管理系統(tǒng)模擬應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　管理系統(tǒng)模擬是一門注重實(shí)際應(yīng)用的學(xué)科，要深入理解管理系統(tǒng)模擬的理論和方法必須結(jié)合專業(yè)軟件的學(xué)習(xí)和大量的模擬案例來進(jìn)行。本書以供應(yīng)鏈系統(tǒng)作為相對統(tǒng)一的應(yīng)用對象背景，選取供應(yīng)鏈管理中的典型模擬案例進(jìn)行了詳細(xì)的論述，包括庫存系統(tǒng)模擬、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)模擬、牛鞭效應(yīng)模擬、生產(chǎn)—銷售系統(tǒng)模擬、供應(yīng)鏈企業(yè)競爭與合作模擬等方面內(nèi)容。
本書是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材《管理系統(tǒng)模擬》的配套書，是對前者內(nèi)容的補(bǔ)充，兩者配合使用可達(dá)到相得益彰的效果。本書既適合作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)及其相關(guān)專業(yè)（如管理科學(xué)與工程、工商管理、系統(tǒng)工程、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)）本科生或者研究生的教學(xué)參考書，又可供相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作者和科研人員參考，也可作為供企業(yè)決策支持部門員工的培訓(xùn)資料或者學(xué)習(xí)資料。

