神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理

前言

經(jīng)常聽到產(chǎn)品經(jīng)理在抱怨，產(chǎn)品經(jīng)理是人，不是神。喬布斯的業(yè)績(jī)卓著，很多人崇拜他，稱其為神一樣的傳奇，史上最牛的產(chǎn)品經(jīng)理?？v觀國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品，除百度系、騰訊系、阿里系等幾家大頭的產(chǎn)品之外，真正成功的產(chǎn)品比較少，產(chǎn)品成功的概率非常之低，究其原因主要是缺少神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理。什么是神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理？就是要知道甚至看透用戶心里在想什么，有什么需求，產(chǎn)品經(jīng)理不能光看用戶的表面需求，還要看透用戶的本質(zhì)需求。此外，產(chǎn)品經(jīng)理還要預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，需要有預(yù)測(cè)未來的能力，還要大概知道產(chǎn)品的用戶市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)容量有多大，這些都需要神一般的力量才能測(cè)算比較準(zhǔn)確，產(chǎn)品成功的概率才可能高。產(chǎn)品經(jīng)理各方面的知識(shí)和技能都要懂一些，并不只是廣，而是要求廣而深，行業(yè)分析、產(chǎn)品需求、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、用戶體驗(yàn)、技術(shù)測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)管理和美學(xué)等方面的知識(shí)都要涉獵，這些方面的經(jīng)驗(yàn)都需要累積，需要神一般的力量來不斷積累知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。成功的產(chǎn)品離不開神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理。    之所以起這樣一個(gè)書名，主要跟筆者的興趣愛好有關(guān)，筆者喜歡閱讀武俠小說和觀看科幻類影視劇，尤其喜歡武俠小說和科幻類影視劇中的主人公，也夢(mèng)想著有一天自己也能成為擁有絕世武功和特異功能的人，成為神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理。    三個(gè)階段    世間萬物都在遵循著一個(gè)客觀的自然規(guī)律，那就是從出生、成長(zhǎng)、成熟、衰老到死亡。具體到產(chǎn)品，即產(chǎn)品的生命周期：開發(fā)、引進(jìn)、成長(zhǎng)、成熟和衰退。具體到產(chǎn)品經(jīng)理，即產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展階段：進(jìn)入、探索、成長(zhǎng)、成熟、衰退。這里與讀者分享一下筆者職業(yè)發(fā)展的前三個(gè)階段。    1．進(jìn)入階段    2005年大學(xué)畢業(yè)后，筆者進(jìn)入國(guó)內(nèi)一家知名管理咨詢公司工作，期間翻譯了《高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理》一書和《信用管理》的部分章節(jié)，還在國(guó)家一級(jí)期刊《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》雜志上發(fā)表論文《中國(guó)財(cái)會(huì)從業(yè)人員的知識(shí)管理需求》，這些看似與產(chǎn)品不太相關(guān)的工作經(jīng)歷其實(shí)對(duì)以后的產(chǎn)品工作有著深遠(yuǎn)的影響，尤其是咨詢顧問式的結(jié)構(gòu)化思維。畢竟大道相通，在產(chǎn)品工作實(shí)踐過程中，制訂產(chǎn)品規(guī)劃，撰寫需求文檔，繪制業(yè)務(wù)流程圖等工作都會(huì)用到結(jié)構(gòu)化思維，幫助很大。    筆者第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是承擔(dān)了公司官方網(wǎng)站的策劃工作，當(dāng)時(shí)沒有任何產(chǎn)品方面的經(jīng)驗(yàn)，鼓足勇氣想嘗試一下，剛開始的時(shí)候無從下手，后來研究了各種類型的公司官網(wǎng)，再加上自己是英語專業(yè)畢業(yè)，對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀公司的官網(wǎng)都進(jìn)行過研究，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的官網(wǎng)也仔細(xì)研究過，現(xiàn)在想想，真應(yīng)了前百度產(chǎn)品總裁俞軍十二條產(chǎn)品軍規(guī)中的第十條：如果不確定該怎么做，就先學(xué)別人是怎么做的。至今還記得那時(shí)使用Excel做的網(wǎng)站高保真原型圖，當(dāng)時(shí)思維分三步走：第一步是“Why”，思考做官網(wǎng)的目的是什么，原因是什么，解決了用戶的什么問題，懷著怎樣的信念，最終決定權(quán)威與專業(yè)是做官網(wǎng)的理念；第二步是“How”，如何去實(shí)現(xiàn)官網(wǎng)的目的和理念，如何解決用戶的問題，又如何體現(xiàn)出官網(wǎng)在功能、內(nèi)容和用戶體驗(yàn)方面的差異化，應(yīng)該設(shè)置哪些頻道，每個(gè)頻道下面設(shè)置哪些欄目，將整個(gè)頁面劃分成大小不一的塊狀區(qū)域，每個(gè)區(qū)域應(yīng)該放置什么內(nèi)容或有什么功能，最終決定選擇各個(gè)領(lǐng)域的明星式顧問專家團(tuán)隊(duì)、經(jīng)典成功案例和學(xué)術(shù)著作及觀點(diǎn)為重點(diǎn)內(nèi)容，提供交流分享互動(dòng)平臺(tái)，設(shè)計(jì)方面要顯得大氣、簡(jiǎn)約、友好；第三步是“What”，權(quán)威式、門戶式和互動(dòng)式官網(wǎng)就這樣誕生了。筆者就這樣很偶然地進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這個(gè)圈子。    2．探索階段    筆者進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這個(gè)圈之后才發(fā)現(xiàn)，基本上可以用“一窮二白”來形容自己，那個(gè)時(shí)候還沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位名稱，叫得比較多的是產(chǎn)品策劃、需求分析師等，其實(shí)國(guó)外傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)得比較早，1927年，美國(guó)P&G（寶潔）公司出現(xiàn)第一名產(chǎn)品經(jīng)理（ProductManager，PM）。傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的書籍，如《產(chǎn)品經(jīng)理的第一本書》、《產(chǎn)品經(jīng)理手冊(cè)》等，都是國(guó)外知名產(chǎn)品經(jīng)理人的著作，引入到國(guó)內(nèi)翻譯之后，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理仿而效之，產(chǎn)生了較大的影響。