國有企業(yè)人力資源管理實務(wù)

內(nèi)容概要

本書立足于筆者多年的管理咨詢實踐，結(jié)合諸多案例，從全球視野出發(fā)，系統(tǒng)分析了處于轉(zhuǎn)型中的國有企業(yè)在人力資源管理方面面臨的全新挑戰(zhàn)和機遇，并從當前在招募甄選、績效考核、薪酬設(shè)計、員工培訓開發(fā)，以及國有企業(yè)人際關(guān)系管理方面的熱點、難點問題著手，分析問題產(chǎn)生的原因，并就如何改善現(xiàn)狀作了初步探索，具有很強的實用性和指導意義。
 本書適合企業(yè)管理者、人力資源管理人員、管理咨詢師閱讀使用。

書籍目錄

第一章　戰(zhàn)略互動：人才規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展并駕齊驅(qū)
　正視國企人力資源管理危機
　“官本位”與“市場本位”
　因地制宜，進行企業(yè)培訓創(chuàng)新
　國企績效管理體系的診斷與提升
　國企薪酬制度的弊端和革新思路
　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從企業(yè)文化開始
第二章　以人為本：打贏“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”
　探尋國企人才流失的根源
　“空降”高管難以留下來
　國企招聘：有效吸納優(yōu)秀人才
　打破單一選拔模式
　建立良好的激勵制度留住人才
　國企如何留住優(yōu)秀人才
第三章　加大培養(yǎng)力度：搭建優(yōu)秀的培訓平臺
 探索有效的培訓制度
 以員工培訓需求為指導
 依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，實施高效培訓
 嚴格執(zhí)行培訓計劃
 科學培訓提升企業(yè)效益
第四章　健全晉升機制：設(shè)計雙重晉升通道
 革新企業(yè)人才任用機制
 國企競聘上崗的冷思考
　給知識型員工晉升的機會
　為員工設(shè)計職業(yè)發(fā)展通道
　制定國企人員退出機制
第五章　把握考核尺度：實施績效考核戰(zhàn)略
　國企的績效考核困境
　完善國企績效考核體系
　績效考核促使國企充滿活力
　戰(zhàn)略績效管理如何實施
　8+1績效考核量化技術(shù)與案例
第六章　薪酬設(shè)計：提升國企核心競爭力
　建立完善的薪酬體系
　發(fā)揮國企薪酬體系的激勵性
　薪酬激勵的創(chuàng)新模式
　壟斷國企如何給高管定薪酬
　薪酬設(shè)計要與戰(zhàn)略相契合
第七章　轉(zhuǎn)型與變革：文化整合決定改革成敗
　國企文化問題的根源
　國企文化重塑的根本任務(wù)
　企業(yè)文化創(chuàng)新策略
　國企并購重組后的文化整合
　用企業(yè)文化構(gòu)建核心競爭力
第八章　無形的鏈條：國企人際沖突和管理
　國企人際關(guān)系的現(xiàn)狀
　人際關(guān)系對國企績效的影響
　沖突管理中的“破冰之旅”
　國企人際沖突管理策略
　破解人際沖突，提升國企凝聚力
第九章 HR戰(zhàn)略管理創(chuàng)新：提高抗風險能力
　……
參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    國有企業(yè)人力資源管理實務(wù) PDF格式下載

---