金科玉律

內(nèi)容概要

　　《金科玉律：管理中不可不知的101條黃金定律》精選了101條黃金定律，濃縮了人類智慧的精華，從自省法則，用士法則、效率法則、謀局法則、管理法則、創(chuàng)新法則、團結(jié)法則、和諧法則、危機法則九大方面，全方位展示了管理界流傳已久的極具影響力的管理定律。這些定律是數(shù)百年來偉大管理思想與卓越領(lǐng)導(dǎo)智慧的結(jié)晶，更是企業(yè)傲立商界的制勝寶典。每個定律均由詳盡的法則釋義、優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)典案例和發(fā)人深思的智慧啟迪組成。《金科玉律：管理中不可不知的101條黃金定律》是一本經(jīng)典實用、具有實際指導(dǎo)意義的工具書。

書籍目錄

第1章 自省--十年磨劍，氣質(zhì)天成 懷特定律--內(nèi)得外無失，遠服近自安 隧道視野效應(yīng)--管理不能缺乏遠見與洞察力 出丑效應(yīng)--以愚招客，魅力有加 瓦拉赫效應(yīng)--在自己擅長的領(lǐng)域求發(fā)展 巴納姆效應(yīng)--看清自己，才能真正認識自己 不值得定律--學(xué)會遵從內(nèi)心深處的選擇 吉寧定律--真正的錯誤，是害怕犯錯誤 杜根定律--勝利，一直屬于有信心的人 吉格勒定理--敢于向更高的目標發(fā)出挑戰(zhàn) 威爾遜定理--成功，來源于強大的內(nèi)心 本田定理--沒有學(xué)問做根基，就是在投機倒把 第2章 用士--手執(zhí)權(quán)杖，統(tǒng)帥千軍 坎特法則--管理，應(yīng)該從尊重開始 同仁法則--將下屬當(dāng)做合伙人 海潮效應(yīng)--重金買骨，建立吸引人才的企業(yè)文化 首因效應(yīng)--走出憑印象用人的誤區(qū) 喬布斯法則--擁有一流人才，才能成就一流企業(yè) 適才適所法則--知人善用，給人才最合適的位置 奧格爾維定律--要樂于雇用比自己優(yōu)秀的人才 艾科卡用人法則--建立讓人才脫穎而出的機制 大榮法則--沒有天生的人才，只有后期培養(yǎng)的人才 皮爾斯定律--后繼有人，才能維持長久生命力 馬蠅效應(yīng)--激起下屬的競爭意識 倒金字塔法則--管理的最高境界，就是去除管理 第3章 效率--精兵簡政，事半功倍 布利丹效應(yīng)--成功，始于果敢的決策 帕金森定律--效率的高低與人數(shù)的多少成反比 橫山法則--最有效的控制不是強制，而是自制 蟻群效應(yīng)--減掉工作流程中多余的部分 卡那定理--有健康的機體，才會有健全的機能 苛希納定律--精簡管理層，確定最佳人數(shù) 奧卡姆剃刀定律--不要將事情人為復(fù)雜化 范希爾定理--效率的核心是速度，效率的關(guān)鍵在增值 普希爾定律--再好的決策，也經(jīng)不起拖延 奧狄思法則--懂得讓步，才能更快速地前進 垃圾桶理論--有效解決下屬拖沓的作風(fēng) 弗里德曼定律--成本減少就是增值，質(zhì)量提高便為節(jié)約 第4章 謀局--目標遠大，執(zhí)行在即 吉德林法則--認識問題，就等于解決了一半 格瑞斯特定理--任何管理措施，都重在執(zhí)行 儒佛爾定律--有效預(yù)測，是英明決策的前提 懶螞蟻效應(yīng)--懶于雜務(wù)，才能勤于動腦 快魚法則--速度決定競爭的成敗 馬太效應(yīng)--只有第一，沒有第二 猴子-大象法則--以小勝大，以弱勝強 沃爾森法則--能得到多少，往往取決于知道多少 古狄遜定理--不做一個被累壞的主管 手表定律--樹立一個全力追求的偉大目標 卡貝定律--有時，放棄比爭取更有意義 第5章 管理--以治為本，不戰(zhàn)而勝 鰷魚效應(yīng)--管理，應(yīng)從以身作則開始 