中國式創(chuàng)業(yè)

內(nèi)容概要

　　中國有中國特色，中國人要講中國式商道，本書是一本不可多得的所有創(chuàng)業(yè)人手頭必備的“中國式創(chuàng)業(yè)圣經(jīng)”。本書以經(jīng)典的中國式管理理論為依據(jù)，對(duì)各種創(chuàng)業(yè)成功案例進(jìn)行詳盡分析，幫你排除創(chuàng)業(yè)中的各種困難，手把手教給你中國式創(chuàng)業(yè)的成功之道。

書籍目錄

第一篇　艱苦奮斗
　第1章　李嘉誠：基于信用，商者無域
　第2章　鄭元豹：自強(qiáng)不息、鍥而不舍
　第3章　董明珠：自己的決策，肯定是對(duì)的
　第4章　王振滔：德潤奧康，鞋濟(jì)天下
　第5章　陶華碧：苦干、蠻干、巧干
　第6章　陳澤民：三全要做百年老店
　第7章　南存輝：做人要做正，做事要做正
　第8章　宗慶后：運(yùn)用毛澤東思想進(jìn)行創(chuàng)業(yè)
　第9章　王永慶：求真務(wù)實(shí)，止于至善
第二篇　志存高遠(yuǎn)
　第10章　任正非：治軍理念，做強(qiáng)華為
　第11章　張瑞敏：全新理念，品牌全球化
　第12章　張近東：草根創(chuàng)業(yè)，不懼強(qiáng)者
　第13章　魯冠球：取財(cái)而有道，用財(cái)而同樂
　第14章　朱新禮：天不會(huì)塌下來，還有很多辦法
　第15章　胡成中：力爭趕超德國西門子
　第16章　施正榮：我們做得不會(huì)比外國人差
　第17章　王雪紅：人生還需要你自己來規(guī)劃
第三篇 順勢(shì)而為
　第18章　俞敏洪：懂得分享，造就更大成功
　第19章　郭廣昌：修身、立業(yè)、助天下
　第20章　李東生：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)
　第21章　王傳福：沖進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)就慢了，要打過去
　第22章　尹同耀：盡快地，集中精力地走下去
　第23章　沈南鵬：像做數(shù)學(xué)題一樣從最簡單的開始
　第24章　周厚?。合茸鰪?qiáng)，再做大
　第25章　侯為貴：一萬個(gè)想法不如一個(gè)做法
　第26章　梁穩(wěn)根：為貢獻(xiàn)一個(gè)世界級(jí)品牌而奮斗
第四篇　破釜沉舟
　第27章　劉永好：堅(jiān)持和執(zhí)著，絲毫不懈怠
　第28章　史玉柱：不用在乎學(xué)歷，能干就行
　第29章　高德康：把一件事做到極致
　第30章　陳光標(biāo)：發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)
　第31章　易賢忠：干出一番大事業(yè)
　第32章　陳志列：讓中國制造轉(zhuǎn)變成中國智造
　第33章　尹明善：獲利路有三，我只創(chuàng)新求發(fā)展
第五篇　激情滿懷
　第34章　牛根生：做道德模范，創(chuàng)百年蒙牛
　第35章　李彥宏：不做　第一，超越　第一
　第36章　馬云：永不放棄，做好一件事
　第37章　張朝陽：不管不顧做自己
　第38章　馬化騰：QQ不是工作，是興趣
　第39章　李書福：讓我們的汽車走遍天下
　第40章　丁磊：網(wǎng)聚人的力量，做領(lǐng)跑的門戶網(wǎng)站
　第41章　李想：有夢(mèng)想，有努力，就會(huì)有收獲

