成功的項(xiàng)目管理

前言

　　譯者序　　《成功的項(xiàng)目管理》自第1版引入中國(guó)后，可以說(shuō)在中國(guó)項(xiàng)目管理界產(chǎn)生了巨大影響，多次重印。在我們看來(lái)，本書(shū)之所以頗受歡迎有幾個(gè)原因：一是在大量項(xiàng)目管理著作都以PMBOK（《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》）為基礎(chǔ)版本時(shí)，本書(shū)的結(jié)構(gòu)卻令人耳目一新，全書(shū)的編排也沒(méi)有采用流行的項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)和知識(shí)體系，而聚焦于項(xiàng)目啟動(dòng)、工作分解、進(jìn)度管理、成本管理、溝通管理等幾方面重要內(nèi)容；二是這本書(shū)著重介紹了一些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講不可回避的基本技能，如如何做有效的陳述，所講的3T和3P技巧簡(jiǎn)單而實(shí)用；三是全書(shū)篇幅不長(zhǎng)，這在大量項(xiàng)目管理著作中實(shí)屬少數(shù)，多給了讀者一種選擇?！　』蛟S近些年來(lái)PMBOK的影響實(shí)在太大了，在最新的第5版中，作者吉多教授和克萊門(mén)斯教授也將每一章節(jié)的主要概念和內(nèi)容與PMBOK進(jìn)行了對(duì)接，同時(shí)融入了一些項(xiàng)目管理的最新實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，并更新了時(shí)下熱門(mén)的項(xiàng)目管理軟件（Microsoft Project2010）的使用和應(yīng)用方法。　　如果與舊版做一對(duì)照，第5版本在以下方面具有鮮明的特點(diǎn)：　?。?）各章節(jié)的主要概念都與PMBOK指南中的項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行了對(duì)接；　?。?）每章增添了“學(xué)習(xí)成果”這一項(xiàng)，幫助讀者預(yù)先識(shí)別通過(guò)本章的學(xué)習(xí)后能夠掌握的知識(shí)；　?。?）附錄包含了項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project2010的使用和應(yīng)用方法介紹，并有大量簡(jiǎn)單明了的截屏操作示意圖；　?。?）創(chuàng)建了介紹項(xiàng)目管理軟件Microsoft Project2010應(yīng)用方法的教學(xué)視頻；　?。?）附錄提供了更多的項(xiàng)目管理網(wǎng)站和項(xiàng)目管理組織，供希望進(jìn)入項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作者參考?！　”緯?shū)雖然篇幅有限，但還是一如既往地介紹了項(xiàng)目管理中那些不可不知的、十分有效的基本概念、技能，并用大量事例技術(shù)性地說(shuō)明了如何運(yùn)用這些知識(shí)和技能，鼓勵(lì)讀者對(duì)項(xiàng)目管理原理進(jìn)行認(rèn)真思考并在現(xiàn)實(shí)生活中加以應(yīng)用?！　”緯?shū)語(yǔ)言通俗易懂、簡(jiǎn)潔明了，盡量避免使用技術(shù)性術(shù)語(yǔ)。讀者在學(xué)習(xí)本書(shū)的過(guò)程中會(huì)逐步掌握項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)。書(shū)中沒(méi)有應(yīng)用復(fù)雜的數(shù)學(xué)理論或算法來(lái)說(shuō)明進(jìn)度安排技術(shù)，也沒(méi)有使用高技術(shù)性項(xiàng)目作為例子，適用于本科生和MBA學(xué)生的教學(xué)，也是項(xiàng)目管理研究人員和從業(yè)人員不可或缺的參考書(shū)。　　新版的翻譯工作由南開(kāi)大學(xué)的張金成教授和楊坤博士負(fù)責(zé)審稿及統(tǒng)籌，南開(kāi)大學(xué)會(huì)展經(jīng)濟(jì)與管理系的部分學(xué)生參與了具體工作，她們的分工是：張琬域（第1章），張琬域、周靜婷（第2章），周靜婷（第3章），劉家安（第4章），趙翊、李亞奇（第5章），李亞奇、趙紅欣（第6章），趙紅欣、靳倩華（第7章），靳倩華（第8、9章），沈佳琳（第10章），沈佳琳、崔睿（第11章），趙洋（第12、13章），吳穗（案例部分）?！　∠抻谧g者水平有限，書(shū)中譯釋難免有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)讀者批評(píng)指正?！　埥鸪蓷罾ぁ　?012年6月于南開(kāi)園

