PMP考試全程指南

內(nèi)容概要

　　《新編馬克思主義文論》論述的對(duì)象是全球化的、整體的、源流結(jié)合、多元流向的馬克思主義文論，把源和流結(jié)合起來(lái)，完整地論述馬克思主義文論從偉大源頭走向宏闊潮流的基本文學(xué)理論思想。
　　《新編馬克思主義文論》十章，史論結(jié)合，在歷史梳理基礎(chǔ)上，從歷史唯物主義文學(xué)觀、文學(xué)與意識(shí)形態(tài)、文學(xué)與人的解放、文學(xué)與藝術(shù)反映、文學(xué)與形式、文學(xué)與身份政治、文學(xué)與現(xiàn)代性、文學(xué)生產(chǎn)理論以及向文化研究的延伸、文學(xué)批評(píng)的原則和方法等問(wèn)題人手，全面論述馬克思主義文論思想。
　　《新編馬克思主義文論》在每一章論述之后，附錄“原典精粹”，選取與本章論述相關(guān)的一些著作的精粹段落，提供給讀者閱讀，以加深理解，引導(dǎo)讀者進(jìn)一步閱讀馬克思主義文論原著。

作者簡(jiǎn)介

　　張友生，博士計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)博士，管理科學(xué)與工程博士后（未出站），希賽教育首席專家，國(guó)內(nèi)著名的項(xiàng)目管理專家，全國(guó)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)的最權(quán)威專家，培訓(xùn)指定教材主編。張友生博士具有近20年的項(xiàng)目研發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，主持了十余個(gè)大中型項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)（其中超兩億元的項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)），參與項(xiàng)目數(shù)十個(gè)，涉及政務(wù)、交通、旅游、衛(wèi)生、保險(xiǎn)、水電、教育、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文30余篇，出版專著3部，以第一作者身份主編書(shū)籍30余本。張友生博士已經(jīng)持續(xù)主講了一百余期項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，他豐富的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、生動(dòng)風(fēng)趣的授課形式、對(duì)考試題目入木三分的剖析，深受學(xué)員們的喜愛(ài)?！　∠Ｙ惤逃?xiàng)目管理研究院，希賽教育項(xiàng)目管理研究院擁有近10名優(yōu)秀的全職項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的輔導(dǎo)平臺(tái)和全真模擬測(cè)試系統(tǒng)，名師實(shí)時(shí)在線解答學(xué)員提問(wèn)。希賽教育項(xiàng)目管理研究院獨(dú)創(chuàng)的“現(xiàn)場(chǎng)面授課程+實(shí)時(shí)輔導(dǎo)答疑+在線模擬測(cè)試”的PMP培訓(xùn)模式已經(jīng)顛覆傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，學(xué)員一次性通過(guò)率接近100%。參加希賽教育項(xiàng)目管理研究院舉辦的PMP考試包過(guò)班培訓(xùn)的學(xué)員，如果不是一次性通過(guò)考試，將全額退還培訓(xùn)費(fèi)。

