金科玉律

內容概要

　　《金科玉律：管理中不可不知的101條黃金定律》精選了101條黃金定律，濃縮了人類智慧的精華，從自省法則，用士法則、效率法則、謀局法則、管理法則、創(chuàng)新法則、團結法則、和諧法則、危機法則九大方面，全方位展示了管理界流傳已久的極具影響力的管理定律。這些定律是數百年來偉大管理思想與卓越領導智慧的結晶，更是企業(yè)傲立商界的制勝寶典。每個定律均由詳盡的法則釋義、優(yōu)秀企業(yè)的經典案例和發(fā)人深思的智慧啟迪組成。《金科玉律：管理中不可不知的101條黃金定律》是一本經典實用、具有實際指導意義的工具書。

書籍目錄

第1章 自省--十年磨劍，氣質天成 懷特定律--內得外無失，遠服近自安 隧道視野效應--管理不能缺乏遠見與洞察力 出丑效應--以愚招客，魅力有加 瓦拉赫效應--在自己擅長的領域求發(fā)展 巴納姆效應--看清自己，才能真正認識自己 不值得定律--學會遵從內心深處的選擇 吉寧定律--真正的錯誤，是害怕犯錯誤 杜根定律--勝利，一直屬于有信心的人 吉格勒定理--敢于向更高的目標發(fā)出挑戰(zhàn) 威爾遜定理--成功，來源于強大的內心 本田定理--沒有學問做根基，就是在投機倒把 第2章 用士--手執(zhí)權杖，統(tǒng)帥千軍 坎特法則--管理，應該從尊重開始 同仁法則--將下屬當做合伙人 海潮效應--重金買骨，建立吸引人才的企業(yè)文化 首因效應--走出憑印象用人的誤區(qū) 喬布斯法則--擁有一流人才，才能成就一流企業(yè) 適才適所法則--知人善用，給人才最合適的位置 奧格爾維定律--要樂于雇用比自己優(yōu)秀的人才 艾科卡用人法則--建立讓人才脫穎而出的機制 大榮法則--沒有天生的人才，只有后期培養(yǎng)的人才 皮爾斯定律--后繼有人，才能維持長久生命力 馬蠅效應--激起下屬的競爭意識 倒金字塔法則--管理的最高境界，就是去除管理 第3章 效率--精兵簡政，事半功倍 布利丹效應--成功，始于果敢的決策 帕金森定律--效率的高低與人數的多少成反比 橫山法則--最有效的控制不是強制，而是自制 蟻群效應--減掉工作流程中多余的部分 卡那定理--有健康的機體，才會有健全的機能 苛希納定律--精簡管理層，確定最佳人數 奧卡姆剃刀定律--不要將事情人為復雜化 范希爾定理--效率的核心是速度，效率的關鍵在增值 普希爾定律--再好的決策，也經不起拖延 奧狄思法則--懂得讓步，才能更快速地前進 垃圾桶理論--有效解決下屬拖沓的作風 弗里德曼定律--成本減少就是增值，質量提高便為節(jié)約 第4章 謀局--目標遠大，執(zhí)行在即 吉德林法則--認識問題，就等于解決了一半 格瑞斯特定理--任何管理措施，都重在執(zhí)行 儒佛爾定律--有效預測，是英明決策的前提 懶螞蟻效應--懶于雜務，才能勤于動腦 快魚法則--速度決定競爭的成敗 馬太效應--只有第一，沒有第二 猴子-大象法則--以小勝大，以弱勝強 沃爾森法則--能得到多少，往往取決于知道多少 古狄遜定理--不做一個被累壞的主管 手表定律--樹立一個全力追求的偉大目標 卡貝定律--有時，放棄比爭取更有意義 第5章 管理--以治為本，不戰(zhàn)而勝 鰷魚效應--管理，應從以身作則開始 酒與污水定律--及時清除企業(yè)中的“老鼠屎” 羅森塔爾效應--善意的誘導比命令更能創(chuàng)造奇跡 墜機理論--人管人，不如制度管人 波特定律--只盯著下屬的失誤，是管理者最大的失誤 馬特萊法則--只需抓住重要的20%，便能控制全局 南風法則--人情味遠比權力的效果明顯 沃爾頓法則--沒有有效的溝通，就沒有有效的管理 托伊論斷--干涉就是干擾，不妨學會信任下屬 刺猬效應--親密的關系，智慧的距離 0分法則--質量：不是100分，就是0分 沉沒成本效應--覆水難收不必收 第6章 創(chuàng)新--物競天擇，適者生存 路徑依賴法則--擺脫依賴，跳出思維定式 巴菲特定律--另辟新徑，去競爭對手少的地方 比倫定律--有時，失敗也是一種機會 哈默定律--挖掘商機，天下沒有壞買賣 定式效應--別讓下屬的思維只會直來直去 達維多定律--否定自己，才能夠超越自己 生態(tài)位法則--尋求差異競爭，實現錯位管理 自吃幼崽效應--沒有最好，只有更好 舍恩定理--相信自己，成功才會相信你 沙垂定律--開拓思路，方法總比困難多 蛻皮效應--每一次改革，都是一個新的開始 特納論斷--亮出絕活，輕松突出重圍 第7章 團結--兄弟同心，其力斷金 史提爾定律--團結，是最重要的力量源泉 華盛頓合作定律--團隊合作不是人力的簡單相加 安泰效應--沒有團隊的支持，任何支持都是軟弱無力的 霍桑效應--激勵是一種美妙的助推劑 多米諾效應--一榮難俱榮，一損易俱損 水桶定律--注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié) 羊群效應--提升自己的判斷力，不盲目跟風 氨基酸組合效應--只有協(xié)調一致，才能發(fā)揮團隊的力量 凝聚效應--凝聚力越大，企業(yè)越有活力 零和游戲原理--在競爭與合作中達到雙贏 第8章 和諧--心路暢通，財路恒通 米格-25效應--內部和諧，才能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢 位差效應--平等造就信任，信任增進交流 杰亨利法則--真誠溝通，共創(chuàng)美好未來 牢騷效應--為下屬提供發(fā)泄情緒的渠道 麥克萊蘭定律--讓下屬擁有參加決策的權利 完美笑話公式--幽默是促成和諧的潤滑劑 金魚缸效應--增加管理制度的透明度 威爾德定理--學會傾聽，讓下屬說出心里話 踢貓效應--不要肆意發(fā)泄自己的不良情緒 肥皂水效應--批評只是手段，并不是最終目的 雷鮑夫法則--信任與溝通，是事半功倍的基礎 第9章 危機--生于憂患，死于安樂 微軟破產論--只有危機感強烈的企業(yè)才能生存 鯰魚效應--制造競爭，激發(fā)下屬活力 水壩經營法則--儲備資金，以應付不時之需 青蛙法則--時刻保持一種危機意識 蝴蝶效應--1%的錯誤，導致100%的失敗 破窗理論--減小環(huán)境的暗示性與誘導性 陀螺原理--以快治變，壓力是最有效的激勵 布倫尼曼法則--商機，往往都隱藏在危機中 藍柏格定理--沒有壓力，就沒有動力 末位淘汰法則--以競爭淘汰激發(fā)極限能力 海恩法則--任何危機都是可以預防的

