發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)性格

前言

現(xiàn)在，人們對如何做出改變充滿了興趣。大量的公司宣傳自己的產(chǎn)品或服務(wù)能夠給人們帶來變化。很多非營利機(jī)構(gòu)將“做出改變”作為自己的宣傳口號來招募志愿者。例如，《美國周刊》在每年10月發(fā)起“公益活動日”，并且為有價值的項(xiàng)目提供資金支持。奧普拉·溫弗里建立了“奧普拉天使網(wǎng)絡(luò)”，鼓勵人們進(jìn)行捐助，參加志愿者活動等。美國國家廣播公司（NBC）夜間新聞節(jié)目每周都會有一段時間用來講述人們做出改變的一些故事。    在這樣的趨勢下，作者試圖讓人們意識到，做出改變是每個人都可以做到的事情。這只是關(guān)于平凡的人們做出對他們而言平凡的事情——成為自己。2008年本書第一次出版時，作者就收到了幾百個故事，都是關(guān)于人們?nèi)绾巫龀龈淖兊?。也有很多讀者告訴作者，本書幫助他們在工作、人際關(guān)系和社區(qū)中做出了改變。    如果作者告訴你，做出改變，歸根結(jié)底就是做你自己，你會怎么想？這聽上去很容易，但是做起來并不簡單。為了讓你做真正的自己，你必須了解自己的核心性格類型。為了做出改變，你必須有勇氣利用自己的性格類型。蘇格拉底說：“渾渾噩噩的生活不值得過?！北緯鴰椭懔私庾约海缓罄眠@種了解做出改變。本書會讓你通過成為自己——而不是超人之類的——來采取行動。你所做的事情要與你的性格類型保持一致。作者可以向你保證，如果你愿意有意識地利用自己的性格類型來采取行動，那么你就會做出改變。    為了完成本書，作者做了3次研究，共有500多人參與其中，他們告訴作者他們所做出的改變。本書包括了100多個故事，可以幫助你了解你的性格類型將如何給你帶來變化。人們能夠從好的故事中學(xué)到很多東西。本書不是關(guān)于不平凡的人所做出的不平凡的事情。在本書中，你不會看到如沃倫·巴菲特和林肯這類偉大人物所做出的改變，本書只是關(guān)于平凡的人們在自己的工作和生活中為了自己在乎的人和組織所做出的改變。本書中的大部分故事都是一些關(guān)于日常生活的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)榻?jīng)常性地做出一些小的改變，能夠給自己帶來幸福感和滿足感?，旣惏病べ囂亍ぐ５聽柭f：“我們不應(yīng)該總是想著如何做出大的改變，而忽視了日常生活中我們所能做的小的改變。小的改變?nèi)辗e月累，就會產(chǎn)生我們往往無法預(yù)見的大改變?！?   其中的一些故事有點(diǎn)離奇。例如，一個大學(xué)生在自己的女朋友暈倒后，努力保護(hù)她，不讓別人在她身上寫字。大部分的故事能夠讓人了解人們?nèi)绾瓮ㄟ^成為自己在工作中做出改變。其中的一些故事就像下面這則故事一樣溫馨：    “我曾做了一年的教育助理。我漸漸知道了解每個學(xué)生的重要性。當(dāng)孩子們在學(xué)習(xí)或生活中遇到困難時，他們就會向我求救。在每個孩子過生日時，我會為他們做一點(diǎn)特別的事。我會和他們一起吃午飯，并且寫便條告訴他們，自己非常喜歡和他們聊天。當(dāng)我的一個學(xué)生患有精神疾病而住院治療時，我常常去探望她。同時，我還和班上的全職教師保持著良好的關(guān)系?！?   在作者的研究中，所有的500名研究對象都和她分享了他們做出的一些改變。有一些人在受到鼓勵后，才和作者分享他們的故事，不過所有的人都曾在工作和人際關(guān)系中做出改變。另外，幾乎所有的人都指出，他們在某一領(lǐng)域中做出的改變能幫助他們在另一個領(lǐng)域中做出改變。他們同時也承認(rèn)，為他人帶來改變也大大地改變了自己。這讓他們更加開心。也更有成就感。做出改變是一個基本的需要，而且可能是人類共有的經(jīng)歷。做真正的自己是讓自己感覺到成就感的關(guān)鍵因素。作者希望讀者可以在她的網(wǎng)站上（makingadiffrencetype.com）和她分享自己的故事。    在整本書中，你會學(xué)到不同性格類型的人將如何以不同的方式做出改變。你將通過簡單的自我測評和練習(xí)了解自己的核心性格類型。一旦你了解了自己的性格類型，你就能做好準(zhǔn)備，提高自己做出改變的頻率。本書是關(guān)于你自己的性格類型的，而不是關(guān)于作者研究對象的性格類型的。本書不會要求你深入了解自己的性格類型，但是你需要了解自己性格類型中的4種傾向。本書也會鼓勵你利用這些關(guān)于你的信息來尋找機(jī)會做出改變。本書的第一部分是為每個人而寫的。第l～第3章介紹了積極心理學(xué)、做出改變、有意識地生活，以及發(fā)現(xiàn)自己的核心性格類型。第2篇的各章分別針對特定的人。第4-第7章主要描述了4種核心性格類型，其中某一章特別有利于你在工作和人際關(guān)系中做出改變。在本書中，你會發(fā)現(xiàn)很多的表格和練習(xí)，它們可以幫助你提高自己的能力，從而做出改變。第8章是一個總結(jié)。但是，只閱讀本書是不夠的——你必須從自己的實(shí)際情況出發(fā)，將學(xué)到的東西運(yùn)用到工作和人際關(guān)系中。本書的目標(biāo)是使你能夠自然而然地做出改變?，F(xiàn)在就行動起來。通過成為真正的自己來做出改變！

