梁穩(wěn)根和他的三一重工

前言

在工程機械市場競爭日益激烈的情況下，國內(nèi)外很多重工企業(yè)都加入到這場異常激烈的“蛋糕保衛(wèi)戰(zhàn)”中。因為在他們看來，只有牢牢地保衛(wèi)住屬于自己的“蛋糕”，才能在競爭中擁有一定的市場份額，進而使自己生存下去?？梢哉f，在這場保衛(wèi)戰(zhàn)中，很多企業(yè)被撞得“頭破血流”，可其中卻有一家企業(yè)能夠從容地享受屬于自己的蛋糕。當(dāng)國際金融危機向工程機械市場猛烈襲來時，有相當(dāng)一部分企業(yè)的核心管理者自亂陣腳，喪失斗志，最終將企業(yè)發(fā)展帶入了“死胡同”。然而，有這樣一家具有“常勝將軍”之稱的企業(yè)的核心管理者在危機面前不僅鎮(zhèn)定自若，還通過高度的戰(zhàn)略眼光將企業(yè)發(fā)展帶入到“光明之路”。那么，這家企業(yè)的管理者自然就被籠罩了一層神秘的面紗。在揭開這層神秘面紗之前，有必要先對這家企業(yè)的發(fā)展歷程進行了解：1994年，研發(fā)出國內(nèi)第一臺高壓大排量的混凝土輸送泵；1997年，在國內(nèi)成立了有計算機控制的砼泵流水裝配線以及壓路機流水裝配線；1998年，成功研發(fā)出國內(nèi)第一臺37米混凝土輸送泵車；2003年，旋挖鉆機成功推向市場，引起了市場強烈的反響；2007年12月10日，贏得了“中國泵王”的美譽；2009年，72米長臂架泵車問鼎世界紀錄，且各項泵送技術(shù)都處于國際先進水平；2011年5月，被稱為“全球第一吊”的履帶起重機在昆山產(chǎn)業(yè)園舉行了下線儀式；2011年9月19日，在湖南三一工業(yè)城，由三一苦心研發(fā)的86米長臂架泵車成功下線；2012年2月28日，與帕爾菲格簽訂了長期合作協(xié)議，宣布成立了雙方各持50%股份的合資公司；2012年4月16日，在“法國INTERMAT展”上大放光彩，贏得了世界的喝彩。而作為這家企業(yè)的創(chuàng)始人——梁穩(wěn)根又有怎樣的經(jīng)歷呢？1983年，他從中南礦冶學(xué)院畢業(yè)；1986年，他和幾名大學(xué)好友放棄穩(wěn)定的工作，毅然決然地下海創(chuàng)業(yè)；1993年，他決定進軍工程機械行業(yè)，主要研制混凝土輸送泵等工程建筑機械產(chǎn)品；1998年3月至今，他擔(dān)任九屆全國人大代表、湖南省第八屆工商聯(lián)副會長、全國工商聯(lián)常務(wù)執(zhí)委、中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長等職務(wù)?？梢哉f，當(dāng)這層神秘的面紗被揭開后，梁穩(wěn)根和他的三一重工也贏得了世人的贊許。因為三一秉承著“品質(zhì)改變世界”的理念，將全力打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品作為企業(yè)的使命，并且用“有志者，事竟成”的信念追求產(chǎn)品的完美無缺。此外，在梁穩(wěn)根一直強調(diào)的“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”的核心理念的帶動下，三一不僅得到了快速的發(fā)展，還實現(xiàn)了它作為社會型企業(yè)的目標。而這些夢想的實現(xiàn)不僅與隨梁穩(wěn)根一起打拼的“八大金剛”——唐修國、向文波、易小剛、毛中吾、周福貴、王佐春、袁金華、趙想章的鼎力支持，還與三一具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、品牌建設(shè)、高效管理以及技術(shù)研發(fā)方面投入的精力有關(guān)。其實，無論是三一的發(fā)展歷程還是發(fā)展經(jīng)驗，對于很多企業(yè)來說，都可以成為范本。因為具有不服輸精神的三一人通過自主研究以及科技創(chuàng)新，不僅締造了行業(yè)標志，更締造了“東方不敗”的神話。勤奮努力的三一人也正是在這種精神的帶動下，不斷將自己的熱情灑向三一，而三一也給予了他們母親般的關(guān)愛。本書深入地從梁穩(wěn)根和他的三一重工在發(fā)展中的各個角度，對他們在發(fā)展中取得的成功進行了詳盡地描寫。讓讀者在看到梁穩(wěn)根及其“八大金剛”成長的同時，也看到了三一在企業(yè)文化、經(jīng)營理念以及技術(shù)研發(fā)等方面所獲得的令人矚目的成績?？梢哉f，這些成績的取得不僅是令人振奮的，更是令人滿懷希望的，因為這是梁穩(wěn)根和他的三一重工釋放出的魔力。當(dāng)三一整齊的廠房接連在世界各地拔地而起、機械產(chǎn)品用卓越的性能和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不斷出現(xiàn)在世人面前時，人們有理由相信：梁穩(wěn)根和他的三一重工在未來的發(fā)展道路上必將再接再厲，取得更高的輝煌！