在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，國(guó)外關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理方面的著作比較少，而且還沒有引入國(guó)內(nèi)翻譯，國(guó)內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理方面的書籍資料“鳳毛麟角”，雖然傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理有相通的地方，但不可否認(rèn)，也存在較大的差異性，需要有識(shí)和有志之士對(duì)互聯(lián)網(wǎng)甚至后來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開疆拓土，建立一套完整的、系統(tǒng)的、有效的產(chǎn)品管理體系和規(guī)范。    筆者在這期間，一方面，經(jīng)常瀏覽與國(guó)外產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的網(wǎng)站，甚至一些非常優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理的博客及其分享到互聯(lián)網(wǎng)上的產(chǎn)品文檔模板，研讀之后，結(jié)合自己的產(chǎn)品工作實(shí)踐本地化之后，也總結(jié)出一些文檔資料和心得；另一方面，苦于產(chǎn)品經(jīng)理資料的貧乏，特別希望自己在絕望無助的時(shí)候有人能伸手幫一把，就這樣萌生了創(chuàng)建產(chǎn)品經(jīng)理QQ群的想法，給國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理提供一個(gè)交流、溝通、互助和分享的平臺(tái)。2008年8月13日，第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理群建立，第一個(gè)群的活躍度相當(dāng)高，輸入“產(chǎn)品經(jīng)理”關(guān)鍵詞，我們這個(gè)群在搜索結(jié)果中排名第一位，目前已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)產(chǎn)品群，總?cè)藬?shù)達(dá)1000多人，群里聚集了一批國(guó)內(nèi)一流的互聯(lián)網(wǎng)公司（如騰訊、阿里、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易等）的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理，為達(dá)到更好的溝通效果，2010年4個(gè)群細(xì)分為產(chǎn)品經(jīng)理精英群（超級(jí)群）、社區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理群（高級(jí)群）、電商產(chǎn)品經(jīng)理群（高級(jí)群）、客戶端產(chǎn)品經(jīng)理群（高級(jí)群），從2010年2月舉辦第一次線下群聚會(huì)開始，至今已經(jīng)成功舉辦過7次聚會(huì)，很多產(chǎn)品經(jīng)理同行都積極分享產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和資料，作為群主，也經(jīng)常在線上和線下分享產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和心得，希望能幫助更多的產(chǎn)品經(jīng)理人走出迷茫，成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。QQ群最大的價(jià)值在于給如饑似渴的產(chǎn)品經(jīng)理人提供了一個(gè)資料下載、經(jīng)驗(yàn)分享和擴(kuò)展人脈的平臺(tái)。2010年，因群人數(shù)有限制，再加上申請(qǐng)入群的產(chǎn)品經(jīng)理人越來越多，成立了自己的官方網(wǎng)站：業(yè)內(nèi)人，該網(wǎng)聚集了60多個(gè)QQ群的產(chǎn)品經(jīng)理人，是產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)資料分享的互助平臺(tái)。2011年7月底，在北京舉行了500多人規(guī)模的第一屆業(yè)內(nèi)人產(chǎn)品經(jīng)理峰會(huì)，就這樣，利用產(chǎn)品經(jīng)理人群體的智慧來幫助大家如何做產(chǎn)品，以及如何做一款成功的產(chǎn)品，探索出適合國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理人的成長(zhǎng)道路，消除產(chǎn)品經(jīng)理新手入行時(shí)的困惑和恐懼，降低產(chǎn)品經(jīng)理人進(jìn)階、修煉和悟道的成本，擴(kuò)展國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理人的人脈資源。    3．成長(zhǎng)階段    回顧自己的產(chǎn)品工作歷程，一路走來，風(fēng)雨飄搖，并不平坦，喜、怒、哀、樂、悲、恐、驚，心里啥味都有。筆者相信：不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。喜、樂的時(shí)候，自己一手做出來的產(chǎn)品得到了市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可，獲得過優(yōu)秀員工、最佳用戶體驗(yàn)極客獎(jiǎng)，最佳產(chǎn)品獎(jiǎng)。怒、恐、驚的時(shí)候，被老板罵得狗血噴頭，一無是處，沒有人格尊嚴(yán)，推翻重來，自我否定，提交新產(chǎn)品方案時(shí)的那種忐忑，只有經(jīng)歷過的產(chǎn)品人才能深刻體會(huì)。悲哀的時(shí)候真的是哀其不幸，一流的商業(yè)模式，結(jié)果卻由三流的團(tuán)隊(duì)來執(zhí)行，一切付諸東流，可悲之極，另外，由于大老板的決策失誤，也許就是一句話，整個(gè)業(yè)務(wù)被暫停，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力就這樣白費(fèi)了。有的項(xiàng)目辛辛苦苦做了好幾年，最終還是失敗了，原來是產(chǎn)品戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤和偏差，但不管怎么樣，這些痛苦的經(jīng)歷從某種程度上應(yīng)該說是人生的一種寶貴財(cái)富，從失敗的痛苦中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這也是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課。    有了這些年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)積累，之后便形成了書面文檔系列，包括：《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事V1.0》（也叫《國(guó)內(nèi)最有價(jià)值的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)文檔》），純屬標(biāo)題黨，自2010年8月發(fā)布以來，在互聯(lián)網(wǎng)的那點(diǎn)事網(wǎng)站上的瀏覽量達(dá)8000多人次，業(yè)內(nèi)人網(wǎng)站的瀏覽量達(dá)9700多人次，下載量達(dá)1500多人次，新浪微博微盤上短短幾個(gè)小時(shí)的下載量達(dá)4400多人次，轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)1500多人次，QQ群被加爆多次，騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理給了很高的評(píng)價(jià)，很多產(chǎn)品同行給了許多正面的反饋和鼓勵(lì)。