書(shū)籍目錄

第1章 PMP考試指導(dǎo)
　1.1 了解PMP認(rèn)證
　1.1.1 PMP認(rèn)證的流程
　1.1.2 為什么要參加PMP認(rèn)證
　1.2 PMP認(rèn)證申請(qǐng)
　1.2.1 申請(qǐng)者的基礎(chǔ)資歷
　1.2.2 在線填寫(xiě)申請(qǐng)材料
　1.3 申請(qǐng)材料被審查
　1.3.1 后續(xù)操作指南
　1.3.2 常見(jiàn)問(wèn)題解答
　1.4 參加PMP考試
　1.4.1 PMP考試的知識(shí)點(diǎn)分布
　1.4.2 PMP考試樣題
　1.4.3 答題卡正反面介紹
　1.4.4 考試成績(jī)與頒發(fā)證書(shū)
　1.5 關(guān)于PDU的釋疑
　1.5.1 獲得PDU的途徑
　1.5.2 在PMI網(wǎng)站登記PDU
　1.6 考試經(jīng)驗(yàn)與技巧
　1.6.1 考試經(jīng)驗(yàn)介紹
　1.6.2 答題技巧集錦
　1.6.3 常見(jiàn)的計(jì)算題
　1.7 考試復(fù)習(xí)要點(diǎn)
第2章 引論
　2.1 什么是項(xiàng)目
　2.1.1 項(xiàng)目的獨(dú)特性
　2.1.2 項(xiàng)目的臨時(shí)性
　2.1.3 項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)性
　2.1.4 項(xiàng)目的目標(biāo)
　2.2 什么是項(xiàng)目管理
　2.3 項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目組合管理
　2.3.1 項(xiàng)目集管理
　2.3.2 項(xiàng)目組合管理
　2.4 項(xiàng)目與戰(zhàn)略
　2.4.1 戰(zhàn)略管理過(guò)程
　2.4.2 項(xiàng)目與戰(zhàn)略的關(guān)系
　2.5 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
　2.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
　2.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
　2.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
　2.7 項(xiàng)目管理辦公室
　2.7.1 PMO與項(xiàng)目經(jīng)理
　2.7.2 PMO的職能
　2.8 專業(yè)術(shù)語(yǔ)
　2.8.1 事業(yè)環(huán)境因素
　2.8.2 組織過(guò)程資產(chǎn)
　2.8.3 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
　2.9 職業(yè)責(zé)任與道德
　2.9.1 職業(yè)責(zé)任
　2.9.2 職業(yè)道德
　2.10 典型例題分析
　2.11 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
第3章 項(xiàng)目生命周期與組織
　3.1 項(xiàng)目生命周期
　3.1.1 基于技術(shù)工作的項(xiàng)目生命周期
　3.1.2 產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期的關(guān)系
　3.2 項(xiàng)目干系人
　3.3 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響
　3.3.1 職能型組織
　3.3.2 項(xiàng)目型組織
　3.3.3 矩陣型組織
　3.3.4 組織形式的選擇
　3.4 典型例題分析
　3.5 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
第4章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
　4.1 項(xiàng)目管理過(guò)程的作用
　4.2 項(xiàng)目管理過(guò)程組
　4.3 啟動(dòng)過(guò)程組
　4.4 規(guī)劃過(guò)程組
　4.5 執(zhí)行過(guò)程組
　4.6 監(jiān)控過(guò)程組
　4.7 收尾過(guò)程組
　4.8 項(xiàng)目管理過(guò)程總結(jié)
　4.8.1 全局總結(jié)
　4.8.2 各過(guò)程的輸入總結(jié)
　4.8.3 各過(guò)程的輸出總結(jié)
　4.8.4 各過(guò)程的工具與技術(shù)總結(jié)
　4.8.5 各過(guò)程與事業(yè)環(huán)境因素的關(guān)系
　4.8.6 各過(guò)程與組織過(guò)程資產(chǎn)的關(guān)系
　4.8.7 各過(guò)程與項(xiàng)目管理計(jì)劃
　4.8.8 各過(guò)程與項(xiàng)目文件
　4.9 典型例題分析
　4.10 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
第5章 項(xiàng)目整合管理
　5.1 整合管理的過(guò)程
　5.2 項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)
　5.2.1 可行性研究
　5.2.2 商業(yè)論證
　5.3 制定項(xiàng)目章程
　5.3.1 項(xiàng)目章程的內(nèi)容
　5.3.2 項(xiàng)目章程的作用
　5.3.3 其他雜項(xiàng)
　5.4 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
　5.4.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容
　5.4.2 項(xiàng)目管理計(jì)劃的作用
　5.4.3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的流程
　5.4.4 應(yīng)遵循的基本原則
　5.5 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
　5.5.1 主要活動(dòng)
　5.5.2 變更請(qǐng)求
　5.5.3 工作授權(quán)系統(tǒng)
　5.5.4 項(xiàng)目文件
　5.6 監(jiān)控項(xiàng)目工作
　5.6.1 正規(guī)和非正規(guī)控制