內(nèi)容概要

本書從團隊合作、股權(quán)分置、技術(shù)研發(fā)等角度分析了三一重工為什么在短短的20幾年，做到世界500強的規(guī)模，三一重工不等不要不靠壟斷，硬生生在國有一統(tǒng)天下的格局中分出一塊蛋糕，并把他做大，其中肯定有世人不知的秘密，梁穩(wěn)根經(jīng)營到底有什么秘訣？本書會一一道來。

作者簡介

王偉，職業(yè)經(jīng)理人，多年來一直致力于三一重工的經(jīng)營研究。

書籍目錄

第一章 梁穩(wěn)根：從國企小職員到中國新首富
　
　1．梁穩(wěn)根和他最初的四人團隊
　2．在焊接材料上撈到第一桶金
　3．9位董事打造出響徹世界的三一品牌
　4．親兄弟也要明算賬，把企業(yè)產(chǎn)權(quán)明確化
　5．三一重工幾位核心人物的協(xié)調(diào)發(fā)展
　6．永遠不要站在“無法由此及彼”的位置上
　7．三一重工挖掘機的歷史和發(fā)展
　8．三一董事會成員眼中的梁穩(wěn)根
　9．與眾不同的梁穩(wěn)根：在逆境中要逆勢而上
　10．“股改第一人”梁穩(wěn)根：我沒有最低成本
　
　
第二章 八大金剛：跟隨梁穩(wěn)根一起打拼的兄弟們
　
　1．唐修國：三一管理第一人
　2．向文波：讓三一改變中國制造的企業(yè)形象
　3．易小剛：做三一技術(shù)創(chuàng)新的第一人
　4．毛中吾：三一電氣核心優(yōu)勢源自全產(chǎn)業(yè)鏈
　5．周福貴：為客戶創(chuàng)造價值，雙贏模式的真正力量
　6．王佐春：用高品質(zhì)引領(lǐng)三一的核心價值觀
　7．袁金華：做全球領(lǐng)先的挖掘機制造商
　8．趙想章：盡一切可能讓企業(yè)高速成長
第三章 上市之路：三一重工成功融資的第一步
　
　1．三一重工打下的第一個“固定靶”
　2．做中國企業(yè)走出去的最新樣本
　3．IPO成功上市，三一的“重”與“輕”
　4．奮力打贏國際化新戰(zhàn)爭
　5．三一重工集團迅速成長的核心啟示
　6．三一重工的市值是如何爆炸性增長的
　
　
第四章 海外并購：成功并購重工行業(yè)老大普茨邁斯特
　
　1．三一重工收購普茨邁斯特的三大疑點和三大亮點
　2．海外并購質(zhì)量邁上新臺階
　3．三一重工愛恨交加的海外并購
　4．成功并購普茨邁斯特，成為行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者
　
　
第五章 企業(yè)文化：秉承“品質(zhì)改變世界”的企業(yè)使命
　
　1．良好口碑的不二法則：追求產(chǎn)品的“美”與“好”
　2．三一的核心理念：創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻
　3．三一的責(zé)任：讓所有三一人過上富足而有尊嚴的生活
　4．三一信念：有志者事竟成
　5．三一奉行：完美主義是企業(yè)發(fā)展的助推力
　6．獎罰分明是提升企業(yè)發(fā)展動力的“引擎”
　7．憧憬未來的成功是企業(yè)發(fā)展的制勝策略
