倉(cāng)儲(chǔ)部

前言

　　“弗布克部門精細(xì)化管理系列”圖書，每本書圍繞企業(yè)的某一個(gè)部門，從12個(gè)維度設(shè)計(jì)、打造該部門的精細(xì)化管理體系?！　〔块T是組成企業(yè)的基本單元，部門是發(fā)揮運(yùn)營(yíng)職能的載體，部門是達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。對(duì)部門實(shí)行精細(xì)化管理，其目的一是有效打造和管理團(tuán)隊(duì)，二是確保企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　o(wú)論你是部門主管，還是部門經(jīng)理，乃至主管該部門的總監(jiān)或副總，管理好該部門，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，都是部門管理者的首要任務(wù)。　　擁有“弗布克部門精細(xì)化管理系列”圖書，您將獲得有關(guān)部門管理的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)分解、崗位職責(zé)、主要業(yè)務(wù)、工作流程、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)體系、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、問(wèn)題解決10項(xiàng)部門管理工作相關(guān)的模板、工具與范例，以及開展部門業(yè)務(wù)所需的專業(yè)術(shù)語(yǔ)、法律法規(guī)，無(wú)須煩瑣的思考，無(wú)須花費(fèi)更多的時(shí)間，“拿來(lái)即用”或“稍改即用”，大大提升工作的方便性、高效性?！　〗M織結(jié)構(gòu)：對(duì)部門組織結(jié)構(gòu)和各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確部門的主要職能和任務(wù)?！　∧繕?biāo)分解：將部門總體目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐一分解，讓部門和崗位的目標(biāo)清晰化。　　崗位職責(zé)：對(duì)部門崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)描述，讓部門各崗位人員權(quán)責(zé)清晰?！　≈饕獦I(yè)務(wù)：對(duì)部門主要業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)陳述說(shuō)明，并給出業(yè)務(wù)開展的具體步驟。　　工作流程：設(shè)計(jì)制作部門管理和業(yè)務(wù)相關(guān)流程，將部門各個(gè)崗位工作流程化。　　績(jī)效考核：設(shè)計(jì)部門績(jī)效考核量表與實(shí)施方案，將部門和崗位績(jī)效考核量化?！　⌒匠牦w系：設(shè)計(jì)部門各崗位績(jī)效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化?！　∨嘤?xùn)體系：設(shè)計(jì)部門及各崗位人員的培訓(xùn)體系，將各崗位培訓(xùn)體系化方案化?！　★L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：一一列舉部門業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各種風(fēng)險(xiǎn)，給出了部門風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法?！　?wèn)題解決：將部門工作中的主要問(wèn)題一一列出，給出問(wèn)題解決的方法和工具?！　I(yè)術(shù)語(yǔ)：將部門工作中的專業(yè)術(shù)語(yǔ)一一列出，普及與專業(yè)有關(guān)的相關(guān)術(shù)語(yǔ)?！　》煞ㄒ?guī)：將部門工作中需要的法律法規(guī)列出，便于相關(guān)工作人員進(jìn)行查詢?！　　秱}(cāng)儲(chǔ)部》是本系列圖書中的一本，從以上11大維度出發(fā)，將倉(cāng)儲(chǔ)管理工作全部進(jìn)行了細(xì)化、模板化、樣例化，希望能給企業(yè)生產(chǎn)部門的建設(shè)和管理提供強(qiáng)實(shí)操性的模板、工具和參考范例?！　≡诒緯鴮懽鞯倪^(guò)程中，孫立宏、劉井學(xué)、孫宗坤、董建華、程富建、董連香、劉偉、楊揚(yáng)負(fù)責(zé)資料的收集和整理，廖應(yīng)涵、王建霞、王玉鳳、任玉珍、李蘇洋、唐娟、倪沐超負(fù)責(zé)圖表的編排，金成哲、黃成日負(fù)責(zé)編寫了本書的第一章，李育蔚、張瀛負(fù)責(zé)編寫了本書的第二章，畢春月、姚小風(fēng)負(fù)責(zé)編寫了本書的第三章，楊雪、畢汪峰負(fù)責(zé)編寫了本書的第四章，滕曉麗、高佳瑜負(fù)責(zé)編寫了本書的第五章，韓偉靜、王勝會(huì)負(fù)責(zé)編寫了本書的第六章，高玉卓、李金山負(fù)責(zé)編寫了本書的第七章，李作學(xué)、王海燕負(fù)責(zé)編寫了本書的第八章，金虎男、王蘭會(huì)負(fù)責(zé)編寫了本書的第九章，劉柏華、高春燕負(fù)責(zé)編寫了本書的第十章，全書由韓斌統(tǒng)撰定稿?！　「ゲ伎恕　?012年9月

