商業(yè)銀行經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

朱靜主編的《商業(yè)銀行經(jīng)營管理（第2版）》以現(xiàn)代商業(yè)銀行為研究對象，以管理為重點，借鑒和參照國際商業(yè)銀行的通行做法，突出案例教學(xué)，結(jié)合理論與實踐，闡述了市場經(jīng)濟條件下商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本理論、基本知識和基本技能?！渡虡I(yè)銀行經(jīng)營管理（第2版）》的特色有：突出案例教學(xué)，從學(xué)生畢業(yè)后主要從事商業(yè)銀行綜合柜員的實際出發(fā)，以技能培養(yǎng)和訓(xùn)練為主線；將知識和技能分解，做到知識點、技能點明確；在編寫形式上力求做到形式活潑，增強趣味性，將趣味教和學(xué)融入其中。

書籍目錄

第1篇 商業(yè)銀行基礎(chǔ)知識
第1章 商業(yè)銀行概述
 1.1 商業(yè)銀行的概念與職能
 1.2 商業(yè)銀行基層網(wǎng)點的管理
 1.3 商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)經(jīng)營原則
 復(fù)習(xí)題
第2章 商業(yè)銀行的資本金管理
 2.1 商業(yè)銀行資本的構(gòu)成及功能
 2.2 商業(yè)銀行資本金需要量的測定
 2.3 《巴塞爾協(xié)議》與銀行資本金
 復(fù)習(xí)題
第3章 商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)管理
 3.1 商業(yè)銀行的現(xiàn)金資產(chǎn)及管理原則
 3.2 商業(yè)銀行的頭寸資金管理
 3.3 商業(yè)銀行的流動性管理
 復(fù)習(xí)題
 第2篇 管理技能知識
第4章 負債業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理
 4.1 負債業(yè)務(wù)概述
 4.2 儲蓄存款業(yè)務(wù)管理
 4.3 對公存款負債業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理
 4.4 商業(yè)銀行其他負債業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理
 復(fù)習(xí)題
第5章 個人其他業(yè)務(wù)管理
 5.1 個人中間業(yè)務(wù)管理
 5.2 投資基金業(yè)務(wù)管理
 5.3 個人外匯業(yè)務(wù)管理
 5.4 個人貸款業(yè)務(wù)管理
 復(fù)習(xí)題
第6章 對公貸款業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)管理
 6.1 對公貸款業(yè)務(wù)的管理
 6.2 商業(yè)銀行證券投資管理
 6.3 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)管理
 6.4 商業(yè)銀行國際業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理
 復(fù)習(xí)題
 第3篇 拓展知識
第7章 商業(yè)銀行市場營銷
 7.1 商業(yè)銀行市場營銷概述
 7.2 商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點對客戶的營銷管理
 7.3 商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點信息收集與營銷方案策劃
 復(fù)習(xí)題
第8章 商業(yè)銀行人力資源管理
 8.1 商業(yè)銀行人力資源管理概述
 8.2 商業(yè)銀行人力資源管理的方法和策略
 8.3 商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點人力資源管理
 復(fù)習(xí)題
第9章 商業(yè)銀行內(nèi)部控制
 9.1 商業(yè)銀行內(nèi)部控制概述
 9.2 商業(yè)銀行內(nèi)部稽核
 9.3 基層商業(yè)銀行內(nèi)部控制
 復(fù)習(xí)題
第10章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理
 10.1 商業(yè)銀行風(fēng)險管理概述
 10.2 商業(yè)銀行風(fēng)險的識別、計量及監(jiān)測
 10.3 商業(yè)銀行風(fēng)險處理策略
 10.4 商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點操作風(fēng)險
 復(fù)習(xí)題
參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。?）季節(jié)性流動性需求。季節(jié)性流動性需求是一種短期需求。存款的季節(jié)性波動，主要原因在于社會各個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)期不同。例如，處于農(nóng)村的銀行，在農(nóng)作物種植季節(jié)，存款下降，貸款需求增加；處于工業(yè)生產(chǎn)地的銀行，根據(jù)工業(yè)訂貨規(guī)律，在年初購入原料，銀行就需要投入大量貸款。所以，商業(yè)銀行在經(jīng)營過程中，要了解重點客戶的季節(jié)性需求，據(jù)此制定流動性管理的方案。（2）長期流動性需求。長期流動性需求由商業(yè)銀行所服務(wù)的地區(qū)或產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展所決定。商業(yè)銀行應(yīng)該了解這一區(qū)域的政府政策及基本建設(shè)動向，以便滿足客戶的長期流動性需求。（3）經(jīng)濟周期流動性需求。經(jīng)濟的變化對社會的各個產(chǎn)業(yè)都會產(chǎn)生決定性的影響，金融產(chǎn)業(yè)也不會例外。社會經(jīng)濟的發(fā)展通常都會呈現(xiàn)明顯的周期性。經(jīng)濟發(fā)展的不同周期，銀行貸款變動就不一樣。如在經(jīng)濟繁榮時期，投資增多，貸款上升；而在經(jīng)濟蕭條時期，投資減少，貸款下降。商業(yè)銀行可以根據(jù)資金需求的歷史數(shù)據(jù)對經(jīng)濟周期未來的流動性需求進行預(yù)測，以更好地進行資金的流動性管理。（4）臨時性流動性需求。臨時性流動性需求是因為突發(fā)性因素而引起的，亦難以預(yù)測，所以，金融監(jiān)管部門規(guī)定，商業(yè)銀行要留出部分現(xiàn)金以備不時之需。對于臨時流動性需求，商業(yè)銀行應(yīng)在行業(yè)內(nèi)部建立良好的信譽，一旦發(fā)生危機，或者出現(xiàn)大額流動性缺口，可以通過多種途徑進行資金調(diào)度，彌補資金不足。2，商業(yè)銀行流動性需求的供給 為了滿足流動性需求，商業(yè)銀行也有幾個方面的流動性供給來源，主要包括新增客戶存款、客戶償還的貸款，以及其他流動性供給。其他流動性供給主要包括大額可轉(zhuǎn)讓存單、同業(yè)拆借、發(fā)行金融債券和向中央銀行借款等。3.3.2商業(yè)銀行流動性管理監(jiān)控指標體系 在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中，管理層可以通過企業(yè)的財務(wù)指標，來了解企業(yè)目前所出現(xiàn)的財務(wù)問題。商業(yè)銀行在日常經(jīng)營中，管理層同樣可以通過監(jiān)測運行過程中的指標變化，了解商業(yè)銀行流動性的好壞，來達到流動性管理的目的。下面以商業(yè)銀行基層支行為例，介紹商業(yè)銀行流動性管理監(jiān)控指標體系。

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