倉儲部

前言

　　“弗布克部門精細化管理系列”圖書，每本書圍繞企業(yè)的某一個部門，從12個維度設計、打造該部門的精細化管理體系?！　〔块T是組成企業(yè)的基本單元，部門是發(fā)揮運營職能的載體，部門是達成企業(yè)經(jīng)營目標的執(zhí)行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊，二是確保企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。　　無論你是部門主管，還是部門經(jīng)理，乃至主管該部門的總監(jiān)或副總，管理好該部門，實現(xiàn)部門目標，都是部門管理者的首要任務?！　碛小案ゲ伎瞬块T精細化管理系列”圖書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業(yè)務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規(guī)避、問題解決10項部門管理工作相關的模板、工具與范例，以及開展部門業(yè)務所需的專業(yè)術語、法律法規(guī)，無須煩瑣的思考，無須花費更多的時間，“拿來即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性?！　〗M織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務?！　∧繕朔纸猓簩⒉块T總體目標任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化?！　徫宦氊煟簩Σ块T崗位職責進行詳細設計描述，讓部門各崗位人員權責清晰?！　≈饕獦I(yè)務：對部門主要業(yè)務進行詳細陳述說明，并給出業(yè)務開展的具體步驟?！　」ぷ髁鞒蹋涸O計制作部門管理和業(yè)務相關流程，將部門各個崗位工作流程化。　　績效考核：設計部門績效考核量表與實施方案，將部門和崗位績效考核量化?！　⌒匠牦w系：設計部門各崗位績效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化?！　∨嘤栿w系：設計部門及各崗位人員的培訓體系，將各崗位培訓體系化方案化?！　★L險規(guī)避：一一列舉部門業(yè)務運營的各種風險，給出了部門風險規(guī)避的方法?！　栴}解決：將部門工作中的主要問題一一列出，給出問題解決的方法和工具。　　專業(yè)術語：將部門工作中的專業(yè)術語一一列出，普及與專業(yè)有關的相關術語?！　》煞ㄒ?guī)：將部門工作中需要的法律法規(guī)列出，便于相關工作人員進行查詢?！　　秱}儲部》是本系列圖書中的一本，從以上11大維度出發(fā)，將倉儲管理工作全部進行了細化、模板化、樣例化，希望能給企業(yè)生產(chǎn)部門的建設和管理提供強實操性的模板、工具和參考范例。　　在本書寫作的過程中，孫立宏、劉井學、孫宗坤、董建華、程富建、董連香、劉偉、楊揚負責資料的收集和整理，廖應涵、王建霞、王玉鳳、任玉珍、李蘇洋、唐娟、倪沐超負責圖表的編排，金成哲、黃成日負責編寫了本書的第一章，李育蔚、張瀛負責編寫了本書的第二章，畢春月、姚小風負責編寫了本書的第三章，楊雪、畢汪峰負責編寫了本書的第四章，滕曉麗、高佳瑜負責編寫了本書的第五章，韓偉靜、王勝會負責編寫了本書的第六章，高玉卓、李金山負責編寫了本書的第七章，李作學、王海燕負責編寫了本書的第八章，金虎男、王蘭會負責編寫了本書的第九章，劉柏華、高春燕負責編寫了本書的第十章，全書由韓斌統(tǒng)撰定稿?！　「ゲ伎恕　?012年9月

內(nèi)容概要

　　本系列圖書從企業(yè)各個職能部門組織結構出發(fā)，詳細介紹了各個部門目標分解、部門崗位職責、部門主要業(yè)務、部門工作流程、部門績效考核、部門薪酬體系、部門培訓體系、部門風險規(guī)避、部門問題解決。在此基礎上，后附兩個附錄，給出各個部門在開展各項業(yè)務需要掌握的關鍵業(yè)務術語和重要的法律法規(guī)。

作者簡介

李育蔚，畢業(yè)于華中科技大學物流管理專業(yè)，北京弗布克管理咨詢公司物流、采購管理實務研發(fā)專員，主要研發(fā)方向為物流管理、倉儲管理、采購與供應鏈管理實務。