章節(jié)摘錄

　　隨著微軟公司的不斷壯大，將新員工培育成優(yōu)秀技術人員的難題，便擺在了公司的首位。為了能夠有效地解決這一問題，微軟公司決定將技術過硬的技術人員，都推到管理者的崗位，從而由上至下激發(fā)員工們的積極性。　　然而，要達到這一點，就必須依靠一套完善的制度來實行。　　其實，在微軟公司建立之初，比爾·蓋茨與公司其他領導就已經開始實施提升技術過硬的員工擔任經理職務這項政策。這一政策的結果，也使得微軟公司獲得了與其他軟件公司相比別具一格的優(yōu)越性——微軟的管理者既是本行業(yè)技術的佼佼者，能時刻把握本行業(yè)技術的脈搏，同時又能將技術與如何用技術為公司獲取最大利潤相結合，從而形成了一支既懂技術又善經營的管理隊伍?！　∥④浌靖笨偛脙壬っ窢栁值戮褪且粋€典型的例子，他是普林斯頓大學物理學博士，師從諾貝爾物理獎獲得者斯蒂芬·霍金，負責公司網絡、多媒體技術、無線電通信及聯(lián)機服務等。但微軟的政策對于那些只想留在本專業(yè)部門里，并只想升到本專業(yè)最高位置而又不必擔負管理責任的開發(fā)員、測試員與程序員來說，卻沒有什么吸引力，這樣就又產生了職業(yè)管理的問題?！　∥④浌窘鉀Q這個問題的辦法，就是在技術部門建立正規(guī)的技術升遷途徑。這對于留住熟練的技術人員，承認他們并給予他們相當于一般管理者可以得到的報酬，起到了至關重要的作用。在職能部門里典型的晉職途徑，是從新員工變成指導教師、組長，再成為整個產品單位里某個功能領域的經理，在這些經理之上就是跨產品單位的高級職位?！　∪欢?，即使是技術級別或管理職務上升得很快，有才華的人還是易對于特定的工作感到厭倦。為了能有效地激發(fā)起員工的工作積極性，并挖掘這些天才們的潛在創(chuàng)造力，微軟公司允許合格人員到其他專業(yè)部門里尋求新的挑戰(zhàn)。并且公司規(guī)定，員工只有在某一特定領域積累了幾年經驗之后，才能夠轉換工作，如在項目的兩個版本之間，給相當數量的員工一次換工作的機會?！　∮纱丝梢?，微軟公司的人員管理非常成功，尤其是對于這樣一個快速發(fā)展的公司而言，非常有利于培養(yǎng)更有效的人才。　　……

編輯推薦

　　自省——十年磨劍，氣質天成。用士——手執(zhí)權杖，統(tǒng)率千軍。效率——精兵簡政，事半功倍。謀局——目標遠大，執(zhí)行在即。管理——以治為本，不戰(zhàn)而勝。創(chuàng)新——物競天擇，適者生存。團結——兄弟同心，其力斷金。和諧——心路暢通，財路恒通。危機——生于憂患，死于安樂?！　∵@是一本濃縮了企業(yè)管理思想與領導智慧的圖書，從自省法則、用士法則、效率法則、謀局法則、管理法則、創(chuàng)新法則、團結法則、和諧法則，危機法則九大方面，全方位剖析了國內外優(yōu)秀企業(yè)高效管理的成功經驗。

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