讓管理回歸簡(jiǎn)單

前言

　　升級(jí)版自序　　讓管理回歸簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)眼間《讓管理回歸簡(jiǎn)單》上市已經(jīng)兩年了。當(dāng)初鼓動(dòng)我出版這本書(shū)的博瑞森圖書(shū)張總告訴我，這本書(shū)兩年內(nèi)重印了11次，總發(fā)行量超過(guò)了10萬(wàn)冊(cè)。我一直堅(jiān)信這本書(shū)會(huì)成為一本長(zhǎng)銷(xiāo)書(shū)，10年后還會(huì)有閱讀價(jià)值。　　同時(shí)，這類(lèi)書(shū)沒(méi)有暢銷(xiāo)基因，我并未期待短時(shí)間內(nèi)能擁有很多讀者。所以，現(xiàn)在的銷(xiāo)量是我始料未及的。當(dāng)然，我非常高興《讓管理回歸簡(jiǎn)單》能有這么多的讀者，也非常高興大部分讀者和我有很多共鳴。我也因此欣然接受張總的建議：在原書(shū)基礎(chǔ)上，加上這兩年來(lái)新寫(xiě)的14篇文章（約占原書(shū)內(nèi)容的30%），作為《讓管理回歸簡(jiǎn)單》“升級(jí)版”再次出版印刷。原來(lái)的篇章我重新審閱過(guò)，但幾乎沒(méi)有做任何調(diào)整。這么做也許是自己沒(méi)有進(jìn)步，也許是這些內(nèi)容經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，到底是什么請(qǐng)您評(píng)判吧。買(mǎi)過(guò)本書(shū)第1版的朋友需要注意：您現(xiàn)在花的錢(qián)只買(mǎi)了30%的新內(nèi)容?！　〗璐藱C(jī)會(huì)，我再次感謝在“初版自序”中感謝過(guò)的人，尤其感謝參加過(guò)我《贏在戰(zhàn)略》課程的客戶(hù)和初版的讀者！課堂上有不少朋友是看了這本書(shū)來(lái)聽(tīng)課，反過(guò)來(lái)這些企業(yè)家、老板和管理者的實(shí)踐又教會(huì)了我很多，這也是這本書(shū)得以升級(jí)和豐富的最重要的源泉?！　∽Ｄ喿x愉快，并繼續(xù)擁有勤奮者的幸運(yùn)！　　宋新宇博士2012.8.1于泰興

內(nèi)容概要

《讓管理回歸簡(jiǎn)單——宋新宇博士幫你抓住管理的要害》（2012升級(jí)版）：宋新宇博士針對(duì)企業(yè)中最棘手、最現(xiàn)實(shí)的管理問(wèn)題，從六個(gè)方面，即目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才、老板自己，為管理者提出簡(jiǎn)單易行的解決方案。這些方法立竿見(jiàn)影，幫你抓住管理的要害，讓管理變得簡(jiǎn)單。

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介宋新宇
北京易中創(chuàng)業(yè)科技有限公司的創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)；德國(guó)科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾創(chuàng)建歐洲最大的管理咨詢(xún)公司羅蘭?貝格中國(guó)區(qū)，并任董事總經(jīng)理。
“中國(guó)老板學(xué)”創(chuàng)始人，中國(guó)第一老板顧問(wèn)，專(zhuān)注中國(guó)本土企業(yè)管理20余年，幫助50萬(wàn)企業(yè)客戶(hù)，解決最切實(shí)的管理難題，突破發(fā)展瓶頸；
中小企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域的隱形冠軍；
50萬(wàn)企業(yè)客戶(hù)的管理教父、
為：2300萬(wàn)中小企業(yè)開(kāi)創(chuàng)《老板學(xué)》
培訓(xùn)教程：《企業(yè)成功的八大原則》、《S.o.S—宋博士論戰(zhàn)略》
《有效管理者八大工具》、
《控制與激勵(lì)的5個(gè)系統(tǒng)》、
《營(yíng)銷(xiāo)久贏的八大方法》、
《成長(zhǎng)與轉(zhuǎn)型》
《老板學(xué)》

