工廠管理制度表格流程規(guī)范大全

前言

　　作為世界最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商，富士康早已成為中國(guó)出口導(dǎo)向型企業(yè)的榜樣，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的一個(gè)縮影。然而，近年來(lái)接連發(fā)生的跳樓事件，促使全社會(huì)開始反思富士康的發(fā)展模式，遍布全球的“中國(guó)制造”背后所隱藏的漏洞越來(lái)越引起人們的關(guān)注，從而使工廠管理再次走入人們的視野?！　?ldquo;工廠”，乃產(chǎn)品的制造場(chǎng)所，所謂工廠管理就是將勞動(dòng)力、土地、資本、原材料等有效資源導(dǎo)入制造場(chǎng)所，憑借計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng)，使工廠能夠有計(jì)劃、按步驟地如期達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)，生產(chǎn)出令客戶滿意的產(chǎn)品?！　≡谀壳凹ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理者，都無(wú)法逃避這樣的問(wèn)題：如何管理好自己的企業(yè)？如何使自己的企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大？如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的管理效率，從而將這種挑戰(zhàn)順利轉(zhuǎn)化為一種更強(qiáng)的生存能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地？　　成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異的制度。因此， 建立一套體系完備、規(guī)范化的管理制度和操作表格在工廠管理實(shí)務(wù)中就顯得尤為重要。為此，我們總結(jié)了許多成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與做法，借鑒了同類書籍的相關(guān)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，編寫了本書?！　”緯且槐緦?shí)用性很強(qiáng)的工廠管理工具書。目的是為工廠經(jīng)營(yíng)管理者提供一些基礎(chǔ)的理論依據(jù)以及一些簡(jiǎn)單實(shí)用的工具表格。本書可以給使用者提供最直接、最快速的搜索欄目，為其在實(shí)用方面提供一些幫助。讀者可以根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)修改或重新設(shè)計(jì)，使之更適用于自己的企業(yè)，從而及時(shí)地開展工廠經(jīng)營(yíng)與管理工作，提高工作效率?！　”緯饤壛艘酝切┛斩吹恼f(shuō)教及花哨的前沿管理理論，而是以管理實(shí)務(wù)、管理制度、工作規(guī)范、崗位職責(zé)與管理表格等實(shí)用工具的形式，全面而具體地闡述了工廠規(guī)范化管理要點(diǎn)，這使本書具有非常高的實(shí)用價(jià)值與參考價(jià)值，是相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員必不可少的案頭參考工具。本書具有如下特點(diǎn)：　　1．實(shí)用性、操作性強(qiáng)。本書內(nèi)容緊密結(jié)合工廠管理的各項(xiàng)實(shí)際工作。讀者可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，以本書為參考，進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用到管理實(shí)踐中，以迅速解決和處理各種問(wèn)題。　　2．使用方便、效果顯著。通過(guò)借鑒本書的內(nèi)容，您無(wú)須花費(fèi)大量時(shí)間和精力，只要對(duì)相關(guān)模板和量表直接使用或根據(jù)自身情況做適當(dāng)修改，就可以方便、快捷地使用。因此，本書具有很強(qiáng)的便利性?！　?．隨查隨用的工具書。本書所列的各種文書、制度、方案、表格、范本等都與財(cái)務(wù)管理的日常工作緊密結(jié)合，因此，當(dāng)您在實(shí)際工作中遇到問(wèn)題時(shí)，可以隨時(shí)查閱本書相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，以有效、迅速地解決問(wèn)題。本書作為一套實(shí)務(wù)性工具書，具有較高的參考價(jià)值?！　》_本書，它將為工廠日常管理工作提供指引與參考，告訴您如何讓復(fù)雜的工作變得更有條理，讓工廠經(jīng)營(yíng)管理變得更有效率。

內(nèi)容概要

　　從思想上來(lái)說(shuō)，管理是哲學(xué)的；從理論上來(lái)說(shuō)，管理是科學(xué)的；從操作上來(lái)說(shuō)，管理是藝術(shù)的。然而，不論管理是哲學(xué)的、科學(xué)的，還是藝術(shù)的，首先它都需要健全規(guī)范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運(yùn)行的標(biāo)尺與準(zhǔn)則。因此，
建立一套體系完備、規(guī)范化的管理制度和操作表格在工廠管理實(shí)務(wù)中就顯得尤為重要。為此，我們總結(jié)了許多成功企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與做法，借鑒了同類書籍的相關(guān)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，編寫了本書。
　　本書以管理實(shí)務(wù)、管理制度、工作規(guī)范、崗位職責(zé)與管理表格等實(shí)用工具的形式，全面而具體地闡述了工廠規(guī)范化管理要點(diǎn)，這使本書具有非常高的實(shí)用價(jià)值與參考價(jià)值，是相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員和工廠經(jīng)營(yíng)管理人員必不可少的案頭參考工具。

作者簡(jiǎn)介

趙濤，男，漢族，1976年出生，籍貫陜西。1994年至2001年在中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院獲得學(xué)士、碩士學(xué)位。2007年考入北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院攻讀博士學(xué)位，師從彭龍教授。在《企業(yè)管理》、《山東社會(huì)科學(xué)》發(fā)表學(xué)術(shù)文章3篇，著有《企業(yè)規(guī)范化管理全書》叢書。

書籍目錄

第1篇　工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
　第1章　工廠選址管理
　　第一節(jié)　工廠選址管理基礎(chǔ)
　　　一、工廠選址概述
　　　二、選址的重要性