《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事V2.0》歷時(shí)8個(gè)周末、2個(gè)通宵在家完成，為了不打斷寫作思維的連貫性，真的是廢寢忘食，寫作過程雖然比較痛苦，但是很欣慰，對(duì)自己來說，寫2.0版本也是一次挑戰(zhàn)，是對(duì)自己的一次深刻總結(jié)，對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知也是一種提升。2.0版在第一屆業(yè)內(nèi)人產(chǎn)品經(jīng)理峰會(huì)分享發(fā)布，也得到了較高的評(píng)價(jià)?！懂a(chǎn)品經(jīng)理的那些事V3.0》（也叫《產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理實(shí)踐》），它在《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事V2.0》的基礎(chǔ)上從系統(tǒng)性、深度和廣度上又是一次質(zhì)的飛躍和突破。為了幫助更多的產(chǎn)品人，在北京、上海、深圳舉辦過公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課，在講課的同時(shí)，也收到了很多好的反饋，也在不斷地修正和完善產(chǎn)品培訓(xùn)文檔，基于此，萌生了寫一本關(guān)于移動(dòng)及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理書的想法。    主要內(nèi)容    本書主要是寫給互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的，這是一本系統(tǒng)闡述移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無到有、從有到優(yōu)的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐案例著作。本書貫穿著“人如產(chǎn)品，產(chǎn)品如人”、“產(chǎn)品的根基和源泉來自現(xiàn)實(shí)生活”的寫作理念。產(chǎn)品的成功需要神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理。    本書由淺入深、循序漸進(jìn)地闡述了產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品需求、用戶體驗(yàn)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容，理論與實(shí)踐相結(jié)合，尤以實(shí)踐為重，每一項(xiàng)內(nèi)容都使用了大量的實(shí)踐案例，每一個(gè)案例都經(jīng)過精挑細(xì)選，都具有很強(qiáng)的針對(duì)性，力求讓讀者深刻領(lǐng)會(huì)產(chǎn)品方面的知識(shí)和技能，就算是零產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的讀者，通過學(xué)習(xí)本書也能掌握要領(lǐng)，做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。    適用對(duì)象    本書面向現(xiàn)在正在從事及未來將要從事互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作的創(chuàng)業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、CPO、CEO、用戶體驗(yàn)師、交互設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員和項(xiàng)目經(jīng)理等，也可以作為相關(guān)專業(yè)學(xué)生的參考書。    職業(yè)感悟    每個(gè)人都有自己的偶像，作為產(chǎn)品經(jīng)理，也有自己崇拜的偶像，產(chǎn)品經(jīng)理不如意十之八九，每當(dāng)自己失意的時(shí)候，都會(huì)溫習(xí)一下自己曾經(jīng)寫下的偶像，與廣大的產(chǎn)品同仁共勉：如果這個(gè)世界真有時(shí)空穿梭機(jī)，通過時(shí)光隧道，穿越時(shí)空，回到我最想去的歷史朝代，從天而降落地的一剎那，我是誰？凡塵百姓？帝王將相？民族英雄？梟雄奸臣？學(xué)者儒士？風(fēng)流俠客？還是田園隱士……    秦朝：商鞅，革新變法，絕世霸氣，智慧謀略，典型化身，視死如歸，銘刻于世；    西漢：劉邦，審時(shí)度勢(shì)，深邃洞察，重情重義，時(shí)勢(shì)造勢(shì)，善假于人，終成霸業(yè)；    東漢：東方朔，文韜武略，絕世才華，運(yùn)籌帷幄，冠絕天下，懷才不遇，千古絕嘆；    三國(guó)：諸葛亮，神機(jī)妙算，決勝千里，千古一相，智駭天地，鞠躬盡瘁，死而后已；    東晉：陶淵明，隱士名流，田園佳話，寄情于山，賦情于水，仁者樂山，智者樂水；    隋唐：李世民，世事洞明，通達(dá)睿智，豁達(dá)大度，唯賢是舉，勵(lì)精圖治，貞觀長(zhǎng)歌；    宋朝：岳飛，廉潔奉公，厚以待人，賞罰分明，事母至孝，儒將風(fēng)范，千古一將；    元朝：鐵木真，一代天驕，開疆拓土，叱咤風(fēng)云，顯赫一世，鐵蹄錚錚，雄心萬丈；    明朝：解縉，大明奇才，才華卓越，生而秀異，穎敏絕倫，嫉惡如仇，安邦濟(jì)世；    清朝：康熙，文治武功，招賢攬才，鎮(zhèn)國(guó)安邦，遠(yuǎn)見膽識(shí)，雄韜偉略，帝王之尊。    致謝    首先要感謝在成書過程中負(fù)責(zé)書中插圖設(shè)計(jì)及美化工作的好友姜峰、提供數(shù)據(jù)挖掘案例的好友鄭毅，以及以前閱米產(chǎn)品組的所有同事；感謝業(yè)內(nèi)人管理員威廉、阿土、妮妮、亮子對(duì)我寫作本書的支持，以及所有聽我講課的學(xué)員，是他們的積極反饋使得書中章節(jié)更為豐富，內(nèi)容更有深度和價(jià)值。    其次要感謝電子工業(yè)出版社博文視點(diǎn)本書項(xiàng)目組的全體工作人員，是他們的團(tuán)結(jié)合作和鼎力支持才使本書得以出版。    最后要感謝家人，是他們?cè)谖疑砗竽刂С种遥o我信心，鼓勵(lì)我克服重重困難完成本書的寫作。    由于作者水平有限，書中偏頗和不當(dāng)之處在所難免，懇請(qǐng)讀者朋友們批評(píng)和指正。

內(nèi)容概要

　　這是一本系統(tǒng)闡述移動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品從無到有、從有到優(yōu)的產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)踐案例著作。本書貫穿著“人如產(chǎn)品，產(chǎn)品如人”、“產(chǎn)品的根基和源泉來自現(xiàn)實(shí)生活”的寫作理念，表達(dá)了產(chǎn)品的成功需要神一樣的產(chǎn)品經(jīng)理管理的觀點(diǎn)。
　　本書由淺入深、循序漸進(jìn)地闡述了產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品需求、用戶體驗(yàn)、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容，理論與實(shí)踐相結(jié)合，尤以實(shí)踐為重，每一項(xiàng)內(nèi)容都使用了大量的實(shí)踐案例，每一個(gè)案例都經(jīng)過精挑細(xì)選，都具有很強(qiáng)的針對(duì)性，力求讓讀者深刻領(lǐng)會(huì)與產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)和技能，就算是零產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的讀者，通過學(xué)習(xí)本書，也能掌握要領(lǐng)，做出優(yōu)秀的產(chǎn)品。
