工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估研究與實踐

內(nèi)容概要

　　本書在2010年度工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評估研究與實踐的基礎(chǔ)上，完善了兩化融合評估體系，依據(jù)2011年度工業(yè)企業(yè)兩化融合評估的理論研究和具體實踐成果，客觀描述了基于鋼鐵、冶金礦山、純堿、水泥、電解鋁、機(jī)床、船舶、商用車、家電、棉紡織、服裝、乳制品等12個重點行業(yè)測評數(shù)據(jù)的兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀和各行業(yè)兩化融合發(fā)展水平，梳理出促進(jìn)各行業(yè)兩化融合發(fā)展的關(guān)鍵點，挖掘出一批標(biāo)桿企業(yè)和典型經(jīng)驗，提煉了行業(yè)兩化融合的最佳實踐和成功經(jīng)驗。全書具有理論研究前沿、數(shù)據(jù)案例真實、成果提煉可推廣等特色。

書籍目錄

前言
第1章 2011年度評估總體研究與分析
1.1 評估指標(biāo)體系和方法
1.1.1 評估指標(biāo)體系構(gòu)建思路
1.1.2 評估指標(biāo)體系總體框架
1.1.3 重點行業(yè)評估指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)采集項
1.1.4 評估方法
1.2 評估范圍和樣本情況
1.3 總體發(fā)展水平和關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1.3.1 兩化融合發(fā)展水平
1.3.2 兩化融合發(fā)展的關(guān)鍵點
1.4 典型企業(yè)經(jīng)驗
第2章 鋼鐵行業(yè)評估研究與實踐
2.1 鋼鐵行業(yè)基本情況分析
2.2 鋼鐵行業(yè)評估指標(biāo)體系及評估方法
2.2.1 鋼鐵行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估指標(biāo)體系
2.2.2 鋼鐵行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估方法
2.2.3 鋼鐵行業(yè)兩化融合發(fā)展階段的劃分
2.3 鋼鐵行業(yè)評估樣本情況及代表性
2.4 鋼鐵行業(yè)發(fā)展水平
2.4.1 鋼鐵行業(yè)兩化融合總體水平評價
2.4.2 就緒度發(fā)展水平分析
2.4.3 成熟度發(fā)展水平分析
2.4.4 貢獻(xiàn)度發(fā)展水平分析
2.5 鋼鐵行業(yè)兩化融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
2.5.1 著力打造信息化環(huán)境下鋼鐵產(chǎn)品研發(fā)的新能力
2.5.2 制造管理升級的關(guān)鍵在于跨工序、跨層級的管理與控制集成
2.5.3 在裝備現(xiàn)代化和過程信息化的基礎(chǔ)上，大幅提升經(jīng)營管理的集約化水平是兩化融合作用彰顯的重要領(lǐng)域
2.5.4 十二五期間，信息化支持下的集團(tuán)管控需求更加迫切
2.5.5 產(chǎn)業(yè)鏈集成與服務(wù)應(yīng)優(yōu)先發(fā)展客戶協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù)和供應(yīng)鏈價值分析
2.5.6 環(huán)境分析、節(jié)能降耗和廢棄物回收利用是環(huán)境經(jīng)營的重點，更是兩化融合的未來方向
2.6 鋼鐵行業(yè)兩化融合典型案例分析
2.6.1 寶鋼——行業(yè)標(biāo)桿，持續(xù)協(xié)同與創(chuàng)新
2.6.2 武鋼——管理創(chuàng)新與信息化創(chuàng)新并舉，深化兩化融合
2.6.3 鞍鋼——覆蓋核心管理業(yè)務(wù)，實現(xiàn)信息系統(tǒng)緊密集成
2.6.4 首鋼——信息化支撐高端板材精細(xì)化生產(chǎn)管控
2.6.5 太鋼——整體設(shè)計、流程優(yōu)化、IT支撐、管理配套
2.6.6 興澄特鋼——以信息化促進(jìn)柔性生產(chǎn)，打造產(chǎn)品優(yōu)勢
2.6.7 新興鑄管——立足自主開發(fā)推動兩化融合
2.6.8 河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司——打造數(shù)字化物流管控，實現(xiàn)精細(xì)化企業(yè)內(nèi)部物流管理