書(shū)籍目錄

升級(jí)版自序
自序
前言管理就是“管”+“理”
［第1篇］管理目標(biāo)
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目標(biāo)和方向
3 管理就是勝而后戰(zhàn)
4 管理就是以終為始
5 要用市場(chǎng)化的方式管理企業(yè)
6 解決管理難題，辦法常常在管理之外
7 管理過(guò)程，還是管理結(jié)果
8 計(jì)劃的重要性在于做計(jì)劃的過(guò)程
9計(jì)劃不能落實(shí)的5個(gè)原因
10 企業(yè)增長(zhǎng)的3個(gè)源動(dòng)力
11 做好流程管理的6個(gè)建議
［第2篇］管理組織
12 組織如何分而治之
13 如何設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)
14 管理者也應(yīng)該學(xué)習(xí)“井岡山精神”
15 管理就是每天進(jìn)步1%
16 用數(shù)字提高執(zhí)行力
17 管理就是講故事
18 管理就是正面思維
19 一次組織調(diào)整：從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)到客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
20 績(jī)效考核的10大誤區(qū)
［第3篇］管理決策
21 如何處理管理中的兩難問(wèn)題
22 在已知選擇之外，總還有其他選擇
23 管理就是算賬
24 管理就是做實(shí)驗(yàn)
25 做調(diào)查不如做實(shí)驗(yàn)
26 夢(mèng)想與實(shí)驗(yàn)——向********學(xué)習(xí)
27 補(bǔ)足企業(yè)的“短缺元素”
28 壞消息拖久了就是地獄
29 越困難，越要把注意力放在解決問(wèn)題上
［第4篇］管理授權(quán)
30 不要讓自己成為公司的瓶頸
31 更好的授權(quán)，更多的人才
32 管理就是信任
33 如何做到有效監(jiān)控
34 監(jiān)控不是不信任
35 控制6個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)
36 要么解決問(wèn)題，要么把問(wèn)題升級(jí)
37 警惕偷走時(shí)間的5大竊賊
38 避免業(yè)務(wù)和支持兩張皮
［第5篇］管理人才
39 人才（幾乎）只能從內(nèi)部培養(yǎng)
40 管理就是知人善用
41 管理就是用平凡人做出不平凡的事
42 經(jīng)理人要上的3個(gè)臺(tái)階
43 如何讓好骨干變成好領(lǐng)導(dǎo)
44 管理者的第6項(xiàng)任務(wù)：管理幸福
45 溝通的3大紀(jì)律8項(xiàng)注意
46 對(duì)管理者而言，做人比做事更重要
47 高管選拔與招聘的“13個(gè)不要”
48 警惕股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
［第6篇］管理自己
49 給管理者的21個(gè)建議
50 管理者唯一能改變的是自己
51 如何做快樂(lè)的管理者
52 管理就是做主人翁
53 放風(fēng)箏中的“管理哲學(xué)”
54 放下，才能更好地拿起
55 應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力的8個(gè)要點(diǎn)
56 德國(guó)人、美國(guó)人和中國(guó)人
57 做好人，不吃虧
58 影響我一生的三句格言
后記
向登山者學(xué)管理智慧

