采購部

前言

　　弗布克部門精細(xì)化管理系列”從書中的每本書都圍繞企業(yè)的某一個(gè)部門，從12個(gè)維度設(shè)計(jì)并打造該部門的精細(xì)化管理體系?！　〔块T是組成企業(yè)的基本單元，部門是發(fā)揮運(yùn)營職能的載體，也是達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。對部門實(shí)行精細(xì)化管理，其目的一是有效打造和管理團(tuán)隊(duì)；二是確保企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　o論你是部門主管，還是部門經(jīng)理，乃至主管該部門的總監(jiān)或副總，管理并實(shí)現(xiàn)的部門目標(biāo)都是部門管理者的首要任務(wù)?！　碛小案ゲ伎瞬块T精細(xì)化管理系列”從書，您將獲得有關(guān)部門管理的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)分解、崗位職責(zé)、主要業(yè)務(wù)、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)體系、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、問題解決等10項(xiàng)部門管理工作相關(guān)的模板、工具與范例，以及開展部門業(yè)務(wù)所需的專業(yè)術(shù)語和法律法規(guī)。無須煩瑣地思考并花費(fèi)更多的時(shí)間，拿來即用或稍改即用，大大提升工作的方便性和高效性?！　〗M織結(jié)構(gòu)：對部門組織結(jié)構(gòu)和各崗位進(jìn)行設(shè)計(jì)，明確部門的主要職能和任務(wù)。　　目標(biāo)分解：將部門總體目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐一分解，讓部門和崗位的目標(biāo)清晰化?！　徫宦氊?zé)：對部門崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)描述，讓部門各崗位人員權(quán)責(zé)清晰?！　≈饕獦I(yè)務(wù)：對部門主要業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)陳述說明，并給出開展業(yè)務(wù)的具體步驟。　　工作流程：設(shè)計(jì)制作部門管理和業(yè)務(wù)相關(guān)流程，將部門各個(gè)崗位工作流程化。　　績效考核：設(shè)計(jì)部門績效考核量表與實(shí)施方案，將部門和崗位績效考核量化?！　⌒匠牦w系：設(shè)計(jì)部門各崗位績效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化?！　∨嘤?xùn)體系：設(shè)計(jì)部門及各崗位人員的培訓(xùn)體系，將各崗位培訓(xùn)體系化方案化?！　★L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：一一列舉部門業(yè)務(wù)運(yùn)營的各種風(fēng)險(xiǎn)，并給出部門規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法。　　問題解決：將部門工作中的主要問題一一列出，給出解決問題的方法和工具?！　I(yè)術(shù)語：將部門工作中的專業(yè)術(shù)語一一列出，普及與專業(yè)有關(guān)的相關(guān)知識?！　》煞ㄒ?guī)：將部門工作中需要的法律法規(guī)列出，便于相關(guān)工作人員進(jìn)行查詢?！　　恫少彶俊肥恰案ゲ伎瞬块T精細(xì)化管理示例”圖書中的一本，從以上12大維度出發(fā)，將采購管理工作全部進(jìn)行了細(xì)化、模板化和樣例化，希望能為企業(yè)采購部門的建設(shè)和規(guī)范化管理提供強(qiáng)實(shí)操性的模板、工具和參考范例?！　≡诒緯帉懙倪^程中，孫立宏、劉井學(xué)、孫宗坤、董建華、程富建、董連香、劉偉和楊揚(yáng)負(fù)責(zé)資料的收集和整理，廖應(yīng)涵、王建霞、王玉鳳、任玉珍、李蘇洋、唐娟和倪沐超負(fù)責(zé)圖表的編排，韓偉靜和張瀛負(fù)責(zé)編寫了第1章，姚小風(fēng)和滕曉麗負(fù)責(zé)編寫了第2章，畢春月和王勝會負(fù)責(zé)編寫了第3章，楊雪和金成哲負(fù)責(zé)編寫了第4章，黃成日和高佳瑜負(fù)責(zé)編寫了第5章，李作學(xué)和程淑麗負(fù)責(zé)編寫了第6章，王瑞永和付偉負(fù)責(zé)編寫了第7章，高玉卓和王海燕負(fù)責(zé)編寫了第8章，王淑燕和王蘭會負(fù)責(zé)編寫了本書的第9章，韓燕和鄒曉春負(fù)責(zé)編寫了第10章，全書由李育蔚統(tǒng)謄定稿?！　「ゲ伎恕　?012年9月