2.6.9 濟(jì)鋼——以工業(yè)軟件為中心，促進(jìn)兩化融合的發(fā)展
2.6.10 南鋼——有序拓展信息化應(yīng)用領(lǐng)域，提高管理水平
2.6.11 昆鋼——兩化融合提升內(nèi)部控制管理
第3章 冶金礦山行業(yè)評估研究與實踐
3.1 冶金礦山行業(yè)基本情況分析
3.1.1 評估背景
3.1.2 評估工作特點與選擇理由
3.1.3 行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.4 行業(yè)發(fā)展的兩化融合需求
3.2 冶金礦山行業(yè)評估指標(biāo)體系及評估方法
3.2.1 冶金礦山行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估指標(biāo)體系
3.2.2 評估方法
3.2.3 冶金礦山行業(yè)兩化融合發(fā)展階段的劃分
3.3 冶金礦山行業(yè)評估樣本情況及代表性
3.3.1 樣本企業(yè)層級
3.3.2 樣本企業(yè)性質(zhì)
3.3.3 樣本企業(yè)產(chǎn)能比重
3.3.4 樣本企業(yè)規(guī)模比重
3.4 冶金礦山行業(yè)發(fā)展水平
3.4.1 冶金礦山行業(yè)大中型礦山兩化融合總體水平評價
3.4.2 大中型礦山兩化融合就緒度
3.4.3 大中型礦山兩化融合成熟度
3.4.4 大中型礦山兩化融合貢獻(xiàn)度
3.5 冶金礦山行業(yè)兩化融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
3.6 冶金礦山行業(yè)兩化融合典型案例分析
3.6.1 首鋼礦業(yè)——堅持把握基本規(guī)律和原則，認(rèn)真落實見成效
3.6.2 鞍鋼礦業(yè)——打造最具國際競爭力的新型礦山企業(yè)
3.6.3 南京梅山礦業(yè)——探索具有自身特色的兩化融合之路
附：梅山礦業(yè)走兩化融合之路，實現(xiàn)井下生產(chǎn)過程可視化
3.6.4 包鋼白云鄂博鐵礦——逐步逐層建設(shè)適應(yīng)鐵礦發(fā)展的數(shù)字化礦山
第4章 純堿行業(yè)評估研究與實踐
4.1 純堿行業(yè)基本情況分析
4.1.1 純堿行業(yè)現(xiàn)狀
4.1.2 發(fā)展問題
4.1.3 “十二五”重點發(fā)展方向與主要任務(wù)
4.1.4 純堿行業(yè)兩化融合需求
4.2 純堿行業(yè)評估指標(biāo)體系及評估方法
4.2.1 純堿行業(yè)兩化融合評估指標(biāo)體系
4.2.2 純堿行業(yè)兩化融合評估辦法
4.2.3 純堿行業(yè)兩化融合發(fā)展階段劃分
4.3 純堿行業(yè)評估樣本情況及代表性
4.3.1 區(qū)域分布
4.3.2 按工藝路線分布
4.3.3 經(jīng)濟(jì)類型分布
4.3.4 規(guī)模分布
4.4 純堿行業(yè)發(fā)展水平
4.4.1 純堿行業(yè)兩化融合總體水平評價
4.4.2 純堿行業(yè)兩化融合就緒度
4.4.3 純堿行業(yè)兩化融合成熟度
4.4.4 純堿行業(yè)兩化融合貢獻(xiàn)度
4.5 純堿行業(yè)兩化融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
4.5.1 加強(qiáng)管控一體化建設(shè)是未來提升純堿企業(yè)競爭力的重要內(nèi)在因素
4.5.2 通過兩化融合深入推進(jìn)節(jié)能減排是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑
4.5.3 兩化融合是促進(jìn)純堿企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑
4.5.4 提高純堿產(chǎn)品重質(zhì)化率是未來純堿企業(yè)兩化融合的關(guān)注重點
4.6 純堿行業(yè)兩化融合典型案例分析
4.6.1 唐山三友化工——通過兩化融合提升經(jīng)濟(jì)效益
4.6.2 連云港堿廠——過兩化融合提升企業(yè)競爭力
4.6.3 廣東南堿——通過兩化融合實現(xiàn)了企業(yè)精細(xì)化管理
4.6.4 內(nèi)蒙古博源集團(tuán)——通過兩化融合提升了集團(tuán)管控能力
第5章 水泥行業(yè)評估研究與實踐
5.1 水泥行業(yè)基本情況分析
5.1.1 水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2 水泥行業(yè)現(xiàn)階段存在的主要問題
5.1.3 水泥行業(yè)發(fā)展趨勢
5.1.4 水泥行業(yè)兩化融合發(fā)展的需求
5.2 水泥行業(yè)評估指標(biāo)體系及評估方法