書籍目錄

第1章 緒論
1.1 模擬方法的共性
1.1.1 一種簡單的美
1.1.2 不完美的美
1.2 解題與解決問題
1.2.1 自己出題自己解答
1.2.2 研究方法的選擇
1.2.3 正確地建立和使用模型
1.3 本書定位
1.4 本書主要內(nèi)容與章節(jié)安排
1.5 知識歸納
第2章 自動化倉庫系統(tǒng)模擬
2.1 自動化倉庫概述
2.2 智能搬運(yùn)在自動化倉庫中的應(yīng)用
2.3 一個自動化倉庫搬運(yùn)系統(tǒng)實(shí)例
2.4 Arena高級傳輸面板與新的建模特性
2.4.1 Arena高級傳輸面板概述
2.4.2 新的建模特性
2.5 建模過程與動畫
2.5.1 建模過程
2.5.2 模型動畫
2.6 模擬結(jié)果及分析
2.6.1 模擬設(shè)置與模擬結(jié)果
2.6.2 進(jìn)一步分析
2.7 知識歸納
第3章 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式模擬
3.1 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式概述
3.1.1 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的產(chǎn)生與發(fā)展
3.1.2 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的基本思想
3.1.3 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式在我國企業(yè)中的應(yīng)用情況
3.2 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式與看板管理
3.3 一個簡單的JIT系統(tǒng)的建模問題
3.4 Arena高級過程面板與新的建模特性
3.4.1 Arena高級過程面板概述
3.4.2 新的建模特性
3.5 建模過程與動畫
3.5.1 啟動零部件進(jìn)入加工過程邏輯流程
3.5.2 產(chǎn)生零部件供給邏輯過程
3.5.3 下游加工過程邏輯過程
3.5.4 控制上游過程補(bǔ)充零部件邏輯過程
3.5.5 模型動畫
3.6 模擬結(jié)果及分析
3.7 知識歸納
第4章 庫存問題離散型模擬
4.1 庫存管理概述
4.1.1 經(jīng)典庫存理論模型
4.1.2 庫存補(bǔ)給策略
4.1.3 庫存問題相關(guān)研究簡介
4.1.4 庫存問題的價(jià)值流分析
4.2 某醫(yī)藥銷售企業(yè)庫存問題描述
4.2.1 庫存模型的主要參數(shù)
4.2.2 某醫(yī)藥銷售企業(yè)庫存問題
4.2.3 確定相關(guān)參數(shù)值
4.2.4 基于價(jià)值流分析的庫存模型
4.3 新的建模特性
4.3.1 實(shí)體的類別
4.3.2 參數(shù)尋優(yōu)
4.4 Arena VBA編程工具
4.4.1 ActiveX自動化技術(shù)與VBA
4.4.2 內(nèi)置的Arena VBA事件
4.4.3 Arena對象模型
4.4.4 一個輔助學(xué)習(xí)小工具的實(shí)現(xiàn)
4.5 建模過程
4.5.1 客戶需求的響應(yīng)邏輯
4.5.2 訂貨過程控制邏輯
4.5.3 到貨過程的統(tǒng)計(jì)邏輯
4.6 模擬運(yùn)行與優(yōu)化實(shí)例
4.6.1 算法的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
4.6.2 優(yōu)化與對比
4.7 知識歸納
第5章 生產(chǎn)—銷售系統(tǒng)連續(xù)型模擬——基于Arena
5.1 《工業(yè)動力學(xué)》中的生產(chǎn)—銷售系統(tǒng)介紹
5.2 生產(chǎn)—銷售系統(tǒng)連續(xù)型模擬模型
5.2.1 系統(tǒng)的狀態(tài)變量或參數(shù)
5.2.2 系統(tǒng)的狀態(tài)方程
5.3 新的建模特征
5.3.1 連續(xù)模擬
5.3.2 個性化的輸出
5.4 Arena中的連續(xù)模擬模塊
5.4.1 實(shí)現(xiàn)連續(xù)型模擬的必要元素
5.4.2 本例中使用的其他元素
5.5 建模過程
5.5.1 通過模塊定義系統(tǒng)的變量
5.5.2 定義個性化的輸出
5.5.3 輸入微分方程
5.6 模擬結(jié)果
5.7 模擬對比分析
5.8 知識歸納
第6章 生產(chǎn)—銷售系統(tǒng)混合型模擬——基于AnyLogic
6.1 混合型模擬原理與工具
6.1.1 混合系統(tǒng)與管理系統(tǒng)混合型模擬
6.1.2 連續(xù)離散混合型模擬與相關(guān)研究
6.1.3 連續(xù)離散混合型模擬的相關(guān)理論分析
6.2 一個更形象的生產(chǎn)—銷售系統(tǒng)
6.2.1 零售商
6.2.2 批發(fā)商
6.2.3 工廠
6.2.4 顧客需求
6.3 建模分析
6.4 建模過程
6.4.1 創(chuàng)建新模型
6.4.2 創(chuàng)建Java類
6.4.3 批發(fā)商模型
6.4.4 工廠模型
6.4.5 零售商模型
6.4.6 需求模型
6.4.7 組裝模型——模擬同步機(jī)制
6.4.8 添加圖
6.5 模型運(yùn)行參數(shù)設(shè)置
6.5.1 定義模擬試驗(yàn)
6.5.2 運(yùn)行模型
6.5.3 模型運(yùn)行結(jié)果
6.6 知識歸納
第7章 牛鞭效應(yīng)的系統(tǒng)動力學(xué)模擬——基于啤酒游戲
7.1 啤酒游戲和牛鞭效應(yīng)概述
7.1.1 啤酒游戲
7.1.2 牛鞭效應(yīng)——需求信息扭曲
7.1.3 牛鞭效應(yīng)研究回顧
7.2 牛鞭效應(yīng)的系統(tǒng)動力學(xué)建模
7.2.1 建模前的分析
7.2.2 建立系統(tǒng)模擬模型
7.3 模擬與分析
7.3.1 需求信息放大效應(yīng)分析
7.3.2 不同的初期庫存對牛鞭效應(yīng)的作用
7.3.3 延遲的敏感性分析
7.4 對模型的進(jìn)一步討論
7.4.1 修改原來模型結(jié)構(gòu)
7.4.2 模擬分析
7.5 知識歸納
第8章 供應(yīng)商非合作動態(tài)博弈模擬模型與實(shí)現(xiàn)
8.1 供應(yīng)鏈非合作博弈概述
8.1.1 供應(yīng)鏈的形成與博弈
8.1.2 囚徒困境：供應(yīng)商之間的非合作博弈
8.2 供應(yīng)商之間的非合作博弈模型基本假定與理論
8.2.1 有限理性博弈
8.2.2 模仿學(xué)習(xí)
8.2.3 信息不完全性
8.2.4 一般支付結(jié)構(gòu)下兩人對稱進(jìn)化博弈的演化與穩(wěn)定策略
8.3 供應(yīng)商之間的非合作博弈元胞自動機(jī)模型假定與編程實(shí)現(xiàn)
8.3.1 供應(yīng)商之間的非合作博弈元胞自動機(jī)模型假定
8.3.2 程序的基本思路
8.3.3 程序的運(yùn)行流程
8.4 非低價(jià)策略動態(tài)博弈的模擬分析
8.4.1 高價(jià)策略獲利微弱終將導(dǎo)致低價(jià)策略
8.4.2 適度的收益強(qiáng)度會形成相對穩(wěn)定分布
8.5 知識歸納
附錄A 高級傳輸面板模塊分析
附錄B 高級過程面板模塊分析
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   增值活動是直接為顧客創(chuàng)造價(jià)值的活動，即生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品，提供顧客需要的服務(wù)，如生產(chǎn)線上的組裝過程、機(jī)械加工過程、醫(yī)生給病人看病等。非增值活動包括必要但非增值的活動和不必要的非增值活動（浪費(fèi)）兩種。必要但非增值的活動多數(shù)發(fā)生于支援部門的非增值行為，有些是必要的，但更多的是看似必要。例如設(shè)備維護(hù)，來料／制品／成品的檢驗(yàn)，由于變更導(dǎo)致的額外工作——產(chǎn)品／工藝設(shè)計(jì)更改、計(jì)劃變更、人員流動、繁雜的審批過程、冗長的會議等。浪費(fèi)則比較容易被識別。大野耐一經(jīng)過長期的實(shí)踐，把企業(yè)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象歸納為糾錯、過量生產(chǎn)、物料搬運(yùn)、移動、等待、庫存、過程這七種。 統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，增值活動約占企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的5%，必要但非增值活動約為60%，其余35%為浪費(fèi)。換言之，顧客只愿意沖著那5%的增值掏腰包。試圖把其余的成本加進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格中，就有可能超過顧客對該產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值的期望。因此，在顧客對價(jià)值的認(rèn)同下，企業(yè)應(yīng)加大力度消滅浪費(fèi)，降低成本，以贏取更高的邊際利潤。在精益生產(chǎn)管理中，判別和消滅浪費(fèi)的一個有效工具是價(jià)值流圖分析。庫存是物料生產(chǎn)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，也是物料成本的重要來源，素有“庫存是萬惡之源”的說法。價(jià)值流的觀點(diǎn)為我們進(jìn)行庫存成本控制提供了分析工具。 計(jì)算庫存總費(fèi)用一般以年為時間單位。歸納起來，年庫存費(fèi)用包括以下4項(xiàng)。 （1）年維持庫存費(fèi)（Holding cost），以CH表示。顧名思義，它是維持庫存所必需的費(fèi)用，包括資金成本、倉庫及設(shè)備折舊、稅收、保險(xiǎn)、陳舊化損失等。這部分費(fèi)用與物品價(jià)值和平均庫存量有關(guān)。

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