　5.6.2 預(yù)防性控制和更正性控制
　5.6.3 直接控制和間接控制
　5.7 實(shí)施整體變更控制
　5.7.1 整體變更控制概述
　5.7.2 變更控制系統(tǒng)
　5.7.3 配置管理系統(tǒng)
　5.7.4 變更控制的基本原則
　5.7.5 變更控制的工作程序
　5.8 結(jié)束項(xiàng)目或階段
　5.8.1 項(xiàng)目收尾
　5.8.2 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)
　5.9 典型例題分析
　5.10 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
第6章 項(xiàng)目范圍管理
　6.1 范圍管理概述
　6.1.1 產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍
　6.1.2 范圍管理的重要性
　6.1.3 范圍管理的過(guò)程
　6.2 搜集需求
　6.2.1 訪談
　6.2.2 焦點(diǎn)小組會(huì)議
　6.2.3 引導(dǎo)式研討會(huì)
　6.2.4 群體創(chuàng)新技術(shù)
　6.2.5 群體決策技術(shù)
　6.2.6 問(wèn)卷調(diào)查
　6.2.7 觀察
　6.2.8 原型法
　6.2.9 需求文件
　6.2.10 需求管理計(jì)劃
　6.2.11 需求跟蹤
　6.3 定義范圍
　6.3.1 可交付成果
　6.3.2 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
　6.3.3 幾個(gè)文件的比較
　6.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
　6.4.1 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
　6.4.2 工作分解結(jié)構(gòu)的層次
　6.4.3 分解
　6.5 核實(shí)范圍
　6.5.1 一般步驟
　6.5.2 干系人關(guān)注點(diǎn)
　6.5.3 幾個(gè)術(shù)語(yǔ)的比較
　6.6 控制范圍
　6.7 典型例題分析
　6.8 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
第7章 項(xiàng)目時(shí)間管理
　7.1 時(shí)間管理的過(guò)程
　7.2 定義活動(dòng)
　7.3 排列活動(dòng)順序
　7.3.1 緊前關(guān)系繪圖法
　7.3.2 箭線圖法
　7.3.3 確定依賴關(guān)系
　7.3.4 提前量與滯后量
　7.3.5 條件圖法
　7.4 估算活動(dòng)資源
　7.4.1 自下而上的估算
　7.4.2 其他估算方法
　7.5 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
　7.5.1 類比估算
　7.5.2 參數(shù)估算
　7.5.3 三點(diǎn)估算
　7.5.4 儲(chǔ)備分析
　7.6 制定進(jìn)度計(jì)劃
　7.6.1 項(xiàng)目目標(biāo)約束
　7.6.2 關(guān)鍵路徑法
　7.6.3 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
　7.6.4 橫道圖與時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
　7.6.5 關(guān)鍵鏈法
　7.6.6 進(jìn)度壓縮
　7.6.7 資源平衡
　7.6.8 其他技術(shù)
　7.6.9 進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式
　7.7 控制進(jìn)度
　7.7.1 常見(jiàn)的問(wèn)題
　7.7.2 控制進(jìn)度的措施
　7.7.3 比較分析
　7.7.4 項(xiàng)目進(jìn)度更新
　7.8 典型例題分析
　7.9 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
第8章 項(xiàng)目成本管理
　8.1 成本管理概述
　8.1.1 基本概念
　8.1.2 影響成本的因素
　8.1.3 成本管理的過(guò)程
　8.2 估算成本
　8.2.1 估算成本的工具與技術(shù)
　8.2.2 估算成本的主要步驟
　8.2.3 估算成本的準(zhǔn)確度
　8.3 制定預(yù)算
　8.3.1 制定預(yù)算的作用
　8.3.2 制定預(yù)算的步驟
　8.3.3 零基準(zhǔn)預(yù)算
　8.4 控制成本
　8.4.1 掙值管理
　8.4.2 成本失控原因分析
　8.4.3 預(yù)測(cè)技術(shù)
　8.4.4 成本績(jī)效報(bào)告
　8.5 成本效益分析
　8.5.1 凈現(xiàn)值分析
　8.5.2 投資回收期
　8.6 典型例題分析
　8.7 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
第9章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
　9.1 質(zhì)量管理理論
　9.1.1 ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)族
　9.1.2 戴明理論
　9.1.3 朱蘭理論
　9.1.4 克魯斯比理論
　9.1.5 全面質(zhì)量管理
　9.1.6 六西格瑪管理
　9.1.7 目標(biāo)管理
　9.1.8 質(zhì)量原則總結(jié)
　9.2 質(zhì)量管理常用工具
　9.2.1 檢查表
　9.2.2 流程圖
　9.2.3 帕累托圖
　9.2.4 趨勢(shì)圖
　9.2.5 直方圖
　9.2.6 散點(diǎn)圖
　9.2.7 控制圖
　9.2.8 新七種工具
　9.3 質(zhì)量管理的過(guò)程
　9.4 規(guī)劃質(zhì)量
　9.4.1 基本概念
　9.4.2 工具與技術(shù)
　9.4.3 規(guī)劃質(zhì)量的輸出
　9.5 實(shí)施質(zhì)量保證
　9.6 實(shí)施質(zhì)量控制
　9.7 技術(shù)評(píng)審與管理評(píng)審
　9.8 如何提升項(xiàng)目質(zhì)量
　9.9 典型例題分析
　9.10 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
第10章 項(xiàng)目人力資源管理
　10.1 人力資源管理的過(guò)程
