你拿什么改變世界

前言

　　比爾·蓋茨，微軟前任董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。　　從世界著名的哈佛大學(xué)退學(xué)建立微軟，到成為世界首富，比爾·蓋茨只用了20年的時(shí)間，并連續(xù)13年登上《福布斯富豪排行榜》榜首的位置，連續(xù)15年成為美國(guó)首富，名下資產(chǎn)超過(guò)500億美元，比爾·蓋茨被譽(yù)為“坐在世界巔峰的人”。因此，20世紀(jì)90年代在全世界刮起了一陣強(qiáng)勁的比爾·蓋茨旋風(fēng)?！　≡谟?jì)算機(jī)的發(fā)展史上，“比爾·蓋茨”是一個(gè)大放異彩的名字，他為計(jì)算機(jī)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，人們尊稱他為“IT英雄”。比爾·蓋茨13歲開始接觸計(jì)算機(jī)，青年時(shí)期就寫出一封著名的《致愛好者的公開信》，震驚了當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)界。信中他宣稱計(jì)算機(jī)軟件將會(huì)成為一個(gè)巨大的商業(yè)市場(chǎng)，計(jì)算機(jī)愛好者們不應(yīng)該在不獲得原作者同意的情況下隨意復(fù)制電腦程序?！　?975年，29歲的比爾·蓋茨毅然離開莘莘學(xué)子們向往的哈佛校園，與他的同學(xué)保羅·艾倫一起創(chuàng)辦了微軟公司，并逐漸將計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)業(yè)化。　　微軟的創(chuàng)立，不但對(duì)計(jì)算機(jī)業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，也為其他夢(mèng)想在IT行業(yè)大展拳腳的企業(yè)樹立了成功的榜樣?！　?980年，微軟以5萬(wàn)美元的價(jià)格從一位程序編制者手中買下了操作系統(tǒng)Q-DOS的使用權(quán)，經(jīng)過(guò)改版后將其命名為MicrosoftDOS。從此，微軟的操作系統(tǒng)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為當(dāng)時(shí)PC的標(biāo)準(zhǔn)操作系統(tǒng)，微軟公司也開始在市場(chǎng)上聲名鵲起?！　?0世紀(jì)80年代末，微軟在MS-DOS操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上推出了Windows3．x系統(tǒng)。1995年，微軟又推出了獨(dú)立于DOS系統(tǒng)之外的Windows95操作系統(tǒng)，并使之迅速占領(lǐng)了全球的個(gè)人電腦市場(chǎng)。微軟乘勝追擊，隨后又分別推出了相應(yīng)的升級(jí)版本：Windows98、WindowsXP租WindowsVista。直至今天，Windows系列的操作系統(tǒng)一直占據(jù)著全世界幾乎所有個(gè)人電腦的桌面。　　比爾·蓋茨獨(dú)特的眼光使他總是能準(zhǔn)確地看到IT業(yè)的未來(lái)；他獨(dú)特的管理手段，使得不斷壯大的微軟公司能夠一直保持活力。　　如今微軟公司已經(jīng)成為了軟件業(yè)的帝王，在軟件行業(yè)有不可撼動(dòng)的地位?！　≡?008年度《財(cái)富》雜志刊登的全球最大的五百家公司排名中，微軟公司名列第四十四名，并位居美國(guó)最受贊賞公司排行榜的第十六位。微軟公司從最初一個(gè)十余人的小公司發(fā)展到當(dāng)今軟件行業(yè)的龍頭，不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，而這個(gè)奇跡的締造者就是比爾·蓋茨。　　在世人的眼中，比爾·蓋茨就是財(cái)富的代名詞，是利用高科技創(chuàng)造巨額財(cái)富的奇跡，是成功商人的典范?！　≡?jīng)有人計(jì)算過(guò)，比爾·蓋茨擁有的財(cái)富可以買31．57架航天飛機(jī)，拍攝268部《泰坦尼克號(hào)》，買15．6萬(wàn)部勞斯萊斯產(chǎn)的本特利大陸型豪華轎車?！　‰m然比爾·蓋茨是一個(gè)富翁，但他并沒有過(guò)著奢侈的生活，而是把他大量的個(gè)人財(cái)富貢獻(xiàn)給了慈善事業(yè)。比爾·蓋茨在自己50歲生日的宴會(huì)上對(duì)在場(chǎng)記者表示，他名下的巨額資本對(duì)他個(gè)人而言，不僅是巨大的財(cái)富，也是巨大的義務(wù)，他準(zhǔn)備把這些財(cái)富全部捐獻(xiàn)給社會(huì)，而不會(huì)作為遺產(chǎn)留給自己的兒女。　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，比爾·蓋茨至今已為世界各地的慈善事業(yè)捐贈(zèng)近290億美元，成為世界上最慷慨的富人之一?！　?004年英國(guó)外交部宣布，比爾·蓋茨將被英女皇冊(cè)封為英帝國(guó)勛爵級(jí)司令勛章（KBE），以表彰其在英國(guó)的企業(yè)發(fā)展、就業(yè)、教育和志愿事業(yè)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)?！　?008年6月27日，正當(dāng)微軟公司發(fā)展得如火如荼時(shí)，比爾·蓋茨向800多名微軟公司代表發(fā)表演說(shuō)，正式宣布辭去微軟執(zhí)行董事長(zhǎng)的全職工作。告別儀式上比爾·蓋茨說(shuō)到：“我不能再擋道了，我離開后，會(huì)有人填補(bǔ)我留下的空白?！弊源?，比爾·蓋茨完成了從“首富”到“首善”的華麗轉(zhuǎn)身?！　”葼枴どw茨的成功給了人們很多啟示，如今，無(wú)論是懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人，還是小有成就的一方精英，他們都視比爾·蓋茨為偶像，都渴望了解比爾·蓋茨的用人哲學(xué)、營(yíng)銷策略、競(jìng)爭(zhēng)決策、借勢(shì)技巧和管理藝術(shù)等，更想知道他如何締造了一個(gè)財(cái)富神話?！　』谧x者的愿望，本書以獨(dú)特的視角從微軟公司成功運(yùn)作的過(guò)程中，提煉出比爾·蓋茨成功的管理思維，并列舉了微軟公司眾多的成功案例。相信無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人，都會(huì)從本書中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，對(duì)追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，也將帶來(lái)一定的啟發(fā)和借鑒。

