
致謝
作者簡介

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   實際上，如果你大度一些，寬容別人，并且注意花點小心思去維系，你又能失去什么呢？假如你與同事擦肩而過，對方?jīng)]有回應(yīng)你的問候，你不認為她是不友好的，反而想：“哦，她在想什么呢？跟她打招呼都沒聽見！”你自己難道沒有過這樣的經(jīng)歷嗎？當(dāng)你在辦公室待了一整天，頭昏腦漲、神情恍惚，注意力也難免不集中，別人跟你打招呼你也可能沒有反應(yīng)。我想，你一定不希望你的同事會對此計較，是不是？換了我，別人如果沒跟我打招呼，我通常會想這個人一定是在考慮什么事情，人家可能就沒有看見我。要知道，每個人都會樂意跟我打交道的——除非是那些還不認識我的人。呵呵，很高興自己有這么高的容忍度?。热荒阋詫捄裰膶Υ齽e人，為什么不干脆做得更徹底些呢？） 反過來，如果情況非你所想得那般美好，又該如何呢？你的同事就是無禮，她的心中只有自己，從來不會在乎別人。她既不會在走廊里跟人打招呼，也不會在開會的時候為你倒茶水。即便對方就是這樣的人，那又如何？我們同樣不妨以職業(yè)的舉止給予禮貌的回應(yīng)。好心終歸會有好報。別人怎么樣是人家的事，為什么要讓別人的行為來決定自己的態(tài)度呢？如果我覺得你不愛跟人交流，那我也不理你；如果你認為某個人不懷好意，同樣去以小人之心對之。如此下去，結(jié)果是兩敗俱傷。所以，如果你希望別人怎么做，那不妨以身作則，通過自己的行為去感化別人。 指望別人像我們一樣去關(guān)注自己不太現(xiàn)實。越是無禮的人，當(dāng)?shù)弥闳绾卧诤跛趺磳Υ銜r，越可能受到觸動，正如他也可能經(jīng)常計較別人是如何對待他那樣。自我意識越強，事情往往可能辦得越糟。（本書第3章會詳細討論。）要明白一句話，即關(guān)注自我是人類的一項本能。在那種人面前，不要去試圖證明自己對他們多么具有價值——這樣做不會取得什么效果。付出總有回報，不妨把你最好的一面展示給別人。 有很多好辦法可以幫助我們做到這點。其中有一個，你已經(jīng)在凱倫的例子里看到過，即換位思考。如果你覺得別人存在什么問題，那就不妨設(shè)身處地想一想，看自己是否恰好也存在那個問題。比如，如果我覺得我的同事莎拉（Sarah）總是質(zhì)疑我說的話，那我就站在她的立場上想一想。當(dāng)然了，我不是莎拉，我無法確信她是否總?cè)ベ|(zhì)疑我說的話。那我不妨這么想：“我是否經(jīng)常對莎拉提出質(zhì)疑？”如果我的回答是肯定的，那就可以確信，這個問題與其說是莎拉的，倒不如說是我自身的。

媒體關(guān)注與評論

“?！ぞS克曼向我們展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何踐行個人責(zé)任——同時也授權(quán)別人這么做。這是一本生動、引人人勝的書，每個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都應(yīng)該讀一讀。”    ——約翰·米勒(John G.Miller)《QBQ！問題背后的問題》的作者    “我已經(jīng)多年都沒有被什么商業(yè)思想和愿景所打動。?！ぞS克曼的觀點我也曾經(jīng)有所耳聞。要想取得進步和成功，我們必須控制情緒、調(diào)整心態(tài)，但從來沒有想到這本書的見解如此讓人信服?！?   ——道格·史密斯(Doug Smith)歐文與史密斯傳媒首席執(zhí)行官    “?！ぞS克曼關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的建議實用、中肯，真正契合當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者的需求。對所有追求成功的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者來說，本書確實不容錯過?！?   ——杰夫·赫特(Jeff A.Hurt)西南信貸首席執(zhí)行官    “希·維克曼是名出色的小說家和教練。她在講故事方面擁有高超的技巧，惹人發(fā)笑之余。還能做到潤物細無聲，讓你認識到自己需要進行轉(zhuǎn)變。我和希合作多年，并且已經(jīng)在本書有關(guān)課程的幫助下實現(xiàn)了自我的提升和企業(yè)的發(fā)展。”    ——杰森·勞瑞斯坦(Jason Lauristen)聯(lián)合銀行和信托公司副總裁    “?！ぞS克曼坦誠、幽默，她以與眾不同的真知灼見告訴人們?nèi)绾稳〉媒艹龅某删汀Ｒ粌员緯谑?，讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)更輕松。”    ——艾米·多姆·卡普蘭(Amy Dom Kopelan)    百德娛樂總裁，《I Didn’t See It Coming》的合著作者    “希·維克曼的書向人們傳遞了一個強烈的信息，對于所有的領(lǐng)導(dǎo)者來說，它都值得一讀?！薄埂W爾森(Russ Olson)    自由銀行總裁兼首席執(zhí)行官

名人推薦

“?！ぞS克曼向我們展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何踐行個人責(zé)任——同時也授權(quán)別人這么做。這是一本生動、引人入勝的書，每個領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都應(yīng)該讀一讀?！?——約翰·米勒（John G.Miller）《QBQ！問題背后的問題》的作者 “我已經(jīng)多年都沒有被什么商業(yè)思想和愿景所打動。希·維克曼的觀點我也曾經(jīng)有所耳聞，要想取得進步和成功，我們必須控制情緒、調(diào)整心態(tài)，但從來沒有想到這本書的見解如此讓人信服?！?——道格·史密斯（Doug Smith）歐文與史密斯傳媒首席執(zhí)行官 “希·維克曼關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的建議實用、中肯，真正契合當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者的需求。對所有追求成功的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者來說，本書確實不容錯過?！?——杰夫·赫特（Jeff A.Hurt）西南信貸首席執(zhí)行官 “?！ぞS克曼是名出色的小說家和教練。她在講故事方面擁有高超的技巧，惹人發(fā)笑之余，還能做到潤物細無聲，讓你認識到自己需要進行轉(zhuǎn)變。我和希合作多年，并且已經(jīng)在本書有關(guān)課程的幫助下實現(xiàn)了自我的提升和企業(yè)的發(fā)展?！?——杰森·勞瑞斯坦（Jason Lauristen）聯(lián)合銀行和信托公司副總裁 “?！ぞS克曼坦誠、幽默，她以與眾不同的真知灼見告訴人們?nèi)绾稳〉媒艹龅某删?。一冊本書在手，讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)更輕松。” ——艾米·多姆·卡普蘭（Amy Dom Kopelan） 百德娛樂總裁，《I Didn't See It Coming》的合著作者 “?！ぞS克曼的書向人們傳遞了一個強烈的信息，對于所有的領(lǐng)導(dǎo)者來說，它都值得一讀?！?——拉斯·奧爾森（Russ Olson） 自由銀行總裁兼首席執(zhí)行官

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    卓有成效的情景領(lǐng)導(dǎo) PDF格式下載

---