采購部

前言

　　弗布克部門精細化管理系列”從書中的每本書都圍繞企業(yè)的某一個部門，從12個維度設計并打造該部門的精細化管理體系。　　部門是組成企業(yè)的基本單元，部門是發(fā)揮運營職能的載體，也是達成企業(yè)經(jīng)營目標的執(zhí)行機構。對部門實行精細化管理，其目的一是有效打造和管理團隊；二是確保企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)?！　o論你是部門主管，還是部門經(jīng)理，乃至主管該部門的總監(jiān)或副總，管理并實現(xiàn)的部門目標都是部門管理者的首要任務?！　碛小案ゲ伎瞬块T精細化管理系列”從書，您將獲得有關部門管理的組織結構、目標分解、崗位職責、主要業(yè)務、工作流程、績效考核、薪酬體系、培訓體系、風險規(guī)避、問題解決等10項部門管理工作相關的模板、工具與范例，以及開展部門業(yè)務所需的專業(yè)術語和法律法規(guī)。無須煩瑣地思考并花費更多的時間，拿來即用或稍改即用，大大提升工作的方便性和高效性?！　〗M織結構：對部門組織結構和各崗位進行設計，明確部門的主要職能和任務?！　∧繕朔纸猓簩⒉块T總體目標任務進行逐一分解，讓部門和崗位的目標清晰化?！　徫宦氊煟簩Σ块T崗位職責進行詳細設計描述，讓部門各崗位人員權責清晰?！　≈饕獦I(yè)務：對部門主要業(yè)務進行詳細陳述說明，并給出開展業(yè)務的具體步驟?！　」ぷ髁鞒蹋涸O計制作部門管理和業(yè)務相關流程，將部門各個崗位工作流程化?！　】冃Э己耍涸O計部門績效考核量表與實施方案，將部門和崗位績效考核量化?！　⌒匠牦w系：設計部門各崗位績效薪酬體系方案，將各崗位和人員薪酬方案化?！　∨嘤栿w系：設計部門及各崗位人員的培訓體系，將各崗位培訓體系化方案化?！　★L險規(guī)避：一一列舉部門業(yè)務運營的各種風險，并給出部門規(guī)避風險的方法?！　栴}解決：將部門工作中的主要問題一一列出，給出解決問題的方法和工具?！　I(yè)術語：將部門工作中的專業(yè)術語一一列出，普及與專業(yè)有關的相關知識?！　》煞ㄒ?guī)：將部門工作中需要的法律法規(guī)列出，便于相關工作人員進行查詢?！　　恫少彶俊肥恰案ゲ伎瞬块T精細化管理示例”圖書中的一本，從以上12大維度出發(fā)，將采購管理工作全部進行了細化、模板化和樣例化，希望能為企業(yè)采購部門的建設和規(guī)范化管理提供強實操性的模板、工具和參考范例。　　在本書編寫的過程中，孫立宏、劉井學、孫宗坤、董建華、程富建、董連香、劉偉和楊揚負責資料的收集和整理，廖應涵、王建霞、王玉鳳、任玉珍、李蘇洋、唐娟和倪沐超負責圖表的編排，韓偉靜和張瀛負責編寫了第1章，姚小風和滕曉麗負責編寫了第2章，畢春月和王勝會負責編寫了第3章，楊雪和金成哲負責編寫了第4章，黃成日和高佳瑜負責編寫了第5章，李作學和程淑麗負責編寫了第6章，王瑞永和付偉負責編寫了第7章，高玉卓和王海燕負責編寫了第8章，王淑燕和王蘭會負責編寫了本書的第9章，韓燕和鄒曉春負責編寫了第10章，全書由李育蔚統(tǒng)謄定稿?！　「ゲ伎恕　?012年9月

內容概要

　　本系列圖書從企業(yè)各個職能部門組織結構出發(fā)，詳細介紹了各個部門目標分解、部門崗位職責、部門主要業(yè)務、部門工作流程、部門績效考核、部門薪酬體系、部門培訓體系、部門風險規(guī)避、部門問題解決。在此基礎上，后附兩個附錄，給出各個部門在開展各項業(yè)務需要掌握的關鍵業(yè)務術語和重要的法律法規(guī)。