　8．企業(yè)發(fā)展的必修課：從細節(jié)入手來提高“靈敏度”
　
　
第六章 經(jīng)營理念：一切為了客戶，一切源于創(chuàng)新
　
　1．6S店“遍地開花”——三一提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“璀璨圣地”
　2．不搞特殊化——三一讓人心服口服的經(jīng)營理念
　3．口碑的力量——三一經(jīng)營制勝的“秘密武器”
　4．用服務(wù)至上的經(jīng)營理念，將客戶內(nèi)心的陰霾“一掃而空”
　5．三一重機服務(wù)萬里行——為客戶創(chuàng)造服務(wù)價值的集中體現(xiàn)
　6．持續(xù)創(chuàng)新是三一發(fā)展旺盛的生命力
　7．打造民營企業(yè)的黨建標桿
　
　
第七章 品牌建設(shè)：創(chuàng)建重工企業(yè)服務(wù)第一品牌
　
　1．三一打造全球最大的挖掘機制造基地——從上海臨港起航
　2．“聯(lián)姻”帕爾菲格——三一國際化戰(zhàn)略上的大步邁進
　3．福島核危機救援，三一凸顯世界品牌實力
　4．智利礦難救援，成就三一的國際品牌價值
　5．驚現(xiàn)全球“第一吊”：三一品牌實力的迅速崛起
　6．SAC12000全地面起重機：改寫亞洲新高度的“大塊頭”
　7．86米長臂架泵車：撐起三一品牌價值的“擎天柱”
　8．法國INTERMAT展會：三一品牌形象的“起跳板”
　9．三一品牌價值結(jié)出的豐碩果實：“八項第一”
　10．三一十年磨一劍，成就樁機行業(yè)卓越品牌
第八章 高效管理：高效管理帶來高效收益
　1．三一高效管理的獨門秘籍：企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家
　2．讓員工感到有“發(fā)展的機會”——三一高效管理的集中體現(xiàn)
　3．信任是三一管理精髓中的不二法則
　4．三一核心管理價值：最大的挑戰(zhàn)是能否善待員工
　5．培養(yǎng)員工鐵血精神——三一打造高效執(zhí)行團隊的“秘密武器”
　6．將復(fù)雜問題簡單化——三一高效管理的“撒手锏”
　7．看三一如何從中國特色的市場環(huán)境中實現(xiàn)品牌崛起
　8．制度和人文環(huán)境“兩手抓”：高效管理的“雙響炮”
　
　
第九章 技術(shù)研發(fā)：打造三一重工的核心競爭力
　
　1．技術(shù)研發(fā)，三一打造國際競爭力的“秘密武器”
　2．藍海戰(zhàn)略，三一港口機械挑起競爭力的“大梁”
　3．技術(shù)研發(fā)，打造三一核心競爭力的要素
　4．技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，托起三一品牌的一片天
　5．技術(shù)創(chuàng)新釋放發(fā)展動力，締造“東方不敗”的神話
　6．旋挖鉆機和工法服務(wù)“齊頭并進”，譜寫出三一強大的競爭力
　7．三一起重機吊臂折彎成形工藝打破國外技術(shù)壁壘
附錄1：三一重工的發(fā)展歷程
附錄2：梁穩(wěn)根名言
附錄3：三一重工的理念