內(nèi)容概要

《成功的項(xiàng)目管理(第5版)》由詹姆斯·P·克萊門(mén)斯、杰克·吉多所著，本書(shū)自第一版引進(jìn)中國(guó)后，在中國(guó)項(xiàng)目管理業(yè)界具有很大的影響。本書(shū)是作者關(guān)于項(xiàng)目管理的最新實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，它結(jié)合最新版《PMBOK指南》，從實(shí)踐的角度通過(guò)大量事例解釋概念、技能，說(shuō)明如何技術(shù)性地運(yùn)用這些知識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理。本書(shū)以管理為導(dǎo)向，剖析了項(xiàng)目生命周期各階段的管理要點(diǎn)，生動(dòng)刻畫(huà)了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和作用，深入研究和分析了有效組織與溝通的各種方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了Microsoft
Project 2010的相關(guān)內(nèi)容，以及項(xiàng)目管理的新發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）詹姆斯?P?克萊門(mén)斯（James P. Clements） （美國(guó)）杰克?吉多（Jack Gido） 譯者： 張金成 楊坤

書(shū)籍目錄

第1章 項(xiàng)目管理概念
第1篇 項(xiàng)目啟動(dòng)
第2章 項(xiàng)目的識(shí)別與選擇
第3章 提出解決方案
第2篇 項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施與控制
第4章 項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、責(zé)任和活動(dòng)順序的確定
第5章 進(jìn)度安排
第6章 資源配置
第7章 確定成本、預(yù)算和掙值
第8章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第9章 結(jié)束項(xiàng)目
第3篇 人員：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
第10章 項(xiàng)目經(jīng)理
第11章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
第12章 項(xiàng)目溝通及文件記錄
第13章 項(xiàng)目組織的類(lèi)型

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   有些要求會(huì)提到績(jī)效問(wèn)題。如果需求建議書(shū)是針對(duì)自動(dòng)結(jié)賬和收款系統(tǒng)的，績(jī)效要求可能包括：每天能辦理12000次交易的功能和其他特定的功能，如某個(gè)客戶(hù)的多聯(lián)發(fā)票，或者在開(kāi)出第一張發(fā)票的30天內(nèi)沒(méi)有收到付款，就會(huì)自動(dòng)生成第二張發(fā)票等功能。 客戶(hù)也可把這些績(jī)效要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 （4）需求建議書(shū)中應(yīng)當(dāng)說(shuō)明客戶(hù)期望承約商或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物。交付物是承約商要提供的實(shí)體內(nèi)容。以手冊(cè)為例，唯一的交付物可能是10000份手冊(cè)。以結(jié)賬和收款系統(tǒng)為例，可能希望承約商提供硬件（計(jì)算機(jī)）、軟件（磁盤(pán)和一些印刷品）、操作手冊(cè)和培訓(xùn)課程。交付物也可能包括客戶(hù)要求承約商提供的定期進(jìn)度報(bào)告或終期報(bào)告。 （5）需求建議書(shū)應(yīng)當(dāng)列明客戶(hù)根據(jù)自己的需求用來(lái)作為判斷項(xiàng)目交付物是否完成的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。例如，在客戶(hù)接收自動(dòng)結(jié)賬和收款系統(tǒng)并且支付相應(yīng)款項(xiàng)之前，項(xiàng)目承約商會(huì)針對(duì)該系統(tǒng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，向客戶(hù)證明它能夠滿(mǎn)足操作需要。

編輯推薦

《成功的項(xiàng)目管理(第5版)》的目標(biāo)讀者是所有項(xiàng)目相關(guān)人員，而不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理。配備有良好甚至杰出的項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目也有可能不很成功，因?yàn)轫?xiàng)目成功必須要求所有相關(guān)人員的全力付出。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——所有為項(xiàng)目工作的人員，必須具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，以便在項(xiàng)目環(huán)境中一起有效地工作。一個(gè)人不可能通過(guò)讀書(shū)而成為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理首先要是一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。學(xué)習(xí)《成功的項(xiàng)目管理(第5版)》可為人們成為一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而激發(fā)他們的潛力，以勝任管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的工作的要求。

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