程序員2011精華本

內(nèi)容概要

　　《程序員》創(chuàng)刊10年來，每年末編輯部精心打造的“合訂本”已經(jīng)形成一個(gè)品牌，得到廣大讀者的認(rèn)可和喜愛。今年，《程序員》雜志內(nèi)容再次進(jìn)行了優(yōu)化整合，除了每期推出的一個(gè)大型專題策劃，各版塊也紛紛以專題、策劃的形式，將每月的重點(diǎn)進(jìn)行了整合，讓內(nèi)容非常具有凝聚力，基于原有欄目和本年度熱點(diǎn)，《程序員（2011精華本）》的結(jié)構(gòu)分為以下七個(gè)篇章：如專題篇、人物篇、管理篇、移動(dòng)篇、云計(jì)算篇、技術(shù)篇、觀點(diǎn)篇。

書籍目錄

專題篇
我的創(chuàng)業(yè)故事
做面向大眾消費(fèi)的產(chǎn)品
——專訪記架勢無線CEO葉忻
堅(jiān)持與展望
——上海科泰華捷科技有限公司董事長陳榕專訪
在堅(jiān)持中學(xué)會(huì)妥協(xié)——記友友系統(tǒng)CEO姚宏宇
創(chuàng)業(yè)是一種重構(gòu)——記譯言、東西網(wǎng)創(chuàng)始人趙嘉敏
手機(jī)安全領(lǐng)域的領(lǐng)航者
——記北京網(wǎng)秦天下科技有限公司CEO林宇
將“活雷鋒”搬到網(wǎng)上——記百姓網(wǎng)CEO王建碩
改變中國IT教育，從培訓(xùn)做起
——祝成科技創(chuàng)始人李建忠專訪
提高“非技術(shù)性”能力是關(guān)鍵
——記Trunk.ly聯(lián)合創(chuàng)始人董洵
徐樂樂的日本創(chuàng)業(yè)記
2011開放平臺(tái)之征
整合產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵——關(guān)于開放平臺(tái)的一些思考
構(gòu)建更開放的微博平臺(tái)
人人網(wǎng)開放平臺(tái)淺談
騰訊微博開放平臺(tái)解析
漫談51開放平臺(tái)的后臺(tái)服務(wù)支持
逐步改善，設(shè)計(jì)優(yōu)秀API
透明是開放平臺(tái)成功的關(guān)鍵
——淘寶開放平臺(tái)基礎(chǔ)組件介紹
微創(chuàng)業(yè): 從開放平臺(tái)和云計(jì)算開始
HTML5來臨！
HTML5技術(shù)應(yīng)用分享
——第八期TUP系列活動(dòng)報(bào)道
瀏覽器對(duì)HTML5的兼容性分析
激動(dòng)人心的HTML5之美
清音濁言——獻(xiàn)給HTML
HTML5 2D游戲開發(fā)實(shí)例剖析
HTML5未來展望
云計(jì)算應(yīng)用之路
云計(jì)算大勢圖
大風(fēng)起兮云飛揚(yáng)——記2011年的中國云計(jì)算
親密接觸中國SaaS應(yīng)用
看云卷云舒——各公司云計(jì)算之路漫談
大規(guī)模圖計(jì)算模型——Pregel
推薦系統(tǒng)在視頻網(wǎng)站中的應(yīng)用
Amazon EC2：系統(tǒng)測試的云中基石
基于分布式Key-Value DB和分布式文件
系統(tǒng)的海量云存儲(chǔ)系統(tǒng)構(gòu)建
淘寶Oceanbase云存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)踐
有向無環(huán)圖——Dryad
云計(jì)算創(chuàng)業(yè)者說
移動(dòng)應(yīng)用的成功法則
全球移動(dòng)大勢圖
移動(dòng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)學(xué)——碎片化應(yīng)用
如何從App Store排行榜中脫穎而出
透過Android Market排行榜看產(chǎn)品
圍觀手機(jī)游戲：一場還沒準(zhǔn)備好的全民沖鋒
最重要的是前三分鐘設(shè)計(jì)
——eico design團(tuán)隊(duì)專訪
獲移動(dòng)創(chuàng)業(yè)金獎(jiǎng)的宅男傳奇
——《最后的防線》作者薛永專訪
《植物大戰(zhàn)僵尸》的12個(gè)成功秘訣
移動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)變革
圓桌論壇：移動(dòng)應(yīng)用成功之道
尋找技術(shù)領(lǐng)袖
SAP中國研究院總裁芮祥麟：從千里馬到伯樂
英特爾中國研究院院長方之熙：
我與研究的不解之緣
微軟大中華區(qū)CTO張湘輝：技術(shù)成長的成功之路
神州數(shù)碼信息服務(wù)集團(tuán)副總裁謝耘：
敢于挑戰(zhàn)所有未知領(lǐng)域
Autodesk中國研究院核心產(chǎn)品及
運(yùn)營資深總監(jiān)云浪生：成功是一種習(xí)慣
