門里門外看企業(yè)

前言

　　寫給年輕的職場(chǎng)人　　每一位青年人都希望獲得人生的成功，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。要知道，不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)形態(tài)決定了大多數(shù)人會(huì)在某一個(gè)領(lǐng)域里生存和成長(zhǎng)，奉獻(xiàn)和自我實(shí)現(xiàn)。例如，中國近代以前，基本上是一個(gè)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體的社會(huì)。受經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)階層構(gòu)成的限制，大多數(shù)人從事的是以農(nóng)業(yè)為中心的職業(yè)。中國古代封建社會(huì)階層劃分為士、農(nóng)、工、商。其中，士是人數(shù)最少的，主要是政府的各級(jí)官員。而農(nóng)是最多的，就是占人口最廣大的農(nóng)民，其次是工商業(yè)的人士?！　⌒轮袊闪⒅?，取消了士、農(nóng)、工、商的說法，有所謂領(lǐng)導(dǎo)干部和人民群眾的劃分。這個(gè)劃分的職業(yè)特性很不明確，而對(duì)職業(yè)的劃分有了“工、農(nóng)、兵、學(xué)、商”的叫法。從此也可以看出，從事工商業(yè)的人數(shù)比例在上升，從事教育和學(xué)習(xí)的人數(shù)也在上升。這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷發(fā)展變化的必然反應(yīng)。西方工業(yè)化國家早在幾百年前就開始并加速了這種由農(nóng)業(yè)人口向工商業(yè)人口的轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在西方絕大多數(shù)的人都生活在城市，在工商企業(yè)里工作。　　對(duì)中國而言，自上世紀(jì)80年代初，城市化和工商業(yè)化的進(jìn)程逐步加快，中國的大多數(shù)人也逐漸生活在城市里?！?0后”、“90后”、“00后”的大多數(shù)人將工作在工商企業(yè)里工作?！　∪说囊簧梢苑譃樗膫€(gè)階段：人生準(zhǔn)備期、貢獻(xiàn)與自我實(shí)現(xiàn)期、自由與發(fā)揮余熱期、臨終關(guān)懷期。　　人生準(zhǔn)備期就是從我們出生到完成學(xué)業(yè)前的時(shí)期。這個(gè)時(shí)期就要靠父母家庭的撫養(yǎng)和社會(huì)為我們提供的教育。國家實(shí)行九年義務(wù)教育，現(xiàn)在每年有700多萬大學(xué)生畢業(yè)，受高等教育的青年的人生準(zhǔn)備階段平均已達(dá)到25歲。按目前國家規(guī)定的退休年齡男60歲，女55歲。這樣算來，從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入工作職場(chǎng)到退休也就30多年的時(shí)間，這正是一個(gè)人的貢獻(xiàn)與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要時(shí)期。而多數(shù)青年人進(jìn)入職場(chǎng)前和剛剛進(jìn)入職場(chǎng)初期，對(duì)工作和生活還處于模糊的狀態(tài)。因此盡快地認(rèn)識(shí)職場(chǎng)的一些主要現(xiàn)象和狀態(tài)，對(duì)即將進(jìn)入和剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的“80后”、“90后”和“00后”而言就顯得很有必要，可以盡快縮短適應(yīng)職場(chǎng)的時(shí)間。在有限的貢獻(xiàn)與自我實(shí)現(xiàn)期（30多年）盡早地選定人生的發(fā)展方向，在貢獻(xiàn)才智于社會(huì)、父母、家庭的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自我理想，為進(jìn)入人生的下一個(gè)時(shí)期——自由與發(fā)揮余熱時(shí)期奠定基礎(chǔ)。一個(gè)人退休后還有很長(zhǎng)的歲月要度過，最佳狀態(tài)是思想自由、財(cái)務(wù)自由和行動(dòng)自由，要有尊嚴(yán)的生活，也就是我們常說的生活質(zhì)量。而這完全取決于我們貢獻(xiàn)與自我實(shí)現(xiàn)期的結(jié)果?！　∥以谄髽I(yè)里工作了四十多年。上世紀(jì)七十至八十年代中期在國有企業(yè)，九十年代后在聯(lián)想和神州數(shù)碼。我的工作經(jīng)歷中沒有什么成就，但有一些體會(huì)。任何一個(gè)企業(yè)都有所謂一個(gè)宗旨，遠(yuǎn)期有理想，現(xiàn)在流行的說法是愿景，近期有目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)要制定所謂戰(zhàn)略；企業(yè)為了凝聚員工的人心去實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略，又提倡和宣傳企業(yè)的文化；員工無疑是企業(yè)最寶貴的資源，所以企業(yè)又特別強(qiáng)調(diào)人力資源管理。每一個(gè)員工經(jīng)常面對(duì)的就是企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)人力資源這些比較抽象又時(shí)時(shí)具體的問題。這些問題距離我們很近，又好像很遠(yuǎn)。就像泰戈?duì)栒f的一樣，“離你最近的地方，路途最遠(yuǎn)；最簡(jiǎn)單的音調(diào)，需要最艱苦的練習(xí)?！薄　￡P(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、文化和人力資源，雖然有許多所謂的理論，但我一直認(rèn)為有關(guān)企業(yè)管理的理論大多是不成熟的，因?yàn)榄h(huán)境和條件總是在不停地變化。本書中所要涉及的企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源都是非常流行和熟悉的概念。然而越是流行越是熟悉就越?jīng)]有一個(gè)準(zhǔn)確的解釋。一百個(gè)人解釋這些概念，會(huì)有一百種以上的解答。只有親自參與到企業(yè)的生活和工作中去，才能體會(huì)到企業(yè)中企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源管理的真實(shí)。每一個(gè)有志的青年人要善于學(xué)習(xí)，更要獨(dú)立思考，選擇好自己的職業(yè)方向，成就自己的職業(yè)人生。