章節(jié)摘錄

從國企小職員到中國新首富梁穩(wěn)根是上市企業(yè)三一重工的主要創(chuàng)始人。他帶領(lǐng)三人團隊，誓要通過三一的發(fā)展來探尋中國工業(yè)的發(fā)展之路，并且要“創(chuàng)建一流的企業(yè)，造就一流的人才，做出一流的貢獻”，這也是三一企業(yè)名稱的來歷。他所帶領(lǐng)的“三一”重工，也正是邁著沉穩(wěn)、堅實的步伐，一步步成為了如今中國重工業(yè)領(lǐng)域的中流砥柱。2011年9月7日，胡潤研究院在上海公布，梁穩(wěn)根以財富700億元首次成為“2011年中國首富”。這也是“胡潤百富榜”在過去的13年中，誕生出的第十位中國首富。對于這個外界普遍高度關(guān)注的新聞，梁穩(wěn)根本人及他所在的三一集團卻顯得十分“平靜”。1．梁穩(wěn)根和他最初的四人團隊1956年，梁穩(wěn)根出生在湖南婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)一個偏僻的小山村。從小學(xué)到中學(xué)再到高中，梁穩(wěn)根一直都很讓父母放心——一方面，他一直朝著父母所希望的方向（穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做人做事）發(fā)展；另一方面，梁穩(wěn)根的學(xué)習(xí)成績一直很優(yōu)秀，尤其在理科方面，他的一些見解及方法都很獨特，有時候連老師也不得不稱贊他腦子靈活，思維開闊。1980年，梁穩(wěn)根以優(yōu)異的成績順利地考上了他的第一志愿——中南礦冶學(xué)院（現(xiàn)中南大學(xué)）材料學(xué)專業(yè)。在大學(xué)生活中，梁穩(wěn)根也從不讓父母操心，老師們也非常喜歡他。1983年，梁穩(wěn)根又以優(yōu)異的成績畢業(yè)，并在別人無比羨慕的目光中，被分配到原兵器工業(yè)部洪源機械工廠工作。在去洪源機械工廠報道前，梁穩(wěn)根的父親像此前無數(shù)次那樣告誡他，一定要踏踏實實做人，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)做事。事實上，到了洪源機械工廠后，梁穩(wěn)根做人的確很踏實，做事也很穩(wěn)當(dāng)。但是，他的內(nèi)心卻極不安分——他的內(nèi)心始終藏著一個在大多數(shù)人看來不切實際的理想——改變國有企業(yè)的出路，走實業(yè)報國的道路。因此，在洪源機械工廠，梁穩(wěn)根經(jīng)常在抬石頭、搬運機器設(shè)備、挖掘土方、爬上高空設(shè)置高壓電纜的閑暇，和幾個同事一起探討國有企業(yè)的出路以及如何實現(xiàn)實業(yè)報國等。梁穩(wěn)根的這幾個同事就是唐修國、毛中吾、袁金華，他們和梁穩(wěn)根一樣，有著想干一番轟轟烈烈的大事的理想。由于志同道合，大家很快便成了無話不談的好朋友。雖然大家都懷揣著干一番大事業(yè)的夢想，但是干任何事情都離不開資金。創(chuàng)業(yè)資金是一個極其現(xiàn)實性的問題，這個問題著實把梁穩(wěn)根等人難住了。同時，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟體制下的各種弊端也開始陸續(xù)顯現(xiàn)了出來。