搜狗CEO王小川：不做規(guī)劃 也要步步為營
豆瓣網(wǎng)首席架構(gòu)師洪強(qiáng)寧：尋找技術(shù)味兒相投的人
英孚教育全球CTO Enio Ohmaye：重度技術(shù)體驗(yàn)者
海量數(shù)據(jù)
Big Data技術(shù)綜述
圓桌論壇：如何應(yīng)對(duì)海量數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)
運(yùn)維技術(shù)大勢談
——首屆中國互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)維高峰論壇觀后感
NoSQL生態(tài)系統(tǒng)
HCE：提升資源利用率的MapReduce框架
淘寶數(shù)據(jù)魔方技術(shù)架構(gòu)解析
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)銷售——個(gè)性化推薦引擎
視頻網(wǎng)站的Big Data解決之道
大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)架構(gòu)
海量空間數(shù)據(jù)庫建設(shè)策略
數(shù)據(jù)可視化之美——《紐約時(shí)報(bào)》的一天
敏捷！
從敏捷的業(yè)務(wù)目標(biāo)論軟件開發(fā)
“敏捷落地”路線圖
敏捷測試的思考和新發(fā)展
敏捷和工具
PMO如何推動(dòng)敏捷實(shí)踐
企鵝快跑——騰訊敏捷歷程揭秘
敏捷熱點(diǎn)問題的多角度雜議
敏捷交互設(shè)計(jì)
移動(dòng)大航海時(shí)代
百納信息CTO劉鐵鋒：海豚瀏覽器的創(chuàng)業(yè)故事
Haypi創(chuàng)始人任剛：做好推廣的核心是產(chǎn)品質(zhì)量
觸控科技創(chuàng)始人陳昊芝：
《捕魚達(dá)人》成功的另一面
InfoLife團(tuán)隊(duì)：注重用戶反饋迅速做出應(yīng)對(duì)
天天動(dòng)聽CEO黃曉杰：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在談?dòng)€太早
科大訊飛副總裁江濤：
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的語音識(shí)別技術(shù)
RockPlayer創(chuàng)始人張永強(qiáng)：團(tuán)結(jié)就是力量
Google商業(yè)合作部趙伊江：
應(yīng)用開發(fā)者如何善用廣告盈利
“中國式”產(chǎn)品管理
中國式產(chǎn)品管理，探索中前行
產(chǎn)品經(jīng)理的“巧實(shí)力”：個(gè)人素養(yǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理的“軟實(shí)力”：管理知識(shí)
產(chǎn)品經(jīng)理的“競爭力”：核心能力
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理歷練之路
阿泡的產(chǎn)品管理工具包之產(chǎn)品經(jīng)理的34個(gè)感想
打造高效的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
產(chǎn)品管理，明天會(huì)如何發(fā)展？
技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理
企業(yè)開發(fā)的困境與變局
企業(yè)開發(fā)的困境與變局
淺析Java企業(yè)開發(fā)
.NET企業(yè)級(jí)開發(fā)
SOA在當(dāng)今中國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
淺析工作流平臺(tái)
基于SOA、ESB、BPM實(shí)施
——敏捷的企業(yè)IT系統(tǒng)
人物篇
名人堂
計(jì)算機(jī)科學(xué)的奠基人——Alan Perlis
童話王國的文藝范兒科學(xué)家——Peter Naur
EDSAC計(jì)算機(jī)之父——Maurice Wilkes
數(shù)值計(jì)算先驅(qū)——James Hardy Wilkinson
網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫之父——Charles Bachman
改變世界的程序員——Jack Dorsey
奇才CTO——Nathan Myhrvold
分布式計(jì)算領(lǐng)域的哥德爾——Eric Brewer
Scrum的故事
蘋果鍛造者——Jonathan Ive
軟件傳奇——Dennis M. Ritchie
云時(shí)代的弄潮兒——Marc Benioff