內(nèi)容概要

在日新月異的環(huán)境中，只有不斷改變才能走向成功，那你應(yīng)該如何改變呢？本書作者通過涉及500多人的3次研究，結(jié)合邁爾斯-布里格斯個性分析指標(biāo)（MBTI）的性格類型及自己的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出四種傾向的性格類型，以及具有這四種性格類型的人在工作、生活和人際關(guān)系中的改變方法。書中簡單的自我測評和練習(xí)使你掌握自己的核心性格類型；100多個小故事幫你學(xué)會如何利用性格類型發(fā)揮自身潛力；附錄部分幫你迅速了解自己的性格類型。

作者簡介

作者：(美國)格里高力?E?哈蘇克蘇 (Gregory E.Huszczo) 譯者：穆瑞鋒 郭岑 錢峰格里高力?E?哈蘇克蘇博士是著名的組織心理學(xué)家和教授作為優(yōu)秀的獲獎教師、研究人員，以及組織變革、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、個性研究和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的顧問，他已有30多年的丁作經(jīng)驗(yàn)著有Tools for Team Excellence和Tools for Team Leadership等經(jīng)典作品。

書籍目錄

第1部分 做出改變，發(fā)現(xiàn)自己
 第1章 為什么做出改變顯得如此重要
 在當(dāng)今世界，做出改變有多么重要
 為什么做出改變對我們來說如此重要
 選擇改變，而不是十全十美
 選擇改變，而不是推卸責(zé)任
 第2章 你如何做出改變
 在工作上做出改變
 在人際關(guān)系中做出改變
 為什么做出改變對你而言非常重要
 做出改變是否對每個人都具有相同的意義
 第3章 你是誰？利用你的性格類型
 對“做真正的自己”的回答
 尋找你真正的自我
 描述你的性格類型
 了解你的性格類型
 4種核心的性格類型
 工作中的4類核心性格類型
 有意識地生活
 利用你的性格類型
第2部分 用你的性格做出改變
 第4章 “穩(wěn)定者”如何做出改變
 關(guān)于穩(wěn)定者的更多細(xì)節(jié)
 穩(wěn)定者之間的差別
 穩(wěn)定者在工作中做出的改變
 穩(wěn)定者在人際關(guān)系中做出的改變
 穩(wěn)定者與其他核心性格類型的人之間的對比
 相關(guān)練習(xí)
 第5章 “協(xié)調(diào)者”如何做出改變
 進(jìn)一步了解協(xié)調(diào)者
 協(xié)調(diào)者之間的差別
 協(xié)調(diào)者在工作中做出的改變
 協(xié)調(diào)者在人際關(guān)系中做出的改變
 協(xié)調(diào)者和其他核心性格類型的人之間的對比
 相關(guān)練習(xí)
 第6章 “有感染力者”如何做出改變
 關(guān)于有感染力者的更多細(xì)節(jié)
 有感染力者之間的差別
 有感染力者在工作中做出的改變
 有感染力者在人際關(guān)系中做出的改變
 有感染力者與其他核心性格類型的人之間的對比
 相關(guān)練習(xí)