酒與污水定律--及時清除企業(yè)中的“老鼠屎” 羅森塔爾效應(yīng)--善意的誘導(dǎo)比命令更能創(chuàng)造奇跡 墜機理論--人管人，不如制度管人 波特定律--只盯著下屬的失誤，是管理者最大的失誤 馬特萊法則--只需抓住重要的20%，便能控制全局 南風(fēng)法則--人情味遠比權(quán)力的效果明顯 沃爾頓法則--沒有有效的溝通，就沒有有效的管理 托伊論斷--干涉就是干擾，不妨學(xué)會信任下屬 刺猬效應(yīng)--親密的關(guān)系，智慧的距離 0分法則--質(zhì)量：不是100分，就是0分 沉沒成本效應(yīng)--覆水難收不必收 第6章 創(chuàng)新--物競天擇，適者生存 路徑依賴法則--擺脫依賴，跳出思維定式 巴菲特定律--另辟新徑，去競爭對手少的地方 比倫定律--有時，失敗也是一種機會 哈默定律--挖掘商機，天下沒有壞買賣 定式效應(yīng)--別讓下屬的思維只會直來直去 達維多定律--否定自己，才能夠超越自己 生態(tài)位法則--尋求差異競爭，實現(xiàn)錯位管理 自吃幼崽效應(yīng)--沒有最好，只有更好 舍恩定理--相信自己，成功才會相信你 沙垂定律--開拓思路，方法總比困難多 蛻皮效應(yīng)--每一次改革，都是一個新的開始 特納論斷--亮出絕活，輕松突出重圍 第7章 團結(jié)--兄弟同心，其力斷金 史提爾定律--團結(jié)，是最重要的力量源泉 華盛頓合作定律--團隊合作不是人力的簡單相加 安泰效應(yīng)--沒有團隊的支持，任何支持都是軟弱無力的 霍桑效應(yīng)--激勵是一種美妙的助推劑 多米諾效應(yīng)--一榮難俱榮，一損易俱損 水桶定律--注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié) 羊群效應(yīng)--提升自己的判斷力，不盲目跟風(fēng) 氨基酸組合效應(yīng)--只有協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團隊的力量 凝聚效應(yīng)--凝聚力越大，企業(yè)越有活力 零和游戲原理--在競爭與合作中達到雙贏 第8章 和諧--心路暢通，財路恒通 米格-25效應(yīng)--內(nèi)部和諧，才能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢 位差效應(yīng)--平等造就信任，信任增進交流 杰亨利法則--真誠溝通，共創(chuàng)美好未來 牢騷效應(yīng)--為下屬提供發(fā)泄情緒的渠道 麥克萊蘭定律--讓下屬擁有參加決策的權(quán)利 完美笑話公式--幽默是促成和諧的潤滑劑 金魚缸效應(yīng)--增加管理制度的透明度 威爾德定理--學(xué)會傾聽，讓下屬說出心里話 踢貓效應(yīng)--不要肆意發(fā)泄自己的不良情緒 肥皂水效應(yīng)--批評只是手段，并不是最終目的 雷鮑夫法則--信任與溝通，是事半功倍的基礎(chǔ) 第9章 危機--生于憂患，死于安樂 微軟破產(chǎn)論--只有危機感強烈的企業(yè)才能生存 鯰魚效應(yīng)--制造競爭，激發(fā)下屬活力 水壩經(jīng)營法則--儲備資金，以應(yīng)付不時之需 青蛙法則--時刻保持一種危機意識 蝴蝶效應(yīng)--1%的錯誤，導(dǎo)致100%的失敗 破窗理論--減小環(huán)境的暗示性與誘導(dǎo)性 陀螺原理--以快治變，壓力是最有效的激勵 布倫尼曼法則--商機，往往都隱藏在危機中 藍柏格定理--沒有壓力，就沒有動力 末位淘汰法則--以競爭淘汰激發(fā)極限能力 海恩法則--任何危機都是可以預(yù)防的

