成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)者

前言

手執(zhí)本書的你想必正在體驗首次擔(dān)任團隊領(lǐng)導(dǎo)者的喜悅，或是身處領(lǐng)導(dǎo)職位不斷在失敗中摸索著前進，還可能正在為立志躋身領(lǐng)導(dǎo)階層而不斷奮斗。    當(dāng)今社會急需的正是像你這樣擁有強烈責(zé)任感并希望指引團隊發(fā)展方向的人才。    本書希望給予有此熱切想法的人們以有益的幫助，成為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行動指南。    本書總結(jié)了我在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的過程中經(jīng)歷的失敗和成功經(jīng)驗。具體包括以下內(nèi)容：    第1～4章，從零開始組建團隊并帶領(lǐng)大家向著目標(biāo)前進。    第5～7章，奮進中的團隊?wèi)?yīng)如何保持不滅的斗志。    第8～9章，時刻保持清醒的頭腦，并帶領(lǐng)團隊向著更高的目標(biāo)邁進。    第10章，為已感疲憊的團隊領(lǐng)導(dǎo)者們加油鼓勁。    在本書的“團隊領(lǐng)導(dǎo)者典范”中，曾經(jīng)鼓勵并指導(dǎo)過我領(lǐng)導(dǎo)技巧的前輩和同事悉數(shù)登場。希望各位讀者能夠領(lǐng)略這些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采。    本書的每個章節(jié)都可獨立閱讀。你可以從自己最感興趣的部分開始。    在此，我有兩個期望。    其一，希望作為領(lǐng)導(dǎo)者的你能夠度過更為充實的每一天；    其二，衷心希望你和團隊的業(yè)績及事業(yè)能夠蒸蒸日上。

內(nèi)容概要

　　本書以圖解的方式，為新生領(lǐng)導(dǎo)者，提供了明確團隊領(lǐng)導(dǎo)者的使命、組建團隊、塑造團隊愿景和制定團隊?wèi)?zhàn)略的具體步驟；為奮斗中的領(lǐng)導(dǎo)者，提供了提升團隊成員士氣、風(fēng)險防范與危機處理、規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤的行動指南；為積累經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者，提供了培育下一代領(lǐng)導(dǎo)者、帶領(lǐng)團隊不斷前進的方法；為希望繼續(xù)提高能力的領(lǐng)導(dǎo)者，提供了時刻保持領(lǐng)導(dǎo)激情的秘訣。同時，本書還展示了各行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采，可以作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)教科書。

作者簡介

作者：(日本)藤卷幸夫 譯者：陳昭藤卷幸夫(Yukio Fujimaki)，株式會社藤卷兄弟社董事長，1960年出生于東京，從上智大學(xué)畢業(yè)后，進入伊勢丹百貨公司，先后負(fù)責(zé)“解放區(qū)”、“Re-Style”、“BPQC”等賣場的建設(shè)與籌備工作。離開伊勢丹百貨公司后，先后在服裝公司、箱包公司擔(dān)任董事職務(wù)。2003年，擔(dān)任福助股份公司社長，利用一年半的時間成功實現(xiàn)了企業(yè)的再建與轉(zhuǎn)型。2005年，擔(dān)任Seven＆i生活設(shè)計研究所股份公司社長，同時兼任伊藤洋華堂股份公司衣料事業(yè)部部長及執(zhí)行董事。目前，他主要負(fù)責(zé)以新生活風(fēng)格及日本主題為特色的賣場規(guī)劃和運營，并開始著手打造自己的品牌。此外，他還擔(dān)任明治大學(xué)的特聘教授，開始涉足教育領(lǐng)域。主要著作有《請穿棕色皮鞋！》《特別培訓(xùn)淘通藝術(shù)》《藤卷幸夫的積極思考講座》《成功方法之人脈教科書》《藤卷派實踐方法》《關(guān)于目標(biāo)市場的建議》等。