作者簡介

付偉：北京弗布克管理咨詢有限公司特聘顧問，主要研究領域有企業(yè)信息化、信息技術與企業(yè)運營管理、物流與供應鏈管理。

書籍目錄

第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 采購計劃與預算管理
1.2.2 供應商開發(fā)與管理
1.2.3 采購價格管理
1.2.4 采購談判管理
1.2.5 采購合同管理
1.2.6 采購進度控制
1.2.7 采購質量控制
1.2.8 采購結算管理
1.2.9 采購成本控制
1.2.10 采購外包管理
1.2.11 采購績效管理
1.2.12 采購風險管理
1.3 崗位設計
1.3.1 采購計劃與預算管理崗
1.3.2 供應商開發(fā)與管理崗
1.3.3 采購價格管理崗
1.3.4 采購招標管理崗
1.3.5 采購合同管理崗
1.3.6 采購進度控制崗
1.3.7 采購質量控制崗
1.3.8 采購結算管理崗
1.3.9 采購成本控制崗
1.3.10 采購外包管理崗
1.3.11 采購績效管理崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業(yè)組織結構設計
1.4.2 中型企業(yè)組織結構設計
1.4.3 小型企業(yè)組織結構設計
1.4.4 不同業(yè)務類型企業(yè)的采購部組織結構設計
1.4.5 企業(yè)不同發(fā)展階段的采購部組織結構
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 采購計劃與預算管理目標分解
2.2.1 采購計劃與預算管理目標概要
2.2.2 采購計劃與預算管理目標分解表
2.3 供應商開發(fā)與管理目標分解
2.3.1 供應商開發(fā)與管理目標概要
2.3.2 供應商開發(fā)與管理目標分解表
2.4 采購價格管理目標分解
2.4.1 采購價格管理目標概要
2.4.2 采購價格管理目標分解
2.5 采購招標管理目標分解
2.5.1 采購招標管理目標概要
2.5.2 采購招標管理目標分解
2.6 采購談判與合同管理目標分解
2.6.1 采購談判與合同管理目標概要
2.6.2 采購談判與合同管理目標分解
2.7 采購進度控制目標分解
2.7.1 采購進度控制目標概要
2.7.2 采購進度控制目標分解
2.8 采購質量控制目標分解
2.8.1 采購質量控制目標概要
2.8.2 采購質量控制目標分解
2.9 采購成本控制目標分解
2.9.1 采購成本控制目標概要
2.9.2 采購成本控制目標分解
2.10 采購結算管理目標分解
2.10.1 采購結算管理目標概要
2.10.2 采購結算管理目標分解
2.11 采購外包管理目標分解
2.11.1 采購外包管理目標概要
2.11.2 采購外包管理目標分解
2.12 采購績效管理目標分解
2.12.1 采購績效管理目標概要
2.12.2 采購績效管理目標分解
2.13 采購風險管理目標分解
2.13.1 采購風險管理目標概要
2.13.2 采購風險管理目標分解示范
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 采購總監(jiān)崗位職責
3.1.2 采購經(jīng)理崗位職責
3.1.3 采購主管崗位職責
3.1.4 采購專員崗位職責
3.2 采購計劃與預算管理崗位職責
3.2.1 采購計劃與預算主管崗位職責
3.2.2 采購計劃專員崗位職責
3.2.3 采購預算專員崗位職責
3.3 供應商開發(fā)與管理崗位職責
3.3.1 供應商主管崗位職責
3.3.2 供應商開發(fā)專員崗位職責
3.3.3 供應商管理專員崗位職責
3.4 采購價格管理崗位職責
3.4.1 采購價格主管崗位職責
3.4.2 采購價格專員崗位職責
3.5 采購招標管理崗位職責
3.5.1 采購招標主管崗位職責
3.5.2 采購招標專員崗位職責
3.6 采購合同管理崗位職責
3.6.1 合同管理主管崗位職責
3.6.2 合同管理專員崗位職責
3.7 采購進度控制崗位職責
3.7.1 采購進度主管崗位職責
3.7.2 采購進度專員崗位職責
3.8 采購質量管理崗位職責