5.2.1 水泥行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估指標(biāo)體系
5.2.2 水泥行業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估方法
5.3 水泥行業(yè)評估樣本情況及代表性
5.3.1 樣本企業(yè)地區(qū)分布
5.3.2 樣本企業(yè)規(guī)模分布
5.3.3 樣本企業(yè)性質(zhì)分布
5.4 水泥行業(yè)發(fā)展水平
5.4.1 水泥行業(yè)兩化融合總體水平評價
5.4.2 就緒度發(fā)展水平分析
5.4.3 成熟度發(fā)展水平分析
5.4.4 貢獻(xiàn)度發(fā)展水平分析
5.5 水泥行業(yè)兩化融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
5.5.1
水泥企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展方向是管控銜接，其核心是制造執(zhí)行系統(tǒng)，難點在于生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測、原燃料質(zhì)量控制，窯爐專家系統(tǒng)等是薄弱環(huán)節(jié)
5.5.2 水泥企業(yè)經(jīng)營管理信息化的重點是業(yè)財無縫、產(chǎn)供銷一體和決策支持
5.5.3 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同是提升水泥企業(yè)競爭力的重要手段，其難點在于上下游間管理的銜接和信息的共享
5.5.4 隨著水泥行業(yè)兼并重組步伐的加快，適用于集團(tuán)企業(yè)的管控信息化應(yīng)用將會越來越迫切
5.5.5 清潔生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要方面，與工藝結(jié)合，節(jié)能降耗、排放監(jiān)控方面的信息化具有較大發(fā)展空間
5.6 水泥行業(yè)兩化融合典型案例分析
5.6.1 祁連山水泥——提高信息化環(huán)境下的集團(tuán)管控能力
5.6.2 拉法基瑞安水泥——增強(qiáng)企業(yè)智能化管理能力
5.6.3 福建龍麟集團(tuán)——通過兩化融合充分挖掘工廠節(jié)能降耗潛力
5.6.4 紅火集團(tuán)——兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排深入開展
5.6.5 淮海中聯(lián)水泥——兩化融合助推企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)集成
5.6.6 中國葛洲壩集團(tuán)水泥公司——兩化融合不斷深化管理與控制集成
5.6.7 亞泰集團(tuán)——兩化融合推動生產(chǎn)過程精細(xì)化管理
第6章 電解鋁行業(yè)評估研究與實踐
6.1 電解鋁行業(yè)基本情況分析
6.1.1 電解鋁行業(yè)發(fā)展歷程
6.1.2 中國電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.1.3 中國電解鋁工業(yè)存在的問題
6.1.4 電解鋁行業(yè)與兩化融合
6.2 電解鋁行業(yè)評估指標(biāo)體系及評估方法
6.2.1 指標(biāo)體系
6.2.2 評估方法
6.2.3 發(fā)展階段劃分
6.3 電解鋁行業(yè)評估樣本情況及代表性
6.4 電解鋁行業(yè)發(fā)展水平
6.4.1 電解鋁行業(yè)兩化融合總體水平評價
6.4.2 就緒度發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.3 成熟度發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.4 貢獻(xiàn)度發(fā)展現(xiàn)狀
6.5 電解鋁行業(yè)兩化融合關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
6.5.1 提升電解鋁企業(yè)綜合集成水平是重點
6.5.2 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時檢測與在線傳輸是提升電解鋁企業(yè)智能決策的依據(jù)
6.5.3 加強(qiáng)鋁電解槽槽況綜合分析系統(tǒng)的研發(fā)
6.5.4 協(xié)同與創(chuàng)新引領(lǐng)電解鋁行業(yè)兩化融合的發(fā)展
6.5.5 節(jié)能降耗任務(wù)依然非常艱巨

