現代工業(yè)企業(yè)管理

內容概要

　　《高職高專制造類專業(yè)基礎課規(guī)劃教材：現代工業(yè)企業(yè)管理》吸收了國內外工業(yè)企業(yè)管理的先進經驗，重點介紹了工業(yè)企業(yè)管理的新理念，以便適應現代工業(yè)企業(yè)管理的需要，全面提高管理者的管理水平和管理素質?！陡呗毟邔Ｖ圃祛悓I(yè)基礎課規(guī)劃教材：現代工業(yè)企業(yè)管理》共9章，包括工業(yè)企業(yè)管理概述、工業(yè)企業(yè)的經營管理與經營戰(zhàn)略、工業(yè)企業(yè)的市場營銷管理、工業(yè)企業(yè)的生產管理與技術管理、工業(yè)企業(yè)的質量管理、工業(yè)企業(yè)的物流管理與設備管理、工業(yè)企業(yè)的財務管理、工業(yè)企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)文化與企業(yè)形象設計等。本書注重實際應用，突出基本概念，理念先進，內容精練，案例豐富?！陡呗毟邔Ｖ圃祛悓I(yè)基礎課規(guī)劃教材：現代工業(yè)企業(yè)管理》可供高職高專院校工科類各專業(yè)作為教材，也可供相關企業(yè)管理人員參考。