　　　三、工廠選址的難點(diǎn)
　　　四、工廠選址的基本原則
　　第二節(jié)　工廠選址的制約因素
　　　一、政治、法律因素
　　　二、社會(huì)因素
　　　三、經(jīng)濟(jì)因素
　　　四、自然因素
　　　五、選擇具體位置時(shí)的影響因素
　　第三節(jié)　工廠選址操作規(guī)范
　　　一、工廠選址的操作流程
　　　二、廠址選擇的加權(quán)平均法
　第2章　工廠生產(chǎn)、服務(wù)系統(tǒng)管理
　　第一節(jié)　生產(chǎn)設(shè)施布置的基本形式
　　　一、物資流程形式
　　　二、生產(chǎn)設(shè)施的基本布置類型
　　第二節(jié)　工廠廠區(qū)布置操作規(guī)范
　　　一、工廠廠區(qū)布置概述
　　　二、工廠廠區(qū)布置的基本原則
　　　三、工廠廠區(qū)布置的基本方法
　　第三節(jié)　工廠設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)布置操作規(guī)范
　　　一、設(shè)備布置類型
　　　二、設(shè)備布置的基本原則
　　　三、設(shè)備布置的基本方法
　　　四、倉(cāng)庫(kù)布置操作規(guī)范
　第3章　生產(chǎn)工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量管理規(guī)范
　　第一節(jié)　工作設(shè)計(jì)管理規(guī)范
　　　一、工廠工作設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容
　　　二、工廠工作設(shè)計(jì)中的行為理論
　　　三、團(tuán)隊(duì)工作方式
　　第二節(jié)　工作測(cè)量管理規(guī)范
　　　一、工廠生產(chǎn)時(shí)間結(jié)構(gòu)與工時(shí)定額管理規(guī)范
　　　二、工作測(cè)量的操作方法（模特法）
　第4章　工廠組織管理
　　第一節(jié)　工廠組織管理制度
　　　一、生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)管理制度
　　　二、生產(chǎn)調(diào)度工作制度
　　　三、工藝主管工作制度
　　　四、設(shè)備主管工作制度
　　　五、生產(chǎn)業(yè)務(wù)審核制度
　　　六、工廠生產(chǎn)管理部考核標(biāo)準(zhǔn)
　　第二節(jié)　工廠組織常用管理表格
　　　一、工廠內(nèi)部工作分類表
　　　二、工作內(nèi)容描述書
　　　三、工廠職務(wù)明細(xì)表
　　　四、工廠職務(wù)分配表
　　　五、內(nèi)部職務(wù)描述書
　　　六、工廠生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析表
第2篇　工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理
　第5章　工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)
　　第一節(jié)　工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理
　　　一、生產(chǎn)計(jì)劃管理基礎(chǔ)
　　　二、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的制定
　　　三、生產(chǎn)能力
　　第二節(jié)　生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則與方法
　　　一、工廠生產(chǎn)計(jì)劃的策略
　　　二、工廠生產(chǎn)計(jì)劃編制的基本原則
　　　三、生產(chǎn)計(jì)劃制訂的方法
　第6章　工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)
　　第一節(jié)　工廠生產(chǎn)計(jì)劃的編制流程
　　　一、作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的確定
　　　二、生產(chǎn)能力的確定
　　　三、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的確定
　　　四、生產(chǎn)進(jìn)度的確定
　　　五、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與評(píng)估
　　第二節(jié)　工廠生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)管理規(guī)范
　　　一、工廠生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)
　　　二、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的基本步驟
　　第三節(jié)　工廠年度生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)范
　　　一、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃的目的
　　　二、年度生產(chǎn)進(jìn)度要求
　　　三、年度生產(chǎn)計(jì)劃的基本類型
　　第四節(jié)　工廠作業(yè)計(jì)劃管理規(guī)范
　　　一、工廠作業(yè)計(jì)劃
　　　二、工廠作業(yè)計(jì)劃的功能
　　　三、編制作業(yè)計(jì)劃的基本準(zhǔn)則
　　　四、工廠作業(yè)排序管理
　第7章　工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理制度與表格
　　第一節(jié)　工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理制度
　　　一、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施制度
　　　二、工廠一般日程計(jì)劃
　　　三、工廠中間日程計(jì)劃
　　　四、工廠生產(chǎn)分配制度
　　　五、工廠生產(chǎn)調(diào)查制度
　　　六、工廠生產(chǎn)計(jì)劃書范例
　　第二節(jié)　工廠生產(chǎn)計(jì)劃管理表格
　　　一、工業(yè)產(chǎn)值與產(chǎn)量年度計(jì)劃表
　　　二、工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排表（一）
　　　三、工廠生產(chǎn)計(jì)劃安排表（二）
　　　四、車間生產(chǎn)計(jì)劃安排表
　　　五、工廠產(chǎn)銷狀況預(yù)測(cè)表
　　　六、工廠產(chǎn)銷計(jì)劃表
　　　七、工廠產(chǎn)銷計(jì)劃擬訂表
　　　八、工廠產(chǎn)銷狀況控制表
　　　九、工廠每日生產(chǎn)計(jì)劃表
　　　十、工廠每周生產(chǎn)計(jì)劃表
　　　十一、工廠月度產(chǎn)銷計(jì)劃匯總表
　　　十二、車間月度生產(chǎn)計(jì)劃表
　　　十三、工段月度生產(chǎn)計(jì)劃表
　　　十四、工廠月度生產(chǎn)計(jì)劃表
　　　十五、工廠季度生產(chǎn)計(jì)劃表
　　　十六、工廠年度生產(chǎn)計(jì)劃表