內(nèi)容概要

　　本系列圖書從企業(yè)各個(gè)職能部門組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，詳細(xì)介紹了各個(gè)部門目標(biāo)分解、部門崗位職責(zé)、部門主要業(yè)務(wù)、部門工作流程、部門績(jī)效考核、部門薪酬體系、部門培訓(xùn)體系、部門風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、部門問(wèn)題解決。在此基礎(chǔ)上，后附兩個(gè)附錄，給出各個(gè)部門在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要掌握的關(guān)鍵業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)和重要的法律法規(guī)。

作者簡(jiǎn)介

李育蔚，畢業(yè)于華中科技大學(xué)物流管理專業(yè)，北京弗布克管理咨詢公司物流、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)研發(fā)專員，主要研發(fā)方向?yàn)槲锪鞴芾怼}(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)。

書籍目錄

第1章 部門組織結(jié)構(gòu)
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務(wù)
1.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)劃
1.2.2 物資驗(yàn)收管理
1.2.3 物資入庫(kù)管理
1.2.4 物資存儲(chǔ)保管
1.2.5 物資盤點(diǎn)管理
1.2.6 庫(kù)存控制管理
1.2.7 物資出庫(kù)管理
1.2.8 物資裝卸搬運(yùn)
1.2.9 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1.3 崗位設(shè)計(jì)
1.3.1 綜合管理崗
1.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃崗
1.3.3 物資驗(yàn)收崗
1.3.4 物資入庫(kù)崗
1.3.5 存儲(chǔ)保管崗
1.3.6 物資盤點(diǎn)崗
1.3.7 庫(kù)存控制崗
1.3.8 出庫(kù)管理崗
1.3.9 裝卸搬運(yùn)崗
1.3.10 倉(cāng)儲(chǔ)安全崗
1.4 組織架構(gòu)
1.4.1 大型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.2 中小型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.3 不同行業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第2章 部門目標(biāo)分解
2.1 部門目標(biāo)總括
2.1.1 部門目標(biāo)概要
2.1.2 部門目標(biāo)描述
2.2 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃目標(biāo)分解
2.2.1 目標(biāo)概要
2.2.2 目標(biāo)分解
2.3 物資驗(yàn)收目標(biāo)分解
2.3.1 目標(biāo)概要
2.3.2 目標(biāo)分解
2.4 物資入庫(kù)目標(biāo)分解
2.4.1 目標(biāo)概要
2.4.2 目標(biāo)分解
2.5 存儲(chǔ)保管目標(biāo)分解
2.5.1 目標(biāo)概要
2.5.2 目標(biāo)分解
2.6 物資盤點(diǎn)目標(biāo)分解
2.6.1 目標(biāo)概要
2.6.2 目標(biāo)分解
2.7 庫(kù)存控制目標(biāo)分解
2.7.1 目標(biāo)概要
2.7.2 目標(biāo)分解
2.8 出庫(kù)管理目標(biāo)分解
2.8.1 目標(biāo)概要
2.8.2 目標(biāo)分解
2.9 裝卸搬運(yùn)目標(biāo)分解
2.9.1 目標(biāo)概要
2.9.2 目標(biāo)分解
2.10 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理目標(biāo)分解
2.10.1 目標(biāo)概要
2.10.2 目標(biāo)分解