　　本書適用于現(xiàn)在正在從事及未來將要從事互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作的創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、CPO、CEO、用戶體驗(yàn)師、交互設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)人員和項(xiàng)目經(jīng)理等，也可以作為相關(guān)專業(yè)學(xué)生的參考書。

作者簡(jiǎn)介

　　閆榮，網(wǎng)名Krrishyan，畢業(yè)于北京郵電大學(xué)英語系?！皹I(yè)內(nèi)人”網(wǎng)站發(fā)起人之一；前樂途旅游網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，千橡互動(dòng)產(chǎn)品主管，每訊產(chǎn)品總監(jiān)，現(xiàn)為某知名公司產(chǎn)品總監(jiān)。具有7年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，擁有個(gè)性化音樂推薦、門戶、SNS、電商、閱讀、Web、WAP、手機(jī)客戶端、iPad產(chǎn)品、開放平臺(tái)（微博開放平臺(tái)和Q+平臺(tái)）APP產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，曾獲千橡集團(tuán)第二屆極客大會(huì)產(chǎn)品最佳用戶體驗(yàn)獎(jiǎng)。在圈內(nèi)傳播甚廣的培訓(xùn)文檔《產(chǎn)品經(jīng)理的那些事》正出自Krrishyan之手。

書籍目錄

第一篇 產(chǎn)品經(jīng)理
第1章 產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景和價(jià)值
1.1 產(chǎn)品經(jīng)理誕生的背景
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三個(gè)階段
1.1.2 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四個(gè)階段
1.2 產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值
第2章 產(chǎn)品經(jīng)理的新視角
2.1 產(chǎn)品經(jīng)理定義
2.1.1 沒有實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
2.1.2 協(xié)調(diào)和驅(qū)動(dòng)
2.1.3 產(chǎn)品經(jīng)理分類
2.2 產(chǎn)品經(jīng)理是代孕媽媽
2.3 最牛的產(chǎn)品經(jīng)理
2.3.1 蘋果前CEO喬布斯
2.3.2 神雕大俠楊過
2.4 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
2.4.1 明確產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群及其特征
2.4.2 獲取、評(píng)估和管理用戶需求
2.4.3 完成產(chǎn)品需求文檔、產(chǎn)品原型和流程圖
2.4.4 精通用戶體驗(yàn)、交互設(shè)計(jì)和信息架構(gòu)技能
2.4.5 項(xiàng)目管理、需求變更管理和需求驗(yàn)收
2.4.6 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析和總結(jié)
2.4.7 提供運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和銷售等支撐
2.5 產(chǎn)品經(jīng)理的能力
2.5.1 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)能力
2.5.2 用戶核心需求的把控能力
2.5.3 估算市場(chǎng)規(guī)模的能力
2.5.4 評(píng)估需求和需求優(yōu)先級(jí)定義的能力
2.5.5 溝通能力
2.5.6 創(chuàng)新能力
2.5.7 復(fù)合能力
2.5.8 掌控資源的能力
2.6 產(chǎn)品經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
2.6.1 自我感覺良好
2.6.2 知其然，不知其所以然
2.6.3 老板的話是圣旨
2.6.4 需求變更頻繁
2.6.5 不善于溝通
2.6.6 不重視需求文檔和原型
2.6.7 為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品
2.6.8 項(xiàng)目管理混亂
2.6.9 不做計(jì)劃和總結(jié)
2.7 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
2.7.1 概念區(qū)別
2.7.2 業(yè)務(wù)區(qū)別
2.7.3 職責(zé)區(qū)別
第3章 產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階之道
3.1 產(chǎn)品經(jīng)理十問
3.2 產(chǎn)品經(jīng)理道與術(shù)
3.3 推薦書籍
第二篇 產(chǎn)品和需求
第4章 產(chǎn)品定義、類型、氣質(zhì)和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
4.1 產(chǎn)品定義和價(jià)值
4.1.1 產(chǎn)品的五個(gè)要素
4.1.2 案例：安居客
4.1.3 案例：360安全衛(wèi)士
4.1.4 案例：創(chuàng)意打火機(jī)
4.1.5 案例：iPhone手機(jī)
4.1.6 案例：旅游產(chǎn)品
4.1.7 案例：衣服
4.1.8 產(chǎn)品價(jià)值
4.2 成功產(chǎn)品定義
4.3 產(chǎn)品類型
4.3.1 五種主要產(chǎn)品類型
4.3.2 產(chǎn)品各類型之間的關(guān)系
4.4 產(chǎn)品氣質(zhì)
4.4.1 天賦獨(dú)特（Gifted）
4.4.2 內(nèi)功效用（Stepped）
4.4.3 外功精致（Refined）
4.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
4.5.1 行業(yè)分析
4.5.2 預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.5.3 產(chǎn)品戰(zhàn)略的五個(gè)方面
4.5.4 案例：企鵝帝國(guó)產(chǎn)品戰(zhàn)略
4.5.5 產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)
4.5.6 案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬培訓(xùn)
第5章 商業(yè)需求文檔（BRD）
5.1 項(xiàng)目背景
5.1.1 黃金圓圈
5.1.2 產(chǎn)品提案
5.1.3 提案目標(biāo)
5.1.4 商業(yè)價(jià)值
5.2 項(xiàng)目時(shí)機(jī)
5.3 項(xiàng)目規(guī)劃
5.3.1 核心功能點(diǎn)
5.3.2 產(chǎn)品架構(gòu)圖
5.3.3 階段規(guī)劃
5.3.4 主要功能規(guī)劃
5.3.5 產(chǎn)品路線圖
5.4 商業(yè)模式
5.5 收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
5.5.1 收益預(yù)估
5.5.2 產(chǎn)品定價(jià)策略
5.5.3 產(chǎn)品定價(jià)方法
5.5.4 成本預(yù)估
5.5.5 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