書籍目錄

第1章　團隊領(lǐng)導(dǎo)者及其使命
何謂團隊領(lǐng)導(dǎo)者
團隊領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
規(guī)劃團隊發(fā)展藍(lán)圖
改革是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命
傳達你的想法
團隊領(lǐng)導(dǎo)者典范1 芭璐思董事長高島郁夫
第2章　 團隊的組建決定成敗
創(chuàng)建團隊
團隊成員選擇的要點1
團隊成員選擇的要點2
團隊成員選擇的要點3
招賢納士
模擬演練
確定團隊新成員
迎接團隊新成員
團隊領(lǐng)導(dǎo)者典范2岡野工業(yè)員工代表岡野雅行
第3章　 團隊愿景與團隊目標(biāo)
何謂團隊愿景
結(jié)合實際情況塑造團隊愿景
心懷夢想展望未來
團隊目標(biāo)需要具有社會性
消除對未來的不安
制定目標(biāo)計劃
不斷提高團隊目標(biāo)
團隊領(lǐng)導(dǎo)者典范 3品川女子學(xué)院校長漆紫穗子
第4章　團隊?wèi)?zhàn)略
推敲團隊?wèi)?zhàn)略
利用戰(zhàn)略制定開啟團隊思考之門
挖掘團隊成員的想法1
挖掘團隊成員的想法2
挖掘團隊成員的想法3
確立團隊?wèi)?zhàn)略
團隊?wèi)?zhàn)略的驗證
團隊領(lǐng)導(dǎo)者典范 4日本尤海姆株式會社關(guān)西分社社長河本英雄
第5章　 打造一支士氣高昂的團隊
提升團隊成員士氣
團隊愿景需要與時俱進
重視過程評價
確定統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)
賦予使命
給予團隊成員表揚和感謝
在眾人面前表揚團隊成員
通過批評讓團隊成員發(fā)憤圖強
批評后如何收拾殘局
增強團隊凝聚力
提高團隊工作效率
增強團隊向心力
團隊領(lǐng)導(dǎo)者舉止要得當(dāng)
團隊領(lǐng)導(dǎo)者典范 5札幌藥妝連鎖店董事長富山睦浩
第6章　 風(fēng)險防范與危機處理
團隊建設(shè)存在的嚴(yán)重問題
對信息的誤解或片面理解
建立迅速、有效的問題處理機制
同樣的錯誤不犯第二次
防止個別團隊成員的失控
處理險惡的傳聞
跨越與年青一代的代溝
跨越與年長一代的鴻溝
與有距離感的團隊成員建立良好關(guān)系
找出擾亂團隊的真兇
保護團隊成員不受外部責(zé)難
應(yīng)對上級的橫加干涉
認(rèn)清自身錯誤
團隊領(lǐng)導(dǎo)者典范 6東京美術(shù)印刷設(shè)計公司董事長尾形次雄
第7章　團隊領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯誤
沉溺于過去成功的驕傲
缺乏危機意識
錯誤的理財方式
過分追逐權(quán)力
忽略人才培養(yǎng)
團隊領(lǐng)導(dǎo)者典范 7藤卷幸夫眼中武藤信一的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一
第8章　 培育團隊下一代領(lǐng)導(dǎo)者
考慮團隊下一代領(lǐng)導(dǎo)者
選拔團隊領(lǐng)導(dǎo)接班人
體驗領(lǐng)導(dǎo)角色，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)意識
理解團隊領(lǐng)導(dǎo)者的使命
凡事不必親力親為
指導(dǎo)和監(jiān)督項目實施過程
培養(yǎng)問題意識
支援新團隊領(lǐng)導(dǎo)者
傳達領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)信念
團隊領(lǐng)導(dǎo)者典范 8藤卷幸夫眼中武藤信一的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二
第9章　 不同規(guī)模團隊領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的使命
30人以下的團隊中團隊領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的使命
100人左右的團隊中團隊領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的使命
幾百人的團隊中團隊領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的使命
1000人以上的團隊中團隊領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的使命
團隊規(guī)模的擴大與縮小
團隊領(lǐng)導(dǎo)者典范 9藤卷幸夫眼中武藤信一的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三
第10章　成為一名永葆激情的團隊領(lǐng)導(dǎo)者
團隊領(lǐng)導(dǎo)者感覺孤獨時
團隊領(lǐng)導(dǎo)者不堪重負(fù)時
團隊缺乏凝聚力時
團隊領(lǐng)導(dǎo)者感覺痛苦時
團隊沒有獲得應(yīng)有成果時

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：一名團隊領(lǐng)導(dǎo)者光憑腦袋聰明是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。頭腦好雖然能夠受到成員的尊敬，但無法帶領(lǐng)成員共同實現(xiàn)目標(biāo)。而最根本的問題在于“與人的相處”，這不是靠學(xué)習(xí)，而是要在玩樂中學(xué)到的。即便是男女之間的交往，也不是光靠學(xué)習(xí)就行得通的。舉個簡單的例子，不能獨享其成。我在與任何人一起工作的時候，最重視的就是大家能夠一起賺錢。某個人給我介紹了客戶后，我絕不會踢掉介紹人直接與客戶做生意。雖然可能賺得少了，卻能加深與介紹人的信賴關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)最近忘記這一點的人比較多。雖然與人相處很重要，但是我卻不想盲目增員來擴大公司規(guī)模。也許一些人認(rèn)為在經(jīng)營業(yè)績好的時候擴大公司規(guī)模會“賺得更多”，但是晴天過后必下雨。經(jīng)營狀況不好的時間也許會非常漫長，我不想做裁員這種冷漠的事情。況且，員工數(shù)量增多的話，我就只能做照顧他們的工作了。比起擴大公司經(jīng)營規(guī)模或賺錢，我更想做一些別人不敢嘗試的工作。因為做大家都不做的工作，反而會賺得更多。現(xiàn)在的人應(yīng)該多一些“獨立”工作的精神。例如，一個人在一支團隊中可能是非常優(yōu)秀的人才，但是由于團隊的T作劃分，一個人的綜合創(chuàng)造能力就會變?nèi)?。這樣一來，在團隊中雖然是優(yōu)秀的，但是脫離團隊之后就無法獨立開展工作。因此在我的公司里，每個人都全盤負(fù)責(zé)T作。即使今后他們獨立了，也能有一技之長。

編輯推薦

《成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)者:方法與標(biāo)桿》編輯推薦：何謂團隊領(lǐng)導(dǎo)者？有人會說，團隊領(lǐng)導(dǎo)者就是保證團隊順利并按時完成某項工作的人。實際上，這是團隊管理者的角色，負(fù)責(zé)管理日常工作中的日程或成本，依賴組織體系和規(guī)則來維護團隊運營。真正的團隊領(lǐng)導(dǎo)者擁有樹立團隊目標(biāo)、凝聚眾人、確定體系和建立規(guī)則的能力，以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)身先士卒，率領(lǐng)團隊成員朝著目標(biāo)奮勇前進?！冻晒Φ膱F隊領(lǐng)導(dǎo)者:方法與標(biāo)桿》以圖解的方式，向擁有強烈責(zé)任感并希望指引團隊發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)者們，提供了切實可行的行動指南，同時展示了各行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采。帶出自己的高效隊伍，打造一流員工、一流團隊和一流領(lǐng)導(dǎo)的實踐指南。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    成功的團隊領(lǐng)導(dǎo)者 PDF格式下載

---