　　　十七、工廠戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃表
　　　十八、工廠生產(chǎn)計(jì)劃綜合報(bào)表
　　　十九、工廠各部門生產(chǎn)計(jì)劃表
　　　二十、工廠年度生產(chǎn)預(yù)測(cè)表
　　　二十一、工廠工作人員計(jì)劃表
　　　二十二、訂單安排表
　　　二十三、生產(chǎn)計(jì)劃變更通知表
第3篇　工廠生產(chǎn)設(shè)備管理
　第8章　工廠生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)務(wù)（一）
　　第一節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備選擇規(guī)范
　　　一、生產(chǎn)設(shè)備選擇概述
　　　二、生產(chǎn)設(shè)備選擇的基本要求
　　　三、設(shè)備選擇的基本方法
　　第二節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備使用規(guī)范
　　　一、生產(chǎn)設(shè)備使用的基本要求
　　　二、提高生產(chǎn)設(shè)備的使用效率
　　　三、生產(chǎn)設(shè)備的使用評(píng)價(jià)
　　第三節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備的改造與更新
　　　一、設(shè)備改造與設(shè)備更新的概念
　　　二、設(shè)備改造與更新的類型
　　　三、生產(chǎn)設(shè)備更新的條件
　　　四、生產(chǎn)設(shè)備改造的基本要求
　　　五、生產(chǎn)設(shè)備改造更新過(guò)程中需要注意的問(wèn)題
　第9章　工廠生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)務(wù)（二）
　　第一節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備維修管理基礎(chǔ)
　　　一、生產(chǎn)設(shè)備維修管理概述
　　　二、生產(chǎn)設(shè)備維修管理的基本階段
　　　三、生產(chǎn)設(shè)備維修的技術(shù)
　　　四、生產(chǎn)設(shè)備維修管理的工程學(xué)特點(diǎn)
　　　五、生產(chǎn)設(shè)備維修體制
　　第二節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備的檢查與維護(hù)
　　　一、生產(chǎn)設(shè)備的磨損規(guī)律
　　　二、設(shè)備故障曲線
　　　三、生產(chǎn)設(shè)備檢查
　　　四、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理
　　　五、生產(chǎn)設(shè)備的故障處理
　　第三節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備維修管理規(guī)范
　　　一、生產(chǎn)設(shè)備維修的概念
　　　二、生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測(cè)與維修
　　　三、生產(chǎn)設(shè)備維修的基本方法
　第10章　工廠生產(chǎn)設(shè)備管理制度與表格
　　第一節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備管理制度
　　　一、工廠生產(chǎn)設(shè)備管理制度
　　　二、生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)管理制度
　　　三、生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度
　　　四、生產(chǎn)設(shè)備使用、檢修保養(yǎng)規(guī)定
　　　五、發(fā)電系統(tǒng)使用操作規(guī)程
　　　六、工廠鍋爐使用操作制度
　　　七、生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度
　　　八、生產(chǎn)設(shè)備使用維護(hù)管理制度
　　　九、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施制度
　　第二節(jié)　生產(chǎn)設(shè)備管理表格
　　　一、設(shè)備日常管理表
　　　二、設(shè)備登記表
　　　三、設(shè)備評(píng)分表
　　　四、設(shè)備登記明細(xì)表
　　　五、設(shè)備編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)表
　　　六、各類設(shè)備統(tǒng)計(jì)表
　　　七、設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)效益分析表
　　　八、模具登記卡
　　　九、模型管理卡
　　　十、工具保管記錄卡
　　　十一、工具登記表
　　　十二、工具借用申請(qǐng)表
　　　十三、工具、設(shè)備借用記錄表
　　　十四、量具檢驗(yàn)記錄表
　　　十五、磅秤設(shè)備資料卡
　　　十六、儀器申請(qǐng)表
　　　十七、機(jī)器工作負(fù)荷記錄表
　　　十八、機(jī)器性能登記表
　　　十九、設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃表
　　　二十、設(shè)備保全計(jì)劃表
　　　二十一、設(shè)備養(yǎng)護(hù)狀況月報(bào)表
　　　二十二、設(shè)備保養(yǎng)卡
　　　二十三、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（一）
　　　二十四、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（二）
　　　二十五、設(shè)備保養(yǎng)記錄卡（三）
　　　二十六、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表
　　　二十七、維修作業(yè)基準(zhǔn)表
　　　二十八、維修次序區(qū)分表
　　　二十九、維修工作日志表
　　　三十、設(shè)備維修記錄表
　　　三十一、設(shè)備維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
　　　三十二、設(shè)備請(qǐng)修驗(yàn)收表
　　　三十三、設(shè)備故障記錄表
　　　三十四、機(jī)器請(qǐng)修單
　　　三十五、設(shè)備檢查表
　　　三十六、設(shè)備定期檢查表
　　　三十七、機(jī)器檢查記錄表
　　　三十八、生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬
　　　三十九、設(shè)備調(diào)撥登記表
　　　四十、設(shè)備更新申請(qǐng)表
　　　四十一、設(shè)備整改通知表
第4篇　工廠生產(chǎn)物資采購(gòu)管理
　第11章　工廠生產(chǎn)物資采購(gòu)管理實(shí)務(wù)（一）
　　第一節(jié)　供應(yīng)商管理規(guī)范