章節(jié)摘錄

　　隨著微軟公司的不斷壯大，將新員工培育成優(yōu)秀技術(shù)人員的難題，便擺在了公司的首位。為了能夠有效地解決這一問題，微軟公司決定將技術(shù)過硬的技術(shù)人員，都推到管理者的崗位，從而由上至下激發(fā)員工們的積極性?！　∪欢?，要達到這一點，就必須依靠一套完善的制度來實行?！　∑鋵?，在微軟公司建立之初，比爾·蓋茨與公司其他領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)開始實施提升技術(shù)過硬的員工擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)這項政策。這一政策的結(jié)果，也使得微軟公司獲得了與其他軟件公司相比別具一格的優(yōu)越性——微軟的管理者既是本行業(yè)技術(shù)的佼佼者，能時刻把握本行業(yè)技術(shù)的脈搏，同時又能將技術(shù)與如何用技術(shù)為公司獲取最大利潤相結(jié)合，從而形成了一支既懂技術(shù)又善經(jīng)營的管理隊伍?！　∥④浌靖笨偛脙?nèi)森·梅爾沃德就是一個典型的例子，他是普林斯頓大學(xué)物理學(xué)博士，師從諾貝爾物理獎獲得者斯蒂芬·霍金，負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)、多媒體技術(shù)、無線電通信及聯(lián)機服務(wù)等。但微軟的政策對于那些只想留在本專業(yè)部門里，并只想升到本專業(yè)最高位置而又不必擔(dān)負管理責(zé)任的開發(fā)員、測試員與程序員來說，卻沒有什么吸引力，這樣就又產(chǎn)生了職業(yè)管理的問題。　　微軟公司解決這個問題的辦法，就是在技術(shù)部門建立正規(guī)的技術(shù)升遷途徑。這對于留住熟練的技術(shù)人員，承認他們并給予他們相當(dāng)于一般管理者可以得到的報酬，起到了至關(guān)重要的作用。在職能部門里典型的晉職途徑，是從新員工變成指導(dǎo)教師、組長，再成為整個產(chǎn)品單位里某個功能領(lǐng)域的經(jīng)理，在這些經(jīng)理之上就是跨產(chǎn)品單位的高級職位?！　∪欢词故羌夹g(shù)級別或管理職務(wù)上升得很快，有才華的人還是易對于特定的工作感到厭倦。為了能有效地激發(fā)起員工的工作積極性，并挖掘這些天才們的潛在創(chuàng)造力，微軟公司允許合格人員到其他專業(yè)部門里尋求新的挑戰(zhàn)。并且公司規(guī)定，員工只有在某一特定領(lǐng)域積累了幾年經(jīng)驗之后，才能夠轉(zhuǎn)換工作，如在項目的兩個版本之間，給相當(dāng)數(shù)量的員工一次換工作的機會?！　∮纱丝梢姡④浌镜娜藛T管理非常成功，尤其是對于這樣一個快速發(fā)展的公司而言，非常有利于培養(yǎng)更有效的人才?！　　?/pre>




編輯推薦
　　自省——十年磨劍，氣質(zhì)天成。用士——手執(zhí)權(quán)杖，統(tǒng)率千軍。效率——精兵簡政，事半功倍。謀局——目標遠大，執(zhí)行在即。管理——以治為本，不戰(zhàn)而勝。創(chuàng)新——物競天擇，適者生存。團結(jié)——兄弟同心，其力斷金。和諧——心路暢通，財路恒通。危機——生于憂患，死于安樂?！　∵@是一本濃縮了企業(yè)管理思想與領(lǐng)導(dǎo)智慧的圖書，從自省法則、用士法則、效率法則、謀局法則、管理法則、創(chuàng)新法則、團結(jié)法則、和諧法則，危機法則九大方面，全方位剖析了國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)高效管理的成功經(jīng)驗。





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