像藏獒一樣堅守

內(nèi)容概要

　　現(xiàn)代職場中，患浮躁病的人比比皆是，他們好高騖遠(yuǎn)，缺乏吃苦耐勞的毅力和精神，從而使自己的職業(yè)生涯漂泊不定。本書從被譽為“中華神犬”的藏獒的特性入手，提煉其最為人稱道的精神——忠于職守，不離不棄，堅韌頑強，來影射當(dāng)前職場中存在的某些現(xiàn)實問題，深入挖掘其內(nèi)在實質(zhì)，為員工養(yǎng)成忠誠、堅守的職業(yè)素質(zhì)提供可行的應(yīng)對之策，以達(dá)到與企業(yè)共榮辱、同發(fā)展的目標(biāo)。

書籍目錄

第一章  忠誠：企業(yè)最看重的工作能力“中華神犬”：企業(yè)渴求忠誠的員工貢獻(xiàn)與忠誠是成正比例的忠誠，締造企業(yè)的核心競爭力守護(hù)企業(yè)的生存根基推動企業(yè)不斷發(fā)展的原動力忠誠是一種生存技能第二章  堅守忠誠，打造永不褪色的個人品牌“請拿出你的忠誠來”越忠誠，越有收獲將忠誠融入血液，讓領(lǐng)導(dǎo)相信自己不離不棄，追隨到底愚忠不是真正的忠誠不離不棄——用生命踐行使命第三章  在感恩中堅守，在忠誠中成長感恩，不離不棄的動力源泉堅守自己的職業(yè)良心危難之中，更要忠誠相守懂得感恩，把“家”的利益放在第一位第四章  用責(zé)任詮釋忠誠，用行動守護(hù)“家”不負(fù)責(zé)任，何來忠誠落實責(zé)任，從小事做起勇于承擔(dān)，做組織大廈的承重墻毫無怨言，用行動詮釋職責(zé)愛崗敬業(yè)，做一個可雇用的人才第五章  不打折扣，真正的服從源于忠誠無條件地服從命令面前，沒有任何借口立刻去做，決不拖延把服從培養(yǎng)成自覺的習(xí)慣始終和主人站在一起第六章  全力以赴，迸發(fā)完美的執(zhí)行力像藏獒一樣執(zhí)行一點就透，準(zhǔn)確領(lǐng)悟指令與企業(yè)的目標(biāo)保持一致以絕對的速度搶占先機毫無保留，全力以赴第七章  自動自發(fā)，對企業(yè)負(fù)“無限責(zé)任”被動等待不如主動進(jìn)取主動進(jìn)取，比別人更自覺關(guān)鍵時刻挺身而出主動承擔(dān)一些分外的工作用心堅守，力求盡善盡美第八章  拿出結(jié)果，用業(yè)績證明忠誠度完成任務(wù)≠創(chuàng)造結(jié)果不做無用功，圍繞獵物展開行動結(jié)果至上：對結(jié)果志在必得方法決定結(jié)果：贏在變通堅持不懈地付出努力第九章  危難之處顯身手，逆境之中見忠誠危機當(dāng)前，迎難而上擁抱挑戰(zhàn)，勇于冒險永不熄滅信念的火把危機意識：時刻不放松警惕堅守到底，絕不輕言放棄能屈能伸：“彈性性格”成就忠誠品牌第十章  打不爛、拖不垮：鍛造忠誠團(tuán)隊群獒無敵——團(tuán)隊打天下同心同德，與同盟者共同進(jìn)退通力協(xié)作，合力共贏分享，聰明者的處世之道第十一章  用忠誠護(hù)航，與團(tuán)隊同成長不要讓自己成為掉隊的那一個主動學(xué)習(xí)，練就一身硬本領(lǐng)向上攀登，自我超越追求“完美主義”，誓不為群體平庸者為未來奮斗，做一只立足長遠(yuǎn)的“獒王”后  記

