帶隊伍

內(nèi)容概要

如何帶好隊伍一直是中基層管理者所面臨的主要問題?！稁ш犖?中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》主要從其中的一個方面“領(lǐng)導(dǎo)力”入手，對中基層管理者如何使自己具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，形成自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與魅力，從而激勵和鼓舞員工，凝聚團(tuán)隊精神，帶出一支高效率的團(tuán)隊，打造出超一流的企業(yè)，做出了細(xì)致的介紹。

作者簡介

李建立
博士，畢業(yè)于北京大學(xué)。著名企業(yè)管理專家。北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁，國富經(jīng)濟(jì)研究院副院長，中國ICMCl首批國際注冊咨詢師。北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員。
著有《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略德隆》、《組織執(zhí)行力》、《本土化執(zhí)行力模式》、《工作就是責(zé)任》、《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。
主要咨詢領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行體系、組織管控與流程、人力資源體系、企業(yè)文化管理和品牌策劃等，擁有超過百余項項目經(jīng)驗。
主要培訓(xùn)課程：“企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行”、“戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型”、“責(zé)任管理”、“卓越企業(yè)文化”、“中層管理之道”、“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉”、“品牌管理”等。

書籍目錄

第一章 透視卓越領(lǐng)導(dǎo)力
 破譯領(lǐng)導(dǎo)力密碼
 卓越領(lǐng)導(dǎo)力背后的習(xí)慣
 信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
 首先要領(lǐng)導(dǎo)你自己
 深入靈魂的使命感
第二章 帶隊伍的基本藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)力的若干修煉
 一流的員工隊伍是帶出來的
 用人：垃圾是放錯位置的人才
 容人：容人之短，用人所長
 決策：讓員工參與進(jìn)來
 授權(quán)：事必躬親要不得
 激勵：士為知己者死
 執(zhí)行：目標(biāo)確定后立即開始
 溝通：謹(jǐn)記兩個70%
 監(jiān)督：善于發(fā)現(xiàn)管理的本質(zhì)
第三章 建立制勝團(tuán)隊：讓員工潛能在團(tuán)隊中釋放
 上者用人之智
 培養(yǎng)團(tuán)隊意識
 打造職業(yè)化團(tuán)隊
 合理分配團(tuán)隊成員角色
 有效管理沖突
 當(dāng)1+1小于2時
 為團(tuán)隊注入精神力量
第四章 春風(fēng)化雨的力量：將你的領(lǐng)導(dǎo)魅力影響到每一位員工
 衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力
 施展自己的非權(quán)力影響力
 大肚能容的豁達(dá)胸襟
 勇于承擔(dān)的大家風(fēng)范
 一諾千金的行為準(zhǔn)則
 言傳身教的教練型管理者
 做一個會講故事的領(lǐng)導(dǎo)者
 “培養(yǎng)接班人”的晉升制度
第五章 超越領(lǐng)導(dǎo)力：向員工傳達(dá)他們?yōu)橹I(xiàn)身的理由
 讓員工一起奮斗的感召力
 給員工一個共同的目標(biāo)
 向員工傳達(dá)共同愿景
 掌控力：持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵
 領(lǐng)導(dǎo)力是一種激情的傳遞
 注入信念力：讓信仰永不垮
第六章 對領(lǐng)導(dǎo)力的幾個重要提醒
 成為領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者
 做員工愿意追隨的強(qiáng)者
 必須先“舍”后“得”
 縱橫捭闔的管理平衡術(shù)
 “內(nèi)圣外王”的管理心態(tài)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：為什么呢？很簡單，因為那些管理者具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，而其他大部分管理者則不善于去發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，不善于去利用領(lǐng)導(dǎo)力，更形不成自己的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。在這個世界上，每個人的時間與精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要爭取做到最好，充分發(fā)揮自身的一切能動性。作為企業(yè)組織的管理人員，無論職位高低，都應(yīng)把成為一名卓越的管理者、形成卓越的領(lǐng)導(dǎo)力作為自己的首要目標(biāo)。很多人可能會問，那么具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者通常都具備什么習(xí)慣呢？我們先來看一則小故事，它出自于《軼聞雜記》：有一個山村，經(jīng)常受到附近山上猴子的侵?jǐn)_。那些猴子通常在晚上成群結(jié)隊地下山，去禍害村民的莊稼，偷吃樹上的瓜果、田里的谷物，甚至有些調(diào)皮的猴子還跑進(jìn)村民的家里打碎水缸、鍋碗瓢盆等生活用具，這讓村民們不勝其煩。