內(nèi)容概要

　　本系列圖書從企業(yè)各個(gè)職能部門組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，詳細(xì)介紹了各個(gè)部門目標(biāo)分解、部門崗位職責(zé)、部門主要業(yè)務(wù)、部門工作流程、部門績效考核、部門薪酬體系、部門培訓(xùn)體系、部門風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、部門問題解決。在此基礎(chǔ)上，后附兩個(gè)附錄，給出各個(gè)部門在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要掌握的關(guān)鍵業(yè)務(wù)術(shù)語和重要的法律法規(guī)。

作者簡介

付偉：北京弗布克管理咨詢有限公司特聘顧問，主要研究領(lǐng)域有企業(yè)信息化、信息技術(shù)與企業(yè)運(yùn)營管理、物流與供應(yīng)鏈管理。

書籍目錄

第1章 部門組織結(jié)構(gòu)
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務(wù)
1.2.1 采購計(jì)劃與預(yù)算管理
1.2.2 供應(yīng)商開發(fā)與管理
1.2.3 采購價(jià)格管理
1.2.4 采購談判管理
1.2.5 采購合同管理
1.2.6 采購進(jìn)度控制
1.2.7 采購質(zhì)量控制
1.2.8 采購結(jié)算管理
1.2.9 采購成本控制
1.2.10 采購?fù)獍芾?br />1.2.11 采購績效管理
1.2.12 采購風(fēng)險(xiǎn)管理
1.3 崗位設(shè)計(jì)
1.3.1 采購計(jì)劃與預(yù)算管理崗
1.3.2 供應(yīng)商開發(fā)與管理崗
1.3.3 采購價(jià)格管理崗
1.3.4 采購招標(biāo)管理崗
1.3.5 采購合同管理崗
1.3.6 采購進(jìn)度控制崗
1.3.7 采購質(zhì)量控制崗
1.3.8 采購結(jié)算管理崗
1.3.9 采購成本控制崗
1.3.10 采購?fù)獍芾韻?br />1.3.11 采購績效管理崗
1.4 組織架構(gòu)
1.4.1 大型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.2 中型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.3 小型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.4 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)的采購部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.4.5 企業(yè)不同發(fā)展階段的采購部組織結(jié)構(gòu)
第2章 部門目標(biāo)分解
2.1 部門目標(biāo)總括
2.1.1 部門目標(biāo)概要
2.1.2 部門目標(biāo)描述
2.2 采購計(jì)劃與預(yù)算管理目標(biāo)分解
2.2.1 采購計(jì)劃與預(yù)算管理目標(biāo)概要
2.2.2 采購計(jì)劃與預(yù)算管理目標(biāo)分解表
2.3 供應(yīng)商開發(fā)與管理目標(biāo)分解
2.3.1 供應(yīng)商開發(fā)與管理目標(biāo)概要
2.3.2 供應(yīng)商開發(fā)與管理目標(biāo)分解表
2.4 采購價(jià)格管理目標(biāo)分解
2.4.1 采購價(jià)格管理目標(biāo)概要
2.4.2 采購價(jià)格管理目標(biāo)分解
2.5 采購招標(biāo)管理目標(biāo)分解
2.5.1 采購招標(biāo)管理目標(biāo)概要
2.5.2 采購招標(biāo)管理目標(biāo)分解
2.6 采購談判與合同管理目標(biāo)分解
2.6.1 采購談判與合同管理目標(biāo)概要
2.6.2 采購談判與合同管理目標(biāo)分解
2.7 采購進(jìn)度控制目標(biāo)分解
