項目管理實用表格與應用

內容概要

　　《項目管理實用表格與應用（修訂版）》是美國項目管理協(xié)會（PMI）推薦用書，是《項目管理知識體系指南》（第4版）的配套用書，書中提供了與《項目管理知識體系指南》（第4版）相配套的表格，涵蓋了項目管理所有的過程組，給讀者提供了明確的指導方法，使他們清楚項目在各個階段應該以何種形式計劃、檢查、執(zhí)行、檢驗，對于學習和使用《項目管理知識體系指南》（第4版）很有益處。

作者簡介

作者：（美國）辛西婭?斯奈德?斯塔克波爾（Stackpole,C.S.） 譯者：劉露明  辛西婭?斯奈德?斯塔克波爾（Stackpole,C.S.），知名項目管理咨詢師，曾任《項目管理知識體系指南》（第4版）升級版寫作團隊的項目經(jīng)理。

書籍目錄

1  前言
  讀者對象
  本書結構
2  啟動表格
  2.1  啟動過程組
  2.2  項目章程
  2.3  干系人登記冊
  2.4  干系人分析矩陣
  2.5  干系人管理策略
3  規(guī)劃表格
  3.1  規(guī)劃過程組
  3.2  需求文件
  3.3  需求管理計劃
  3.4  需求跟蹤矩陣
  3.5  項目范圍說明書
  3.6  假設和約束日志
  3.7  工作分解結構
  3.8  WBS詞典
  3.9  活動清單
  3.10  活動屬性
  3.11  里程碑清單
  3.12  網(wǎng)絡圖
  3.13  活動資源需求
  3.14  資源分解結構
  3.15  活動持續(xù)時間估算
  3.16  持續(xù)時間估算工作表
  3.17  項目進度計劃
  3.18  活動成本估算
  3.19  成本估算工作表
  3.20  成本績效基準
  3.21  質量管理計劃
  3.22  質量測量指標
  3.23  過程改進計劃
  3.24  責任分配矩陣
  3.25  角色和職責
  3.26  人力資源計劃
  3.27  溝通管理計劃
  3.28  風險管理計劃
  3.29  風險登記冊
  3.30  風險概率和影響評估
  3.31  概率影響矩陣
  3.32  風險數(shù)據(jù)表
  3.33  采購管理計劃
  3.34  供方選擇標準
  3.35  項目管理計劃
  3.36  配置管理計劃
  3.37  變更管理計劃
4  執(zhí)行表格
  4.1  執(zhí)行過程組
  4.2  團隊成員狀態(tài)報告
  4.3  變更需求
  4.4  變更日志
  4.5  決策日志
  4.6  質量審計
  4.7  團隊名錄
  4.8  團隊運作協(xié)議
  4.9  團隊績效評估
  4.10  團隊成員績效評估
  4.11  問題日志
5  監(jiān)督和控制表格
  5.1  監(jiān)督和控制過程組
  5.2  項目績效報告
  5.3  偏差分析
  5.4  掙值狀態(tài)
  5.5  風險審計
  5.6  合同方狀態(tài)報告
  5.7  產(chǎn)品驗收
6  收尾表格
  6.1  收尾過程組
  6.2  采購審計
  6.3  合同簽收
  6.4  項目簽收
  6.5  經(jīng)驗教訓
樣表資源下載說明4

章節(jié)摘錄

版權頁：   2.1 啟動過程組 啟動過程組的目的是對一個項目進行授權，提供一個項目的高層次定義，識別干系人。啟動過程組包括兩個過程： ?制定項目章程； ?識別干系人。 啟動過程組的目標至少是： ?對一個項目進行授權； ?識別項目目標； ?定義項目啟動范圍； ?制定項目章程； ?指定項目經(jīng)理； ?識別干系人。 作為項目的第一個過程組，啟動過程組對于高效地開始一個項目很重要。如果需要，這些過程在整個項目中可以不斷回溯以確認和詳細了解相關信息。 用于編制啟動信息的表格包括： ?項目表； ?干系人登記冊； ?干系人分析矩陣； ?干系人管理策略。 這些表格與《項目管理知識體系指南》（第4版）的內容是一致的?？梢酝ㄟ^編輯、組合或修改這些表格，使它們滿足項目的需求。 2.2 項目章程 項目章程是授權一個項目或階段的正式文件。項目章程說明項目的原因，任命一個項目經(jīng)理，確定其在項目中的職權層級。項目章程用高水平術語描述了項目，如： ?目的或理由； ?高水平項目的產(chǎn)品需求； ?高水平項目描述； ?總預算； ?項目里程碑總表； ?啟動風險； ?項目目標和成功標準； ?驗收標準； ?項目經(jīng)理的職權。 你可以使用項目中的信息來修訂表格以最好地滿足你的需求。 項目章程可以從以下方面獲得信息： ?合同； ?工作說明書； ?商業(yè)論證。

編輯推薦

《項目管理實用表格與應用(修訂版)》首先特別為項目經(jīng)理而寫，以幫助他們管理項目的各個方面。新項目經(jīng)理可以把這些表格作為指南來收集和組織項目信息；富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理可以把這些表格作為模板，來收集所有項目的一系列完整數(shù)據(jù)。第二類讀者是項目經(jīng)理的上級或項目管理辦公室，使用《項目管理實用表格與應用(修訂版)》的內容能確保項目文檔的一致性，在組織層面采用這些表格能夠使項目管理以可重復的方法進行。

圖書封面

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