書籍目錄

第一章　工業(yè)企業(yè)管理概述導讀案例第一節(jié)　企業(yè)與工業(yè)企業(yè)一、企業(yè)的概念二、企業(yè)的特征和目標三、工業(yè)企業(yè)四、現代工業(yè)企業(yè)的內涵第二節(jié)　管理與工業(yè)企業(yè)管理一、管理的概念二、工業(yè)企業(yè)管理第三節(jié)　現代企業(yè)管理理論一、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展二、現代企業(yè)管理原理三、企業(yè)管理現代化第四節(jié)　工業(yè)企業(yè)管理體制一、工業(yè)企業(yè)組織形式的概念二、工業(yè)企業(yè)的組織結構及其演進三、現代工業(yè)企業(yè)的組織原則四、工業(yè)企業(yè)組織機構的形式五、現代工業(yè)企業(yè)管理制度六、現代工業(yè)企業(yè)的法律形式思考與練習一案例分析第二章　工業(yè)企業(yè)的經營管理與經營戰(zhàn)略導讀案例第一節(jié)　工業(yè)企業(yè)的經營理念與經營目標一、企業(yè)經營的概念二、工業(yè)企業(yè)的經營理念三、企業(yè)經營的要素與目標四、企業(yè)的經營與管理第二節(jié)　企業(yè)經營的環(huán)境與資源分析一、企業(yè)經營的外部環(huán)境二、企業(yè)內部條件分析三、企業(yè)經營的資源第三節(jié)　企業(yè)經營的市場調查與預測一、市場研究二、市場調查三、市場預測第四節(jié)　企業(yè)的經營戰(zhàn)略與決策一、企業(yè)經營戰(zhàn)略概述二、企業(yè)的經營決策思考與練習二案例分析第三章　工業(yè)企業(yè)的市場營銷管理導讀案例第一節(jié)　市場營銷概述一、市場營銷的概念二、市場營銷的構成要素三、市場營銷的功能及其帶來的產品效用第二節(jié)　現代企業(yè)市場營銷觀念一、市場營銷觀念的演變二、現代企業(yè)市場營銷觀念第三節(jié)　市場營銷管理一、市場機會分析二、市場細分及目標市場選擇第四節(jié)　市場營銷策略一、產品策略二、價格策略三、分銷渠道策略四、促銷策略第五節(jié)　用戶關系管理一、用戶關系管理的含義二、用戶關系管理的作用三、用戶關系管理的內容四、用戶關系管理實施的步驟思考與練習三案例分析第四章　工業(yè)企業(yè)的生產管理與技術管理導讀案例第一節(jié)　生產管理概述一、現代生產的形式與特點二、工業(yè)生產管理的內容和任務三、工業(yè)生產管理的發(fā)展趨勢第二節(jié)　工業(yè)生產過程組織一、生產過程及其構成二、合理組織生產過程的要求三、工業(yè)生產的類型四、生產過程的空間組織和時間組織第三節(jié)　生產計劃與控制一、生產計劃的概念與作用二、生產計劃工作的內容和原則三、生產計劃的指標體系四、生產計劃的編制五、生產計劃的執(zhí)行與控制六、JIT生產方式第四節(jié)　生產現場管理一、生產現場管理的概念二、看板管理三、 S活動第五節(jié)　技術管理一、企業(yè)技術管理的內容二、技術革新三、技術開發(fā)四、技術引進五、技術改造六、信息資源開發(fā)與管理第六節(jié)　新產品開發(fā)一、新產品開發(fā)的概念、特征及分類二、新產品開發(fā)的意義與條件三、新產品開發(fā)的原則和方式四、新產品開發(fā)的程序五、新產品開發(fā)的策略思考與練習四案例分析第五章　工業(yè)企業(yè)的質量管理導讀案例第一節(jié)　質量與質量管理一、質量概述二、質量管理三、質量管理體系四、質量保證體系五、質量體系認證程序第二節(jié)　質量波動與質量控制一、產品質量的波動二、過程與過程質量三、過程質量控制方法第三節(jié)　品質檢驗與質量改進一、產品質量檢驗二、質量改進三、質量管理小組第四節(jié)　工業(yè)企業(yè)質量管理的常用工具與技術一、排列圖二、直方圖三、控制圖四、散布圖五、調查表與分層法六、因果圖七、對策表思考與練習五案例分析第六章　工業(yè)企業(yè)的物流管理與設備管理導讀案例第一節(jié)　物流的基本概念一、物流的含義二、企業(yè)物流活動的內容三、工業(yè)企業(yè)物流的分類第二節(jié)　企業(yè)物流系統(tǒng)一、企業(yè)物流系統(tǒng)及其構成二、企業(yè)物流系統(tǒng)的特征三、企業(yè)物流在生產經營中的地位和作用第三節(jié)　工業(yè)企業(yè)物流管理一、企業(yè)物流管理需要解決的問題二、工業(yè)企業(yè)物流管理的三個主要環(huán)節(jié)三、工業(yè)企業(yè)物流管理的發(fā)展方向四、企業(yè)物流的成本管理第四節(jié)　設備管理概述一、企業(yè)的設備及其分類二、設備管理的含義三、設備管理的目標和任務四、設備管理的內容五、設備管理水平考核指標六、設備綜合管理第五節(jié)　設備的選擇與使用一、設備的選擇與評價二、設備的合理使用第六節(jié)　設備的維護與修理一、設備的維護保養(yǎng)二、設備的檢查三、設備的修理第七節(jié)　設備的更新與改造一、設備更新和改造的含義及意義二、設備更新和改造的依據思考與練習六案例分析第七章　工業(yè)企業(yè)的財務管理導讀案例第一節(jié)　企業(yè)財務管理概述一、企業(yè)財務管理的任務和原則二、企業(yè)財務管理的目標和內容三、企業(yè)財務管理的環(huán)節(jié)和制度第二節(jié)　企業(yè)籌資管理一、企業(yè)籌資管理概述二、籌資的渠道與方式三、資金成本與資金結構優(yōu)化第三節(jié)　企業(yè)投資管理一、企業(yè)投資管理概述二、投資方案的審核與評價三、證券投資管理第四節(jié)　企業(yè)的資產管理一、流動資產管理二、固定資產管理第五節(jié)　財務報告與財務分析一、財務報告二、財務分析思考與練習七案例分析第八章　工業(yè)企業(yè)的人力資源管理導讀案例第一節(jié)　人力資源開發(fā)與管理一、現代企業(yè)人才需求的特點二、企業(yè)人力資源的開發(fā)第二節(jié)　工業(yè)企業(yè)人力資源的激勵一、激勵理論二、激勵方式與激勵原則第三節(jié)　勞動人事管理一、勞動組織二、勞動定額三、勞動定員四、勞動合同五、工資制度和勞保福利思考與練習八案例分析第九章　企業(yè)文化與企業(yè)形象設計導讀案例第一節(jié)　企業(yè)文化一、企業(yè)文化概述二、企業(yè)文化的內容三、企業(yè)文化建設第二節(jié)　企業(yè)形象設計一、企業(yè)形象的含義及構成要素二、企業(yè)形象的塑造第三節(jié)　現代企業(yè)公共關系一、現代企業(yè)公共關系的概念二、現代企業(yè)的公關藝術三、現代企業(yè)公關人員的基本要求四、現代企業(yè)公共關系策劃第四節(jié)　領導方法與領導藝術一、領導與領導者的科學概念二、領導方法與領導藝術三、領導者的創(chuàng)造力與哲學觀思考與練習九案例分析參考文獻

編輯推薦

　　隨著社會的進步、科學的發(fā)展，管理工作已越來越受到世人們的重視。人們逐漸認識到，科學、技術和管理是促進現代社會文明發(fā)展的三大支柱，有的經濟學家甚至認為管理本身就是一種資源，它是作為“第三生產力”在社會上發(fā)揮作用的。 《高職高專制造類專業(yè)基礎課規(guī)劃教材：現代工業(yè)企業(yè)管理》是為適應高職高專工科類各專業(yè)企業(yè)管理課程教學改革的需要而編寫的。

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