程序人生
謹(jǐn)慎使用NoSQL
——知名數(shù)據(jù)庫專家Raghu Ramakrishnan訪談
十年莽撞IT路
我的成長經(jīng)歷與心得
我的成長
我的編程競賽之路
——中國大學(xué)生計(jì)算機(jī)編程第一人樓天城訪談
一生的學(xué)習(xí)
JavaScript和HTML一樣將長存
——John Resig訪談
行業(yè)律師的IT編程之路
——專訪北京市盛峰律師事務(wù)所主任律師于國富
一切彎路都是直路
——英特爾首席工程師吳甘沙訪談
商務(wù)才是關(guān)鍵點(diǎn)——專訪6688.com創(chuàng)始人王峻濤
行走在投資界的程序員
——專訪千淘資本合伙人李華兵
管理篇
工程管理
我倡導(dǎo)無政府主義編程——Fred George訪談錄
招聘是第一位的
讓親身實(shí)踐者執(zhí)行工作流程
Facebook的內(nèi)部晉升
工欲善其事，必先利其器
技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)
解讀光譜化開發(fā)模式
——專訪用友軟件高級(jí)副總裁謝志華
好鋼用在刀刃上——豆瓣網(wǎng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享
用戶體驗(yàn)與敏捷開發(fā)的那些事兒
構(gòu)建開放的軟件團(tuán)隊(duì)文化
在中國應(yīng)如何改良Scrum框架
軟件企業(yè)量化管理的思想方法
TUP專欄
沒有永恒的產(chǎn)品經(jīng)理
成功產(chǎn)品的規(guī)律及團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)
產(chǎn)品管理與產(chǎn)品營銷的區(qū)別與合作
產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)系
產(chǎn)品管理與軟件開發(fā)的關(guān)系
怎樣招聘出色的產(chǎn)品經(jīng)理
做個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理
網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的內(nèi)涵與產(chǎn)品機(jī)會(huì)評(píng)估
產(chǎn)品探索的意義和流程
詳解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)中的“快”字訣
產(chǎn)品管理的前世今生——昨天
產(chǎn)品管理的前世今生——今天
一地雞毛 軟件項(xiàng)目中的人際困局
產(chǎn)品經(jīng)理要學(xué)會(huì)說“NO”
中國產(chǎn)品經(jīng)理如何突破
讓我們的產(chǎn)品更成功
軟件工程
這個(gè)圈圈不簡單
讓Spring更敏捷
模型驅(qū)動(dòng)開發(fā)
——在RUP與Agile之間找到平衡點(diǎn)
SQA如何開展工作
移動(dòng)篇
開發(fā)者說
大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)的LBS應(yīng)用之道
中國版Color更給力
——專訪“推圖”創(chuàng)始人陳仲軍
移動(dòng)新媒介融合之道
——專訪21世紀(jì)新媒體CTO韓磊
從移動(dòng)應(yīng)用創(chuàng)作者到產(chǎn)品總監(jiān)
——專訪微軟MVP鄒建峰
走高品質(zhì)的發(fā)展道路——頑石互動(dòng)創(chuàng)始人吳剛
木瓜移動(dòng)：從平臺(tái)到孵化器
——木瓜移動(dòng)創(chuàng)始人沈思專訪
手機(jī)網(wǎng)游是移動(dòng)應(yīng)用的第一個(gè)熱潮
——掌上明珠創(chuàng)始人武春雷專訪
與平臺(tái)共舞，Opera的成功之道
——專訪Opera中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)
微軟的蘋果香味——專訪微軟MacBU組成員
成都優(yōu)聚：bada更具盈利前景
《小雞快跑》的成功故事
App Store式失敗之八大經(jīng)驗(yàn)
產(chǎn)品與設(shè)計(jì)
Line Phone概念手機(jī)的設(shè)計(jì)感悟
用戶體驗(yàn)的價(jià)值
用戶體驗(yàn)質(zhì)量控制體系
用戶體驗(yàn)的工作方式
用戶體驗(yàn)的跨職能協(xié)作
平臺(tái)與技術(shù)
移動(dòng)游戲架構(gòu)的藝術(shù)
深入探析Android Market大勢
Android自動(dòng)化測試之道
Android操作系統(tǒng)移植經(jīng)驗(yàn)分享