章節(jié)摘錄

　　警惕股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)　　多年以來(lái)，股權(quán)激勵(lì)一直是成長(zhǎng)型企業(yè)的熱門(mén)話(huà)題。我在講授課程和咨詢(xún)的過(guò)程中，被老板問(wèn)到最多的一個(gè)話(huà)題就是要不要在自己的企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)以及如何做股權(quán)激勵(lì)?！独习孱檰?wèn)》的調(diào)查顯示，22%的企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)措施，更多的企業(yè)（50%）雖然沒(méi)有實(shí)施但也有了明確的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃?！　『蛧?guó)外的企業(yè)相比，中國(guó)的企業(yè)似乎更熱衷于股權(quán)激勵(lì)。我看到的數(shù)字和我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)是，國(guó)外80%~90%的企業(yè)都是家族企業(yè)，大部分企業(yè)的股權(quán)在一個(gè)家族中傳承，沒(méi)有太多針對(duì)管理者的股權(quán)激勵(lì)。為什么中外會(huì)有這樣的差別？我相信這是中國(guó)國(guó)情決定的：一方面中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，好企業(yè)增長(zhǎng)很快，讓有能力的人覺(jué)得到處都是機(jī)會(huì)，企業(yè)也因此必須想盡一切辦法留住關(guān)鍵人才。另一方面人口政策導(dǎo)致很少有企業(yè)家能夠把企業(yè)做成家族企業(yè)，即使把聯(lián)姻考慮在內(nèi)一個(gè)家族也很難從內(nèi)培養(yǎng)足夠的經(jīng)營(yíng)管理人才，企業(yè)必須大量從外部吸引人才。這些因素導(dǎo)致了在中國(guó)股權(quán)激勵(lì)的盛行。　　即使中國(guó)企業(yè)的老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)這么重視，也還是有非常多的老板抱怨股權(quán)激勵(lì)并沒(méi)有帶來(lái)期望的結(jié)果，那就是人才的穩(wěn)定和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？我相信不少老板股權(quán)激勵(lì)的思維有以下2大誤區(qū)，導(dǎo)致了效果的偏失?！　?.對(duì)激勵(lì)對(duì)象選擇的錯(cuò)誤。這是股權(quán)激勵(lì)中老板可能犯的最大的錯(cuò)誤。股權(quán)激勵(lì)就像和你的另一半結(jié)婚，如果選擇錯(cuò)誤會(huì)影響很長(zhǎng)的時(shí)間（如果不是一輩子的話(huà)）和影響很多的事情，因?yàn)楣蓶|之間的關(guān)系和雇傭關(guān)系完全不一樣，不能輕易地撤銷(xiāo)。不少實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的老板抱怨說(shuō)一些人拿到股份就不想再干下去了，或者是有的人拿到股份就不像以前那樣努力了，或者是有的人雖然還很努力但卻跟不上企業(yè)發(fā)展的要求了。這樣的老板很尷尬，因?yàn)樗挥?00個(gè)點(diǎn)可以做股權(quán)激勵(lì)。企業(yè)里只領(lǐng)分紅不做貢獻(xiàn)的人越多，這個(gè)企業(yè)的未來(lái)就越危險(xiǎn)?！　∷援?dāng)你想給一個(gè)人股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候一定要問(wèn)自己兩個(gè)問(wèn)題：這是我將來(lái)能把公司托付給他的人嗎？如果公司經(jīng)營(yíng)不好了，他會(huì)堅(jiān)持下來(lái)幫助公司渡過(guò)難關(guān)嗎？如果有一個(gè)不是，你都不應(yīng)該用股權(quán)的方式去激勵(lì)?！　?duì)激勵(lì)對(duì)象選擇錯(cuò)誤的一個(gè)特別的典型是股權(quán)激勵(lì)大鍋飯。犯這個(gè)錯(cuò)誤的老板不多，但如果犯這個(gè)錯(cuò)誤，對(duì)企業(yè)的影響非常大。我的一個(gè)客戶(hù)非常大度，把70%的股份分給了全體員工。開(kāi)始時(shí)所有人都說(shuō)他是個(gè)好人，但很快企業(yè)就失去了動(dòng)力，因?yàn)槊總€(gè)人得到的股份都不多，大家都認(rèn)為別人應(yīng)該負(fù)責(zé)任，而自己作為股東有權(quán)利過(guò)問(wèn)很多的事情，但不必對(duì)任何事負(fù)責(zé)任。這樣的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)股權(quán)改造變成了“國(guó)企”，在那里每個(gè)人都是主人，企業(yè)卻沒(méi)有了真正的主人?！　?.股權(quán)過(guò)分分散。很多企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的真正問(wèn)題是股權(quán)過(guò)分分散。企業(yè)從老板單一股東轉(zhuǎn)變成多股東結(jié)構(gòu)有利于對(duì)老板的“管理”，減少老板一人獨(dú)大的隨意性，這是一件好事。但當(dāng)一個(gè)企業(yè)的股權(quán)過(guò)分分散，企業(yè)就失去了一個(gè)終極責(zé)任人，每個(gè)人都會(huì)說(shuō)我是小股東，出了問(wèn)題不應(yīng)該我負(fù)責(zé)?；蛘呙總€(gè)人都不服其他人，都認(rèn)為自己的意見(jiàn)是對(duì)的，企業(yè)無(wú)法有一致的方向。我見(jiàn)過(guò)的股權(quán)過(guò)分分散的公司問(wèn)題都很多，所以我建議你在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)一定要堅(jiān)持大股東50%以上的股權(quán)，這樣的企業(yè)才有一個(gè)主心骨。盡管這個(gè)主心骨也會(huì)經(jīng)常犯錯(cuò)誤，但沒(méi)有主心骨的錯(cuò)誤是致命的?！　