第6章 市場(chǎng)需求文檔（MRD）
6.1 用戶描述
6.1.1 目標(biāo)用戶群
6.1.2 用戶需求痛處
6.1.3 用戶特征
6.1.4 用戶動(dòng)機(jī)
6.1.5 用戶角色建模
6.1.6 用戶場(chǎng)景
6.2 市場(chǎng)描述
6.2.1 市場(chǎng)規(guī)模定義
6.2.2 占比加權(quán)法估算
6.2.3 核心精算法估算
6.2.4 替代品類比法估算
6.2.5 統(tǒng)計(jì)調(diào)查法估算
6.2.6 歷史數(shù)據(jù)分析法估算
6.2.7 案例：網(wǎng)絡(luò)新聞資訊閱讀用戶規(guī)模估算
6.2.8 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
6.2.9 SWOT分析
6.3 需求描述
6.4 產(chǎn)品規(guī)劃案例（BRD&MRD）
6.4.1 產(chǎn)品背景
6.4.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
6.4.3 產(chǎn)品時(shí)機(jī)
6.4.4 用戶描述
6.4.5 市場(chǎng)描述
6.4.6 項(xiàng)目規(guī)劃
第7章 需求分析與管理
7.1 需求定義
7.1.1 村民挖井
7.1.2 顧客要買的是洞
7.1.3 情侶吵架
7.1.4 情人節(jié)禮物
7.1.5 360安全衛(wèi)士
7.1.6 團(tuán)購折扣促銷
7.1.7 為什么要社交
7.2 需求本質(zhì)
7.3 需求分類
7.3.1 娛樂休閑
7.3.2 歸屬感
7.3.3 溝通
7.3.4 意見領(lǐng)袖
7.3.5 利益
7.3.6 獲取知識(shí)和資訊
7.3.7 自我情感表達(dá)
7.3.8 愛和被愛
7.3.9 社交
7.3.10 分享
7.3.11 安全
7.3.12 尊重
7.4 需求與產(chǎn)品
7.4.1 需求與功能
7.4.2 需求與內(nèi)容
7.5 獲取需求
7.5.1 獲取需求的主要方法
7.5.2 用戶也不知道答案時(shí)的需求獲取
7.5.3 定性訪談
7.5.4 日記分析法
7.5.5 調(diào)查問卷
7.5.6 從運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中獲取需求
7.5.7 挖掘用戶需求
7.5.8 記錄獲取的需求
7.6 評(píng)估需求
7.6.1 KANO模型
7.6.2 學(xué)會(huì)做減法
7.6.3 產(chǎn)品專家評(píng)審
7.6.4 A/B測(cè)試
7.7 需求優(yōu)先級(jí)定義
7.7.1 新產(chǎn)品未上線的情況
7.7.2 免費(fèi)型產(chǎn)品已經(jīng)上線的情況
7.7.3 收費(fèi)型產(chǎn)品的情況
7.7.4 前置/后置條件
7.8 管理需求
7.8.1 需求工作量估算
7.8.2 需求變更
7.8.3 需求管理工具
第8章 產(chǎn)品需求文檔（PRD）
8.1 產(chǎn)品需求文檔內(nèi)容
8.1.1 版本號(hào)和修訂歷史
8.1.2 名詞術(shù)語定義
8.1.3 功能需求總表
8.1.4 流程圖、順序圖和狀態(tài)圖
8.1.5 功能需求詳細(xì)描述
8.1.6 非功能需求
8.1.7 文檔的更新和維護(hù)
8.2 產(chǎn)品原型
8.2.1 產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)的定義
8.2.2 產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)的工具
8.2.3 選擇合適的工具
8.3 頁面交互圖
8.4 需求文檔質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
8.4.1 正確性
8.4.2 可行性
8.4.3 必要性
8.4.4 優(yōu)先級(jí)
8.4.5 明確性
8.4.6 可證實(shí)
8.4.7 完整性
8.4.8 一致性
第三篇 以用戶為中心的設(shè)計(jì)
第9章 用戶體驗(yàn)
9.1 用戶體驗(yàn)的必要性
9.1.1 日常生活中的用戶體驗(yàn)
9.1.2 用戶體驗(yàn)的定義
9.1.3 為什么需要用戶體驗(yàn)
9.2 用戶體驗(yàn)的層次
9.2.1 有用
9.2.2 能用
9.2.3 可用
9.2.4 用得爽
9.2.5 品牌
9.3 用戶體驗(yàn)的要素
9.3.1 戰(zhàn)略層
9.3.2 范圍層
9.3.3 結(jié)構(gòu)層
9.3.4 框架層
9.3.5 表現(xiàn)層
9.4 用戶體驗(yàn)的分類
9.4.1 感官體驗(yàn)
9.4.2 交互體驗(yàn)
9.4.3 情感體驗(yàn)
9.4.4 價(jià)值體驗(yàn)
9.4.5 信任體驗(yàn)
9.5 用戶體驗(yàn)的度量
9.6 如何提高用戶體驗(yàn)
9.6.1 新手上路提示
9.6.2 適當(dāng)引導(dǎo)用戶
9.6.3 貫穿生命周期
9.6.4 超出用戶預(yù)期
9.6.5 正確對(duì)待反饋
9.6.6 可用性測(cè)試
9.6.7 數(shù)據(jù)分析和挖掘
9.6.8 多用和多研究
第10章 用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)
10.1 概念設(shè)計(jì)
10.2 信息架構(gòu)
10.2.1 組織系統(tǒng)
10.2.2 標(biāo)簽系統(tǒng)
10.2.3 導(dǎo)航系統(tǒng)
10.2.4 搜索系統(tǒng)
10.2.5 可擴(kuò)展性
10.3 交互設(shè)計(jì)
10.3.1 場(chǎng)景設(shè)計(jì)
10.3.2 任務(wù)分解
10.3.3 任務(wù)流交互
10.3.4 主次原則
10.3.5 直接原則
10.3.6 統(tǒng)一原則
10.3.7 少做原則
10.3.8 反饋原則
10.3.9 對(duì)稱原則
10.3.10 簡(jiǎn)潔原則
10.4 視覺設(shè)計(jì)
10.4.1 避免視覺噪聲
10.4.2 主次、對(duì)比、相似性和分層
10.4.3 視覺流
10.4.4 配色和排版
10.4.5 風(fēng)格一致
10.4.6 視覺設(shè)計(jì)評(píng)估表
第11章 可用性測(cè)試
11.1 可用性測(cè)試的必要性
11.2 可用性測(cè)試的方法
11.2.1 卡片分類法
11.2.2 錄屏攝像
11.2.3 眼動(dòng)跟蹤
11.2.4 A/B可用性測(cè)試
11.2.5 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
11.2.6 可用性測(cè)試工具
11.3 可用性測(cè)試的流程
11.3.1 準(zhǔn)備階段
11.3.2 實(shí)施階段
11.3.3 總結(jié)階段
11.3.4 可用性測(cè)試案例
第12章 UED團(tuán)隊(duì)
12.1 團(tuán)隊(duì)組建
12.1.1 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
12.1.2 用戶研究員
12.1.3 視覺設(shè)計(jì)師
12.1.4 交互設(shè)計(jì)師
12.1.5 前端工程師
12.1.6 文案工程師
12.2 工作流程
12.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃
12.2.2 需求分析
12.2.3 交互設(shè)計(jì)
12.2.4 原型設(shè)計(jì)
12.2.5 視覺設(shè)計(jì)
12.2.6 前端制作
第四篇 產(chǎn)品項(xiàng)目管理
第13章 產(chǎn)品流程
13.1 策劃階段（Plan）
13.1.1 主要工作與交付物
13.1.2 需求達(dá)到的預(yù)期KPI
13.1.3 需求說明會(huì)
13.2 執(zhí)行階段（Do）
13.2.1 設(shè)計(jì)階段
13.2.2 開發(fā)階段
13.2.3 測(cè)試階段