3.8.1 采購質量主管崗位職責
3.8.2 采購質量專員崗位職責
3.9 采購成本控制崗位職責
3.9.1 采購成本控制主管崗位職責
3.9.2 采購成本分析專員崗位職責
3.10 采購外包管理崗位職責
3.10.1 采購外包主管崗位職責
3.10.2 采購外包專員崗位職責
3.11 采購績效管理崗位職責
3.11.1 采購績效主管崗位職責
3.11.2 采購稽核專員崗位職責
3.11.3 采購績效專員崗位職責
第4章 部門主要業(yè)務
4.1 采購計劃與預算管理
4.1.1 采購計劃制定與評審
4.1.2 采購預算編制與審批
4.1.3 訂單計劃的編制與執(zhí)行
4.2 供應商開發(fā)與管理
4.2.1 供應商開發(fā)
4.2.2 供應商調查
4.2.3 供應商評價
4.2.4 確定供應商
4.2.5 考核供應商
4.2.6 供應商獎懲
4.2.7 維護供應商關系
4.3 管理采購價格
4.3.1 調查采購價格
4.3.2 采購詢價
4.3.3 評估采購價格
4.3.4 確定采購價格
4.3.5 審核采購價格
4.4 采購招標管理
4.4.1 招標工作準備
4.4.2 開標評標管理
4.4.3 定標管理
4.4.4 爭議管理
4.5 管理采購合同
4.5.1 擬定采購合同
4.5.2 評審采購合同
4.5.3 簽訂采購合同
4.5.4 執(zhí)行采購合同
4.5.5 變更采購合同
4.5.6 處理合同糾紛
4.6 控制采購進度
4.6.1 確定采購提前期
4.6.2 訂單處理周期控制
4.6.3 交貨進度控制
4.6.4 物資在途跟蹤
4.7 采購質量控制
4.7.1 供應商認證
4.7.2 采購質量檢驗準備
4.7.3 實施采購質量檢驗
4.7.4 采購質量檢驗結果處理
4.8 采購結算管理
4.8.1 采購結算申請與審批
4.8.2 采購結算對賬
4.8.3 采購結算實施
4.9 采購成本管理
4.9.1 采購成本核算
4.9.2 采購成本分析
4.9.3 采購成本控制
4.10 采購外包管理
4.10.1 采購外包策略分析
4.10.2 選擇采購外包商
4.10.3 采購外包業(yè)務控制
第5章 部門工作流程
5.1 采購計劃與預算管理流程
5.1.1 采購需求確定流程
5.1.2 采購預算編制流程
5.1.3 采購預算變更流程
5.1.4 采購計劃編制流程
5.1.5 采購計劃管理流程
5.1.6 緊急采購申請審批流程
5.2 供應商開發(fā)與管理流程
5.2.1 供應商管理流程
5.2.2 供應商開發(fā)流程
5.2.3 供應商選擇流程
5.2.4 供應商認證流程
5.2.5 供應商考核流程
5.2.6 供應商等級評定流程
5.2.7 供應商關系維護流程
5.2.8 供應商績效改進流程
5.3 采購價格管理流程
5.3.1 采購詢價管理流程
5.3.2 采購價格分析流程
5.3.3 采購底價確定流程
5.3.4 采購價格審批流程
5.4 采購招標管理流程
5.4.1 招標準備流程
5.4.2 開標管理流程
5.4.3 評標管理流程
5.4.4 定標管理流程
5.4.5 爭議處理流程
5.5 采購合同管理流程
5.5.1 采購合同簽訂流程
5.5.2 采購合同執(zhí)行流程
5.5.3 采購合同變更流程
5.5.4 合同爭議處理流程
5.5.5 采購合同撤銷流程
5.6 采購進度控制流程
5.6.1 采購訂單管理流程
5.6.2 采購訂單計劃管理流程
5.6.3 采購訂單狀態(tài)監(jiān)管流程
5.6.4 訂單處理周期控制流程
5.6.5 采購訂單交期管理流程
5.7 采購質量控制流程
5.7.1 采購質量檢驗流程
5.7.2 問題物資處理流程
5.7.3 特采作業(yè)管理流程
5.7.4 緊急放行管理流程
5.8 采購結算管理流程
……

編輯推薦

　　《弗布克部門精細化管理系列：采購部》適合企業(yè)經(jīng)營管理者、部門管理人員、從事相關工作的部門員工使用，也適合企業(yè)培訓及咨詢人員、高校企業(yè)管理專業(yè)師生閱讀和使用。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    采購部 PDF格式下載

---