從數(shù)據(jù)看iOS移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)
新技術(shù)、新平臺(tái)、新境界
感知世界 觸景生情 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)簡介
Kinect引領(lǐng)人機(jī)交互變革
體感技術(shù)在移動(dòng)平臺(tái)上的應(yīng)用
論Android產(chǎn)品高效開發(fā)之路
全景解讀 Android UI自動(dòng)化測試框架TMTS
用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的Android應(yīng)用開發(fā)
移動(dòng)設(shè)備上的Web App歷史以及發(fā)展
觀點(diǎn)
蘋果App Store引發(fā)的悲喜狂歡
Color背后：社交互動(dòng)新模式
關(guān)于Color的三個(gè)問題
Android市場將持續(xù)爆發(fā)
——點(diǎn)心OS軟件架構(gòu)師梁泉專訪
手機(jī)游戲：崇尚簡單至上和零碎娛樂的永恒價(jià)值
手機(jī)游戲傳播的整合嘗試
手機(jī)社交游戲設(shè)計(jì)中交互理念的滲透
手機(jī)社交游戲與觸動(dòng)用戶的環(huán)節(jié)
移動(dòng)應(yīng)用必定不會(huì)長久
從數(shù)據(jù)角度看手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)中的佼佼者
泛社交化游戲中的平衡問題
云計(jì)算篇
架構(gòu)師接龍
許式偉VS.張宴
張宴VS.岑文初
岑文初VS.楊海朝
楊海朝VS.孫立
孫立VS.孫朝暉
孫朝暉VS.李祎
李祎VS.吳朱華
架構(gòu)
云計(jì)算的數(shù)據(jù)安全
云計(jì)算環(huán)境下的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)
跨國交易平臺(tái)的風(fēng)控和反欺詐技術(shù)
云時(shí)代的企業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘
云計(jì)算平臺(tái)管理的三大利器
Nagios、Ganglia和Splunk
漫談基于HTTP協(xié)議的SOA架構(gòu)
MapReduce Hold不?。?淺談流式計(jì)算系統(tǒng)
海量數(shù)據(jù)分析的“雙立人”：YunTable
一脈相承的高可用技術(shù)
——從分布式系統(tǒng)到流式計(jì)算
NoSQL
淘寶Tair開源分析實(shí)踐
HBase性能深度分析
在路上——圖形數(shù)據(jù)庫
Redis源代碼分析
如何“打敗”CAP定理
技術(shù)篇
開發(fā)
基于LIRS緩存替換算法的實(shí)踐
算法之道——形而之上謂之道
揭秘?zé)嵛呐判蛩惴ā猄martHot
Golang初探
詳圖實(shí)證：再談JavaScript的語源問題
淺析.NET應(yīng)用程序的內(nèi)存問題
JavaScript的回調(diào)機(jī)制講解
籬笆社區(qū)的架構(gòu)變遷
快速響應(yīng)的增量式開發(fā)
基于動(dòng)態(tài)分類策略的ACL控制原理
調(diào)整Netfilter內(nèi)核模塊以限制P2P連接
面向接口編程的魅力
編程理論
Java的命運(yùn)
程序員成才的關(guān)鍵——內(nèi)在興趣和善于發(fā)現(xiàn)
程序調(diào)試與啤酒
——Erlang之父Joe Armstrong訪談
夢寐以求的編程語言
論文研讀
分布式流式計(jì)算平臺(tái)——S
下一代大規(guī)模增量索引平臺(tái)——Percolator
Ceph：一個(gè)可擴(kuò)展的高性能分布式文件系統(tǒng)
RCFile——用于Facebook數(shù)據(jù)倉庫的高效存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)
面對(duì)陌生的代碼
海量數(shù)據(jù)處理生態(tài)系統(tǒng)
基于Minitransaction構(gòu)建可擴(kuò)展分布式系統(tǒng)
并行編程
volatile與多線程的那些事兒
并行編程會(huì)像當(dāng)年的Java一樣流行
淺析C++多線程內(nèi)存模型
常見多線程Bug分析
并行編程中的“鎖”難題
并行編程的曙光在哪？
移動(dòng)設(shè)備的多核時(shí)代
X-RIME：基于Hadoop的開源大規(guī)模
社交網(wǎng)絡(luò)分析工具
調(diào)試與測試
趣談CLR4的調(diào)試模型重構(gòu)
