現(xiàn)場硬功夫

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)場硬功夫：讓生產(chǎn)良性運轉(zhuǎn)的6S管理（修訂版）》是“影響力思想庫·生產(chǎn)主管系列”之一。6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納。本書詳細(xì)介紹了6S管理的內(nèi)涵及其功能、營造6S管理到位的7種工具、監(jiān)控6S管理有效實施的3種策略，展示了6S管理全面實施后的效果。本書工具多、方法多、案例多，具有很強的實用性和可操作性，介紹的方法和工具易學(xué)易用，貼近企業(yè)管理者的實際工作需要，幫助企業(yè)管理者解決推行6S管理過程中的種種問題，提高管理藝術(shù)和水平，從而在日常的工作中游刃有余。

書籍目錄

第1章　明：明確6S管理的功能1.1　走近6S管理工具　6S整理——必要物與不必要物基準(zhǔn)表案例討論　某卷煙廠的6S管理1.2　6S管理的8種功能工具　6S管理宣傳標(biāo)語案例討論　伊力特實業(yè)股份有限公司6S管理顯效果本章小結(jié)第2章　營：營造6S管理到位的工具2.1　6S管理到位實施的PDCA循環(huán)工具　6S評分表案例討論　某企業(yè)推行6S管理的6個階段2.2　推進(jìn)6S管理的7種工具工具　6S效果檢查表案例討論　某電子公司開展的6S管理本章小結(jié)第3章　操：操作6S管理的實務(wù)3.1　5S管理實務(wù)工具　6S管理之5W1H法案例討論　從灰塵看整理3.2　第6個S——安全實務(wù)工具　每周防火巡查記錄表案例討論　某廠火災(zāi)事故的處理3.3　可視化管理工具　可視化管理之事例案例討論　6S管理與可視化管理有效結(jié)合本章小結(jié)第4章　督：監(jiān)控6S管理有效實施的策略4.1　現(xiàn)場巡視和高效跟進(jìn)相結(jié)合工具　日常巡視登記表案例討論　某化肥廠的員工代表季度巡視車間工作制度4.2　激勵機制輔佐工具　激勵作業(yè)人員的10種非物質(zhì)方法案例討論　新領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬4.3　獎懲機制鋪墊工具　作業(yè)人員獎懲登記表案例討論　日照鋼鐵集團的獎懲制度本章小結(jié)第5章　嘗：展示6S管理全面實施后的效果5.1　實現(xiàn)管理合理化，夯實管理基礎(chǔ)工具　消防器材日常點檢表案例討論　某企業(yè)的6S管理5.2　6S管理能夠增強員工齊心協(xié)力的歸屬感工具　6S創(chuàng)意申報表案例討論　6S管理提升員工素質(zhì)5.3　6S提升企業(yè)競爭力工具　6S管理水平各階段示意圖案例討論　6S管理有助于提升企業(yè)競爭力本章小結(jié)后記參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　理光公司這樣說：“我們無法改變世界，但我們可以把地球的一小部分 變得更美好?！焙柤瘓F這樣說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡?！痹谠S多公司里，我們都能看到這樣一幅標(biāo)語：“人造環(huán)境，環(huán)境育人?！边@些精彩的話語說明了6S管理的真諦：企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，創(chuàng)造追求卓越、追求細(xì)節(jié) 的文化，不斷精益求精，締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。6S管理是由5S管理發(fā)展而來的。5S管理源于日本，它對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求每位員工都養(yǎng)成事事講究的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。作為一種管理模式，它沒有太高深的理論，其最大優(yōu)勢在于讓全體員工易于理解并全身心地投入，而對于管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來講，這正是它的可取之處，因而5S管理風(fēng)靡于日本各個企業(yè)之中。管理者與一線員工通過簡單易懂的5S管理，幾個月內(nèi)就能提升和改善現(xiàn)場管理的狀況和能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)、全面設(shè)備管理等打下堅實的基礎(chǔ)。中國企業(yè)結(jié)合國內(nèi)如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在5S管理基礎(chǔ)上增加了安全要素，形成了適合我國國情的6S管理。6S管理通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔活動，最終提高產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)，提升企業(yè)的核心競爭力和形象。在當(dāng)今充滿競爭的社會里，一家企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須不斷努力提高自身的競爭力，而要提高企業(yè)的競爭力，就必須提高基礎(chǔ)管理水平。6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的中國企業(yè)所采納。本書詳細(xì)介紹了6S管理的內(nèi)涵及其功能；營造6S管理到位的7種工具；操作6S管理的7種實務(wù)；監(jiān)控6S管理有效實施的3種策略，即現(xiàn)場巡視與高效跟進(jìn)相結(jié)合、激勵機制輔佐和獎懲機制鋪墊；展示6S管理全面實施后的效果。現(xiàn)場就是市場。6S管理從基礎(chǔ)做起，可以創(chuàng)造整潔、有序的環(huán)境，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，實現(xiàn)管理合理化；可以使品質(zhì)、成本、交貨期、服務(wù)、技術(shù)、管理6個要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。6S管理使企業(yè)中的每位員工都能自發(fā)地參與管理，提高員工素質(zhì)，增強員工的歸屬感。6S管理有助于提升企業(yè)形象，減少企業(yè)浪費，提升員工效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，縮短作業(yè)周期，確保交貨期，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。優(yōu)秀的現(xiàn)場管理源于正確的管理意識與正確的工作方法。實施6S管理需要長期堅持不懈，只有在企業(yè)的各個方面都融入6S管理思想，企業(yè)才能真正起步，才能實現(xiàn)管理革新，進(jìn)而從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”。本書工具多，方法多，案例多，可借鑒性強，如能在推動企業(yè)現(xiàn)場管理方面起到作用，是筆者最大的愿望。

圖書封面

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