』谝陨显瓌t性考慮，我建議在激勵(lì)方式上要堅(jiān)持以下原則：　　1.對(duì)激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)是一個(gè)過(guò)程，所以股權(quán)激勵(lì)的形式要從低到高?？梢詮慕o予激勵(lì)對(duì)象分紅權(quán)開(kāi)始，根據(jù)情況逐步變成期權(quán)和真正的股權(quán)?！　?.對(duì)激勵(lì)對(duì)象的認(rèn)識(shí)是一個(gè)過(guò)程，所以股權(quán)激勵(lì)要分階段進(jìn)行，不應(yīng)該一次完成。整個(gè)過(guò)程通常應(yīng)該是3~5年。　　3.用自己的錢(qián)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)股權(quán)是對(duì)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的一個(gè)測(cè)試，對(duì)公司沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和對(duì)公司未來(lái)不相信的人不會(huì)出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)公司的股份。因而股權(quán)激勵(lì)不應(yīng)該是贈(zèng)送的，而應(yīng)該讓激勵(lì)對(duì)象相對(duì)便宜地購(gòu)買(mǎi)股份。　　4.沒(méi)有人能夠預(yù)見(jiàn)未來(lái)，一個(gè)人和公司的發(fā)展也不會(huì)一帆風(fēng)順，從公司或個(gè)人的角度都需要對(duì)激勵(lì)對(duì)象退出方式和退出價(jià)格進(jìn)行約定，這樣能避免不確定性，避免很多不必要的矛盾和爭(zhēng)執(zhí)。我的一個(gè)客戶(hù)曾經(jīng)用股權(quán)從外部引進(jìn)了一個(gè)非常資深的常務(wù)副總裁，兩年時(shí)間里雙方磨合結(jié)果不好。但由于雙方事先都清楚退出的辦法，公司并沒(méi)有花很多時(shí)間處理退出的問(wèn)題，也避免了因此可能造成的大波動(dòng)?！　∥蚁嘈?ldquo;財(cái)散人聚”的道理，企業(yè)發(fā)展的根本是讓為公司做出貢獻(xiàn)的人能夠享受其成果，而不是老板或其家族一人獨(dú)享。所以我一直在“老板學(xué)”等課程中鼓勵(lì)老板積極考慮和推進(jìn)對(duì)公司關(guān)鍵管理者和骨干員工的股權(quán)激勵(lì)。但很多企業(yè)的實(shí)踐卻是結(jié)果和意愿相違背，老板希望通過(guò)股權(quán)激勵(lì)達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的，實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)后企業(yè)反而停滯不前了。究其原因，是掉入了股權(quán)激勵(lì)的兩個(gè)誤區(qū)。只有避開(kāi)這兩個(gè)誤區(qū)，股權(quán)激勵(lì)才會(huì)收到應(yīng)有的效果?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“宋新宇是中國(guó)最成功的戰(zhàn)略專(zhuān)家、管理大師”　　——德國(guó)最大的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《商報(bào)》　　“宋是第一個(gè)進(jìn)入德國(guó)大公司管理層的中國(guó)人。”　　——德國(guó)最大的日?qǐng)?bào)《法蘭克福報(bào)》　　化繁為簡(jiǎn)就是管理實(shí)踐的最高境界！企業(yè)因簡(jiǎn)單而專(zhuān)注，因?qū)Ｗ⒍咝?，因高效而成功。這本書(shū)將幫助讀者把管理回歸簡(jiǎn)單?！　?mdash;—馮侖 萬(wàn)通集團(tuán)董事長(zhǎng)　　宋博士以特有的德國(guó)式嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、務(wù)實(shí)的語(yǔ)言，總結(jié)成長(zhǎng)型企業(yè)在管理中的成敗得失。復(fù)雜的事，簡(jiǎn)單來(lái)做，正是他為成長(zhǎng)型企業(yè)開(kāi)出的管理良方。　　——牛文文 《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)　　管理類(lèi)的書(shū)籍?dāng)?shù)不勝數(shù)，但宋博士的這本書(shū)簡(jiǎn)單而又深刻。沉穩(wěn)的文字里透著真摯，輕松的實(shí)例中到處是價(jià)值頗豐的寶貴經(jīng)驗(yàn)，能解決管理中的實(shí)際問(wèn)題。　　——茅理翔  原方太集團(tuán)董事長(zhǎng)　　在許多專(zhuān)家、學(xué)者、培訓(xùn)師，把管理講得高深、玄妙、繁復(fù)的時(shí)候，宋博士“讓管理回歸簡(jiǎn)單”，告訴我們企業(yè)管理至簡(jiǎn)、至明、至易、至中的道理和方法，實(shí)在是大家風(fēng)范，難能可貴?！　?mdash;—池向東  北京稻香村食品有限責(zé)任公司 常務(wù)副總經(jīng)理

編輯推薦

　　《讓管理回歸簡(jiǎn)單（升級(jí)版）》是一本關(guān)注中小型企業(yè)管理實(shí)踐的大師級(jí)著作，適合廣大中小型企業(yè)的老板、中高層管理者，以及與企業(yè)管理相關(guān)的人士閱讀學(xué)習(xí)。　　本書(shū)是宋新宇博士20余年來(lái)，在幫助50萬(wàn)家中小企業(yè)解決管理難題實(shí)踐中，積淀和濃縮出的管理精華，書(shū)中對(duì)本土企業(yè)管理的思考總結(jié)醍醐灌頂，發(fā)人深省?！　≡跁?shū)中，宋新宇博士從企業(yè)管理的六個(gè)層面，即目標(biāo)、組織、決策、授權(quán)、人才和老板自己展開(kāi)論述，針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)管理遇到的各種最棘手而又最切實(shí)的問(wèn)題，提出了獨(dú)到深刻、簡(jiǎn)明易行的解決思路，幫助管理抓住管理的要害，讓管理變得簡(jiǎn)單！海報(bào)：

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