梁穩(wěn)根首先對國有企業(yè)失去了信心，而改變國有企業(yè)的出路的想法也愈漸強烈。于是，在梁穩(wěn)根的帶領(lǐng)下，這個四人團隊開始為他們心中的事業(yè)謀劃。當(dāng)時，梁穩(wěn)根這樣對大家說：“干大事業(yè)是我們大家的想法，但在干大事業(yè)前我們需要做一些小事業(yè)來積累足夠的啟動資金，否則，一切都是紙上談兵。”大家紛紛贊成梁穩(wěn)根的決定。1985年初，在洪源機械工廠已經(jīng)晉升為計劃處副處長、體改委副主任的梁穩(wěn)根，毅然帶領(lǐng)唐修國等人辭去了國營企業(yè)安穩(wěn)的工作，決定下海創(chuàng)業(yè)。但梁穩(wěn)根沒敢把這件事情告訴自己年邁的父親。緊接著，梁穩(wěn)根從多方面打聽到一則消息：市場上的羊很好賣，一頭羊可以賺20多元錢——這在當(dāng)時可是一個驚人的數(shù)字！于是，梁穩(wěn)根決定做羊的生意，以此積累一些資金。幾個人說干就干，并由梁穩(wěn)根坐鎮(zhèn)指揮，袁金華負責(zé)羊的來源，毛中吾和唐修國負責(zé)交貨，這樣一個“羊販子小組”很快就形成了。在湘西、常德、貴州銅仁這些產(chǎn)羊較多的地方，都留下了袁金華尋找羊的辛苦足跡。一時間，曾經(jīng)的機械工人成了羊販子的事情，成為當(dāng)時的爆炸性新聞，更在洪源機械廠炸開了鍋。四人團隊的“出頭”也受到了諸多的非議。許多人都責(zé)罵他們，認為國家花了那么多的錢把他們培養(yǎng)出來，他們卻不為國家出力，老想著自己賺錢，滿身的銅臭味。梁穩(wěn)根的父親更是怒不可遏，拿起扁擔(dān)硬是追著梁穩(wěn)根要把他趕回洪源機械廠。梁穩(wěn)根的父親由于氣憤、傷心過度，還為此生了一場大病。在他看來，他辛辛苦苦把兒子培養(yǎng)成了一名國家企業(yè)的工作人員，并企盼著兒子將來能夠成為令人羨慕的國家干部，混出個人樣兒，兒子怎么能說不干就不干了呢？盡管如此，這些事情并沒能阻擋梁穩(wěn)根理想的腳步。然而，由于梁穩(wěn)根沒有對販羊信息進行仔細、深入地分析，或許也是由于第一次做生意經(jīng)驗不足，等他們買回了一大批羊之后，才得知羊價看漲行情是由于外貿(mào)部門與日本簽訂了一個短期合同，而這個合同過了元旦就失效了。也就是說，看漲的羊價過了元旦就會大跌。得到這個消息的唐修國、毛中吾、袁金華三人呆在新晃火車站的一個小旅館中，不知道下一步應(yīng)該怎么辦。在當(dāng)時那個通信閉塞的年代里，由于一時間無法同梁穩(wěn)根聯(lián)系上，幾個人只得度日如年，焦灼不安地等待梁穩(wěn)根的消息。之后，他們好不容易等來了梁穩(wěn)根發(fā)來的電報，然而，電報上卻是五個讓人感到莫名其妙的字：“羊低賣，毛留。”唐修國等人捧著電報，百思不得其解。而這五個字被電報局的人當(dāng)成了特務(wù)的暗號，將他們?nèi)藥У搅水?dāng)?shù)嘏沙鏊?。好在派出所對他們進行了準確的調(diào)查后才沒有鬧出大的誤會。不過，這五個字卻讓他們鬧出了一則啼笑皆非的笑話。他們對電報中“羊低賣”的理解是，把所有買回來的羊全部以低價賣給羊肉販子，這樣就不至于把全部的本錢都賠進去。但是，他們卻不明白“毛留”是什么意思，最后毛中吾理解為：梁穩(wěn)根是想將羊的毛留下。雖然不知道梁穩(wěn)根為什么要留下羊毛，但他們還是照做了。因為在他們眼里，梁穩(wěn)根就是大哥，就是軍師，一切都應(yīng)該聽他的。