第3章 部門崗位職責(zé)
3.1 管理崗崗位職責(zé)
3.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位職責(zé)
3.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)
3.2 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃崗位職責(zé)
3.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃主管
3.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師
3.3 物資驗(yàn)收崗位職責(zé)
3.3.1 物資驗(yàn)收主管
3.3.2 物資驗(yàn)收專員
3.4 物資入庫(kù)崗位職責(zé)
3.4.1 入庫(kù)主管
3.4.2 入庫(kù)管理員
3.5 存儲(chǔ)保管崗位職責(zé)
3.5.1 倉(cāng)庫(kù)管理員
3.5.2 養(yǎng)護(hù)員
3.5.3 設(shè)備管理員
3.6 物資盤點(diǎn)崗位職責(zé)
3.6.1 倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)計(jì)
3.6.2 倉(cāng)庫(kù)賬管員
3.6.3 盤點(diǎn)員
3.7 庫(kù)存控制崗位職責(zé)
3.7.1 庫(kù)存控制主管
3.7.2 庫(kù)存控制專員
3.8 物資出庫(kù)崗位職責(zé)
3.8.1 出庫(kù)主管
3.8.2 揀貨員
3.8.3 理貨員
3.8.4 出庫(kù)管理員
3.9 裝卸搬運(yùn)崗位職責(zé)
3.9.1 裝卸搬運(yùn)主管
3.9.2 裝卸搬運(yùn)員
3.10 倉(cāng)儲(chǔ)安全崗位職責(zé)
3.10.1 倉(cāng)儲(chǔ)安全主管
3.10.2 倉(cāng)儲(chǔ)安全專員
第4章 部門主要業(yè)務(wù)
4.1 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
4.1.1 倉(cāng)庫(kù)類型規(guī)劃
4.1.2 倉(cāng)庫(kù)選址規(guī)劃
4.1.3 倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì)
4.1.4 倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃
4.1.5 倉(cāng)庫(kù)設(shè)備設(shè)施規(guī)劃
4.2 物資驗(yàn)收
4.2.1 外觀驗(yàn)收
4.2.2 數(shù)量驗(yàn)收
4.2.3 質(zhì)量驗(yàn)收
4.2.3 設(shè)備驗(yàn)收
4.2.3 驗(yàn)收異常處理
4.3 物資入庫(kù)
4.3.1 接貨管理
4.3.2 入庫(kù)編號(hào)
4.3.3 入庫(kù)登記
4.3.4 儲(chǔ)位安排
4.4 存儲(chǔ)保管
4.4.1 物資堆碼
4.4.2 物資養(yǎng)護(hù)
4.4.3 倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制
4.4.4 物資防腐防霉管理
4.4.5 倉(cāng)庫(kù)害蟲防治
4.4.6 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理
4.4.7 倉(cāng)庫(kù)安全管理
4.4.8 倉(cāng)庫(kù)5S管理
4.5 物資盤點(diǎn)
4.5.1 物資盤點(diǎn)程序
4.5.2 賬實(shí)核對(duì)
4.5.3 賬賬核對(duì)
4.5.4 盤點(diǎn)結(jié)果處理
4.6 庫(kù)存控制
4.6.1 安全存量設(shè)定
4.6.2 物資訂購(gòu)管理
4.6.3 庫(kù)存成本核算
4.6.4 庫(kù)存成本控制
4.6.5 呆廢物料管理
4.7 物資出庫(kù)
4.7.1 訂單處理
4.7.2 憑證核對(duì)
4.7.3 物資分揀
4.7.4 出庫(kù)配貨
4.7.5 物資包裝
4.7.6 出庫(kù)手續(xù)辦理
4.8 裝卸搬運(yùn)
4.8.1 物資裝車
4.8.2 物資卸車
4.8.3 物資搬運(yùn)
4.8.5 叉車駕駛
4.8.6 裝卸搬運(yùn)設(shè)備管理