　　　一、供應(yīng)商的劃分
　　　二、供應(yīng)商選擇的流程
　　　三、供應(yīng)商管理規(guī)范
　　第二節(jié)　采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)范
　　　一、采購(gòu)計(jì)劃的主要目標(biāo)
　　　二、采購(gòu)計(jì)劃的制訂規(guī)范
　　　三、物資采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃制訂規(guī)范
　　　四、訂單計(jì)劃制訂規(guī)范
　　第三節(jié)　采購(gòu)預(yù)算管理規(guī)范
　　　一、物資采購(gòu)成本管理規(guī)范
　　　二、采購(gòu)預(yù)算管理規(guī)范
　第12章　工廠生產(chǎn)物資采購(gòu)管理實(shí)務(wù)（二）
　　第一節(jié)　采購(gòu)信息管理規(guī)范
　　　一、物資采購(gòu)信息類別
　　　二、物資采購(gòu)信息的主要內(nèi)容
　　　三、物資采購(gòu)信息的作用
　　　四、采購(gòu)信息收集人員的基本要求
　　　五、物資采購(gòu)信息收集方法
　　第二節(jié)　采購(gòu)價(jià)格談判操作規(guī)范
　　　一、采購(gòu)詢價(jià)管理規(guī)范
　　　二、采購(gòu)談判中的議價(jià)、比價(jià)管理規(guī)范
　　第三節(jié)　國(guó)外物資采購(gòu)操作規(guī)范
　　　一、國(guó)際采購(gòu)、交易的基本條件
　　　二、國(guó)際采購(gòu)中的供應(yīng)商資信調(diào)查
　　　三、國(guó)外采購(gòu)報(bào)價(jià)管理規(guī)范
　　　四、進(jìn)口貨物許可證管理
　　　五、國(guó)外物資采購(gòu)的付款方式
　　第四節(jié)　物資采購(gòu)評(píng)估操作規(guī)范
　　　一、物資采購(gòu)評(píng)估的內(nèi)容及其操作規(guī)范
　　　二、物資采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)
　第13章　工廠生產(chǎn)物資采購(gòu)合同管理規(guī)范
　　第一節(jié)　生產(chǎn)物資采購(gòu)合同管理基礎(chǔ)
　　　一、采購(gòu)合同的定義
　　　二、采購(gòu)合同分類
　　　三、采購(gòu)合同的主要條款
　　　四、采購(gòu)合同的簽訂
　　　五、物資采購(gòu)合同的執(zhí)行
　　　六、物資采購(gòu)合同的更改與取消
　　第二節(jié)　生產(chǎn)物資采購(gòu)合同范例
　　　一、一般物資采購(gòu)合同
　　　二、工業(yè)品采購(gòu)合同范本
　　　三、工礦產(chǎn)品采購(gòu)合同
第5篇　工廠生產(chǎn)作業(yè)管理
　第14章　工廠生產(chǎn)作業(yè)管理方法
　　第一節(jié)　目視管理法
　　　一、目視管理的概念
　　　二、目視管理的主要原則
　　　三、目視管理的基本內(nèi)容
　　　四、制定目視管理的活動(dòng)計(jì)劃
　　　五、目視管理的實(shí)施
　　　六、目視管理的實(shí)施
　　　七、目視管理的評(píng)估
　　第二節(jié)　5S管理法
　　　一、5S的具體內(nèi)容
　　　二、5S管理法的實(shí)施步驟
　　　三、清掃的實(shí)施規(guī)范
　　　四、整理的實(shí)施規(guī)范
　　　五、整頓的實(shí)施規(guī)范
　　　六、清潔的實(shí)施規(guī)范
　　　七、素養(yǎng)活動(dòng)的實(shí)施規(guī)范
　　第三節(jié)　看板管理法
　　　一、看板管理概述
　　　二、看板的類別
　　　三、看板的內(nèi)容管理
　　第四節(jié)　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式
　　　一、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式概述
　　　二、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的核心理念
　　　三、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的目標(biāo)
　　　四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的實(shí)施要點(diǎn)
　第15章　工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
　　第一節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí)
　　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的概念
　　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容
　　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)
　　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)
　　第二節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
　　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作規(guī)范
　　　二、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查規(guī)范
　　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓管理規(guī)范
　　　四、清掃檢查執(zhí)行規(guī)范
　　　五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)改善實(shí)施規(guī)范
　第16章　工廠生產(chǎn)作業(yè)控制管理規(guī)范
　　第一節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)控制管理基礎(chǔ)
　　　一、生產(chǎn)作業(yè)控制概述
　　　二、生產(chǎn)作業(yè)控制的作用
　　　三、生產(chǎn)作業(yè)控制的實(shí)施條件
　　　四、生產(chǎn)作業(yè)控制的流程
　　　五、生產(chǎn)作業(yè)控制的基本方法
　　第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)控制的要點(diǎn)
　　　一、生產(chǎn)數(shù)量控制
　　　二、生產(chǎn)進(jìn)度控制
　　　三、生產(chǎn)成本控制
　　　四、工廠生產(chǎn)調(diào)度管理
　　第三節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)控制實(shí)施規(guī)范
　　　一、生產(chǎn)作業(yè)分配管理規(guī)范
　　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)調(diào)度管理規(guī)范