章節(jié)摘錄

　　李嘉誠：基于信用·商者無域 李嘉誠，1928年7月29日出生于廣東省潮安縣書香世家。1950年，白 手起家創(chuàng)辦長江塑膠廠。1957年，創(chuàng)立長江工業(yè)有限公司。1958年，李嘉 誠在北角購入一塊地皮，興建了一幢12層高的廠廈，正式介入地產(chǎn)市場(chǎng)。他獨(dú)到的眼光和精明的開發(fā)策略使“長江”很快成為中國香港的一大地產(chǎn) 發(fā)展和投資實(shí)業(yè)公司。1972年，長江實(shí)業(yè)在中國香港成功上市。1979年，長江實(shí)業(yè)收購老牌英資商行和記黃埔。李嘉誠成為第一個(gè)收購英資商行 的華人。1980年，成立李嘉誠基金會(huì)，從此積極投身公益事業(yè)。1981年，創(chuàng)辦汕頭大學(xué)。1985年，出任匯豐銀行董事局非執(zhí)行副董事長。2011年，在“福布斯世界富豪排行榜”中他以260億美元名列第ll位，成為世界華 人首富。從推銷員到“塑膠花大王”中國香港首富李嘉誠，1928年7月19日出生于廣東省潮州市的一個(gè)書 香門第。因?yàn)楦赣H去世早，14歲的李嘉誠便被迫輟學(xué)，擔(dān)負(fù)起了家庭的重 擔(dān)。他最初是在舅父的鐘表公司里當(dāng)學(xué)徒，后來又做推銷員，在生活的磨 礪下成熟起來。經(jīng)過一段時(shí)間的磨煉。李嘉誠發(fā)現(xiàn)自己不僅推銷有術(shù)，而且大有潛 力。他那與生俱來的觀察能力和分析能力十分適合做推銷員。他總是能憑 著直覺看出客戶是什么類型的人物，并且能馬上了解客戶的心理和性格，從而定好相應(yīng)的推銷策略。李嘉誠認(rèn)為，在從事推銷工作時(shí)，必須充滿自 信，而且要熟悉所推銷的產(chǎn)品，盡最大努力，設(shè)法讓客戶感到你的產(chǎn)品是 廉價(jià)而且優(yōu)秀的。很快，李嘉誠成了全公司的佼佼者。但李嘉誠從不喜歡 高談闊論，他認(rèn)為從事推銷工作，重要的有兩點(diǎn)：一是勤勞，二是創(chuàng)新。由于出色的推銷成績，李嘉誠18歲就做了部門經(jīng)理，兩年后又被提升為這 家塑膠帶制造公司的總經(jīng)理。走南闖北的推銷生涯，不僅初步形成了李嘉誠的商業(yè)頭腦，豐富了他 的商業(yè)知識(shí)，而且也使李嘉誠結(jié)識(shí)了很多好朋友，教會(huì)了他各種各樣的社 會(huì)知識(shí)。同時(shí)，在推銷過程中，也使他學(xué)會(huì)了寬厚待人、誠實(shí)處世的做人 哲學(xué)，為他日后事業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。李嘉誠經(jīng)過幾年生活磨礪之后，逐漸成熟了起來。干推銷工作的這段 時(shí)間雖取得了一定的成功，便畢竟只是一名高級(jí)“打工仔”，而他所管理 的塑膠企業(yè)、塑膠公司的財(cái)產(chǎn)畢竟是董事長的，失敗的最終承擔(dān)者也只有 董事長本人。企業(yè)的成敗都與李嘉誠的關(guān)系不大，這使十分渴望向社會(huì)證 明自身價(jià)值的李嘉誠下定決心要自立門戶。因此無論老板怎樣賞識(shí)，再三 挽留，他都決意要離開，他要用自己平日點(diǎn)滴的積蓄從零開始，親自創(chuàng) 業(yè)。1950年夏天，說干就干的李嘉誠以自己多年的積蓄和向親友籌借的5 萬港元在筲箕灣租了一間廠房，創(chuàng)辦了“長江塑膠廠”，專門生產(chǎn)塑膠玩 具和簡單日用品，由此起步，開始了他叱咤風(fēng)云的創(chuàng)業(yè)之路。在創(chuàng)業(yè)最初的一段時(shí)期，李嘉誠憑著自己的商業(yè)頭腦。以“待人以 誠，執(zhí)事以信”的商業(yè)準(zhǔn)則發(fā)了幾筆小財(cái)。但不久之后，一段慘淡經(jīng)營期 來臨了。