2.7.1 采購進(jìn)度控制目標(biāo)概要
2.7.2 采購進(jìn)度控制目標(biāo)分解
2.8 采購質(zhì)量控制目標(biāo)分解
2.8.1 采購質(zhì)量控制目標(biāo)概要
2.8.2 采購質(zhì)量控制目標(biāo)分解
2.9 采購成本控制目標(biāo)分解
2.9.1 采購成本控制目標(biāo)概要
2.9.2 采購成本控制目標(biāo)分解
2.10 采購結(jié)算管理目標(biāo)分解
2.10.1 采購結(jié)算管理目標(biāo)概要
2.10.2 采購結(jié)算管理目標(biāo)分解
2.11 采購?fù)獍芾砟繕?biāo)分解
2.11.1 采購?fù)獍芾砟繕?biāo)概要
2.11.2 采購?fù)獍芾砟繕?biāo)分解
2.12 采購績效管理目標(biāo)分解
2.12.1 采購績效管理目標(biāo)概要
2.12.2 采購績效管理目標(biāo)分解
2.13 采購風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)分解
2.13.1 采購風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)概要
2.13.2 采購風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)分解示范
第3章 部門崗位職責(zé)
3.1 管理崗崗位職責(zé)
3.1.1 采購總監(jiān)崗位職責(zé)
3.1.2 采購經(jīng)理崗位職責(zé)
3.1.3 采購主管崗位職責(zé)
3.1.4 采購專員崗位職責(zé)
3.2 采購計(jì)劃與預(yù)算管理崗位職責(zé)
3.2.1 采購計(jì)劃與預(yù)算主管崗位職責(zé)
3.2.2 采購計(jì)劃專員崗位職責(zé)
3.2.3 采購預(yù)算專員崗位職責(zé)
3.3 供應(yīng)商開發(fā)與管理崗位職責(zé)
3.3.1 供應(yīng)商主管崗位職責(zé)
3.3.2 供應(yīng)商開發(fā)專員崗位職責(zé)
3.3.3 供應(yīng)商管理專員崗位職責(zé)
3.4 采購價(jià)格管理崗位職責(zé)
3.4.1 采購價(jià)格主管崗位職責(zé)
3.4.2 采購價(jià)格專員崗位職責(zé)
3.5 采購招標(biāo)管理崗位職責(zé)
3.5.1 采購招標(biāo)主管崗位職責(zé)
3.5.2 采購招標(biāo)專員崗位職責(zé)
3.6 采購合同管理崗位職責(zé)
3.6.1 合同管理主管崗位職責(zé)
3.6.2 合同管理專員崗位職責(zé)
3.7 采購進(jìn)度控制崗位職責(zé)
3.7.1 采購進(jìn)度主管崗位職責(zé)
3.7.2 采購進(jìn)度專員崗位職責(zé)
3.8 采購質(zhì)量管理崗位職責(zé)
3.8.1 采購質(zhì)量主管崗位職責(zé)
3.8.2 采購質(zhì)量專員崗位職責(zé)
3.9 采購成本控制崗位職責(zé)
3.9.1 采購成本控制主管崗位職責(zé)
3.9.2 采購成本分析專員崗位職責(zé)
3.10 采購?fù)獍芾韻徫宦氊?zé)
3.10.1 采購?fù)獍鞴軑徫宦氊?zé)
3.10.2 采購?fù)獍鼘T崗位職責(zé)
3.11 采購績效管理崗位職責(zé)
3.11.1 采購績效主管崗位職責(zé)
3.11.2 采購稽核專員崗位職責(zé)
3.11.3 采購績效專員崗位職責(zé)
第4章 部門主要業(yè)務(wù)
4.1 采購計(jì)劃與預(yù)算管理
4.1.1 采購計(jì)劃制定與評審
4.1.2 采購預(yù)算編制與審批
4.1.3 訂單計(jì)劃的編制與執(zhí)行
4.2 供應(yīng)商開發(fā)與管理
4.2.1 供應(yīng)商開發(fā)
4.2.2 供應(yīng)商調(diào)查
4.2.3 供應(yīng)商評價(jià)
4.2.4 確定供應(yīng)商
4.2.5 考核供應(yīng)商
4.2.6 供應(yīng)商獎(jiǎng)懲
4.2.7 維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系
