如何管，員工才會聽 怎么帶，員工才愿干

內(nèi)容概要

　　《如何管，員工才會聽 怎么帶，員工才愿干》中，作者依據(jù)多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，圍繞中層干部識人、選人、用人三大主題，提煉了16條必修的管理法則。這16條法則的內(nèi)容涵蓋了價值觀的統(tǒng)一、規(guī)章制度的執(zhí)行、授權(quán)管理、教育培訓(xùn)等中基層管理活動的方方面面?！度绾喂?，員工才會聽 怎么帶，員工才愿干》在內(nèi)容上，旨在指明管理實(shí)踐中必須遵循的原則性綱領(lǐng)及其實(shí)踐應(yīng)用方法，《如何管，員工才會聽 怎么帶，員工才愿干》言簡意賅，對中基層管理者的管理活動具有重要的啟示意義和指導(dǎo)價值。

作者簡介

　　黃鈺茗，從一線員工成長為集團(tuán)公司總裁，具有豐富的企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了從執(zhí)行者到領(lǐng)導(dǎo)者的各種角色，總結(jié)了一整套企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)操方法，擅長于組織價值梳理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力訓(xùn)練等咨詢和培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

書籍目錄

1．同心法則長遠(yuǎn)來看，強(qiáng)化同心同德的精神意識，要比強(qiáng)化任何管理要素更具成效！群體而非團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵是同心同德物質(zhì)刺激是不夠的選對人勝于管理人我們一起作決定發(fā)現(xiàn)意見領(lǐng)袖我們永遠(yuǎn)一起戰(zhàn)斗2．規(guī)制法則最好的規(guī)則不是發(fā)揮制裁功能，而是鍛造它的警示及制止功能。沒有同心，但求同行從海爾看規(guī)制規(guī)制的內(nèi)涵一：制裁規(guī)制的內(nèi)涵二：制止管理者身先士卒不要讓錯誤延續(xù)重復(fù)是一種力量3．倫理法則管理者和團(tuán)隊(duì)都要守人倫循事理，這是管理者和團(tuán)隊(duì)德行的體現(xiàn)。守人倫，循事理中層要找準(zhǔn)位置按領(lǐng)導(dǎo)的意圖行事力求有所作為對下級也要講倫理管理好下屬的工作倫理推進(jìn)團(tuán)隊(duì)職業(yè)化水平4．分權(quán)法則讓權(quán)力產(chǎn)生實(shí)效的最佳辦法，是讓更多的人學(xué)會恰當(dāng)?shù)厥褂盟?。分?quán)法則的實(shí)踐基礎(chǔ)有信任，才能真正放手包容下屬的過失接納下屬的獨(dú)立見解讓下屬時刻接受挑戰(zhàn)握好你手中的線授權(quán)不是棄權(quán)建立授權(quán)回饋系統(tǒng)5．短板法則 單個人的效能取決于充分發(fā)揮優(yōu)勢，團(tuán)隊(duì)的效能取決于高度整合以補(bǔ)足短板。人人都可以是高手……6．逆向法則 7．簡單法則 8．守弱法則9．犧牲法則 10．標(biāo)桿法則 11．賞識法則 12．中肯法則 13．懷柔法則 14．超限法則 15．對立法則 16．責(zé)任法則

章節(jié)摘錄

　　放開你手中的雄鷹　　有一個人在山頂?shù)您棾仓凶サ搅艘恢挥?，帶回家后放在雞籠里養(yǎng)。這只幼鷹終日與雞一起啄食、休息和嬉戲，使得它認(rèn)為自己是一只雞。等幼鷹慢慢長大，羽翼逐漸豐滿起來的時候，主人想將它訓(xùn)練成獵鷹，但怎料與雞為盟多日的它，早已喪失了飛翔的愿望。主人用盡各種辦法，都沒法讓它展翅飛翔，只好將它帶到山頂，并趁其不注意將它扔了出去。鷹像一塊石頭似的直接就跌落了下去，慌亂之中它拼命地拍打早已忘卻存在意義的翅膀，終于飛了起來！　　事實(shí)上，每個人都希望通過自己的能力證明自身的價值，希望有更大的空間來施展自己的才華，通過努力獲得成功。然而，如果管理者由于擔(dān)心他們失敗，就將他們“放在雞籠里”，即便是有再遠(yuǎn)大理想的人也會喪失斗志，那將是對人才的忽視和不尊重。　　不妨放開你手中的雄鷹，讓他們在更廣闊的天空中翱翔，無論是風(fēng)和日麗還是電閃雷鳴，都讓他們親身經(jīng)歷，在他們遇到困難時你再給予適當(dāng)?shù)姆龀趾椭更c(diǎn)。下屬會在磨煉之中成長起來，你的團(tuán)隊(duì)也會因此而越發(fā)強(qiáng)大?！　倪@個故事中也可以看到教練式管理中經(jīng)常提到的一個概念——極限拓展?！　『唵蔚卣f，極限拓展的原則就是絕不要求員工做他力所能及的事情。教練會將下屬的能力拓展到下屬之前不知道，并認(rèn)為不可能達(dá)到的限度，但又不會超過下屬能力的極限。下屬能夠在極限拓展之中獲取經(jīng)驗(yàn)，并將其視為激勵而取得更大的成就。　　有一次，一位公司在密歇根的員工給瑪麗·凱-阿什打電話。通過談話，這位玫琳凱公司的老板知道這名表現(xiàn)平平的員工問題出現(xiàn)在哪里：她通常每個月只能做一兩個化妝品展示會。于是，瑪麗·凱告訴這名員工：“我希望你能在下周布置10場化妝品展示會，在舉辦完這些展示活動后，請你打電話告訴我你的感受及你是如何做的?！眴T工立刻對這個不可思議的數(shù)字表示吃驚。瑪麗·凱接著說：“你可以打電話給所有你認(rèn)識的展示會承辦人，告訴他們你剛剛和我通過電話，并表示你很想完成這項(xiàng)任務(wù)，并請他們做下周展示會的承辦人?！薄　r隔一周，這名員工打電話給瑪麗·凱說，她的銷售額達(dá)到了748美元，盡管這并非是一周中銷售成績的佼佼者，但對這名員工來說已經(jīng)是最好的了。而且，盡管這名員工沒有完成10場展示，但是她已經(jīng)盡最大的努力了?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評論
　　居于人上的領(lǐng)導(dǎo)者需要的不是才能和雄辯，而是以明確的哲學(xué)為基礎(chǔ)的“深沉厚重”的人格，謙虛、內(nèi)省之心、克己之心、尊崇正義的勇氣，或者不斷磨礪自己的慈悲之心。　　——稻盛和夫　　　　有正確的經(jīng)營理念，始能活用人才、技術(shù)、資金、銷售等各方面的制度?！　　上滦抑　　　⒐镜膬?nèi)部和外部文化區(qū)別，并且要求自己和其他所有人在貫徹內(nèi)部文化方面始終言行一致?！　　芸恕ろf爾奇　　　　樹立光明正大、符合大義名分的崇高目標(biāo)是從內(nèi)心深處激發(fā)員工努力工作的不二法門?！　　臼⒑头?/pre>


編輯推薦
　　怎樣才能帶好隊(duì)伍用好人？　　16條中基層管理者必修的管理法則！　　一步到位掌握當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)的奧秘??！





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