企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)管理》是為適應(yīng)高等職業(yè)教育企業(yè)管理課程教學(xué)改革的需要而編寫的。本著為培養(yǎng)基層技術(shù)應(yīng)用型人才所必備的基本管理技能和素質(zhì)要求，以就業(yè)為導(dǎo)向，以“必需、夠用、簡明、可讀性強”為原則，將市場經(jīng)濟知識、企業(yè)理論知識和企業(yè)管理實務(wù)等內(nèi)容進行整合。教材內(nèi)容包括市場經(jīng)濟基礎(chǔ)、企業(yè)管理基礎(chǔ)、企業(yè)決策與計劃、市場營銷管理、生產(chǎn)運作管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物力資源管理、信息與技術(shù)資源管理和企業(yè)文化，共12章。
　　《企業(yè)管理》可以作為高職高專院校、成人院校相關(guān)專業(yè)教材，也可以作為普通高校師生、企業(yè)培訓(xùn)的參考用書。

書籍目錄

第一章 市場經(jīng)濟基礎(chǔ)
　第一節(jié) 市場經(jīng)濟概述
　　一、資源與資源配置
　　二、市場與市場經(jīng)濟
　第二節(jié) 市場經(jīng)濟規(guī)律與市場機制
　　一、市場經(jīng)濟規(guī)律
　　二、市場機制
　第三節(jié) 市場供求關(guān)系
　　一、需求與供給
　　二、均衡價格及其變動
　　三、需求的價格彈性
　第四節(jié) 市場主體行為
　　一、消費者行為
　　二、生產(chǎn)者行為
　　三、政府與市場
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第二章 企業(yè)管理基礎(chǔ)
　第一節(jié) 管理概述
　　一、管理的內(nèi)涵
　　二、管理的主體與客體
　　三、管理環(huán)境
　　四、管理系統(tǒng)及其構(gòu)成
　　五、管理的職能
　第二節(jié) 管理理論的發(fā)展
　　一、古典管理理論
　　二、當(dāng)代管理理論的發(fā)展
　第三節(jié) 企業(yè)與企業(yè)組織
　　一、企業(yè)的概念與特征
　　二、企業(yè)的分類
　　三、現(xiàn)代企業(yè)制度
　　四、企業(yè)組織機構(gòu)
　第四節(jié) 企業(yè)管理原理
　　一、系統(tǒng)原理
　　二、人本原理
　　三、動態(tài)原理
　　四、效益原理
　第五節(jié) 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
　　一、標(biāo)準(zhǔn)化工作
　　二、信息工作
　　三、規(guī)章制度
　　四、定額工作
　　五、計量工作
　　六、職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第三章 企業(yè)環(huán)境
　第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境分析
　　一、企業(yè)與環(huán)境
　　二、企業(yè)外部環(huán)境
　　三、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
　　四、swot分析法
　第二節(jié) 市場和市場競爭
　　一、市場競爭
　　二、市場結(jié)構(gòu)
　第三節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測
　　一、市場調(diào)查
　　二、市場預(yù)測
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第四章 企業(yè)決策與計劃
　第一節(jié) 企業(yè)決策
　　一、決策的類別與程序
　　二、決策方法
　第二節(jié) 企業(yè)計劃
　　一、計劃的概念及類型
　　二、計劃的編制過程和方法
　　三、目標(biāo)管理
　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略概述
　　二、企業(yè)戰(zhàn)略體系
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第五章 市場營銷管理
　第一節(jié) 市場營銷基本原理
　　一、市場營銷概述
　　二、營銷觀念
　　三、市場營銷的基本原理
　第二節(jié) 市場細分及目標(biāo)市場選擇
　　一、市場細分
　　二、目標(biāo)市場的選擇
　　三、市場定位
　第三節(jié) 市場營銷組合策略
　　一、市場營銷組合概述
　　二、市場營銷組合策略
　第四節(jié) 市場營銷的新發(fā)展
　　一、綠色營銷
　　二、關(guān)系營銷
　　三、體驗式營銷
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第六章 生產(chǎn)運作管理
　第一節(jié) 生產(chǎn)運作管理概述
　　一、生產(chǎn)運作管理的含義
　　二、生產(chǎn)類型
