成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

前言

手執(zhí)本書的你想必正在體驗(yàn)首次擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的喜悅，或是身處領(lǐng)導(dǎo)職位不斷在失敗中摸索著前進(jìn)，還可能正在為立志躋身領(lǐng)導(dǎo)階層而不斷奮斗。    當(dāng)今社會(huì)急需的正是像你這樣擁有強(qiáng)烈責(zé)任感并希望指引團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的人才。    本書希望給予有此熱切想法的人們以有益的幫助，成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)指南。    本書總結(jié)了我在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者的過程中經(jīng)歷的失敗和成功經(jīng)驗(yàn)。具體包括以下內(nèi)容：    第1～4章，從零開始組建團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)大家向著目標(biāo)前進(jìn)。    第5～7章，奮進(jìn)中的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何保持不滅的斗志。    第8～9章，時(shí)刻保持清醒的頭腦，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。    第10章，為已感疲憊的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者們加油鼓勁。    在本書的“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者典范”中，曾經(jīng)鼓勵(lì)并指導(dǎo)過我領(lǐng)導(dǎo)技巧的前輩和同事悉數(shù)登場。希望各位讀者能夠領(lǐng)略這些優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采。    本書的每個(gè)章節(jié)都可獨(dú)立閱讀。你可以從自己最感興趣的部分開始。    在此，我有兩個(gè)期望。    其一，希望作為領(lǐng)導(dǎo)者的你能夠度過更為充實(shí)的每一天；    其二，衷心希望你和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績及事業(yè)能夠蒸蒸日上。

內(nèi)容概要

　　本書以圖解的方式，為新生領(lǐng)導(dǎo)者，提供了明確團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的使命、組建團(tuán)隊(duì)、塑造團(tuán)隊(duì)愿景和制定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的具體步驟；為奮斗中的領(lǐng)導(dǎo)者，提供了提升團(tuán)隊(duì)成員士氣、風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)處理、規(guī)避領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤的行動(dòng)指南；為積累經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，提供了培育下一代領(lǐng)導(dǎo)者、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)的方法；為希望繼續(xù)提高能力的領(lǐng)導(dǎo)者，提供了時(shí)刻保持領(lǐng)導(dǎo)激情的秘訣。同時(shí)，本書還展示了各行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采，可以作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)教科書。

作者簡介

作者：(日本)藤卷幸夫 譯者：陳昭藤卷幸夫(Yukio Fujimaki)，株式會(huì)社藤卷兄弟社董事長，1960年出生于東京，從上智大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入伊勢丹百貨公司，先后負(fù)責(zé)“解放區(qū)”、“Re-Style”、“BPQC”等賣場的建設(shè)與籌備工作。離開伊勢丹百貨公司后，先后在服裝公司、箱包公司擔(dān)任董事職務(wù)。2003年，擔(dān)任福助股份公司社長，利用一年半的時(shí)間成功實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的再建與轉(zhuǎn)型。2005年，擔(dān)任Seven＆i生活設(shè)計(jì)研究所股份公司社長，同時(shí)兼任伊藤洋華堂股份公司衣料事業(yè)部部長及執(zhí)行董事。目前，他主要負(fù)責(zé)以新生活風(fēng)格及日本主題為特色的賣場規(guī)劃和運(yùn)營，并開始著手打造自己的品牌。此外，他還擔(dān)任明治大學(xué)的特聘教授，開始涉足教育領(lǐng)域。主要著作有《請(qǐng)穿棕色皮鞋！》《特別培訓(xùn)淘通藝術(shù)》《藤卷幸夫的積極思考講座》《成功方法之人脈教科書》《藤卷派實(shí)踐方法》《關(guān)于目標(biāo)市場的建議》等。