 第7章 “遠(yuǎn)見卓識者”如何做出改變
 進(jìn)一步了解遠(yuǎn)見卓識者
 遠(yuǎn)見卓識者之間的差別
 遠(yuǎn)見卓識者在工作中做出的改變
 遠(yuǎn)見卓識者在人際關(guān)系中做出的改變
 遠(yuǎn)見卓識者與其他核心性格類型的人之間的對比
 相關(guān)練習(xí)
 第8章 制定計劃，做出改變
 為做出改變，了解自己的能力
 在短期內(nèi)做出改變
 學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
 做出長期的改變
 總結(jié)
 附錄A 檢驗(yàn)?zāi)愕腗BTI性格類型
 附錄B 你在工作中的核心性格類型
 附錄C 核心性格類型中“做出改變”的主題

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：我有10個兄弟姐妹。我排行老四。在我10歲的時候。由于家中照管不良。我被送到看護(hù)所。我長大后，經(jīng)濟(jì)上變得非常獨(dú)立。后來。我獲得了4個最小妹妹的監(jiān)護(hù)權(quán)。我自己撫養(yǎng)她們。這樣她們在離開看護(hù)所的時候能夠和其他的兄弟姐妹在一起。（INTP）在人際關(guān)系中，我總是用人的那一個。而不是被甩的那一個。不知道出于什么原因，我的前任男朋友總會試圖恢復(fù)我們曾經(jīng)的關(guān)系。結(jié)婚后。我收到了一些卡片，上面寫著：”祝賀你，如果這張卡片沒有用的話，請打我電話?！蔽蚁嘈?。我的魅力與我的長相并沒有關(guān)系。我認(rèn)為。正是因?yàn)槲业恼鎸?shí)、不情緒化，他們才喜歡和我在一起。（INTP）我支持我的妻子創(chuàng)建一個培訓(xùn)中心。我鼓勵她，給她足夠的空間做自己想做的事。（ENTP）我最近和我的男朋友分手了。他是一個軍人。他準(zhǔn)備第三次前往伊拉克。他告訴我。他在他們的基地結(jié)交了一位女朋友。雖然這傷到了我，但是我還是聽他講完了他那些無法理清的感覺。我知道，他現(xiàn)在給予的沒有接受的多。但是在過去。他給予的比接受的多。

媒體關(guān)注與評論

“哈蘇克蘇善于將性格類型運(yùn)用于日常生活中，而且他自己也做出了改變，書中簡潔明了地展示了每個人都能夠利用自己的核心性格特征做出改變?！薄　　s翰?羅德，國際心理類型聯(lián)合會執(zhí)行董事“對于那些相信自己能夠做出改變的人而言，哈克蘇克用獨(dú)特的方式讓他們確認(rèn)了這一點(diǎn)，并且他還提供了一種實(shí)用工具，幫助他們充分發(fā)揮自己的潛力。我想，所有的員工和管理層都需要閱讀本書來建立更加完美的合作關(guān)系?！薄　　＝軤?特恩奎斯特，密歇根勞動管理協(xié)會執(zhí)行董事

編輯推薦

《發(fā)現(xiàn)你的職業(yè)性格:MBTI幫助你發(fā)揮自身潛力》：做出改變是成功的一個基本需要，不同性格類型的人需要做出不同的改變。找準(zhǔn)性格類型，利用它在工作和人際關(guān)系中做出改變，走向成功。

圖書封面

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