13.2.4 上線準(zhǔn)備階段
13.3 檢驗(yàn)階段（Watch）
13.3.1 數(shù)據(jù)檢驗(yàn)階段
13.3.2 策劃會(huì)議階段
第14章 Scrum敏捷開發(fā)
14.1 Scrum敏捷開發(fā)介紹
14.1.1 Scrum敏捷開發(fā)宣言
14.1.2 Scrum敏捷開發(fā)原則
14.2 Scrum敏捷開發(fā)流程
14.2.1 三個(gè)角色
14.2.2 四個(gè)會(huì)議
14.2.3 三個(gè)物件
14.3 Scrum價(jià)值、誤解和總結(jié)
14.3.1 Scrum敏捷開發(fā)價(jià)值
14.3.2 Scrum敏捷開發(fā)誤解
14.3.3 Scrum實(shí)施常見問題
第15章 項(xiàng)目管理
15.1 案例：六大門派圍攻光明頂項(xiàng)目失敗
15.1.1 項(xiàng)目目標(biāo)
15.1.2 項(xiàng)目成員
15.1.3 項(xiàng)目計(jì)劃
15.1.4 項(xiàng)目執(zhí)行
15.1.5 項(xiàng)目控制
15.2 項(xiàng)目啟動(dòng)
15.2.1 立項(xiàng)申請(qǐng)
15.2.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
15.2.3 項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
15.2.4 項(xiàng)目開工會(huì)
15.3 項(xiàng)目計(jì)劃
15.3.1 工作分解結(jié)構(gòu)
15.3.2 活動(dòng)排序
15.3.3 資源、工期、成本估算
15.3.4 進(jìn)度計(jì)劃
15.3.5 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
15.3.6 溝通計(jì)劃
15.4 項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控
15.4.1 項(xiàng)目溝通
15.4.2 項(xiàng)目監(jiān)控
15.4.3 變更管理
15.4.4 風(fēng)險(xiǎn)管理
15.5 項(xiàng)目收尾
15.5.1 評(píng)估驗(yàn)收
15.5.2 項(xiàng)目總結(jié)
15.5.3 文件歸檔
第五篇 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)推廣
第16章 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的十個(gè)故事
16.1 唐伯虎點(diǎn)秋香
16.2 鑰匙開鎖
16.3 積善梳
16.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力
16.5 神奇羽畫
16.6 希爾頓酒店
16.7 名醫(yī)扁鵲
16.8 一根漁竿和一簍魚
16.9 馬太效應(yīng)
16.10 標(biāo)桿理論
第17章 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃和策略
17.1 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
17.1.1 目標(biāo)用戶原則
17.1.2 投資回報(bào)率原則
17.1.3 階段性原則
17.1.4 運(yùn)營(yíng)規(guī)劃內(nèi)容
17.2 運(yùn)營(yíng)策略和方法
17.2.1 開放平臺(tái)
17.2.2 種子用戶
17.2.3 媒介軟文
17.2.4 技術(shù)工具
17.2.5 產(chǎn)品捆綁
17.2.6 廣告植入
17.2.7 合作整合
17.2.8 社區(qū)推廣
17.2.9 創(chuàng)意推廣
17.2.10 活動(dòng)策劃
17.2.11 事件營(yíng)銷
17.2.12 成長(zhǎng)體系
17.2.13 數(shù)字營(yíng)銷
第18章 產(chǎn)品發(fā)布管理
18.1 發(fā)布流程
18.2 發(fā)布策略
18.3 發(fā)布準(zhǔn)備
18.4 正式發(fā)布
18.5 監(jiān)測(cè)調(diào)優(yōu)
18.5.1 用戶反饋的輿情監(jiān)測(cè)
18.5.2 用戶反饋的處理流程
第19章 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與挖掘
19.1 必要性
19.1.1 數(shù)據(jù)
19.1.2 信息
19.1.3 知識(shí)
19.1.4 智慧
19.2 流程
19.2.1 確定目標(biāo)
19.2.2 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
19.2.3 數(shù)據(jù)選擇
19.2.4 數(shù)據(jù)預(yù)處理
19.2.5 挖掘模型
19.2.6 模型評(píng)估
19.2.7 發(fā)布結(jié)果
19.3 挖掘模型
19.3.1 聚類
19.3.2 關(guān)聯(lián)
19.3.3 決策樹
19.3.4 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)
19.3.5 回歸
19.4 常用工具
19.4.1 工具選擇原則
19.4.2 常用工具介紹
19.5 案例
19.5.1 案例背景
19.5.2 確定目標(biāo)到數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
19.5.3 開始挖掘
19.5.4 沒有終點(diǎn)的挖掘
第六篇 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
第20章 失敗團(tuán)隊(duì)的問題和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征
20.1 失敗產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的典型問題
20.1.1 執(zhí)行力弱
20.1.2 團(tuán)隊(duì)成員不和諧
20.1.3 工作流程混亂
20.1.4 溝通不暢和效率不高
20.1.5 需求變更頻繁
20.1.6 文檔缺乏規(guī)范管理
20.2 優(yōu)秀產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的典型特征
20.2.1 優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)
20.2.2 共同的事業(yè)愿景
20.2.3 清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
20.2.4 完善的制度和流程
20.2.5 互補(bǔ)的成員類型
20.2.6 合理的績(jī)效考核
20.2.7 系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升
20.2.8 獨(dú)特的產(chǎn)品文化
第21章 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
21.1 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組成
21.1.1 獨(dú)立部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組成
21.1.2 跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)組成
21.2 最佳實(shí)踐
21.3 成員考核
21.4 沖突處理
21.4.1 兩種行為方式
21.4.2 處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
21.4.3 不同情況下采用的沖突處理方式
21.5 特殊成員管理
21.5.1 李云龍式的問題成員管理
21.5.2 四招解決問題員工的問題
21.6 產(chǎn)品文化