漸漸地，村民發(fā)現(xiàn)如果只是捉住幾只搗亂的普通猴子，效果并不明顯；只有逮住猴王，這樣失去頭領(lǐng)的猴子，就不會再來騷擾了，直到它們選出新的頭領(lǐng)之前。意識到了這一點(diǎn)，村民們開始特意去捕捉那些身強(qiáng)體壯、年輕健碩、打頭陣、鬧得最兇的猴子，因為在村民看來這樣有著鮮明個性特征的猴子就是猴王。可是，當(dāng)他們自認(rèn)為已經(jīng)捕捉到了“猴王”之后，其余的猴子仍然還會下山搞破壞，還變得警惕性更高，更加機(jī)警了，它們一旦得手，就會馬上撤回山里；出現(xiàn)的時間，也不像以前那樣有規(guī)律，行動非常隱蔽，弄得村民們束手無策。后來，村里的一個樵夫進(jìn)山砍柴的時候，無意中發(fā)現(xiàn)了那群猴子的老巢。他看到那群猴子竟然圍在一只看上去衰老而又瘦小的猴子周圍，在它的指揮下，井井有條，或搬運(yùn)食物，或從事其他工作，而那只擔(dān)任指揮工作的猴子從來沒有下過山。樵夫這才意識到，原來它才是猴王。盡管它身體瘦小，也從不下山參與偷竊行動，卻具備合理制定計劃和規(guī)矩的本領(lǐng)，能夠讓猴子們花費(fèi)最小的代價而得到更多的戰(zhàn)利品，因此，眾猴子對它都是心服口服，乖乖地尊它為猴王。這則小故事讓我們知道，一個管理者可以不懂其他技能，但是必須要能夠做好自己的本職工作——具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，否則就是失職?？鬃诱f：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政?！敝v的就是不要去做不該做的事，這樣才能騰出時間和精力去做該做的事，才能把該做的事做好。但筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理者，特別是管理經(jīng)驗不甚豐富的中基層干部們，并不明白這個道理，以為自己做得越多工作效率就越高。這就好比一個司機(jī)在駕車過程中，除了專注地操作方向盤以外，其他任何事情做得再好，也是失職。管理者要做到“謀其政”的核心在于，要專注于自己的領(lǐng)導(dǎo)職能，將下屬當(dāng)作獨(dú)立的個體來對待，對其進(jìn)行同理心思考，做好對員工的帶領(lǐng)與引導(dǎo)工作，不斷修正自己的行為，成就一個卓越的管理者，成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力不是虛無縹緲的，縱觀那些具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，他們的領(lǐng)導(dǎo)力通常都表現(xiàn)為一定的管理習(xí)慣，當(dāng)然，對于這些外在的習(xí)慣也是仁者見仁、智者見智。有人認(rèn)為是“膽識與魄力”——膽識就是要敢于嘗試，勇于實(shí)現(xiàn)自己欲望的能力；魄力則是一種精神的力量。這種膽識與魄力往往體現(xiàn)在管理實(shí)踐中那些最簡單的決定上，膽識能夠讓人更好地把握機(jī)會，魄力則能促使管理者創(chuàng)造未來；有人認(rèn)為是“能夠共啟愿景”——愿景是企業(yè)所有成員永遠(yuǎn)為之奮斗并希望達(dá)到的一種圖景，能夠為下屬描繪愿景并讓他們?nèi)バ欧?，去為之奮斗，是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的一種表現(xiàn)；有人認(rèn)為是“敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，是為了帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造、去分享更加美好的未來，而且只有對現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)，才有創(chuàng)新，進(jìn)而才能在創(chuàng)新的過程中獵尋新的發(fā)展契機(jī)；有人認(rèn)為是“使眾人行”——任何一個偉大的夢想要變成現(xiàn)實(shí)，都不可能僅僅依靠單個人的行動，而要靠團(tuán)隊的努力。這要求信任和關(guān)系，要求能力和自信，要求團(tuán)隊協(xié)作和個人責(zé)任。也就是管理者要具備使眾人行的能力，即感召下屬去積極行動的一種能力。有人認(rèn)為是“激勵人心的力量”——搭建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，是一件非常艱難和重要的事情，它需要領(lǐng)導(dǎo)者具備無與倫比的煽動性和激勵人心的力量，如此，才能充分激發(fā)起他們的工作熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊成員的才干與潛力，并將他們協(xié)調(diào)起來，這是卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。

媒體關(guān)注與評論

管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力則是做正確的事情?！　　F(xiàn)代管理之父 彼得?德魯克優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備五種特征：旺盛的精力，激勵他人，敏銳與深刻的洞察力，執(zhí)行能力，激情似火?！　　ㄓ秒姎馇岸麻L兼CEO 杰克?韋爾奇你不能靠拍人家頭而領(lǐng)導(dǎo)別人，那是侵犯，而不是領(lǐng)導(dǎo)力?！　　绹翱偨y(tǒng)德懷特?艾森豪威領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，或叫做對人們施加影響的藝術(shù)過程，從而使人們心甘情愿地為實(shí)現(xiàn)群體或組織的目標(biāo)而努力。　　——著名管理學(xué)家哈歲德?孔茨領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時候，每個人都能出來，只有在逆境的時候才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。　　——馬云

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    帶隊伍 PDF格式下載

---