企業(yè)物流管理

前言

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著電子商務(wù)的發(fā)展和國內(nèi)外市場競爭的加劇，客觀上要求企業(yè)對市場的變化能做出快速響應(yīng)，而物流的高效運(yùn)作是其得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵條件。同時(shí)，在原材料價(jià)格不斷上漲和人力資源成本不斷上升的情況下，如何進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過強(qiáng)化物流管理向“物流”領(lǐng)域要市場和要效益便成為眾多企業(yè)的必由之路。事實(shí)上，越來越多的企業(yè)高度重視物流管理，它們在不斷引入物流新理念、新技術(shù)、新方法并應(yīng)用于企業(yè)物流實(shí)踐的過程中，也極大地推動(dòng)和促進(jìn)了物流管理理論的發(fā)展。與此同時(shí)，隨著物流科技和物流教學(xué)成果的不斷涌現(xiàn)，物流學(xué)科基礎(chǔ)理論內(nèi)涵已大為充實(shí)豐富和拓展深化?！　鴥?nèi)物流學(xué)科遵循一般新興學(xué)科發(fā)展的周期規(guī)律，目前已由初期迅速崛起階段開始步入穩(wěn)步發(fā)展的新時(shí)期，其重要表征之一便是物流專業(yè)課程結(jié)構(gòu)所呈現(xiàn)的多元化和系列化特征成效十分顯著。而《企業(yè)物流管理》課程內(nèi)容具有包容性強(qiáng)、涵蓋面廣的特點(diǎn)，幾乎觸及“物流”的各角落，其中的一些熱點(diǎn)領(lǐng)域近年來更是異軍突起，已擴(kuò)充為其他課程的核心板塊乃至獨(dú)立課程（如企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)倉儲與庫存管理、企業(yè)物流信息管理等）。如此分化又在某種程度上導(dǎo)致了物流主干課程與分支課程、既有課程與新增課程之間內(nèi)容重疊或脫節(jié)的現(xiàn)象。從進(jìn)一步提高物流專業(yè)教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果的角度出發(fā)，全面審視和合理調(diào)整現(xiàn)有課程內(nèi)容之間的有效貫通和無縫銜接，就成為現(xiàn)階段普通高校物流專業(yè)教學(xué)改革普遍面臨和需要深度研討與妥善處理的一個(gè)共性問題。　　本書緊緊圍繞企業(yè)物流活動(dòng)基本過程與管理要求這一主線，從基本框架設(shè)計(jì)上立足強(qiáng)化基礎(chǔ)內(nèi)容與突出課程特色并舉，在相關(guān)內(nèi)容選編上盡量避免重復(fù)物流專業(yè)其他主干課程的內(nèi)容。編寫過程中，編者參考借鑒了多部同類典型教材和相關(guān)著述，廣泛收集和消化了國內(nèi)外企業(yè)物流管理領(lǐng)域的研究成果及典型企業(yè)物流實(shí)踐，在整理歸納和提煉升華后，將其精髓分別融入各章節(jié)中。本書內(nèi)容編排著力體現(xiàn)該門課程應(yīng)有的基礎(chǔ)性、邏輯性、實(shí)踐性和新穎性的有機(jī)結(jié)合，并試圖在理論與實(shí)踐上反映該領(lǐng)域的發(fā)展趨勢與前沿動(dòng)態(tài)?！　”窘滩挠牲S由衡主編，潘雙利為副主編，具體編寫分工如下：第1章、第2章、第3章和第9章由黃由衡編寫，第4章、第5章和第7章由潘雙利編寫，第6章由王娟編寫，第8章由張暢編寫。全書由黃由衡擬定框架和統(tǒng)稿?！　”緯木帉憦臏?zhǔn)備到完稿歷經(jīng)了較長的過程。書稿之前的講義已經(jīng)過多屆物流管理本科專業(yè)課堂教學(xué)的實(shí)踐檢驗(yàn)與調(diào)整充實(shí)，在正式編寫過程中，編者又對各章主體結(jié)構(gòu)及重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了多輪商榷和反復(fù)完善。除編者外，還有其他物流專業(yè)教師參加了與本書編寫起源與成熟過程緊密相關(guān)的《企業(yè)物流管理》精品課程建設(shè)系列工作，因而其中也凝聚了他們的智慧和經(jīng)驗(yàn)。他們是：符瑛副教授，柳榮副教授、黃向宇講師。此外，研究生韋啟紅、段麗麗參與了書稿的資料收集和整理校對工作，在此向上述人士一并致以誠摯的謝意。　　需要指出的是，雖然編者為本書的編寫做了大量工作，可謂力求完美，但由于能力水平所限，最終成稿與理想目標(biāo)仍存一定偏差，書中錯(cuò)誤與不足之處敬請讀者批評指正。　　編者　　2012年8月

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)物流管理》以企業(yè)物流為研究對象，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的物流流程及管理要求為主線，對企業(yè)物流管理的基本內(nèi)容進(jìn)行了闡述。具體包括9章：企業(yè)物流管理的基本概念、企業(yè)物流管理的模式、企業(yè)物流組織、企業(yè)供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷售物流管理、企業(yè)逆向物流管理、企業(yè)物流績效管理、企業(yè)物流現(xiàn)代化與管理創(chuàng)新。本書框架結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容簡明易懂，包含了最新的企業(yè)實(shí)際案例及課后習(xí)題，易教易學(xué)。

書籍目錄

第1章 企業(yè)物流導(dǎo)論
1.1 物流概述
1.2 企業(yè)物流系統(tǒng)概述
1.3 企業(yè)物流管理概述
練習(xí)與思考
第2章 企業(yè)物流管理模式
2.1 企業(yè)物流管理模式概述
2.2 企業(yè)物流管理模式選擇
2.3 企業(yè)物流外包管理
練習(xí)與思考
第3章 企業(yè)物流組織
3.1 企業(yè)物流組織概述
3.2 企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)
3.3 企業(yè)物流組織設(shè)計(jì)
練習(xí)與思考
第4章 企業(yè)供應(yīng)物流管理
4.1 企業(yè)供應(yīng)物流管理概述
4.2 企業(yè)供應(yīng)物流管理的核心環(huán)節(jié)
4.3 企業(yè)供應(yīng)物流的先進(jìn)管理方式
練習(xí)與思考
第5章 企業(yè)生產(chǎn)物流管理
5.1 企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述
5.2 企業(yè)生產(chǎn)物流組織
5.3 不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)物流管理
練習(xí)與思考
第6章 企業(yè)銷售物流管理
6.1 企業(yè)銷售物流概述
6.2 企業(yè)銷售物流管理的主要內(nèi)容
6.3 企業(yè)銷售物流的服務(wù)管理
練習(xí)與思考
第7章 企業(yè)逆向物流管理
7.1 業(yè)逆向物流管理概述
7.2 企業(yè)逆向物流的分類管理
7.3 不同企業(yè)的逆向物流管理
練習(xí)與思考
第8章 企業(yè)物流績效管理
8.1 企業(yè)物流績效管理概述
8.2 企業(yè)物流績效評價(jià)
8.3 企業(yè)物流績效管理方法
練習(xí)與思考
第9章 企業(yè)物流現(xiàn)代化與管理創(chuàng)新
9.1 企業(yè)物流現(xiàn)代化
9.2 企業(yè)物流發(fā)展趨勢
9.3 企業(yè)物流管理創(chuàng)新
練習(xí)與思考
參考文獻(xiàn)

圖書封面

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