21.6.1 用戶導(dǎo)向
21.6.2 關(guān)注細(xì)節(jié)
21.6.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
21.6.4 力求創(chuàng)新
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   2.6.4 需求變更頻繁 研發(fā)人員比較討厭產(chǎn)品經(jīng)理，或者說忍受不了產(chǎn)品經(jīng)理的地方之一就是產(chǎn)品經(jīng)理需求變更頻繁。研發(fā)人員如果產(chǎn)生這種抱怨，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該好好反思一下了，造成需求變更頻繁的主要原因是什么？是產(chǎn)品經(jīng)理追求完美主義的情節(jié)在作怪還是之前的需求文檔沒有寫清楚，或者寫得不清不楚，不明不白的，還是需求文檔不完整，漏掉了很多規(guī)則，還是這個(gè)需求變更不是由于產(chǎn)品經(jīng)理導(dǎo)致的，是研發(fā)人員事先覺得研發(fā)沒有任何難度，結(jié)果編碼到一半的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)研發(fā)起來有難度，或者說實(shí)現(xiàn)不了，即使能實(shí)現(xiàn)，那也得需要更多的時(shí)間，這樣不得已會(huì)造成項(xiàng)目延期。還是說領(lǐng)導(dǎo)的一句話，改變了原來的需求。尤其是需求已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目階段，產(chǎn)品經(jīng)理作為需求的控制方，一定要嚴(yán)格控制和評(píng)估需求變更必要性，即為什么要做需求變更，給出合理的理由和解釋。如果一定要做需求變更，且已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖铝耍a(chǎn)品經(jīng)理和相關(guān)人員需要評(píng)估這次需求變更造成的影響范圍有多大，是否會(huì)造成項(xiàng)目延期，是否這個(gè)需求變更一定要在當(dāng)前這個(gè)項(xiàng)目迭代實(shí)現(xiàn)，還是說我們將這個(gè)需求變更順延到下一個(gè)迭代，哪怕是個(gè)小迭代也行，先保證當(dāng)前這個(gè)迭代順利發(fā)布上線。 從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)來看，建議不要輕易做需求變更，如果需求變更影響范圍小還可以接受，如果需求變更對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品傷筋動(dòng)骨，而又不得不實(shí)施的話，會(huì)導(dǎo)致研發(fā)人員的大量返工。如果這種需求變更是偶爾性的還好，但如果是經(jīng)常發(fā)生，比較頻繁的話，不利于團(tuán)隊(duì)成員的和諧，矛盾積累久了，多了，終究是要爆發(fā)的，后果不堪設(shè)想。產(chǎn)品經(jīng)理不要犯下這種錯(cuò)誤，于人于已有百害而無一利。

媒體關(guān)注與評(píng)論

本書從生活實(shí)踐和武俠小說中領(lǐng)悟出產(chǎn)品如人和人如產(chǎn)品的寫作理念，產(chǎn)品的根基和靈感來自現(xiàn)實(shí)生活，運(yùn)用大量實(shí)踐案例闡述了產(chǎn)品從無到有、從有到優(yōu)的全部過程，值得產(chǎn)品從業(yè)人員用心品讀！    ——楊偉慶　 萬瑞咨詢總裁    做一個(gè)好產(chǎn)品很難，做一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理更難，努力讀薄這本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些問題其實(shí)很簡(jiǎn)單。    ——張本偉　 中國(guó)萬網(wǎng)副總裁    這本書充分展現(xiàn)了一位優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值觀：開闊的視野、積極的思考、慎密地行事，值得有志于此的每個(gè)人閱讀和品味。    ——周海波　 大街網(wǎng)產(chǎn)品副總裁    產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品的靈魂締造者，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是在塑造產(chǎn)品靈魂，讓每一個(gè)使用者都感受到產(chǎn)品靈魂帶來的快感才是產(chǎn)品經(jīng)理的終極目標(biāo)。通過研讀這本書，希望你能夠真正領(lǐng)悟到產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)的魅力所在。    ——姜義　 北京天下秀副總裁    優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是合格的創(chuàng)業(yè)者，但成功的創(chuàng)業(yè)者一定是優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，希望每個(gè)懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人都來讀讀這本書！    ——張洋　 卓越中華創(chuàng)投執(zhí)行合伙人    本書系統(tǒng)闡述了產(chǎn)品從無到有、從有到優(yōu)的全部過程，書中內(nèi)容比較精細(xì)，注重實(shí)踐，案例豐富，是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該研讀的一本好書。    ——殷建松　 愛就推門CEO    短短十年的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮，使越來越多的公司設(shè)立并重視產(chǎn)品經(jīng)理的作用，但中國(guó)式的產(chǎn)品經(jīng)理還處于理論、能力、體系非?；靵y的階段。本書不僅揭示了從事產(chǎn)品經(jīng)理所需的思維、能力及工具，更從團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方面提供了明確的指引，有志于產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)方向發(fā)展的人應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸收。    ——韓宇宙（Punk）　 愛記賬、酷客系列應(yīng)用創(chuàng)始人    產(chǎn)品經(jīng)理需要評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)和定義要開發(fā)的產(chǎn)品，也就是在確定有價(jià)值且符合公司發(fā)展要求的產(chǎn)品機(jī)會(huì)后，還需要探索產(chǎn)品的解決方案，包括基本的產(chǎn)品特征和功能、產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)、產(chǎn)品的發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)。這些屬于產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)。本書必然會(huì)在產(chǎn)品從業(yè)人員圈內(nèi)產(chǎn)生共鳴 。    ——威廉　 北京泰亞創(chuàng)想技術(shù)信息有限公司CEO    這是一本產(chǎn)品經(jīng)理人案頭必備的實(shí)用參考書。全書不是理論的堆砌，而是通過豐富的案例系統(tǒng)地闡述所有的產(chǎn)品經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)需要懂得的道與術(shù)。