精通軟件項目管理

內(nèi)容概要

　　《精通軟件項目管理：最佳實踐、工具和技術》作者是軟件開發(fā)方面的問題專家，多年來一直從事編程、咨詢和培訓工作，具有豐富的實踐經(jīng)驗。本書從軟件開發(fā)組織的項目經(jīng)理的立場出發(fā)，結合促成成功的項目管理的理念，全面地闡釋了包括項目的獲得、啟動、實施和收尾在內(nèi)的軟件項目管理。本書還提供了精通軟件項目管理、達到最優(yōu)效果所需的所有指導、方法、工具和技巧。兩位作者將累積的經(jīng)驗和智慧傾注于本書，以實用、清晰、簡潔的方式展示出來，為項目經(jīng)理取得驕人業(yè)績提供幫助。

作者簡介

作者：（美國）穆拉利?切穆圖里 （Murali Chemuturi），（美國）小托馬斯．M．卡格利 （Thomas M． Cagley Jr．） 譯者：王麗珍 趙金華 陳麗蘭 穆拉利?切穆圖里（Murali Chemuturi）是信息科技和軟件開發(fā)方面的問題專家，是有實踐經(jīng)驗的編程師、作家、咨詢師和培訓師。他成立了一家IT咨詢及軟件開發(fā)公司，幫助軟件開發(fā)組織完成它們的質量和效益目標。公司在軟件工程和項目管理方面提供培訓，如軟件估算、測試工作量估算、功能點分析及軟件項目管理等。  小托馬斯?M?卡格利（Thomas M．Cagley Jr．）是大衛(wèi)咨詢集團的副總裁。他是軟件項目評估和估算方面的行業(yè)專家。他的專長領域還包括項目管理方面的管理經(jīng)驗、開發(fā)方法和指標、質量整合、質量確保及應用軟件工程協(xié)會的能力成熟度模型來實現(xiàn)流程完善。

書籍目錄

第1章 軟件項目基礎
1.1 簡介
1.2 軟件項目的類型
1.3 軟件項目的分類
1.4 小結
第2章 軟件項目管理方法
2.1 軟件工程方法與項目管理方法相結合
2.2 專案法
2.3 流程驅動法
2.4 什么是正確的方法
第3章 軟件項目獲得
3.1 外部客戶
3.2 內(nèi)部客戶
3.3 參考書目
第4章 軟件項目啟動
4.1 簡介
4.2 初始活動
4.3 項目管理辦公室的活動
4.4 軟件項目經(jīng)理的活動
4.5 項目啟動階段的常見錯誤
4.6 參考書目
第5章 軟件項目計劃
5.1 簡介
5.2 計劃的定義
5.3 軟件項目管理中需要準備的計劃
5.4 項目管理計劃
5.5 配置管理計劃
5.6 質量保證計劃
5.7 進度計劃
5.8 入職培訓計劃
5.9 風險管理計劃
5.10 設計計劃
5.11 調度計劃
5.12 用戶培訓計劃
5.13 交付計劃
5.14 軟件維護計劃
5.15 文檔編制計劃
5.16 計劃過程中的各方角色
5.17 軟件項目計劃中的常見錯誤
5.18 軟件項目計劃的最佳方法
5.19 參考書目
第6章 軟件項目實施
6.1 簡介
6.2 工作管理
6.3 配置管理
6.4 質量管理
6.5 士氣管理
6.6 生產(chǎn)力管理
6.7 項目干系人的期望管理
6.8 產(chǎn)品集成管理
6.9 常見錯誤和最佳實踐
第7章 軟件項目實施控制
7.1 簡介
7.2 項目實施中的控制
7.3 控制機制
7.4 進度評估：掙值分析法
第8章 軟件開發(fā)項目中的變更管理
8.1 簡介
8.2 變更的起因
8.3 變更申請登記
8.4 變更請求的解決
8.5 從變更請求記錄中獲取的價值度量
第9章 進度安排
9.1 簡介
9.2 初始工作分解結構
9.3 工作分解結構中的前導活動
9.4 工作分解結構中的開始時間
9.5 工作分解結構中的資源分配
9.6 進度安排的應用
9.7 計劃表圖示
第10章 軟件項目收尾
10.1 簡介
10.2 確定可重復使用的代碼組件
10.3 記錄最佳實踐
10.4 記錄經(jīng)驗教訓
10.5 將最終項目指標收錄到組織知識庫
10.6 和同人召開知識分享會議
10.7 將項目記錄存入項目管理辦公室
10.8 將代碼工件存入代碼庫
10.9 項目檢視
10.10 釋放軟件項目經(jīng)理
10.11 關閉項目
10.12 組織在項目收尾中的角色
10.13 參考書目
第11章 敏捷項目管理
11.1 簡介
11.2 項目管理的角色
11.3 敏捷項目管理的特征
11.4 敏捷項目管理的基礎
11.5 方法改進
11.6 參考書目
第12章 軟件項目管理中的常見錯誤和最佳實踐
12.1 簡介
12.2 組織層面的常見錯誤和最佳實踐
12.3 軟件項目經(jīng)理層面的常見錯誤和最佳實踐
12.4 軟件項目管理的其他最佳實踐
12.5 小結
附錄A 軟件開發(fā)項目的管理
附錄B 軟件項目經(jīng)理的決策
附錄C 人員管理
附錄D 軟件項目經(jīng)理的生產(chǎn)率理念
附錄E 軟件項目管理中的問題處理
附錄F 軟件開發(fā)組織中的評估和度量
附錄G 顧客滿意度的評估和管理
附錄H 計劃評審法/關鍵路徑法簡介
附錄I　縮寫
附錄J 軟件項目經(jīng)理可用的模板

