項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　《項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用（修訂版）》是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）推薦用書(shū)，是《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（第4版）的配套用書(shū)，書(shū)中提供了與《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（第4版）相配套的表格，涵蓋了項(xiàng)目管理所有的過(guò)程組，給讀者提供了明確的指導(dǎo)方法，使他們清楚項(xiàng)目在各個(gè)階段應(yīng)該以何種形式計(jì)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗(yàn)，對(duì)于學(xué)習(xí)和使用《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（第4版）很有益處。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國(guó)）辛西婭?斯奈德?斯塔克波爾（Stackpole,C.S.） 譯者：劉露明  辛西婭?斯奈德?斯塔克波爾（Stackpole,C.S.），知名項(xiàng)目管理咨詢師，曾任《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（第4版）升級(jí)版寫(xiě)作團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理。

書(shū)籍目錄

1  前言
  讀者對(duì)象
  本書(shū)結(jié)構(gòu)
2  啟動(dòng)表格
  2.1  啟動(dòng)過(guò)程組
  2.2  項(xiàng)目章程
  2.3  干系人登記冊(cè)
  2.4  干系人分析矩陣
  2.5  干系人管理策略
3  規(guī)劃表格
  3.1  規(guī)劃過(guò)程組
  3.2  需求文件
  3.3  需求管理計(jì)劃
  3.4  需求跟蹤矩陣
  3.5  項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
  3.6  假設(shè)和約束日志
  3.7  工作分解結(jié)構(gòu)
  3.8  WBS詞典
  3.9  活動(dòng)清單
  3.10  活動(dòng)屬性
  3.11  里程碑清單
  3.12  網(wǎng)絡(luò)圖
  3.13  活動(dòng)資源需求
  3.14  資源分解結(jié)構(gòu)
  3.15  活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算
  3.16  持續(xù)時(shí)間估算工作表
  3.17  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
  3.18  活動(dòng)成本估算
  3.19  成本估算工作表
  3.20  成本績(jī)效基準(zhǔn)
  3.21  質(zhì)量管理計(jì)劃
  3.22  質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)
  3.23  過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃
  3.24  責(zé)任分配矩陣
  3.25  角色和職責(zé)
  3.26  人力資源計(jì)劃
  3.27  溝通管理計(jì)劃
  3.28  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  3.29  風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
  3.30  風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估
  3.31  概率影響矩陣
  3.32  風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)表
  3.33  采購(gòu)管理計(jì)劃
  3.34  供方選擇標(biāo)準(zhǔn)
  3.35  項(xiàng)目管理計(jì)劃
  3.36  配置管理計(jì)劃
  3.37  變更管理計(jì)劃
4  執(zhí)行表格
  4.1  執(zhí)行過(guò)程組
  4.2  團(tuán)隊(duì)成員狀態(tài)報(bào)告
  4.3  變更需求
  4.4  變更日志
  4.5  決策日志
  4.6  質(zhì)量審計(jì)
  4.7  團(tuán)隊(duì)名錄
  4.8  團(tuán)隊(duì)運(yùn)作協(xié)議
  4.9  團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估
  4.10  團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估
  4.11  問(wèn)題日志
5  監(jiān)督和控制表格
  5.1  監(jiān)督和控制過(guò)程組
  5.2  項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
  5.3  偏差分析
  5.4  掙值狀態(tài)
  5.5  風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
  5.6  合同方狀態(tài)報(bào)告
  5.7  產(chǎn)品驗(yàn)收
6  收尾表格
  6.1  收尾過(guò)程組
  6.2  采購(gòu)審計(jì)
  6.3  合同簽收
  6.4  項(xiàng)目簽收
  6.5  經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
樣表資源下載說(shuō)明4

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   2.1 啟動(dòng)過(guò)程組 啟動(dòng)過(guò)程組的目的是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)，提供一個(gè)項(xiàng)目的高層次定義，識(shí)別干系人。啟動(dòng)過(guò)程組包括兩個(gè)過(guò)程： ?制定項(xiàng)目章程； ?識(shí)別干系人。 啟動(dòng)過(guò)程組的目標(biāo)至少是： ?對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)； ?識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)； ?定義項(xiàng)目啟動(dòng)范圍； ?制定項(xiàng)目章程； ?指定項(xiàng)目經(jīng)理； ?識(shí)別干系人。 作為項(xiàng)目的第一個(gè)過(guò)程組，啟動(dòng)過(guò)程組對(duì)于高效地開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目很重要。如果需要，這些過(guò)程在整個(gè)項(xiàng)目中可以不斷回溯以確認(rèn)和詳細(xì)了解相關(guān)信息。 用于編制啟動(dòng)信息的表格包括： ?項(xiàng)目表； ?干系人登記冊(cè)； ?干系人分析矩陣； ?干系人管理策略。 這些表格與《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（第4版）的內(nèi)容是一致的?？梢酝ㄟ^(guò)編輯、組合或修改這些表格，使它們滿足項(xiàng)目的需求。 2.2 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目章程是授權(quán)一個(gè)項(xiàng)目或階段的正式文件。項(xiàng)目章程說(shuō)明項(xiàng)目的原因，任命一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，確定其在項(xiàng)目中的職權(quán)層級(jí)。項(xiàng)目章程用高水平術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目，如： ?目的或理由； ?高水平項(xiàng)目的產(chǎn)品需求； ?高水平項(xiàng)目描述； ?總預(yù)算； ?項(xiàng)目里程碑總表； ?啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)； ?項(xiàng)目目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)； ?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； ?項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)。 你可以使用項(xiàng)目中的信息來(lái)修訂表格以最好地滿足你的需求。 項(xiàng)目章程可以從以下方面獲得信息： ?合同； ?工作說(shuō)明書(shū)； ?商業(yè)論證。

編輯推薦

《項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用(修訂版)》首先特別為項(xiàng)目經(jīng)理而寫(xiě)，以幫助他們管理項(xiàng)目的各個(gè)方面。新項(xiàng)目經(jīng)理可以把這些表格作為指南來(lái)收集和組織項(xiàng)目信息；富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理可以把這些表格作為模板，來(lái)收集所有項(xiàng)目的一系列完整數(shù)據(jù)。第二類讀者是項(xiàng)目經(jīng)理的上級(jí)或項(xiàng)目管理辦公室，使用《項(xiàng)目管理實(shí)用表格與應(yīng)用(修訂版)》的內(nèi)容能確保項(xiàng)目文檔的一致性，在組織層面采用這些表格能夠使項(xiàng)目管理以可重復(fù)的方法進(jìn)行。

圖書(shū)封面

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