在調(diào)試器中看Win7打電話回家
觀點(diǎn)篇
一分鐘先生
我的2010年
程序員面試真經(jīng)
如何做好企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的技術(shù)選型？
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)環(huán)境文化建設(shè)談
軟件研發(fā)中的沖突及解決之道
創(chuàng)業(yè)公司如何招聘優(yōu)秀工程師
創(chuàng)業(yè)者如何打動(dòng)投資者
如何管理“問題員工”
如何使員工更敬業(yè)
如何使員工能力和收入相匹配
時(shí)間管理的訣竅
對(duì)話CTO
互聯(lián)網(wǎng)不適合螺絲釘員工
技術(shù)創(chuàng)新是從業(yè)準(zhǔn)則
專訪微軟MVP陳希章：MVP助我成長
互聯(lián)網(wǎng)公司的兩條腿：創(chuàng)新+標(biāo)準(zhǔn)化
四問云GIS
搜索引擎王者應(yīng)具備的六大特質(zhì)
尊重人才能“事半功倍”
互聯(lián)網(wǎng)的未來：現(xiàn)實(shí)與虛擬結(jié)合
——記CSDN CTO俱樂部3D互聯(lián)網(wǎng)
專業(yè)委員會(huì)首次線下活動(dòng)
分兵策略應(yīng)對(duì)高速發(fā)展
做可延續(xù)的運(yùn)營平臺(tái)
用熟悉的技術(shù)做產(chǎn)品
電子商務(wù)領(lǐng)域的架構(gòu)師弄潮兒
——訪麥包包首席架構(gòu)師盛國軍
對(duì)新事物要有好奇心
創(chuàng)業(yè)型公司：小公司，大平臺(tái)
工作就是這么簡單——專訪去哪兒網(wǎng)CTO吳永強(qiáng)
放任型的教練

章節(jié)摘錄

　　王建碩首次產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的想法是在1998年，那時(shí)他還是上海交通大學(xué)的學(xué)生。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)，王建碩覺得應(yīng)該用已經(jīng)學(xué)到的知識(shí)做些事情。通過對(duì)行業(yè)的審視，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)國內(nèi)的電子商務(wù)才剮見雛形，并且也沒有切實(shí)可行的在線交易方案。于是，王建碩決定與搭檔李曉光創(chuàng)辦一家在線B2C網(wǎng)站-Hotales。net。　　回顧往昔，王建碩表示：“Hotalesnet由于概念過于超前，在幾乎嘗試了所有的B2C形式后經(jīng)營都不太理想。不過它后來轉(zhuǎn)型成為了營銷公司，一直很成功，現(xiàn)在已經(jīng)是華東地區(qū)舉足輕重的一家。”分析Hotales。net前期不成功的原因，王建碩說：“當(dāng)時(shí)并沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，只是覺得自己的技術(shù)能力可以做出這樣的產(chǎn)品，并且隱約覺得這很可能是未來的發(fā)展趨勢。”雖然王建碩認(rèn)為大學(xué)期間的創(chuàng)業(yè)嘗試并沒有成功，但是創(chuàng)業(yè)的種子，無疑已經(jīng)在他的心里生根發(fā)芽?！　?chuàng)業(yè)，往往不需要安逸　　大學(xué)畢業(yè)后，王建碩走進(jìn)了微軟位于徐家匯美羅大廈里的GTSC（微軟全球技術(shù)支持中心）辦公室。在微軟的七年里，他幾乎經(jīng)歷了所有與技術(shù)有關(guān)的職位：從工程師到技術(shù)、業(yè)務(wù)咨詢，再到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。這些經(jīng)歷給他帶來的不僅僅是誘人的薪資和熠熠生輝的光環(huán)，更重要的是讓他得以接觸到全球的前沿技術(shù)，了解技術(shù)精英的優(yōu)秀思維方式，以及微軟頗具特色的管理理念，使他有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的新穎創(chuàng)意，并參與到公司的先進(jìn)技術(shù)研發(fā)。微軟這樣一個(gè)國際軟件界的巨頭，給王建碩提供了充分展示個(gè)人才華的廣闊空間。王建碩對(duì)于這段經(jīng)歷曾這樣評(píng)價(jià)：“就好像一個(gè)人在大學(xué)里，七年讀了七個(gè)不同的專業(yè)，自然會(huì)擁有普通職員無法比擬的開闊視野。”　　在常人看來，如果王建碩一直在微軟發(fā)展下去，前方無疑是一條穩(wěn)定的康莊大道?？