　　　三、在制品控制管理規(guī)范
　　　四、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)系統(tǒng)管理規(guī)范
　　　五、生產(chǎn)作業(yè)控制中的信息處理
　　第四節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化
　　　一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的概念
　　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的主要內(nèi)容
　　　三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理的方法
　第17章　工廠生產(chǎn)過(guò)程管理制度與表格
　　第一節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)管理制度
　　　一、生產(chǎn)管理制度
　　　二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則
　　　三、外協(xié)生產(chǎn)管理制度
　　　四、工廠產(chǎn)品管理制度
　　　五、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施制度
　　　六、生產(chǎn)作業(yè)管理制度
　　　七、生產(chǎn)作業(yè)控制管理制度
　　第二節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)常用管理表格
　　　一、生產(chǎn)作業(yè)工作單
　　　二、生產(chǎn)作業(yè)分析表
　　　三、生產(chǎn)設(shè)備利用率分析表
　　　四、生產(chǎn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表
　　　五、部門生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
　　　六、班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表
　　　七、個(gè)人作業(yè)日?qǐng)?bào)表
　　　八、生產(chǎn)額日?qǐng)?bào)表
　　　九、生產(chǎn)工作負(fù)荷分析表
　　　十、生產(chǎn)線作業(yè)情況登記表
　　　十一、生產(chǎn)產(chǎn)量分析表
　　　十二、產(chǎn)品零部件自制與外購(gòu)情況登記表
　　　十三、生產(chǎn)作業(yè)通知表
　　　十四、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)登記表
　　　十五、部門生產(chǎn)工作通知表
　　　十六、生產(chǎn)數(shù)量登記表
　　　十七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)占用面積計(jì)算表
　　　十八、生產(chǎn)作業(yè)改進(jìn)建議表
　　　十九、生產(chǎn)指令實(shí)施情況登記表
　　　二十、生產(chǎn)異常情況登記表
　　　二十一、生產(chǎn)作業(yè)改善計(jì)劃表
　　　二十二、生產(chǎn)指令表
　　　二十三、產(chǎn)量平衡與半成品存量表
　　　二十四、生產(chǎn)設(shè)備利用率分析表
　　　二十五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間核定表
　　　二十六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間測(cè)量表
　　　二十七、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程分析表
　　　二十八、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程分析表
　　　二十九、生產(chǎn)操作過(guò)程分析表
　　　三十、生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)量分析表
　　　三十一、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備使用情況分析表
　　　三十二、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度管理表
　　　三十三、生產(chǎn)進(jìn)度安排情況跟蹤表
　　　三十四、生產(chǎn)進(jìn)度變更通知表
　　　三十五、生產(chǎn)進(jìn)度控制表
　　　三十六、生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表
　　　三十七、生產(chǎn)進(jìn)度異常登記表
　　　三十八、生產(chǎn)效率登記表
第6篇　工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理
　第18章　工廠生產(chǎn)質(zhì)量體系管理規(guī)范
　　第一節(jié)　生產(chǎn)質(zhì)量保證體系管理
　　　一、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系概述
　　　二、工廠生產(chǎn)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容
　　　三、構(gòu)建生產(chǎn)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)要求
　　　四、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系的建立
　　　五、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系的運(yùn)作
　　第二節(jié)　工廠質(zhì)量體系的構(gòu)建
　　　一、質(zhì)量體系概述
　　　二、建立質(zhì)量體系的步驟
　　第三節(jié)　質(zhì)量管理體系的構(gòu)成
　　　一、ISO 9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)概述
　　　二、ISO 9000的基本內(nèi)容
　第19章　工廠全面質(zhì)量管理
　　第一節(jié)　全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)
　　　一、質(zhì)量管理的三個(gè)階段
　　　二、全面質(zhì)量管理的概念
　　　三、全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容
　　　四、全面質(zhì)量管理的要求與原則
　　　五、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)
　　　六、全面質(zhì)量管理的主要觀點(diǎn)
　　第二節(jié)　全面質(zhì)量管理實(shí)施規(guī)范
　　　一、工廠全面質(zhì)量管理的實(shí)施條件
　　　二、工廠全面質(zhì)量管理的基本流程
　第20章　工廠生產(chǎn)質(zhì)量管理制度與表格
　　第一節(jié)　生產(chǎn)質(zhì)量管理制度