章節(jié)摘錄

版權頁：   插圖：   第1章 軟件項目基礎 1．1 簡介 從最早的獵人（或采集者）時期開始，人類活動就是以團隊的形式進行的，每個人在這個層級中都扮演一定的角色。隨著文明的進程，人類對組織結構及行為規(guī)則的需求不斷增長。大型的農(nóng)場就是由農(nóng)場主、監(jiān)工及傭工這樣一個簡單的層級關系組成的團隊組織。工業(yè)革命創(chuàng)造了需要更為復雜層級關系的工廠，這既包括團隊內(nèi)部也包括團隊之間。工廠將消費品的生產(chǎn)聚集成更為密集的單位，這些單位擁有更強的生產(chǎn)力。為了實現(xiàn)生產(chǎn)力上的這一巨大飛躍，人類制定了行為規(guī)則來有效地運營工廠。這些發(fā)展就是管理生產(chǎn)這門藝術與科學的起源，被稱為生產(chǎn)管理。 1．組織的劃分  根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的方式，可將組織劃分為以下幾類。 大批量生產(chǎn)：持續(xù)制造同樣的產(chǎn)品。 成批生產(chǎn)：分批制造產(chǎn)品，每批產(chǎn)品之間有相似性，但不同。 流水線生產(chǎn)：化學制品、藥品、化肥、發(fā)電設備等的生產(chǎn)。 分批生產(chǎn)：定制產(chǎn)品的生產(chǎn)（如收到訂單后才開始制作的產(chǎn)品）。 最初，管理類的文獻都只關注大批量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和流水線生產(chǎn)（又稱做倉庫生產(chǎn)系統(tǒng)）。在該系統(tǒng)中，商品制造完成后會入倉等待銷售。大批量生產(chǎn)和流水線生產(chǎn)的主要特征是其消費率（或需求率）等于或大于產(chǎn)品的生產(chǎn)率。而在分批生產(chǎn)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)率則大于消費率（或需求率）。生產(chǎn)管理的目標就是使這兩種比率保持平衡。 然而，生產(chǎn)管理的相關文獻并沒有解決如造船、飛機制造、重型機械制造等組織的問題。此類組織稱為工作單生產(chǎn)或訂單生產(chǎn)組織。在訂單生產(chǎn)組織中，組織在收到訂單后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品。 除了忽略了訂單生產(chǎn)組織外，管理文獻還忽略了建筑、高速公路及其他基礎設施建設的組織。此類組織顯然不進行成批生產(chǎn)，盡管它們創(chuàng)造財富、雇用人員。它們的工作被歸為項目。某些知識則歸納為項目管理來被積累和分享。實行訂單生產(chǎn)體系的組織懂得這一觀點，成為了項目相關的生產(chǎn)系統(tǒng)。 現(xiàn)在，管理理論將組織劃分為兩大類：生產(chǎn)型組織和服務型組織。管理這些組織的藝術與科學則從生產(chǎn)管理轉變?yōu)樽鳂I(yè)管理。 我們同樣可以利用組織作業(yè)的特征將其劃分為以下兩類。 連續(xù)作業(yè)：擁有固定設施的組織每日進行相似的操作，生產(chǎn)出大量產(chǎn)品以供貨倉（實體或虛擬的）儲存。 項目作業(yè)：用有固定但靈活設施的組織每天進行不同的作業(yè)，只根據(jù)客戶訂單進行生產(chǎn)。

編輯推薦

《精通軟件項目管理:最佳實踐、工具和技術》以實用、清晰、簡潔的方式展示出來，為項目經(jīng)理取得驕人業(yè)績提供幫助。

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本書提供的工具、技巧和方法可即刻運用到項目中，并提供了診斷團隊情況所需的信息及開發(fā)優(yōu)秀軟件所需的實用建議，是軟件項目管理的必讀之作！ ——約翰?齊林斯基 IBM全球服務事業(yè)部項目經(jīng)理

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