蓪?duì)于內(nèi)心深處萌動(dòng)著創(chuàng)業(yè)種子的王建碩本人來說，這樣的職業(yè)歷程似乎缺了點(diǎn)什么。盡管王建碩在微軟擔(dān)任過許多不同的領(lǐng)導(dǎo)職位，也曾經(jīng)建立過團(tuán)隊(duì)，但畢竟和自己創(chuàng)業(yè)有著極大的不同。　　王建碩說：“在微軟，只要產(chǎn)品完美，其他因素都是‘浮云’，任何一個(gè)產(chǎn)品都可以不惜一切代價(jià)將它做到完美，可以調(diào)動(dòng)很多技術(shù)人員，將產(chǎn)品改了又改、做了又做，直到所有的瑕疵都被抹平，才會(huì)將其發(fā)布。而自己創(chuàng)業(yè)則不然，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力限制，不能無限地拖延產(chǎn)品的工期，更不能對(duì)一個(gè)產(chǎn)品投入不計(jì)成本的人力資源。另外，在大公司里，無論大事小事都要通過Enuul進(jìn)行溝通：而在小公司里，把相關(guān)人員叫到一起商量事情則顯得更加高效。”　　所以，王建碩認(rèn)為常年在微軟這樣的大公司工作，盡管會(huì)提高人的技術(shù)水平，但不利于保持創(chuàng)業(yè)必須的熱情和技能。他說：“大公司有著相對(duì)優(yōu)越的環(huán)境，許多事情都不需要個(gè)人考慮，可以只專注于技術(shù)本身。并且，在大公司里會(huì)使人產(chǎn)生錯(cuò)覺，認(rèn)為自己很有能力。例如，在微軟要搞一個(gè)主題演講，通常會(huì)有上千人去參加，各個(gè)方面都有相關(guān)的支持，就連PPT都有專人來制作、整理。所有的配套‘服務(wù)’都非常到位。這樣一來，整個(gè)人就會(huì)被公司的光環(huán)籠罩，使你錯(cuò)以為這是你自己的成就。但當(dāng)個(gè)人離開公司之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，過去的那些客戶、供應(yīng)商都不復(fù)存在，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些并不是你個(gè)人的資源。總之，在大公司待久了，往往會(huì)使人貪圖安逸，并抑制個(gè)人創(chuàng)業(yè)的想法。”　　博客活雷鋒　　盡管在微軟的職場生活讓王建碩有些悵然若失，但“失之東隅，收之桑榆”，這段時(shí)期他不經(jīng)意間培養(yǎng)的一個(gè)個(gè)人愛好——寫博客，使得他擁有了一個(gè)與傳統(tǒng)開發(fā)者截然不同的社會(huì)形象——博客活雷鋒。而這段積累為他最終的創(chuàng)業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！　∫磺芯壠鹩谕踅ùT曾經(jīng)寫的一篇關(guān)于浦東機(jī)場的英文文章，某次他不經(jīng)意發(fā)現(xiàn)這篇文章竟然在Google排名第一。驚訝之余，他意識(shí)到老外在中國上海的生活肯定非常不方便，比如他們會(huì)迷路或者不知道哪里有西餐館等?！　⊥踅ùT說：“在美國，公共服務(wù)都會(huì)考慮到外國人的特殊需要，信息中心、語言服務(wù)點(diǎn)隨處可見，租車、存錢、交水電費(fèi)的時(shí)候都不會(huì)感到任何麻煩。”他覺得這是個(gè)很嚴(yán)重的缺陷，會(huì)給外國朋友帶來許多不便之處。于是，王建碩從2002年開始有條理地搜集本土信息，并將這些信息通過自己的博客，提供給到上海來的外國朋友。但凡外國人需要他幫忙的話，便在給他的博客上留言，他基本上有求必應(yīng)。這使得他在來中國旅游的老外群體中名聲大噪，被譽(yù)為“博客活雷鋒”。　　有道是“苦心人，天不負(fù)”，王建碩通過博客，所表現(xiàn)出的對(duì)于本土信息的深入理解，引起了eBay的關(guān)注；同時(shí)，王建碩也發(fā)現(xiàn)eBay是業(yè)內(nèi)少有的分類網(wǎng)站，雙方一拍即合。2005年3月1日，eBay在全球80個(gè)城市推出了線上分類信息站點(diǎn)，客集齊作為其中之一在中國亮相，而掌舵者正是王建碩。隨后，他秉承eBay“用各種本土化方式盡一切可能探試目標(biāo)市場、攻破信息收集軟肋”的理念，對(duì)其各項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行了深入的本土化探索?！　?hellip;…

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　　《程序員》講述成功產(chǎn)品背后的技術(shù)、人和事七大篇章，12期雜志精華。

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