　　　一、工廠質(zhì)量管理制度
　　　二、工廠質(zhì)量管理細(xì)則
　　　三、工廠日常質(zhì)量檢查制度
　　　四、工廠質(zhì)量管理培訓(xùn)制度
　　　五、工廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定辦法
　　　六、工廠制程質(zhì)量管理辦法
　　　七、質(zhì)量異常應(yīng)對(duì)辦法
　　　八、不合格產(chǎn)品的審查辦法
　　第二節(jié)　生產(chǎn)質(zhì)量管理表格
　　　一、工廠質(zhì)量管理工作計(jì)劃表
　　　二、質(zhì)量管理培訓(xùn)年度計(jì)劃表
　　　三、工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理表
　　　四、工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)表
　　　五、工廠產(chǎn)品質(zhì)量管理日?qǐng)?bào)表
　　　六、工廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)表
　　　七、工廠內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃表
　　　八、工廠年度質(zhì)量情況內(nèi)審計(jì)劃表
　　　九、工廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表
　　　十、產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)情況報(bào)告表
　　　十一、工廠產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)表
　　　十二、工廠質(zhì)量管理小組活動(dòng)表
　　　十三、產(chǎn)品質(zhì)量不合格原因分析表
　　　十四、工廠生產(chǎn)操作過(guò)程檢查表
　　　十五、自我質(zhì)量控制檢查表
　　　十六、工廠產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析表
　　　十七、工廠產(chǎn)品質(zhì)量異常情況登記表
　　　十八、產(chǎn)品質(zhì)量追查情況登記表
　　　十九、工廠產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)情況分析表
　　　二十、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)情況登記表
　　　二十一、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題年度統(tǒng)計(jì)表
　　　二十二、質(zhì)量異常情況處理登記表
　　　二十三、質(zhì)量檢驗(yàn)分析標(biāo)準(zhǔn)表
　　　二十四、質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)日?qǐng)?bào)表
　　　二十五、質(zhì)量檢驗(yàn)情況通知表
　　　二十六、生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)表
　　　二十七、試驗(yàn)情況報(bào)告表
　　　二十八、原材料檢驗(yàn)情況登記表
　　　二十九、零部件檢驗(yàn)情況報(bào)告表
　　　三十、不合格產(chǎn)品監(jiān)審登記表
　　　三十一、不合格零部件處理情況登記表
　　　三十二、工廠成品抽查情況匯總登記表
　　　三十三、部門合格率控制情況登記表
　　　三十四、質(zhì)量異常情況報(bào)告表
　　　三十五、制程質(zhì)量異常情況處理登記表
　　　三十六、供應(yīng)商質(zhì)量情況登記表
　　　三十七、供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量登記表
　　　三十八、生產(chǎn)儀器校正維護(hù)基準(zhǔn)表
第7篇　工廠安全生產(chǎn)管理
　第21章　工廠安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
　　第一節(jié)　安全生產(chǎn)實(shí)施管理基礎(chǔ)
　　　一、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
　　　二、安全用具的管理
　　　三、編制工廠安全生產(chǎn)目標(biāo)
　　第二節(jié)　安全生產(chǎn)管理實(shí)施規(guī)范
　　　一、工廠安全技術(shù)措施的制定規(guī)范
　　　二、工廠安全檢查的實(shí)施規(guī)范
　　　三、工廠安全事故的分析與處理規(guī)范
　　　四、工廠安全生產(chǎn)管理工作考核操作規(guī)范
　第22章　工廠安全事故管理
　　第一節(jié)　工廠安全事故應(yīng)急管理體系
　　　一、工廠安全事故應(yīng)急管理的任務(wù)
　　　二、工廠安全事故應(yīng)急管理的特點(diǎn)
　　　三、工廠重大安全事故的應(yīng)急管理
　　　四、工廠重大安全事故應(yīng)急管理體系的構(gòu)成
　　第二節(jié)　安全事故應(yīng)急管理體系的編制
　　　一、工廠事故應(yīng)急管理體系的層次
　　　二、工廠事故處理應(yīng)急預(yù)案的文件體系
　　　三、工廠事故處理應(yīng)急預(yù)案的編制過(guò)程
　　　四、工廠事故處理應(yīng)急預(yù)案的編制規(guī)范
　　第三節(jié)　安全事故處理規(guī)范
　　　一、工廠安全事故的基本類型
　　　二、工廠安全事故的處理規(guī)范
　第23章　工廠安全生產(chǎn)管理制度與表格
　　第一節(jié)　工廠安全生產(chǎn)部門人員崗位職責(zé)
　　　一、車間主任的安全職責(zé)
　　　二、專職安全員崗位職責(zé)
　　第二節(jié)　工廠安全生產(chǎn)管理制度
　　　一、工廠安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
　　　二、安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)
　　　三、工廠安全檢查要點(diǎn)
　　　四、工傷事故報(bào)告制度
　　　五、工廠安全防火制度
　　第三節(jié)　工廠安全生產(chǎn)常用管理表格
　　　一、工廠安全管理計(jì)劃表
　　　二、工廠安全生產(chǎn)檢查表
　　　三、工廠安全自檢表
　　　四、安全檢查報(bào)告表
　　　五、工廠安全情況日?qǐng)?bào)表
　　　六、工廠安全情況周報(bào)表
　　　七、工廠安全事故報(bào)告表
　　　八、工廠安全改善通知表
　　　九、工廠安全事故日?qǐng)?bào)表
　　　十、工廠安全衛(wèi)生檢查表
第8篇　工廠人力資源管理
　第24章　各部門崗位職責(zé)
　　第一節(jié)　工廠生產(chǎn)部門人員崗位職責(zé)
　　　一、生產(chǎn)總監(jiān)（廠長(zhǎng)）崗位職責(zé)
　　　二、生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
　　　三、制造部主管崗位職責(zé)
　　　四、工藝主管崗位職責(zé)