當(dāng)他們把羊毛辛辛苦苦地帶回去后，毛中吾才知道自己的理解大錯特錯了。原來，梁穩(wěn)根當(dāng)時為了節(jié)約電報費，將“羊低價賣給羊販子，毛中吾暫時留下”一句話省略成五個字。四個人你看我，我看你，哭笑不得。其實，梁穩(wěn)根讓毛中吾暫時留下，是想等下一次羊價上漲的確切信息和機會，但毛中吾卻因理解錯了而一道返了回來，考慮到往返的辛勞和費用，以及有誤信息所導(dǎo)致的失敗，梁穩(wěn)根決定放棄羊販子買賣，重新琢磨別的機會。這是梁穩(wěn)根第一次失敗的經(jīng)商經(jīng)歷，不過，從中不難看出，梁穩(wěn)根天生就具備經(jīng)商的頭腦，遇到困難能夠當(dāng)機立斷。之所以失敗，只是因為經(jīng)驗不足。然而，失敗并不能阻擋梁穩(wěn)根等人創(chuàng)業(yè)夢想的腳步。緊接著，他們又做起了酒生意，但仍以失敗告終。盡管如此，他們雖敗不餒，又做起了玻璃纖維的生意，不過最后同樣以失敗告終。如此一來，有了幾次失敗的經(jīng)歷之后，梁穩(wěn)根總結(jié)出了一條精湛而又無比實在的經(jīng)驗教訓(xùn)，那就是無論決定做什么事，都要沉穩(wěn)。梁穩(wěn)根一直提醒自己和唐修國等人謹記。2．在焊接材料上撈到第一桶金在經(jīng)歷了幾次挫折之后，梁穩(wěn)根和他的團隊依舊沒有放棄他們內(nèi)心的追求和目標，創(chuàng)業(yè)的夢想依然如熊熊烈火般在他們心中燃燒。1989年初，梁穩(wěn)根和他的四人團隊走出了閉塞的茅塘鄉(xiāng)，來到了已經(jīng)撤縣建市的漣源市，梁穩(wěn)根正在尋找下一個可靠、可行的商機。不過這一次，梁穩(wěn)根做得相當(dāng)沉穩(wěn)，他經(jīng)過多方渠道探聽得到了一條信息——當(dāng)時的焊接材料在市場上正處于一種供不應(yīng)求的趨勢。為了確認這條信息的絕對可靠性，梁穩(wěn)根天天不知疲憊地在焊料市場視察和收集資料，最后終于肯定了這條信息的可靠性。這讓梁穩(wěn)根、唐修國等四人驚喜不已，因為這正是他們的特長所在。在他們四人當(dāng)中，有三人都是學(xué)材料專業(yè)的。一方面，梁穩(wěn)根想起一個大企業(yè)家曾經(jīng)說過的一句話：“在選擇創(chuàng)業(yè)的行業(yè)時，首先這個行業(yè)的核心知識和技能必須要是自己所擅長或了解的，需要做自己擅長的東西，并且盡量回避那些自己不熟悉、不擅長的領(lǐng)域?！绷硪环矫妫悍€(wěn)根在中南大學(xué)材料學(xué)專業(yè)就讀時的恩師翟登科教授，在焊接材料知識和技能方面頗有建樹，必要的時候還可以請教恩師。因此，他們在一起整整探討和商議了一天一夜，最后一致決定選擇特種焊接材料作為創(chuàng)業(yè)的突破口。他們四人分別從各自的親戚朋友那里湊齊了總共6萬元錢，帶著滿腔熱情成立了漣源茅塘焊接材料工廠。經(jīng)過仔細、深入地分析，他們決定開發(fā)出當(dāng)時市場上一種很稀缺的有色金屬焊料。由于籌集的資金有限，再除去一部分流動資金，所剩的資金已然不多。因此，他們就在一個簡陋、潮濕且狹窄的地下室里，開始了真正意義上的“為國有企業(yè)找到更好的出路、實現(xiàn)實業(yè)報國”之路。俗話說“萬事開頭難”，在梁穩(wěn)根等四人不分晝夜地工作和努力下，最終在通過一百多次的調(diào)整配方、幾十次的改變工藝之后，制造出了屬于他們的第一個產(chǎn)品——105銅基焊料。