幾次小小的成功，使得年輕且經(jīng)驗(yàn)不足的李嘉誠忽略了商戰(zhàn)中變 幻莫測(cè)的特點(diǎn)，他開始過于自信了。幾次成功以后，他就急切地去擴(kuò)大他 那資金不足、設(shè)備簡陋的塑膠企業(yè)，于是資金開始周轉(zhuǎn)不靈，工廠虧損越 來越重。過快的擴(kuò)張，承接訂單過多，加之簡陋的設(shè)備和人手不足，極大 影響了塑膠產(chǎn)品的質(zhì)量。迫在眉睫的交貨期使重視質(zhì)量的李嘉誠也無暇 顧及越來越嚴(yán)重的次品現(xiàn)象。于是，倉庫開始堆滿了因質(zhì)量問題和交貨的 延誤而退回來的產(chǎn)品，塑膠原料商開始上門催繳原料費(fèi)?？蛻粢布娂娚祥T 尋找一切借口要求索賠。這段時(shí)間，痛苦不堪的李嘉誠每天睜著布滿血絲的雙眼，忙著應(yīng)付不 斷上門催還貸款的銀行職員，應(yīng)付不斷上門威逼他還原料費(fèi)的原料商。應(yīng) 付不斷上門連打帶鬧要求索賠的客戶，以及拖家?guī)Э谏祥T哭哭鬧鬧、尋死 覓活要求按時(shí)發(fā)放工資的工人們。充滿必須信心的李嘉誠做夢(mèng)也沒有想到，在他獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的最初幾年里 初嘗成功的喜悅后，隨之而來的卻是滅頂之災(zāi)。1950年到1955年的這段沉 浮歲月，直到今日，李嘉誠回想起來都心有余悸。這是李嘉誠創(chuàng)業(yè)史上最 為悲壯的一頁。它沉痛地記錄了李嘉誠摸爬滾打于暴雨泥濘之中的艱難 歷程，它用慘重的失敗反映李嘉誠成功之路的坎坷不平和最為心痛的一 段際遇。失敗其實(shí)并不是重要的，最重要的是失敗之后是否仍有信心，能否繼 續(xù)保持或擁有清醒的頭腦。像任何身處逆境的人一樣，李嘉誠經(jīng)過一連串 痛定思痛的磨難后，開始冷靜分析國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，分析市場(chǎng)走向。在種類繁多的塑膠產(chǎn)品中，李嘉誠所生產(chǎn)的塑膠玩具在國際市場(chǎng)上已 經(jīng)趨于飽和狀態(tài)了。似乎已經(jīng)沒有足夠的生存能力。那么意味著他必須重 新選擇一種能救活企業(yè)、在國際市場(chǎng)中具有競爭力的產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)他塑 膠廠的“轉(zhuǎn)軌”。一天深夜，李嘉誠自修完當(dāng)天的功課后，仍像平日一樣隨手翻閱著一 些雜志。當(dāng)他閱讀最新英文版《塑膠》雜志時(shí)，發(fā)現(xiàn)在一個(gè)不太引人注目 的地方，刊登了一項(xiàng)有關(guān)意大利一家公司用塑膠原料設(shè)計(jì)制造的塑膠花 即將傾銷歐美市場(chǎng)的消息。李嘉誠馬上聯(lián)想到和平時(shí)期過著平靜生活的人們，在物質(zhì)生活有了一 定保障之后，必定在精神生活上有更高的要求。如果種植花卉等植物，不 但每天要澆水、除草，而且花期短，這與當(dāng)時(shí)抓緊時(shí)間工作的人們的生活 節(jié)奏很不協(xié)調(diào)。如果生產(chǎn)大量塑膠花，則可以達(dá)到既價(jià)廉物美又美觀大方 的目的，能很好地美化人們的生活。想到這些，李嘉誠興奮地預(yù)測(cè)著：一 個(gè)塑膠花的黃金時(shí)代即將來臨。1957年，李嘉誠帶著企業(yè)復(fù)活的希望踏上了學(xué)習(xí)塑膠花制造技術(shù)的征 途。精明的李嘉誠深知生意人對(duì)剛面世的新產(chǎn)品是十分重視的，而且在技 術(shù)上會(huì)有很大的保留，不會(huì)輕易地讓人學(xué)去，故不斷以購貨商、推銷員等 身份。甚至不惜打短工，千方百計(jì)地搜集點(diǎn)滴有關(guān)塑膠花制作的技術(shù)資 料。P2-4

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