　10.2 制定人力資源計(jì)劃
　10.2.1 工具與技術(shù)
　10.2.2 人力資源計(jì)劃
　10.3 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　10.3.1 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概述
　10.3.2 工具與技術(shù)
　10.4 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　10.4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
　10.4.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
　10.4.3 激勵(lì)理論
　10.4.4 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
　10.4.5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)
　10.4.6 培訓(xùn)與獎(jiǎng)勵(lì)
　10.4.7 基本規(guī)則
　10.5 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
　10.5.1 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
　10.5.2 沖突管理
　10.6 典型例題分析
　10.7 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
第11章 項(xiàng)目溝通管理
　11.1 溝通基本原理
　11.1.1 溝通模型
　11.1.2 溝通渠道
　11.1.3 溝通方法
　11.1.4 溝通障礙
　11.2 溝通管理的過(guò)程
　11.3 識(shí)別干系人
　11.3.1 干系人分析
　11.3.2 干系人登記冊(cè)
　11.3.3 干系人管理策略
　11.4 規(guī)劃溝通
　11.4.1 溝通技術(shù)
　11.4.2 溝通管理計(jì)劃
　11.5 發(fā)布信息
　11.5.1 輸入與輸出
　11.5.2 工具與技術(shù)
　11.6 管理干系人期望
　11.7 報(bào)告績(jī)效
　11.7.1 績(jī)效報(bào)告的形式
　11.7.2 工具與技術(shù)
　11.7.3 幾個(gè)術(shù)語(yǔ)的比較
　11.8 如何改進(jìn)項(xiàng)目溝通
　11.9 典型例題分析
　11.10 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
第12章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　12.1 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　12.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的定義
　12.1.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
　12.1.3 風(fēng)險(xiǎn)的分類
　12.1.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
　12.2 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
　12.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
　12.2.2 概率和影響矩陣
　12.3 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
　12.4 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
　12.4.1 定性分析概述
　12.4.2 定性分析的工具
　12.5 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
　12.5.1 數(shù)據(jù)搜集和表現(xiàn)技術(shù)
　12.5.2 定量風(fēng)險(xiǎn)分析和建模技術(shù)
　12.6 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
　12.6.1 消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
　12.6.2 積極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
　12.6.3 應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
　12.7 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
　12.7.1 工具與技術(shù)
　12.7.2 三個(gè)術(shù)語(yǔ)的比較
　12.8 典型例題分析
　12.9 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
第13章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
　13.1 采購(gòu)管理的過(guò)程
　13.2 規(guī)劃采購(gòu)
　13.2.1 規(guī)劃采購(gòu)的輸入
　13.2.2 工具與技術(shù)
　13.2.3 規(guī)劃采購(gòu)的輸出
　13.3 實(shí)施采購(gòu)
　13.3.1 投標(biāo)與評(píng)審
　13.3.2 采購(gòu)談判
　13.4 管理采購(gòu)
　13.4.1 需要應(yīng)用的項(xiàng)目管理過(guò)程
　13.4.2 工具與技術(shù)
　13.5 結(jié)束采購(gòu)
　13.6 合同管理
　13.6.1 合同管理概述
　13.6.2 合同管理的內(nèi)容
　13.6.3 合同的類型
　13.6.4 合同的內(nèi)容
　13.6.5 合同簽訂注意事項(xiàng)
　13.6.6 集中管理與分散管理
　13.7 合同索賠管理
　13.7.1 索賠的概念與分類
　13.7.2 索賠構(gòu)成條件和依據(jù)
　13.7.3 合同解釋的原則
　13.8 典型例題分析
　13.9 考試重點(diǎn)內(nèi)容串講
參考文獻(xiàn)
　　