　　　五、車間主任崗位職責(zé)
　　　六、質(zhì)量主管崗位職責(zé)
　　　七、生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責(zé)
　　第二節(jié)　工廠物資管理部門崗位職責(zé)
　　　一、工廠生產(chǎn)物資主管崗位職責(zé)
　　　二、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　三、采購(gòu)部主管崗位職責(zé)
　　　四、采購(gòu)員崗位職責(zé)
　　　五、采購(gòu)部文員崗位職責(zé)
　　　六、采購(gòu)物資錄入員崗位職責(zé)
　　　七、工廠收貨主管崗位職責(zé)
　　　八、收貨文件審核員崗位職責(zé)
　　　九、收貨員崗位職責(zé)
　　　十、物資驗(yàn)收員崗位職責(zé)
　　　十一、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)
　　　十二、倉(cāng)庫(kù)值班員崗位職責(zé)
　　　十三、入庫(kù)驗(yàn)收員崗位職責(zé)
　　　十四、入庫(kù)管理員崗位職責(zé)
　　　十五、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)
　　　十六、出庫(kù)管理員崗位職責(zé)
　　　十七、搬運(yùn)員崗位職責(zé)
　　　十八、理貨員崗位職責(zé)
　　　十九、接貨人員崗位職責(zé)
　　　二十、保管人員崗位職責(zé)
　　　二十一、倉(cāng)庫(kù)養(yǎng)護(hù)員崗位職責(zé)
　　　二十二、倉(cāng)庫(kù)機(jī)務(wù)員崗位職責(zé)
　　　二十三、庫(kù)存控制員崗位職責(zé)
　　　二十四、倉(cāng)庫(kù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
　　第三節(jié)　工廠工藝技術(shù)部門人員崗位職責(zé)
　　　一、工廠技術(shù)管理部門崗位職責(zé)
　　　二、總工程師崗位職責(zé)
　　　三、工藝主管崗位職責(zé)
　　　四、技術(shù)人員職責(zé)
　　　五、生產(chǎn)車間技術(shù)工人崗位職責(zé)
　　　六、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
　　第四節(jié)　生產(chǎn)作業(yè)人員崗位職責(zé)
　　　一、工廠生產(chǎn)部主要職責(zé)
　　　二、車間主任崗位職責(zé)
　　　三、生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)
　　　四、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)
　　第五節(jié)　工廠財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)
　　　一、工廠財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　二、工廠總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)
　　　三、主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
　　　四、成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
　　　五、核算會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
　　　六、明細(xì)賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
　　　七、工資核算員崗位職責(zé)
　　　八、支出核算員崗位職責(zé)
　　　九、資產(chǎn)核算員崗位職責(zé)
　　　十、審計(jì)員崗位職責(zé)
　　　十一、收銀出納員崗位職責(zé)
　　　十二、會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)
　　　十三、資金主管崗位職責(zé)
　　第六節(jié)　工廠行政人員崗位職責(zé)
　　　一、廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）崗位職責(zé)
　　　二、常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　三、生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　四、廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）室主任崗位職責(zé)
　　　五、廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）秘書崗位職責(zé)
　　　六、廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）室文員崗位職責(zé)
　　　七、廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）室值班秘書崗位職責(zé)
　　　八、部門經(jīng)理考勤制度
　　　九、辦公室主任崗位職責(zé)
　　　十、辦公室副主任崗位職責(zé)
　　　十一、行政主管崗位職責(zé)
　　　十二、行政內(nèi)勤崗位職責(zé)
　　　十三、廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室檔案保管員崗位職責(zé)
　　　十四、廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室通信員崗位職責(zé)
　　　十五、廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）辦公室駕駛員崗位職責(zé)
　　　十六、前臺(tái)文員崗位職責(zé)
　　　十七、文書管理人員崗位職責(zé)
　　　十八、收發(fā)人員崗位職責(zé)
　　　十九、檔案員崗位職責(zé)
　　第七節(jié)　工廠人力資源部人員崗位職責(zé)
　　　一、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　二、人力資源部副經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　三、人事主管崗位職責(zé)
　　　四、培訓(xùn)工作人員崗位職責(zé)
　　　五、培訓(xùn)師崗位職責(zé)
　　　六、培訓(xùn)部文員崗位職責(zé)
　　　七、工資福利主管崗位職責(zé)
　　　八、招聘專員崗位職責(zé)
　　　九、薪酬專員崗位職責(zé)
　　　十、考勤員崗位職責(zé)
　　　十一、員工測(cè)評(píng)員崗位職責(zé)
　　　十二、考核員崗位職責(zé)
　第25章　工廠人力資源管理規(guī)范
　　第一節(jié)　工廠員工招聘管理規(guī)范
　　　一、工廠員工的招聘范圍
　　　二、工廠員工招聘的流程
　　　三、人才測(cè)評(píng)管理
　　　四、工廠員工錄用的手續(xù)
　　　五、工廠員工錄用的流程
　　第二節(jié)　工廠薪酬管理規(guī)范
　　　一、薪資政策
　　　二、薪資制度
　　　三、獎(jiǎng)金制度