書籍目錄

第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 倉儲設計規(guī)劃
1.2.2 物資驗收管理
1.2.3 物資入庫管理
1.2.4 物資存儲保管
1.2.5 物資盤點管理
1.2.6 庫存控制管理
1.2.7 物資出庫管理
1.2.8 物資裝卸搬運
1.2.9 倉儲安全管理
1.3 崗位設計
1.3.1 綜合管理崗
1.3.2 倉儲規(guī)劃崗
1.3.3 物資驗收崗
1.3.4 物資入庫崗
1.3.5 存儲保管崗
1.3.6 物資盤點崗
1.3.7 庫存控制崗
1.3.8 出庫管理崗
1.3.9 裝卸搬運崗
1.3.10 倉儲安全崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業(yè)倉儲部的組織結構設計
1.4.2 中小型企業(yè)倉儲部的組織結構設計
1.4.3 不同行業(yè)倉儲部的組織結構設計
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 倉儲規(guī)劃目標分解
2.2.1 目標概要
2.2.2 目標分解
2.3 物資驗收目標分解
2.3.1 目標概要
2.3.2 目標分解
2.4 物資入庫目標分解
2.4.1 目標概要
2.4.2 目標分解
2.5 存儲保管目標分解
2.5.1 目標概要
2.5.2 目標分解
2.6 物資盤點目標分解
2.6.1 目標概要
2.6.2 目標分解
2.7 庫存控制目標分解
2.7.1 目標概要
2.7.2 目標分解
2.8 出庫管理目標分解
2.8.1 目標概要
2.8.2 目標分解
2.9 裝卸搬運目標分解
2.9.1 目標概要
2.9.2 目標分解
2.10 倉儲安全管理目標分解
2.10.1 目標概要
2.10.2 目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 倉儲部經(jīng)理崗位職責
3.1.2 倉儲主管崗位職責
3.2 倉儲規(guī)劃崗位職責
3.2.1 倉儲規(guī)劃主管
3.2.2 倉儲規(guī)劃師
3.3 物資驗收崗位職責
3.3.1 物資驗收主管
3.3.2 物資驗收專員
3.4 物資入庫崗位職責
3.4.1 入庫主管
3.4.2 入庫管理員
3.5 存儲保管崗位職責
3.5.1 倉庫管理員
3.5.2 養(yǎng)護員
3.5.3 設備管理員
3.6 物資盤點崗位職責
3.6.1 倉庫管理會計
3.6.2 倉庫賬管員
3.6.3 盤點員
3.7 庫存控制崗位職責
3.7.1 庫存控制主管
3.7.2 庫存控制專員
3.8 物資出庫崗位職責
3.8.1 出庫主管
3.8.2 揀貨員
3.8.3 理貨員
3.8.4 出庫管理員
3.9 裝卸搬運崗位職責
3.9.1 裝卸搬運主管
3.9.2 裝卸搬運員
3.10 倉儲安全崗位職責
3.10.1 倉儲安全主管
3.10.2 倉儲安全專員
第4章 部門主要業(yè)務
4.1 倉儲規(guī)劃
4.1.1 倉庫類型規(guī)劃
4.1.2 倉庫選址規(guī)劃
4.1.3 倉庫功能設計
4.1.4 倉庫布局規(guī)劃
4.1.5 倉庫設備設施規(guī)劃
4.2 物資驗收
4.2.1 外觀驗收
4.2.2 數(shù)量驗收
4.2.3 質量驗收
4.2.3 設備驗收
4.2.3 驗收異常處理
4.3 物資入庫
4.3.1 接貨管理
4.3.2 入庫編號
4.3.3 入庫登記
4.3.4 儲位安排
4.4 存儲保管
4.4.1 物資堆碼
4.4.2 物資養(yǎng)護