內(nèi)容概要

　　本書以獨(dú)特的視角從微軟公司成功運(yùn)作的過(guò)程中，提煉出比爾·蓋茨成功的管理思維，并列舉了微軟公司眾多的成功案例。相信無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者、管理者還是渴望成功的人都會(huì)從《你拿什么改變世界--比爾·蓋茨送給年輕人的管理禮物》中找到能給予自己幫助的經(jīng)驗(yàn)和策略。同時(shí)，為追求事業(yè)發(fā)展的個(gè)人和企業(yè)，帶來(lái)一定的啟發(fā)和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

喬林，曾任雜志社編輯、報(bào)社記者等職，現(xiàn)為自由撰稿人。出版《我不說(shuō)，你不懂——年輕人不可不知的職場(chǎng)潛規(guī)則》、《情商的力量》等多部作品。

書籍目錄

第一章  人才管理思維：沒有人才，微軟什么也不是  
  選好搭檔，事業(yè)成功一半  
  優(yōu)秀人才是企業(yè)的生命
  聘用具備綜合能力的人才
  大膽啟用年輕人
  一流的人才需要一流的經(jīng)理
  與員工分享財(cái)富
  尊重才能產(chǎn)生效應(yīng)
  良好的工作環(huán)境是留住人才的關(guān)鍵
第二章  團(tuán)隊(duì)管理思維：讓每一個(gè)人都能分享成功和失敗
  依靠團(tuán)隊(duì)來(lái)創(chuàng)造奇跡
  沒有溝通團(tuán)隊(duì)很難形成合力
  目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)共同努力的方向
  團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)大家庭
  讓員工體驗(yàn)到企業(yè)的關(guān)懷
  團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織
第三章  決策思維：管理的過(guò)程就是不斷進(jìn)行決策 
  決策是否正確關(guān)乎企業(yè)生死存亡 
  不去做任何不擅長(zhǎng)的事
  圍繞市場(chǎng)進(jìn)行決策
  丟開無(wú)利可圖的項(xiàng)目  
  成功和失敗都可以借鑒
第四章  信息管理思維：信息是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器
  信息是企業(yè)高速發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源
  誰(shuí)先利用好信息誰(shuí)就是贏家
  時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)
  把世界用網(wǎng)絡(luò)連成一片
第五章  營(yíng)銷思維：賺錢很重要，但打開市場(chǎng)更重要
  更好地傾聽客戶的聲音
  產(chǎn)品宣傳是必不可少的營(yíng)銷手段
  獨(dú)特的“捆綁”銷售方式
  “先嘗后買”的經(jīng)營(yíng)方式
  利用“盜版”來(lái)賺錢
  完全占有市場(chǎng)
  建立完善的銷售渠道
第六章  把握商機(jī)思維：商機(jī)是企業(yè)實(shí)力杠桿的支點(diǎn)  
  錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)就錯(cuò)過(guò)了發(fā)展的契機(jī)
  機(jī)遇是需要?jiǎng)?chuàng)造的  
  去嘗試沒做過(guò)的事情
  抓住一個(gè)世紀(jì)只出現(xiàn)一次的機(jī)會(huì)  
  把握行業(yè)的發(fā)展方向  
  要想獲得成功，就要敢于冒險(xiǎn)
  永遠(yuǎn)比未來(lái)快一步
第七章  創(chuàng)新思維：保持不敗的唯一選擇就是創(chuàng)新
  好的創(chuàng)意可以帶來(lái)巨大成功  
  沒有模仿就沒有創(chuàng)新
  以客戶的需求為創(chuàng)新的依據(jù)  
  產(chǎn)品更新速度是檢驗(yàn)企業(yè)能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一  
  微軟的核心任務(wù)是創(chuàng)新
第八章  競(jìng)爭(zhēng)思維：只有在競(jìng)爭(zhēng)中才能進(jìn)步  
  把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成朋友
