中國式創(chuàng)業(yè)

出版時(shí)間:2012-7  出版社:電子工業(yè)出版社  作者:馬傳玉  頁數(shù):322  字?jǐn)?shù):336000  

內(nèi)容概要

  中國有中國特色,中國人要講中國式商道,本書是一本不可多得的所有創(chuàng)業(yè)人手頭必備的“中國式創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)”。本書以經(jīng)典的中國式管理理論為依據(jù),對各種創(chuàng)業(yè)成功案例進(jìn)行詳盡分析,幫你排除創(chuàng)業(yè)中的各種困難,手把手教給你中國式創(chuàng)業(yè)的成功之道。

書籍目錄

第一篇 艱苦奮斗
 第1章 李嘉誠:基于信用,商者無域
 第2章 鄭元豹:自強(qiáng)不息、鍥而不舍
 第3章 董明珠:自己的決策,肯定是對的
 第4章 王振滔:德潤奧康,鞋濟(jì)天下
 第5章 陶華碧:苦干、蠻干、巧干
 第6章 陳澤民:三全要做百年老店
 第7章 南存輝:做人要做正,做事要做正
 第8章 宗慶后:運(yùn)用毛澤東思想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)
 第9章 王永慶:求真務(wù)實(shí),止于至善
第二篇 志存高遠(yuǎn)
 第10章 任正非:治軍理念,做強(qiáng)華為
 第11章 張瑞敏:全新理念,品牌全球化
 第12章 張近東:草根創(chuàng)業(yè),不懼強(qiáng)者
 第13章 魯冠球:取財(cái)而有道,用財(cái)而同樂
 第14章 朱新禮:天不會塌下來,還有很多辦法
 第15章 胡成中:力爭趕超德國西門子
 第16章 施正榮:我們做得不會比外國人差
 第17章 王雪紅:人生還需要你自己來規(guī)劃
第三篇 順勢而為
 第18章 俞敏洪:懂得分享,造就更大成功
 第19章 郭廣昌:修身、立業(yè)、助天下
 第20章 李東生:創(chuàng)中國名牌,建一流企業(yè)
 第21章 王傳福:沖進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)就慢了,要打過去
 第22章 尹同耀:盡快地,集中精力地走下去
 第23章 沈南鵬:像做數(shù)學(xué)題一樣從最簡單的開始
 第24章 周厚健:先做強(qiáng),再做大
 第25章 侯為貴:一萬個(gè)想法不如一個(gè)做法
 第26章 梁穩(wěn)根:為貢獻(xiàn)一個(gè)世界級品牌而奮斗
第四篇 破釜沉舟
 第27章 劉永好:堅(jiān)持和執(zhí)著,絲毫不懈怠
 第28章 史玉柱:不用在乎學(xué)歷,能干就行
 第29章 高德康:把一件事做到極致
 第30章 陳光標(biāo):發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)
 第31章 易賢忠:干出一番大事業(yè)
 第32章 陳志列:讓中國制造轉(zhuǎn)變成中國智造
 第33章 尹明善:獲利路有三,我只創(chuàng)新求發(fā)展
第五篇 激情滿懷
 第34章 牛根生:做道德模范,創(chuàng)百年蒙牛
 第35章 李彥宏:不做 第一,超越 第一
 第36章 馬云:永不放棄,做好一件事
 第37章 張朝陽:不管不顧做自己
 第38章 馬化騰:QQ不是工作,是興趣
 第39章 李書福:讓我們的汽車走遍天下
 第40章 丁磊:網(wǎng)聚人的力量,做領(lǐng)跑的門戶網(wǎng)站
 第41章 李想:有夢想,有努力,就會有收獲