章節(jié)摘錄

　　“中華神犬”：企業(yè)渴求忠誠的員工 馱負(fù)生計的是牦牛；捎去虔誠的是蒼鷹；啟迪忠誠的是藏獒。在藏家 兒女的眼中，牦牛、蒼鷹與藏獒是雪域高原的“吉祥三寶”。往昔，在青 藏高原險惡的生存條件下，牧民們散居在各山嶺之間：藏獒從小會守護(hù)家 園，是最可靠的保護(hù)者，因其靈性、忠誠被牧民當(dāng)做家庭成員。藏獒是國 土家園、生命財產(chǎn)的守護(hù)神，而今，藏獒忠誠、勇猛的中華血性依然如故。藏獒，在藏語中被稱為“桑給”，意指高大威猛的犬?，F(xiàn)在，在東部 沿海，有身價不菲的藏獒成為警察隊伍的一員；在京畿重地，有機警的藏 獒搜尋和守護(hù)著重要目標(biāo)；在美國、在歐洲、在俄羅斯，都有純種血統(tǒng)的 藏獒在向世人詮釋“忠誠”的本意。獒是完美的，它們是獨占鰲頭的中華神犬。獒是最忠誠的，也是最勇 猛的，傳說中獒敢和虎獅一搏高下；它也是最盡職盡責(zé)的，可以為了主人 犧牲一切，包括生命?，F(xiàn)今，純種藏獒已很少見，獒價也被炒得嚇人。對 于那些散去千金只為得到一只純種藏獒的人來說，為的是一個不離不棄的 朋友，千金又算得了什么呢？其實，現(xiàn)代企業(yè)何嘗不在苦求像藏獒一樣能夠不離不棄堅守的員工呢！21世紀(jì)，最有價值的莫過于人才，對于一個企業(yè)來說，人才易得，而具 有高度忠誠的人才更是十分難求，很多優(yōu)秀的企業(yè)在錄用員工時，往往將 忠誠擺在所有品德的第一位來考慮，在他們看來，越是能力較強的員工，假如忠誠度不夠，一旦出現(xiàn)問題，給企業(yè)造成的損失也就越大。所以，很多企業(yè)在招聘錄用階段就開始了對員工忠誠度的考察。企業(yè) 如何在眾多的求職者當(dāng)中挑選符合本企業(yè)要求的員工，都會有一整套的選 擇標(biāo)準(zhǔn)，從簡歷的篩選、面試、復(fù)試、考核直至試用期結(jié)束等過程不一而 足，無論形式如何，內(nèi)容卻大致相同，即由原來單一的注重文憑或資歷轉(zhuǎn) 向現(xiàn)在的品格考察。如國內(nèi)聞名的“樂百氏”企業(yè)，其選人標(biāo)準(zhǔn)就是將“老實人”排在首位。許多排名在世界500強的企業(yè)，也通過各種形式測試應(yīng) 聘者的忠誠。為了培養(yǎng)忠誠的員工，企業(yè)更是使出“渾身解數(shù)”。沃爾瑪是全美投資回報率最高的企業(yè)之一，其投資回報率為46％，即 使在不景氣時期也達(dá)到了32％。沃爾瑪?shù)臍v史遠(yuǎn)沒有美國零售業(yè)百年老店 “西爾斯”那么久遠(yuǎn)，但在短短的幾十年時間里，它就發(fā)展壯大成為世界 最大的零售巨頭。當(dāng)前，沃爾瑪?shù)慕?jīng)營哲學(xué)、管理技能已經(jīng)成為管理學(xué)界 的熱門話題，當(dāng)然這也包括其成功的人力資源管理。在沃爾瑪，員工有一個著名的稱謂一“合伙人”。一方面，沃爾瑪把 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)稱為老板，而另一方面又把員工稱為合伙人，這與許多企業(yè)只強 調(diào)管理者的領(lǐng)導(dǎo)地位的管理方式迥然不同。為什么會這樣呢？這是因為，沃爾瑪非?？粗貑T工的責(zé)任感和忠誠度。所以，企業(yè)以其對員工平等相待的態(tài)度來贏得員工對企業(yè)的忠誠。“合伙人”的概念把員工的心和公司統(tǒng)攝到一起，員工們才把公司當(dāng) 成自己的家，遇到風(fēng)雪的時候，家人在一起頂過去；遇到晴朗天氣，家人 在一起享受日光浴。與公司一起成長，公司壯大了，你也就進(jìn)入成功人士 的行列！華為公司用人性的手段激勵員工彰顯忠誠度，如制定夫妻同在公司服 務(wù)的激勵，對夫妻團(tuán)聚的關(guān)心，關(guān)心員工生日，給久未歸家的員工的父母 以問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。為了留住員工，除了薪金，“聯(lián)想”還有股票期權(quán)，職員一般工作一 年之后可以得到，有良好業(yè)績的工人經(jīng)過一定時間也可以得到。在福利方 面。一般企業(yè)享有的“聯(lián)想”也都有。從外地來到“聯(lián)想’’工作的新員 工還有宿舍，在帶薪休假方面，每人每年能享受500元的春游或秋游費，工 作滿四年的員工還可以出國休假，像2006年就有幾百人享受這一福利。諸多的事實說明了一個道理：企業(yè)渴求忠誠的員工。不離不棄的堅守 是所有企業(yè)希望其員工必須具有的素質(zhì)。很多企業(yè)夢寐以求地希望能夠擁 有具備“獒族堅守特質(zhì)”的員工和團(tuán)隊。原因就在于，在一個競爭激烈的 市場上，具備“獒族堅守特質(zhì)”的組織生存能力會更強，更有生命力。企 業(yè)推崇的“獒族堅守特質(zhì)”，即是指這種推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為社會和人類創(chuàng) 造效益的非凡的潛能，更重要的是這種潛能釋放出來的不離不棄的精神。一個企業(yè)要發(fā)展，沒有堅守的員工是不行的。如今的時代，是一個競 爭激烈的時代，只有擁有能夠與企業(yè)堅守在一處的員工，才能讓企業(yè)在競 爭中脫穎而出，才能推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。在殘酷的競爭中，企業(yè)失去了 不離不棄的員工，就會被撞得頭破血流。P2-4

圖書封面

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