  憂患意識(shí)是保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要因素之一  
  合理的收購(gòu)可以有效占有市場(chǎng)份額  
  在下一次較量中反敗為勝
  制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才能成為行業(yè)老大  
  靠技術(shù)吃飯
  企業(yè)內(nèi)部更需要競(jìng)爭(zhēng)
  找到下一個(gè)市場(chǎng)入口  
第九章  借勢(shì)思維：依靠別人的力量發(fā)展自己  
  借“中國(guó)政府”之勢(shì)
  讓人脈成為潛在的財(cái)富  
  合作實(shí)現(xiàn)共贏
  技術(shù)也可以“借來(lái)”
  讓法律成為護(hù)身符
第十章  財(cái)富管理思維：讓每一分錢都發(fā)揮最大的效益  
  我只是財(cái)富的看管者
  花錢如炒菜，要恰到好處
  有錢花在刀刃上
  慎重投資 
  使手中的金錢不斷增值
  慈善基金會(huì)也可以賺錢
第十一章  時(shí)間管理思維：比別人快才能贏得機(jī)會(huì)
  速度是一個(gè)企業(yè)生命力的象征
  不召開議而不決的會(huì)議
  加快產(chǎn)品開發(fā)的速度
  人人都可能成為時(shí)間比賽中的勝利者
第十二章  管理思維：管理是一種藝術(shù)  
  保持小公司的感覺
  管理者的言行比規(guī)章制度更有效
  與眾不同的智囊深度
  用企業(yè)文化管理企業(yè)
  分層而治的管理模式
  激情是企業(yè)的財(cái)富
  知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種無(wú)形的資產(chǎn)   
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　這是一項(xiàng)非常重要的工作，我們關(guān)心軟件性能、操作系統(tǒng)設(shè)計(jì)及用戶界面的研究。要知道，這些對(duì)我即將講到的遠(yuǎn)景都是很基礎(chǔ)的?！北娝苤?，想要做到以上這些，沒有雄厚的財(cái)力做后盾是不行的，微軟對(duì)科研費(fèi)用的支出向來(lái)毫不吝嗇，這就有效地保證了產(chǎn)品更新的速度和質(zhì)量，使微軟的產(chǎn)品能在軟件行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位。當(dāng)然，只做研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要把科研成果轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。在接受媒體采訪時(shí)，里克雷斯特博士說(shuō)出了另一個(gè)秘密：“在微軟，還有一個(gè)專門負(fù)責(zé)研究技術(shù)推廣的專職機(jī)構(gòu)，在這個(gè)機(jī)構(gòu)里有專門的項(xiàng)目經(jīng)理，他們的作用有點(diǎn)像代理，他們的工作就是把研究院正在做的工作告訴產(chǎn)品部門，然后再把產(chǎn)品部門的需求反饋回來(lái)?，F(xiàn)在他們是公司很多產(chǎn)品的孵化器?！睂?duì)于在科研上花費(fèi)的資金，比爾·蓋茨這樣說(shuō)到：“上億美元，這是個(gè)驚人的數(shù)字。你們知道，我從來(lái)沒有為早上起來(lái)就花掉50億美元這件事感到自豪。我們能不能在編軟件上花10億美元？不，我們不能，這很有挑戰(zhàn)性。”比爾·蓋茨在科學(xué)研究上投入的大方，也使他收到了巨額回報(bào)。在其他公司限于困境或處于低迷狀態(tài)的時(shí)候，微軟的業(yè)績(jī)?nèi)匀豢梢员３帜?0％的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這正是由于他花巨資研發(fā)的產(chǎn)品優(yōu)于其他企業(yè)的同類產(chǎn)品，才取得這樣輝煌的成果。比爾·蓋茨一直都認(rèn)為要把錢花在最需要的地方，當(dāng)然，最需要花錢的地方有很多，除了公司經(jīng)營(yíng)上的花銷外，還有對(duì)別人的捐贈(zèng)?！　　?/pre>








圖書封面






評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(guò)(88)
勉強(qiáng)可看(642)
一般般(109)
內(nèi)容豐富(4545)
強(qiáng)力推薦(372)


 


    你拿什么改變世界 PDF格式下載