閱讀本書，用了我3個(gè)小時(shí)的時(shí)間獲得一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理在10年內(nèi)積累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。    ——馬魁　 蘇州簡(jiǎn)拔林網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人    產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)需要能力很全面的人才能勝任的，本書帶你去了解什么叫成功的產(chǎn)品經(jīng)理，成功的產(chǎn)品經(jīng)理該具備什么樣的能力，希望大家能通過本書走上成為成功產(chǎn)品經(jīng)理的快車道。    ——陳永?！?人人網(wǎng)3G事業(yè)部產(chǎn)品副總監(jiān)    Krrishyan和其他產(chǎn)品經(jīng)理人不一樣，他是屬于一邊實(shí)踐、反思，一邊及時(shí)進(jìn)行知識(shí)總結(jié)的人。我認(rèn)為基于實(shí)踐和培訓(xùn)而總結(jié)來的方法論，是這個(gè)群體中同行最需要的。方法論的價(jià)值在于提高效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量。我們很樂見這樣一本方法論啟示錄以一種形象生動(dòng)的文字呈現(xiàn)給同行，我相信大家一定受益匪淺。    ——后顯慧　 世紀(jì)佳緣產(chǎn)品總監(jiān)    產(chǎn)品經(jīng)理在國(guó)內(nèi)是一個(gè)年輕的崗位，浮躁和概念化充斥在這個(gè)行業(yè)中。Krrishyan是難得的低調(diào)務(wù)實(shí)的實(shí)踐者，書中更多地展現(xiàn)了產(chǎn)品理念與規(guī)劃管理的方方面面，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐、實(shí)施是其中的最大寶藏，值得推薦給進(jìn)階的產(chǎn)品經(jīng)理研讀！    ——張偉　 驢媽媽旅游網(wǎng)產(chǎn)品中心總經(jīng)理助理    對(duì)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師來說，合作最多的角色就是產(chǎn)品經(jīng)理。我經(jīng)常覺得，與一個(gè)懂得用戶和尊重體驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理合作起來，往往會(huì)有事半功倍的效果。Krrishyan對(duì)用戶體驗(yàn)方面有著深刻的理解，在本書中也有很多用戶研究方面的理論說明和案例剖析。對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理來說，相信讀完本書后會(huì)受益良多。對(duì)設(shè)計(jì)師來說，也更希望看到越來越多這樣專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。    ——糖小糖　 騰訊交互設(shè)計(jì)師    產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)多學(xué)科、多門類相互交叉的角色，需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累及綜合的職業(yè)素質(zhì)。本書是一本產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階書籍，蘊(yùn)涵豐富的實(shí)例講解和精準(zhǔn)的理論法則；涉及從一個(gè)想法轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的各環(huán)節(jié)流程的梳理和遇到的問題，幫助我們總結(jié)和重新認(rèn)識(shí)如何做產(chǎn)品、如何做好產(chǎn)品。相信本書將是產(chǎn)品經(jīng)理必備的經(jīng)驗(yàn)寶典。    ——李文婧　 新浪微博產(chǎn)品經(jīng)理    產(chǎn)品經(jīng)理不是空洞頭銜，也不是泛泛而談的理論宣傳者，他們是知行合一的最佳執(zhí)行者。Krrishyan是一位善于將理論和實(shí)踐相結(jié)合并樂于分享的互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)者，本書正是他多年理論+實(shí)踐+分享的總結(jié)，該書將使每一位立志成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人的人士受益。    ——陳美名　 易車網(wǎng)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理    作者將自己多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與管理的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)融入了本書，其中的案例生動(dòng)，理論充分，適合于有志在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行開拓和探索的產(chǎn)品人員入門、提升和深造。    ——王文惠　 百度產(chǎn)品經(jīng)理

名人推薦

本書從生活實(shí)踐和武俠小說中領(lǐng)悟出產(chǎn)品如人和人如產(chǎn)品的寫作理念，產(chǎn)品的根基和靈感來自現(xiàn)實(shí)生活，運(yùn)用大量實(shí)踐案例闡述了產(chǎn)品從無到有、從有到優(yōu)的全部過程，值得產(chǎn)品從業(yè)人員用心品讀！ ——艾瑞咨詢總裁 楊偉慶 做一個(gè)好產(chǎn)品很難，做一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理更難，努力讀薄這本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些問題其實(shí)很簡(jiǎn)單。 ——中國(guó)萬網(wǎng)副總裁 張本偉 產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品的靈魂締造者，優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是在塑造產(chǎn)品靈魂，讓每一個(gè)使用者都感受到產(chǎn)品靈魂帶來的快感才是產(chǎn)品經(jīng)理的終極目標(biāo)。通過研讀這本書，希望你能夠真正領(lǐng)悟到產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職業(yè)的魅力所在。 ——北京天下秀副總裁 姜義 本書系統(tǒng)闡述了產(chǎn)品從無到有、從有到優(yōu)的全部過程，書中內(nèi)容比較精細(xì)，注重實(shí)踐，案例豐富，是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該研讀的一本好書。 ——愛就推門CEO 殷建松 Krrishyan和其他產(chǎn)品經(jīng)理人不一樣，他是屬于一邊實(shí)踐、反思，一邊及時(shí)進(jìn)行知識(shí)總結(jié)的人。我認(rèn)為基于實(shí)踐和培訓(xùn)而總結(jié)來的方法論，是這個(gè)群體中同行最需要的。方法論的價(jià)值在于提高效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量。我們很樂見這樣一本方法論啟示錄以一種形象生動(dòng)的文字呈現(xiàn)給同行，我相信大家一定受益匪淺。 ——世紀(jì)佳緣產(chǎn)品總監(jiān) 后顯慧

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