4.9 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
4.9.1 倉(cāng)儲(chǔ)消防管理
4.9.2 倉(cāng)儲(chǔ)防盜管理
4.9.3 裝卸搬運(yùn)安全管理
4.9.4 危險(xiǎn)品的安全管理
第5章 部門工作流程
5.1 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃工作流程
5.1.1 倉(cāng)庫(kù)類型選擇流程
5.1.2 倉(cāng)庫(kù)選址規(guī)劃流程
5.1.3 倉(cāng)庫(kù)容量計(jì)劃流程
5.1.4 倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)流程
5.1.5 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃流程
5.2 物資驗(yàn)收工作流程
5.2.1 物資驗(yàn)收工作流程
5.2.2 設(shè)備開箱驗(yàn)收流程
5.2.3 驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)志流程
5.2.4 不合格品退貨流程
5.3 物資入庫(kù)工作流程
5.3.1 入庫(kù)管理流程
5.3.2 接貨管理流程
5.3.3 進(jìn)料作業(yè)流程
5.3.4 物資編碼流程
5.3.5 入庫(kù)手續(xù)辦理流程
5.4 物資存儲(chǔ)保管流程
5.4.1 儲(chǔ)位安排流程
5.4.2 物資堆碼流程
5.4.3 物資保管保養(yǎng)流程
5.4.4 倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制流程
5.4.5 物資防腐防霉流程
5.4.6 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備管理流程
5.4.7 倉(cāng)庫(kù)5S管理流程
5.4.8 物資安全管理流程
5.4.9 危險(xiǎn)品存儲(chǔ)管理流程
5.5 物資盤點(diǎn)工作流程
5.5.1 物資盤點(diǎn)管理流程
5.5.2 物資復(fù)盤管理流程
5.5.3 盤點(diǎn)問(wèn)題處理流程
5.6 庫(kù)存控制工作流程
5.6.1 庫(kù)存控制管理流程
5.6.2 物資消耗定額制定流程
5.6.3 安全存量設(shè)定流程
5.6.4 訂購(gòu)點(diǎn)設(shè)定流程
5.6.5 訂貨批量確定流程
5.6.6 安全存量預(yù)警流程
5.6.7 庫(kù)存成本核算流程
5.6.8 呆廢物料處理流程
5.6.9 庫(kù)存管理方法選擇流程
5.6.10 庫(kù)存ABC分類管理流程
5.7 物資出庫(kù)工作流程
5.7.1 物資出庫(kù)管理流程
5.7.2 生產(chǎn)物料領(lǐng)用流程
5.7.3 訂單發(fā)貨管理流程
5.7.4 出庫(kù)憑證核對(duì)流程
5.7.6 分揀方法選擇流程
5.7.7 出庫(kù)物資分揀流程
5.7.8 物資配貨管理流程
5.7.9 出庫(kù)單流轉(zhuǎn)處理流程
5.7.10 提貨單流轉(zhuǎn)處理流程
5.7.11 物資出庫(kù)包裝管理流程
5.8 裝卸搬運(yùn)工作流程
5.8.1 入庫(kù)卸貨管理流程
5.8.2 出庫(kù)裝車管理流程
5.8.3 庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)工作流程
第6章 倉(cāng)儲(chǔ)部績(jī)效考核
6.1 定性指標(biāo)確定
6.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)部定性指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.1.2 倉(cāng)儲(chǔ)部定性指標(biāo)使用
6.1.3 倉(cāng)儲(chǔ)部定性指標(biāo)總表

編輯推薦

　　《弗布克部門精細(xì)化管理系列：倉(cāng)儲(chǔ)部》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、部門管理人員、從事相關(guān)工作的部門員工使用，也適合企業(yè)培訓(xùn)及咨詢?nèi)藛T、高校企業(yè)管理專業(yè)師生閱讀和使用。

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