書籍目錄

第1章　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及其使命
何謂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
規(guī)劃團(tuán)隊(duì)發(fā)展藍(lán)圖
改革是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的重要使命
傳達(dá)你的想法
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者典范1 芭璐思董事長高島郁夫
第2章　 團(tuán)隊(duì)的組建決定成敗
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)成員選擇的要點(diǎn)1
團(tuán)隊(duì)成員選擇的要點(diǎn)2
團(tuán)隊(duì)成員選擇的要點(diǎn)3
招賢納士
模擬演練
確定團(tuán)隊(duì)新成員
迎接團(tuán)隊(duì)新成員
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者典范2岡野工業(yè)員工代表岡野雅行
第3章　 團(tuán)隊(duì)愿景與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
何謂團(tuán)隊(duì)愿景
結(jié)合實(shí)際情況塑造團(tuán)隊(duì)愿景
心懷夢想展望未來
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)需要具有社會(huì)性
消除對(duì)未來的不安
制定目標(biāo)計(jì)劃
不斷提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者典范 3品川女子學(xué)院校長漆紫穗子
第4章　團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略
推敲團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略
利用戰(zhàn)略制定開啟團(tuán)隊(duì)思考之門
挖掘團(tuán)隊(duì)成員的想法1
挖掘團(tuán)隊(duì)成員的想法2
挖掘團(tuán)隊(duì)成員的想法3
確立團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略
團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略的驗(yàn)證
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者典范 4日本尤海姆株式會(huì)社關(guān)西分社社長河本英雄
第5章　 打造一支士氣高昂的團(tuán)隊(duì)
提升團(tuán)隊(duì)成員士氣
團(tuán)隊(duì)愿景需要與時(shí)俱進(jìn)
重視過程評(píng)價(jià)
確定統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
賦予使命
給予團(tuán)隊(duì)成員表揚(yáng)和感謝
在眾人面前表揚(yáng)團(tuán)隊(duì)成員
通過批評(píng)讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)憤圖強(qiáng)
批評(píng)后如何收拾殘局
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
提高團(tuán)隊(duì)工作效率
增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者舉止要得當(dāng)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者典范 5札幌藥妝連鎖店董事長富山睦浩
第6章　 風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)處理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的嚴(yán)重問題
對(duì)信息的誤解或片面理解
建立迅速、有效的問題處理機(jī)制
同樣的錯(cuò)誤不犯第二次
防止個(gè)別團(tuán)隊(duì)成員的失控
處理險(xiǎn)惡的傳聞
跨越與年青一代的代溝
跨越與年長一代的鴻溝
與有距離感的團(tuán)隊(duì)成員建立良好關(guān)系
找出擾亂團(tuán)隊(duì)的真兇
保護(hù)團(tuán)隊(duì)成員不受外部責(zé)難
應(yīng)對(duì)上級(jí)的橫加干涉
認(rèn)清自身錯(cuò)誤
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者典范 6東京美術(shù)印刷設(shè)計(jì)公司董事長尾形次雄
第7章　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者常犯的錯(cuò)誤
沉溺于過去成功的驕傲
缺乏危機(jī)意識(shí)
錯(cuò)誤的理財(cái)方式
過分追逐權(quán)力
忽略人才培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者典范 7藤卷幸夫眼中武藤信一的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一
第8章　 培育團(tuán)隊(duì)下一代領(lǐng)導(dǎo)者
考慮團(tuán)隊(duì)下一代領(lǐng)導(dǎo)者
選拔團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)接班人
體驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)角色，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
理解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的使命
凡事不必親力親為
指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施過程
培養(yǎng)問題意識(shí)
支援新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)信念
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者典范 8藤卷幸夫眼中武藤信一的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之二
第9章　 不同規(guī)模團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的使命
30人以下的團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的使命
100人左右的團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的使命
幾百人的團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的使命
1000人以上的團(tuán)隊(duì)中團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)的使命
團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大與縮小
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者典范 9藤卷幸夫眼中武藤信一的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之三
第10章　成為一名永葆激情的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者感覺孤獨(dú)時(shí)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者不堪重負(fù)時(shí)
團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力時(shí)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者感覺痛苦時(shí)
團(tuán)隊(duì)沒有獲得應(yīng)有成果時(shí)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者光憑腦袋聰明是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。頭腦好雖然能夠受到成員的尊敬，但無法帶領(lǐng)成員共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而最根本的問題在于“與人的相處”，這不是靠學(xué)習(xí)，而是要在玩樂中學(xué)到的。即便是男女之間的交往，也不是光靠學(xué)習(xí)就行得通的。舉個(gè)簡單的例子，不能獨(dú)享其成。我在與任何人一起工作的時(shí)候，最重視的就是大家能夠一起賺錢。某個(gè)人給我介紹了客戶后，我絕不會(huì)踢掉介紹人直接與客戶做生意。雖然可能賺得少了，卻能加深與介紹人的信賴關(guān)系。我發(fā)現(xiàn)最近忘記這一點(diǎn)的人比較多。雖然與人相處很重要，但是我卻不想盲目增員來擴(kuò)大公司規(guī)模。也許一些人認(rèn)為在經(jīng)營業(yè)績好的時(shí)候擴(kuò)大公司規(guī)模會(huì)“賺得更多”，但是晴天過后必下雨。經(jīng)營狀況不好的時(shí)間也許會(huì)非常漫長，我不想做裁員這種冷漠的事情。況且，員工數(shù)量增多的話，我就只能做照顧他們的工作了。比起擴(kuò)大公司經(jīng)營規(guī)模或賺錢，我更想做一些別人不敢嘗試的工作。因?yàn)樽龃蠹叶疾蛔龅墓ぷ?，反而?huì)賺得更多。現(xiàn)在的人應(yīng)該多一些“獨(dú)立”工作的精神。例如，一個(gè)人在一支團(tuán)隊(duì)中可能是非常優(yōu)秀的人才，但是由于團(tuán)隊(duì)的T作劃分，一個(gè)人的綜合創(chuàng)造能力就會(huì)變?nèi)酢＿@樣一來，在團(tuán)隊(duì)中雖然是優(yōu)秀的，但是脫離團(tuán)隊(duì)之后就無法獨(dú)立開展工作。因此在我的公司里，每個(gè)人都全盤負(fù)責(zé)T作。即使今后他們獨(dú)立了，也能有一技之長。

編輯推薦

《成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者:方法與標(biāo)桿》編輯推薦：何謂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者？有人會(huì)說，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者就是保證團(tuán)隊(duì)順利并按時(shí)完成某項(xiàng)工作的人。實(shí)際上，這是團(tuán)隊(duì)管理者的角色，負(fù)責(zé)管理日常工作中的日程或成本，依賴組織體系和規(guī)則來維護(hù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營。真正的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者擁有樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、凝聚眾人、確定體系和建立規(guī)則的能力，以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)身先士卒，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)奮勇前進(jìn)。《成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者:方法與標(biāo)桿》以圖解的方式，向擁有強(qiáng)烈責(zé)任感并希望指引團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的領(lǐng)導(dǎo)者們，提供了切實(shí)可行的行動(dòng)指南，同時(shí)展示了各行業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)采。帶出自己的高效隊(duì)伍，打造一流員工、一流團(tuán)隊(duì)和一流領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)踐指南。

圖書封面

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