4.4.3 倉庫溫濕度控制
4.4.4 物資防腐防霉管理
4.4.5 倉庫害蟲防治
4.4.6 倉儲設備管理
4.4.7 倉庫安全管理
4.4.8 倉庫5S管理
4.5 物資盤點
4.5.1 物資盤點程序
4.5.2 賬實核對
4.5.3 賬賬核對
4.5.4 盤點結果處理
4.6 庫存控制
4.6.1 安全存量設定
4.6.2 物資訂購管理
4.6.3 庫存成本核算
4.6.4 庫存成本控制
4.6.5 呆廢物料管理
4.7 物資出庫
4.7.1 訂單處理
4.7.2 憑證核對
4.7.3 物資分揀
4.7.4 出庫配貨
4.7.5 物資包裝
4.7.6 出庫手續(xù)辦理
4.8 裝卸搬運
4.8.1 物資裝車
4.8.2 物資卸車
4.8.3 物資搬運
4.8.5 叉車駕駛
4.8.6 裝卸搬運設備管理
4.9 倉儲安全管理
4.9.1 倉儲消防管理
4.9.2 倉儲防盜管理
4.9.3 裝卸搬運安全管理
4.9.4 危險品的安全管理
第5章 部門工作流程
5.1 倉儲規(guī)劃工作流程
5.1.1 倉庫類型選擇流程
5.1.2 倉庫選址規(guī)劃流程
5.1.3 倉庫容量計劃流程
5.1.4 倉儲布局設計流程
5.1.5 倉儲系統(tǒng)規(guī)劃流程
5.2 物資驗收工作流程
5.2.1 物資驗收工作流程
5.2.2 設備開箱驗收流程
5.2.3 驗收狀態(tài)標志流程
5.2.4 不合格品退貨流程
5.3 物資入庫工作流程
5.3.1 入庫管理流程
5.3.2 接貨管理流程
5.3.3 進料作業(yè)流程
5.3.4 物資編碼流程
5.3.5 入庫手續(xù)辦理流程
5.4 物資存儲保管流程
5.4.1 儲位安排流程
5.4.2 物資堆碼流程
5.4.3 物資保管保養(yǎng)流程
5.4.4 倉庫溫濕度控制流程
5.4.5 物資防腐防霉流程
5.4.6 倉儲設備管理流程
5.4.7 倉庫5S管理流程
5.4.8 物資安全管理流程
5.4.9 危險品存儲管理流程
5.5 物資盤點工作流程
5.5.1 物資盤點管理流程
5.5.2 物資復盤管理流程
5.5.3 盤點問題處理流程
5.6 庫存控制工作流程
5.6.1 庫存控制管理流程
5.6.2 物資消耗定額制定流程
5.6.3 安全存量設定流程
5.6.4 訂購點設定流程
5.6.5 訂貨批量確定流程
5.6.6 安全存量預警流程
5.6.7 庫存成本核算流程
5.6.8 呆廢物料處理流程
5.6.9 庫存管理方法選擇流程
5.6.10 庫存ABC分類管理流程
5.7 物資出庫工作流程
5.7.1 物資出庫管理流程
5.7.2 生產(chǎn)物料領用流程
5.7.3 訂單發(fā)貨管理流程
5.7.4 出庫憑證核對流程
5.7.6 分揀方法選擇流程
5.7.7 出庫物資分揀流程
5.7.8 物資配貨管理流程
5.7.9 出庫單流轉處理流程
5.7.10 提貨單流轉處理流程
5.7.11 物資出庫包裝管理流程
5.8 裝卸搬運工作流程
5.8.1 入庫卸貨管理流程
5.8.2 出庫裝車管理流程
5.8.3 庫內(nèi)搬運工作流程
第6章 倉儲部績效考核
6.1 定性指標確定
6.1.1 倉儲部定性指標設計
6.1.2 倉儲部定性指標使用
6.1.3 倉儲部定性指標總表

編輯推薦

　　《弗布克部門精細化管理系列：倉儲部》適合企業(yè)經(jīng)營管理者、部門管理人員、從事相關工作的部門員工使用，也適合企業(yè)培訓及咨詢?nèi)藛T、高校企業(yè)管理專業(yè)師生閱讀和使用。

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