章節(jié)摘錄

　　1.回避　　風(fēng)險(xiǎn)回避是指改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。項(xiàng)目經(jīng)理也可以將項(xiàng)目目標(biāo)從風(fēng)險(xiǎn)的影響中分離出來(lái)，或改變受到威脅的目標(biāo)，例如，延長(zhǎng)進(jìn)度、改變策略或縮小范圍等。極端的回避策略是取消整個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目早期出現(xiàn)的某些風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)澄清需求、獲取信息、加強(qiáng)溝通或獲得專門(mén)技能來(lái)加以回避。　　2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將某風(fēng)險(xiǎn)的部分或全部消極影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任簡(jiǎn)單地推給另一方，而并非消除風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略對(duì)處理風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)后果最有效。采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，幾乎總是需要向風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者支付風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可采用多種工具，包括保險(xiǎn)、履約保函、合同（例如，固定總價(jià)合同或直接外包）、擔(dān)保書(shū)和保證書(shū)等?？梢岳煤贤瑢⒛承┚唧w風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方。例如，如果買(mǎi)方具備賣方所不具備的某種能力，為謹(jǐn)慎起見(jiàn)，可通過(guò)合同規(guī)定將部分工作及其風(fēng)險(xiǎn)再轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方。在許多情況下，成本補(bǔ)償合同可將成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方，而總價(jià)合同可將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給賣方?！　?.減輕風(fēng)險(xiǎn)減輕是指將不利風(fēng)險(xiǎn)事件的概率和／或影響降低到可接受的臨界值范圍內(nèi)。提前采取行動(dòng)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和／或可能給項(xiàng)目所造成的影響，比風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后再設(shè)法補(bǔ)救，往往要有效得多。減輕措施的例子包括修改項(xiàng)目管理計(jì)劃、采用不太復(fù)雜的流程（與原定流程相比）、使用成熟的技術(shù)、采用原型進(jìn)行開(kāi)發(fā)、進(jìn)行更多的測(cè)試，或者選用比較穩(wěn)定的供應(yīng)商等。如果無(wú)法降低風(fēng)險(xiǎn)概率，則可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響來(lái)采取減輕措施。例如，IT系統(tǒng)中的冗余系統(tǒng)（備份系統(tǒng)）就是一個(gè)典型的例子，他是在一個(gè)系統(tǒng)中加入冗余部件，減輕主部件故障所造成的影響。當(dāng)主部件出現(xiàn)故障時(shí)，冗余部件（備用部件）迅速接管主部件的工作，用戶幾乎無(wú)法感覺(jué)到，通過(guò)這種方式可以提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性和可用性?！　?.接受因?yàn)閹缀醪豢赡芟?xiàng)目的全部威脅，所以就需要采用風(fēng)險(xiǎn)接受策略。該策略表明，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已決定不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無(wú)法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略。該策略可以是被動(dòng)或主動(dòng)的。被動(dòng)地接受風(fēng)險(xiǎn)，只需要記錄本策略，而不需要任何其他行動(dòng)；待風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)再由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理。最常見(jiàn)的主動(dòng)接受策略是建立應(yīng)急儲(chǔ)備，安排一定的時(shí)間、資金或資源來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。 　　……

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