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   3.實施ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)集約化、精細(xì)化的管控模式 在管理中樞，建立了以ERP為核心的企業(yè)綜合運營管理平臺，將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、設(shè)備管理納入到統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，為企業(yè)從全局的角度分析節(jié)能降耗提供了全面的數(shù)據(jù)支撐，進(jìn)而為戰(zhàn)略決策層面的管理提供了科學(xué)手段。 ERP系統(tǒng)采用用友NC系統(tǒng)，實行遠(yuǎn)程管理、集中管控的方案，實施統(tǒng)一的財務(wù)核算體系，科目體系及供應(yīng)鏈體系。 采購管理模塊，建立集中采購的思想，實時掌握庫存情況，并根據(jù)生產(chǎn)的要求來制訂采購計劃，采購部門統(tǒng)一調(diào)配物資，降低了存貨積壓、重復(fù)采購。采購流程中實行電子化單據(jù)，能進(jìn)行查詢分析，并進(jìn)行單據(jù)跟蹤，及時了解采購進(jìn)度。發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本4000余萬元。 庫存管理模塊，系統(tǒng)提供了各類庫存報表來運行對成本和資金使用情況分析，根據(jù)采購訂單或采購合同進(jìn)行入庫，實現(xiàn)入庫的及時性及準(zhǔn)確性和對物資庫存量進(jìn)行實時查詢，便于物資調(diào)撥，減少物資的庫存量2000余萬元。 銷售管理模塊是由專門軟件公司根據(jù)本公司的實際情況量身定做的，結(jié)合水泥銷售的特點，現(xiàn)場開采的銷售核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)除了具備開票、記賬等一般管理職能外，還具有豐富的查詢功能，能夠根據(jù)企業(yè)需要提供各類報表，便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計及報表生成，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時的資料和信息。該系統(tǒng)還具有監(jiān)督管控作用，開票、復(fù)核、發(fā)貨和出門均由系統(tǒng)控制，堵塞了漏洞，完善了監(jiān)管體系。資金管理模塊是通過用友NC—ERP系統(tǒng)并加強(qiáng)與商業(yè)銀行的合作，建立資金集中管理體系，防范資金風(fēng)險，提高資金使用效益和資金效益管控。主要內(nèi)容為收支兩條線業(yè)務(wù)模式和集團(tuán)資金池管理模式。開設(shè)集團(tuán)賬戶及其相應(yīng)的收入專戶和支出專戶，并以周為時間單位進(jìn)行集團(tuán)的資金歸集和資金下?lián)堋?建立視頻會議系統(tǒng)，該系統(tǒng)直接信息傳遞，大幅減少管理成本，及時溝通生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售模塊信息。 5.6.7 亞泰集團(tuán)——兩化融合推動生產(chǎn)過程精細(xì)化管理 亞泰集團(tuán)始創(chuàng)于1986年，組建于1993年，1995年在上海證券交易所掛牌上市。歷經(jīng)20多年的持續(xù)發(fā)展，亞泰集團(tuán)現(xiàn)已形成了以建材、地產(chǎn)、金融為主業(yè)，并涉足煤炭、醫(yī)藥、商貿(mào)等領(lǐng)域的經(jīng)營格局，資產(chǎn)、營業(yè)收入雙雙突破150億元，成為主業(yè)突出、緊密管理的大型企業(yè)集團(tuán)，先后躋身“國內(nèi)最大500家企業(yè)”（名列第292位）和“國家重點支持的十二家大型水泥企業(yè)集團(tuán)”之列。其所屬的亞泰水泥雙陽公司為“國家環(huán)境友好企業(yè)”。 建材產(chǎn)業(yè)是亞泰集團(tuán)的主營產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已形成集原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的產(chǎn)業(yè)鏈。擁有儲量為17.9億噸的四座高品位、高儲量的石灰石礦和13條國際先進(jìn)水平的新型干法窯外分解熟料生產(chǎn)線。年產(chǎn)水泥熟料能力達(dá)3000萬噸，是東北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)基地，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋東北三省一區(qū)，始終處于同行業(yè)的龍頭地位。 亞泰集團(tuán)在發(fā)展過程中，充分把握新型工業(yè)化方向，堅持從更新管理觀念入手，通過“五化管理”，即管理集約化，生產(chǎn)自動化，節(jié)能精細(xì)化，余廢資源化和保障制度化，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的運行效率，降低了企業(yè)對生產(chǎn)能源的依賴性和占有率，集團(tuán)公司建材產(chǎn)業(yè)通過信息化和節(jié)能專項改造，2008年，實現(xiàn)單位產(chǎn)值節(jié)能8.87%，2009年實現(xiàn)單位產(chǎn)值節(jié)能7.76%，為創(chuàng)建綠色建材產(chǎn)業(yè)、提升行業(yè)形象樹立了典范。

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《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估研究與實踐2011》具有理論研究前沿、數(shù)據(jù)案例真實、成果提煉可推廣等特色。例準(zhǔn)確充實、結(jié)論分析深刻、論述嚴(yán)謹(jǐn)有力，成果對于推進(jìn)兩化融合、加速工業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和引導(dǎo)性。《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估研究與實踐2011》可供各級政府部門、行業(yè)組織、研究院所、企業(yè)等有關(guān)單位和個人借鑒和參考。

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