章節(jié)摘錄

  李嘉誠:基于信用·商者無域 李嘉誠,1928年7月29日出生于廣東省潮安縣書香世家。1950年,白 手起家創(chuàng)辦長江塑膠廠。1957年,創(chuàng)立長江工業(yè)有限公司。1958年,李嘉 誠在北角購入一塊地皮,興建了一幢12層高的廠廈,正式介入地產(chǎn)市場。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為中國香港的一大地產(chǎn) 發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。1972年,長江實(shí)業(yè)在中國香港成功上市。1979年,長江實(shí)業(yè)收購老牌英資商行和記黃埔。李嘉誠成為第一個(gè)收購英資商行 的華人。1980年,成立李嘉誠基金會,從此積極投身公益事業(yè)。1981年,創(chuàng)辦汕頭大學(xué)。1985年,出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長。2011年,在“福布斯世界富豪排行榜”中他以260億美元名列第ll位,成為世界華 人首富。從推銷員到“塑膠花大王”中國香港首富李嘉誠,1928年7月19日出生于廣東省潮州市的一個(gè)書 香門第。因?yàn)楦赣H去世早,14歲的李嘉誠便被迫輟學(xué),擔(dān)負(fù)起了家庭的重 擔(dān)。他最初是在舅父的鐘表公司里當(dāng)學(xué)徒,后來又做推銷員,在生活的磨 礪下成熟起來。經(jīng)過一段時(shí)間的磨煉。李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù),而且大有潛 力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合做推銷員。他總是能憑 著直覺看出客戶是什么類型的人物,并且能馬上了解客戶的心理和性格,從而定好相應(yīng)的推銷策略。李嘉誠認(rèn)為,在從事推銷工作時(shí),必須充滿自 信,而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品,盡最大努力,設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是 廉價(jià)而且優(yōu)秀的。很快,李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從不喜歡 高談闊論,他認(rèn)為從事推銷工作,重要的有兩點(diǎn):一是勤勞,二是創(chuàng)新。由于出色的推銷成績,李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理,兩年后又被提升為這 家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。走南闖北的推銷生涯,不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦,豐富了他 的商業(yè)知識,而且也使李嘉誠結(jié)識了很多好朋友,教會了他各種各樣的社 會知識。同時(shí),在推銷過程中,也使他學(xué)會了寬厚待人、誠實(shí)處世的做人 哲學(xué),為他日后事業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。李嘉誠經(jīng)過幾年生活磨礪之后,逐漸成熟了起來。干推銷工作的這段 時(shí)間雖取得了一定的成功,便畢竟只是一名高級“打工仔”,而他所管理 的塑膠企業(yè)、塑膠公司的財(cái)產(chǎn)畢竟是董事長的,失敗的最終承擔(dān)者也只有 董事長本人。企業(yè)的成敗都與李嘉誠的關(guān)系不大,這使十分渴望向社會證 明自身價(jià)值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此無論老板怎樣賞識,再三 挽留,他都決意要離開,他要用自己平日點(diǎn)滴的積蓄從零開始,親自創(chuàng) 業(yè)。1950年夏天,說干就干的李嘉誠以自己多年的積蓄和向親友籌借的5 萬港元在筲箕灣租了一間廠房,創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”,專門生產(chǎn)塑膠玩 具和簡單日用品,由此起步,開始了他叱咤風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)之路。在創(chuàng)業(yè)最初的一段時(shí)期,李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦。以“待人以 誠,執(zhí)事以信”的商業(yè)準(zhǔn)則發(fā)了幾筆小財(cái)。但不久之后,一段慘淡經(jīng)營期 來臨了。幾次小小的成功,使得年輕且經(jīng)驗(yàn)不足的李嘉誠忽略了商戰(zhàn)中變 幻莫測的特點(diǎn),他開始過于自信了。幾次成功以后,他就急切地去擴(kuò)大他 那資金不足、設(shè)備簡陋的塑膠企業(yè),于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈,工廠虧損越 來越重。過快的擴(kuò)張,承接訂單過多,加之簡陋的設(shè)備和人手不足,極大 影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)量。迫在眉睫的交貨期使重視質(zhì)量的李嘉誠也無暇 顧及越來越嚴(yán)重的次品現(xiàn)象。于是,倉庫開始堆滿了因質(zhì)量問題和交貨的 延誤而退回來的產(chǎn)品,塑膠原料商開始上門催繳原料費(fèi)。客戶也紛紛上門 尋找一切借口要求索賠。這段時(shí)間,痛苦不堪的李嘉誠每天睜著布滿血絲的雙眼,忙著應(yīng)付不 斷上門催還貸款的銀行職員,應(yīng)付不斷上門威逼他還原料費(fèi)的原料商。應(yīng) 付不斷上門連打帶鬧要求索賠的客戶,以及拖家?guī)Э谏祥T哭哭鬧鬧、尋死 覓活要求按時(shí)發(fā)放工資的工人們。充滿必須信心的李嘉誠做夢也沒有想到,在他獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的最初幾年里 初嘗成功的喜悅后,隨之而來的卻是滅頂之災(zāi)。1950年到1955年的這段沉 浮歲月,直到今日,李嘉誠回想起來都心有余悸。這是李嘉誠創(chuàng)業(yè)史上最 為悲壯的一頁。它沉痛地記錄了李嘉誠摸爬滾打于暴雨泥濘之中的艱難 歷程,它用慘重的失敗反映李嘉誠成功之路的坎坷不平和最為心痛的一 段際遇。失敗其實(shí)并不是重要的,最重要的是失敗之后是否仍有信心,能否繼 續(xù)保持或擁有清醒的頭腦。像任何身處逆境的人一樣,李嘉誠經(jīng)過一連串 痛定思痛的磨難后,開始冷靜分析國際經(jīng)濟(jì)形勢變化,分析市場走向。在種類繁多的塑膠產(chǎn)品中,李嘉誠所生產(chǎn)的塑膠玩具在國際市場上已 經(jīng)趨于飽和狀態(tài)了。似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力。那么意味著他必須重 新選擇一種能救活企業(yè)、在國際市場中具有競爭力的產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)他塑 膠廠的“轉(zhuǎn)軌”。一天深夜,李嘉誠自修完當(dāng)天的功課后,仍像平日一樣隨手翻閱著一 些雜志。當(dāng)他閱讀最新英文版《塑膠》雜志時(shí),發(fā)現(xiàn)在一個(gè)不太引人注目 的地方,刊登了一項(xiàng)有關(guān)意大利一家公司用塑膠原料設(shè)計(jì)制造的塑膠花 即將傾銷歐美市場的消息。李嘉誠馬上聯(lián)想到和平時(shí)期過著平靜生活的人們,在物質(zhì)生活有了一 定保障之后,必定在精神生活上有更高的要求。如果種植花卉等植物,不 但每天要澆水、除草,而且花期短,這與當(dāng)時(shí)抓緊時(shí)間工作的人們的生活 節(jié)奏很不協(xié)調(diào)。如果生產(chǎn)大量塑膠花,則可以達(dá)到既價(jià)廉物美又美觀大方 的目的,能很好地美化人們的生活。想到這些,李嘉誠興奮地預(yù)測著:一 個(gè)塑膠花的黃金時(shí)代即將來臨。1957年,李嘉誠帶著企業(yè)復(fù)活的希望踏上了學(xué)習(xí)塑膠花制造技術(shù)的征 途。精明的李嘉誠深知生意人對剛面世的新產(chǎn)品是十分重視的,而且在技 術(shù)上會有很大的保留,不會輕易地讓人學(xué)去,故不斷以購貨商、推銷員等 身份。甚至不惜打短工,千方百計(jì)地搜集點(diǎn)滴有關(guān)塑膠花制作的技術(shù)資 料。P2-4

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