　第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織
　　一、生產(chǎn)過程
　　二、生產(chǎn)過程組織的基本內(nèi)容
　　三、生產(chǎn)過程的組織形式
　第三節(jié) 生產(chǎn)計劃與控制
　　一、生產(chǎn)計劃
　　二、生產(chǎn)作業(yè)計劃
　　三、生產(chǎn)作業(yè)控制
　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
　第四節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展
　　一、準(zhǔn)時生產(chǎn)方式
　　二、計算機集成制造系統(tǒng)
　　三、其他現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理方式
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第七章 質(zhì)量管理
　第一節(jié) 質(zhì)量管理概述
　　一、質(zhì)量的概念
　　二、質(zhì)量管理的概念
　　三、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史
　　四、全面質(zhì)量管理
　第二節(jié) 質(zhì)量管理的方法
　　一、排列圖法
　　二、因果分析圖法
　　三、分層法
　　四、調(diào)查表法
　　五、直方圖法
　　六、控制圖法
　　七、散布圖法
　第三節(jié) 質(zhì)量認證和系列標(biāo)準(zhǔn)
　　一、質(zhì)量認證
　　二、iso9000質(zhì)量管理系列標(biāo)準(zhǔn)
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第八章 人力資源管理
　第一節(jié) 人力資源管理概述
　　一、人力資源管理的基本概念
　　二、人力資源管理的主要內(nèi)容
　第二節(jié) 人力資源的招聘
　　一、招聘的基本程序
　　二、招聘的渠道
　第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)
　　一、培訓(xùn)與開發(fā)的概念
　　二、培訓(xùn)管理
　　三、培訓(xùn)的方法和技術(shù)
　第四節(jié) 績效考評
　　一、績效和績效考評
　　二、績效考評的內(nèi)容
　　三、績效考評的方法
　　四、績效考評整體方案設(shè)計
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第九章 財務(wù)管理
　第一節(jié) 財務(wù)管理概述
　　一、財務(wù)管理的概念
　　二、財務(wù)管理的目標(biāo)
　　三、財務(wù)管理的價值觀念
　第二節(jié) 資金的籌集
　　一、籌資渠道與籌資方式
　　二、權(quán)益資金的籌集
　　三、負債資金的籌集
　　四、資本成本
　第三節(jié) 資金的投放與運用
　　一、項目投資管理
　　二、證券投資管理
　　三、營運資金管理
　第四節(jié) 成本和利潤管理
　　一、成本費用管理
　　二、利潤管理
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第十章 物力資源管理
　第一節(jié) 物力資源管理概述
　　一、物力資源管理的內(nèi)涵
　　二、物力資源管理的作用
　第二節(jié) 物流管理
　　一、現(xiàn)代物流管理的基本概念
　　二、物流系統(tǒng)與物流要素
　　三、物資管理
　第三節(jié) 設(shè)備管理
　　一、設(shè)備管理的基本概念
　　二、設(shè)備的選擇與購置
　　三、設(shè)備的使用和維修
　　四、設(shè)備的更新與改造
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第十一章 信息與技術(shù)資源管理
　第一節(jié) 信息資源管理
　　一、信息資源管理的發(fā)展
　　二、企業(yè)信息資源管理的地位和作用
　　三、實現(xiàn)企業(yè)信息資源管理的途徑
　第二節(jié) 技術(shù)資源開發(fā)與管理
　　一、技術(shù)資源管理的內(nèi)容和意義
　　二、技術(shù)資源管理的任務(wù)
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
第十二章 企業(yè)文化
　第一節(jié) 企業(yè)文化概述
　　一、企業(yè)文化的含義
　　二、企業(yè)文化的特點
　　三、企業(yè)文化的內(nèi)容
　第二節(jié) 企業(yè)文化的建設(shè)
　　一、企業(yè)文化的建設(shè)過程
　　二、企業(yè)文化建設(shè)著眼點
　　三、我國企業(yè)文化建設(shè)中的若干問題
　　本章小結(jié)
　　思考與練習(xí)
參考文獻

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