內(nèi)容概要

　　《門里門外看企業(yè)：漫談戰(zhàn)略、文化、人力資源》通過對(duì)這三個(gè)方面問題的思考和分析，從企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施角度、企業(yè)文化融合到企業(yè)員工的生活，以及一直以來人們對(duì)人力資源的不全面理解的糾正這些方面闡述，讓讀者從神州數(shù)碼的企業(yè)管理領(lǐng)悟到更深層次的企業(yè)管理精髓，力圖給即將進(jìn)入企業(yè)的人和企業(yè)從業(yè)人員以啟發(fā)。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略第一章 生死一念間第二章 順規(guī)律者昌，逆之者亡第三章 大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)第四章 山雨欲來風(fēng)滿樓第五章 山重水復(fù)疑無路第六章 倒海翻江卷巨瀾（上）第七章 倒海翻江卷巨瀾（下）第八章 折戟沉沙鐵未銷第九章 黑云壓城城欲摧第十章 劍指偏鋒，直指要害第十一章 正確的戰(zhàn)略決策是“學(xué)”不來的，只能“悟”出來和“憋”出來第二篇 企業(yè)文化第十二章 說不清、理還亂的文化概念第十三章 企業(yè)的生存方式和“圣經(jīng)”第十四章 無形的資源，無價(jià)的財(cái)富第十五章 企業(yè)文化的大部分內(nèi)容是繼承，特色的部分是創(chuàng)新第十六章 企業(yè)文化的進(jìn)化與演變第十七章 企業(yè)的亞文化第十八章 從各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)本部的新春聯(lián)歡會(huì)看企業(yè)文化與亞文化第十九章 創(chuàng)建優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化的方法第三篇 企業(yè)人力資源第二十章 “人力資源”不是一個(gè)確切的概念，但無疑是人的管理的一種進(jìn)步第二十一章 正確認(rèn)識(shí)和理解現(xiàn)代條件下的“以人為本”第二十二章 人力資源與人才第二十三章 招聘與甄選、辭退與辭職，社會(huì)和人生的一場(chǎng)博弈第二十四章 績(jī)效管理：新瓶里的老酒第二十五章 薪酬管理已經(jīng)進(jìn)步了，但人們?nèi)圆粷M足，也不可能滿足第二十六章 職業(yè)規(guī)劃與終身學(xué)習(xí)……

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