梁穩(wěn)根等人滿心歡喜地將他們的第一個產(chǎn)品寄給了遼寧的一家工廠，但很快他們便收到了對方要求退貨的消息——105銅基焊料的質(zhì)量不過關(guān)。這個消息在梁穩(wěn)根、唐修國等人聽來，絲毫不亞于在冬天的早晨被人潑了一盆冷水。為了保住并改進這來之不易的創(chuàng)業(yè)結(jié)出的成果，梁穩(wěn)根當(dāng)即決定回到母?！心洗髮W(xué)，請求他的恩師翟登科教授前來進行實地跟蹤指導(dǎo)。其實，梁穩(wěn)根在中南大學(xué)讀書時內(nèi)心就已經(jīng)很清楚，翟登科教授對他一直寄予了深深的厚望，當(dāng)然，梁穩(wěn)根對這位恩師也是敬重有加。當(dāng)時正值冬季，而那年的冬天異常寒冷，梁穩(wěn)根思考著用什么樣的方法去接恩師，才不至于讓恩師受寒、受凍、受累，同時又富有創(chuàng)意。后來，梁穩(wěn)根想出了一個極富創(chuàng)意的接法，那就是在小四輪拖拉機上綁了一個大藤椅，四周是擋風(fēng)效果超強的屏障。就這樣，四個年輕的小伙子，開著富有創(chuàng)意的“專車”將恩師接到了漣源市。而這也是當(dāng)時梁穩(wěn)根能夠想到的，而且能夠做到的對恩師最尊敬的“接駕”方式了?？梢哉f，梁穩(wěn)根這番良苦用心是值得的。在翟登科教授的傾心指導(dǎo)下，105銅基焊料的各項指標抽樣檢查最終達到了國家質(zhì)量檢驗的要求，并且還填補了當(dāng)時省內(nèi)的一項空白。當(dāng)他們把達到國家質(zhì)量檢驗標準的105銅基焊料再次寄給遼寧那個工廠時，他們也終于挖掘到了人生的第一桶金——收到了對方匯來的8000元貨款，這是他們收到的第一筆貨款。為此，梁穩(wěn)根等人欣喜若狂，激動得熱淚盈眶，而梁穩(wěn)根更是緊緊擁抱著恩師，喜極而泣。之后，他又和唐修國等三人緊緊地抱成一團。此時，他們內(nèi)心那種成功的喜悅無以言表。初戰(zhàn)成功告捷，梁穩(wěn)根信心百倍?？伤]有安于現(xiàn)狀，而是開始思索著如何走出去，走得更遠。當(dāng)時，他注意到國家巨大的基礎(chǔ)建設(shè)的投入帶來了無限商機，這使他看到了重要制造領(lǐng)域中巨大的市場潛力。于是，一個全新的想法出現(xiàn)在了梁穩(wěn)根的腦海里——雖然我們不懂基礎(chǔ)建設(shè)，但基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的設(shè)備我們還是懂的。梁穩(wěn)根毅然決定沖入這個向來風(fēng)險巨大也只有國有企業(yè)才敢涉足的領(lǐng)域——重工制造領(lǐng)域。在之后的兩年中，梁穩(wěn)根帶領(lǐng)著他的團隊，憑借著不怕挫折、不拋棄、不放棄、永不言敗、永不止步的思想和精神，使他們創(chuàng)建的漣源茅塘焊接材料工廠的收入突破了1000萬元。

編輯推薦

《梁穩(wěn)根和他的三一重工》目前國內(nèi)第一部研究三一重工經(jīng)營的專著。三一重工在股權(quán)分配方面，機制創(chuàng)新等方面都值得中國制造業(yè)仿效。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    梁穩(wěn)根和他的三一重工 PDF格式下載

---