　　　四、福利制度
　　　五、升遷與輪調(diào)管理
　　第三節(jié)　工廠員工培訓(xùn)管理規(guī)范
　　　一、新員工培訓(xùn)
　　　二、工廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)
　　　三、工廠多能工的培訓(xùn)
第9篇　工廠財(cái)務(wù)管理
　第26章　工廠財(cái)務(wù)管理規(guī)范
　　第一節(jié)　工廠財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)
　　　一、工廠財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
　　　二、工廠財(cái)務(wù)管理的基本理念
　　第二節(jié)　工廠財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理規(guī)范
　　　一、工廠財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃工作的內(nèi)容
　　　二、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃的作用
　　　三、工廠財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制方式
　　　四、工廠財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制流程
　　　五、財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃管理的注意事項(xiàng)
　　第三節(jié)　工廠籌資管理規(guī)范
　　　一、工廠籌資管理的內(nèi)容
　　　二、工廠籌資的基本方式
　　　三、工廠籌資的主要渠道
　第27章　工廠財(cái)務(wù)管理制度與表格
　　第一節(jié)　工廠財(cái)務(wù)管理制度
　　　一、工廠資金管理制度
　　　二、籌資管理工作制度
　　　三、資金預(yù)算制度
　　　四、工廠投資管理制度
　　　五、固定資產(chǎn)管理制度
　　　六、固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)、折舊管理制度
　　　七、財(cái)產(chǎn)益余、損失管理制度
　　第二節(jié)　工廠財(cái)務(wù)管理常用表格
　　　一、工廠資產(chǎn)負(fù)債表
　　　二、銷售收入日?qǐng)?bào)表
　　　三、工廠現(xiàn)金流量表
　　　四、財(cái)務(wù)狀況控制表
　　　五、財(cái)務(wù)部工資表
　　　六、借款登記表
　　　七、現(xiàn)金收支情況月報(bào)表
　　　八、預(yù)算申報(bào)表
　　　九、預(yù)算控制表
　　　十、預(yù)算統(tǒng)計(jì)表
　　　十一、出納管理日?qǐng)?bào)表
　　　十二、員工工資、獎(jiǎng)金核算表
　　　十三、財(cái)務(wù)部采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃表
　　　十四、庫(kù)房采購(gòu)申請(qǐng)表
　　　十五、支票領(lǐng)用申請(qǐng)表
　　　十六、財(cái)產(chǎn)管理登記表
　　　十七、財(cái)產(chǎn)減損登記表
　　　十八、財(cái)產(chǎn)移交登記表
　　　十九、財(cái)產(chǎn)投保情況登記表
　　　二十、財(cái)產(chǎn)報(bào)廢登記表
　　　二十一、供應(yīng)商費(fèi)用匯總登記表
　　　二十二、費(fèi)用收取情況登記表
　　　二十三、現(xiàn)金收支情況日?qǐng)?bào)表
　　　二十四、銀行存款情況簽收表
　　　二十五、財(cái)務(wù)檔案保管登記表
　　　二十六、財(cái)務(wù)印章　領(lǐng)用登記表
　　　二十七、發(fā)票使用情況登記表
　　　二十八、借款登記表

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：上述公式中每一項(xiàng)的取值都是在同樣時(shí)間范圍內(nèi)的能量消耗量。能量代謝率劃分為不同級(jí)別，按照不同級(jí)別的能量代謝率確定相對(duì)應(yīng)的疲勞寬放率。寬放時(shí)間直接影響作業(yè)者一天的工作量及定額水平的制定。國(guó)外對(duì)此類時(shí)間的研究十分重視，將寬放時(shí)間做了更細(xì)致的分類。一般來(lái)說(shuō)，寬放時(shí)間可分為4類。作業(yè)寬放——作業(yè)過(guò)程中不可避免的作業(yè)中斷或滯后，如設(shè)備維護(hù)、刀具更換與刃磨、切屑清理、熟悉圖紙，等等。個(gè)人寬放——與作業(yè)無(wú)關(guān)的個(gè)人生理需要所需的時(shí)間，如上廁所、飲水等。疲勞寬放——即休息寬放。管理寬放——非操作者個(gè)人過(guò)失所造成的無(wú)法避免的作業(yè)延誤，如材料供應(yīng)不足、等待領(lǐng)取工具等。針對(duì)上述情況，制定各種寬放時(shí)間的寬放率。（2）無(wú)效時(shí)間。無(wú)效時(shí)間是由于管理不善或工人控制范圍內(nèi)的原因，而造成的人力、設(shè)備的窩工閑置的時(shí)間。無(wú)效時(shí)間造成的浪費(fèi)十分驚人。以生產(chǎn)管理為例，超過(guò)必要數(shù)量的人、設(shè)備、材料和半成品、成品等的閑置與存放造成浪費(fèi)，就會(huì)使生產(chǎn)成本提高，產(chǎn)生第一次浪費(fèi)。人員過(guò)多，生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)不平衡，工作負(fù)荷不一致，導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不公，引起部分工人不滿，進(jìn)而怠工或生產(chǎn)效率降低等。企業(yè)管理者為了解決上述問(wèn)題，增加管理人員，制定規(guī)章制度，最終浪費(fèi)了人力、物力、財(cái)力，消耗了時(shí)間，形成惡性循環(huán)，即為第二次浪費(fèi)。最終造成勞務(wù)費(fèi)、折舊費(fèi)和管理費(fèi)增加，提高了制造成本。這些浪費(fèi)往往會(huì)將僅占銷售總額10％～20％的利潤(rùn)全部吃掉。若能消除上述兩次浪費(fèi)，減少無(wú)效勞動(dòng)所帶來(lái)的無(wú)效時(shí)間損失，則十分有意義。在企業(yè)產(chǎn)品成本中，材料、人工費(fèi)、管理費(fèi)之和約占總成本的900k，，減少生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)效勞動(dòng)的浪費(fèi)是比較容易做到的，但利潤(rùn)提高一成就需營(yíng)業(yè)額提高一倍，這將是十分困難的。因此，減少無(wú)效勞動(dòng)、走挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力的道路是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的首要任務(wù)。

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