4.3 管理采購價(jià)格
4.3.1 調(diào)查采購價(jià)格
4.3.2 采購詢價(jià)
4.3.3 評估采購價(jià)格
4.3.4 確定采購價(jià)格
4.3.5 審核采購價(jià)格
4.4 采購招標(biāo)管理
4.4.1 招標(biāo)工作準(zhǔn)備
4.4.2 開標(biāo)評標(biāo)管理
4.4.3 定標(biāo)管理
4.4.4 爭議管理
4.5 管理采購合同
4.5.1 擬定采購合同
4.5.2 評審采購合同
4.5.3 簽訂采購合同
4.5.4 執(zhí)行采購合同
4.5.5 變更采購合同
4.5.6 處理合同糾紛
4.6 控制采購進(jìn)度
4.6.1 確定采購提前期
4.6.2 訂單處理周期控制
4.6.3 交貨進(jìn)度控制
4.6.4 物資在途跟蹤
4.7 采購質(zhì)量控制
4.7.1 供應(yīng)商認(rèn)證
4.7.2 采購質(zhì)量檢驗(yàn)準(zhǔn)備
4.7.3 實(shí)施采購質(zhì)量檢驗(yàn)
4.7.4 采購質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果處理
4.8 采購結(jié)算管理
4.8.1 采購結(jié)算申請與審批
4.8.2 采購結(jié)算對賬
4.8.3 采購結(jié)算實(shí)施
4.9 采購成本管理
4.9.1 采購成本核算
4.9.2 采購成本分析
4.9.3 采購成本控制
4.10 采購?fù)獍芾?br />4.10.1 采購?fù)獍呗苑治?br />4.10.2 選擇采購?fù)獍?br />4.10.3 采購?fù)獍鼧I(yè)務(wù)控制
第5章 部門工作流程
5.1 采購計(jì)劃與預(yù)算管理流程
5.1.1 采購需求確定流程
5.1.2 采購預(yù)算編制流程
5.1.3 采購預(yù)算變更流程
5.1.4 采購計(jì)劃編制流程
5.1.5 采購計(jì)劃管理流程
5.1.6 緊急采購申請審批流程
5.2 供應(yīng)商開發(fā)與管理流程
5.2.1 供應(yīng)商管理流程
5.2.2 供應(yīng)商開發(fā)流程
5.2.3 供應(yīng)商選擇流程
5.2.4 供應(yīng)商認(rèn)證流程
5.2.5 供應(yīng)商考核流程
5.2.6 供應(yīng)商等級評定流程
5.2.7 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)流程
5.2.8 供應(yīng)商績效改進(jìn)流程
5.3 采購價(jià)格管理流程
5.3.1 采購詢價(jià)管理流程
5.3.2 采購價(jià)格分析流程
5.3.3 采購底價(jià)確定流程
5.3.4 采購價(jià)格審批流程
5.4 采購招標(biāo)管理流程
5.4.1 招標(biāo)準(zhǔn)備流程
5.4.2 開標(biāo)管理流程
5.4.3 評標(biāo)管理流程
5.4.4 定標(biāo)管理流程
5.4.5 爭議處理流程
5.5 采購合同管理流程
5.5.1 采購合同簽訂流程
5.5.2 采購合同執(zhí)行流程
5.5.3 采購合同變更流程
5.5.4 合同爭議處理流程
5.5.5 采購合同撤銷流程
5.6 采購進(jìn)度控制流程
5.6.1 采購訂單管理流程
5.6.2 采購訂單計(jì)劃管理流程
5.6.3 采購訂單狀態(tài)監(jiān)管流程
5.6.4 訂單處理周期控制流程
5.6.5 采購訂單交期管理流程
5.7 采購質(zhì)量控制流程
5.7.1 采購質(zhì)量檢驗(yàn)流程
5.7.2 問題物資處理流程
5.7.3 特采作業(yè)管理流程
5.7.4 緊急放行管理流程
5.8 采購結(jié)算管理流程
……

編輯推薦

　　《弗布克部門精細(xì)化管理系列：采購部》適合企業(yè)經(jīng)營管理者、部門管理人員、從事相關(guān)工作的部門員工使用，也適合企業(yè)培訓(xùn)及咨詢?nèi)藛T、高校企業(yè)管理專業(yè)師生閱讀和使用。

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