中國商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　本書講述如何將西方領(lǐng)導(dǎo)力實踐與中國傳統(tǒng)智慧相融合，從而使源自西方文化的領(lǐng)導(dǎo)力實踐能更有效地在中國企業(yè)中運用。作者作為一位在中國工作多年、有豐富咨詢管理經(jīng)驗的西方人，以其親身感受和對多位中國知名企業(yè)高管的訪談，分析了中西方企業(yè)在實事求是、信任、授權(quán)、集體主義和個人主義、人治與法治、創(chuàng)新精神和承擔風(fēng)險、制定決策、員工激勵、團隊協(xié)作、薪酬管理和高管指導(dǎo)方面的差異，幫助中西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理解各自不同的行為習(xí)慣，使他們成為更高效的領(lǐng)導(dǎo)者，同時幫助中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能走向世界。

作者簡介

作者:(美)高潤至(Frank T. Gallo)

書籍目錄

第1篇　了解當今中國的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀　
　第1章　導(dǎo)言　
　主題1　中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要提升　
　主題2　簡單地照搬西方領(lǐng)導(dǎo)力實踐在中國行不通　
　主題3　中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要將西方最佳實踐與
　中國智慧相融合　
　何為中國智慧　
　本章小結(jié)　
　第2章　本書的方法論　與結(jié)構(gòu)　
　方法論與結(jié)構(gòu)　
　如何閱讀本書　
　本章小結(jié)　
　第3章　中國特殊的　領(lǐng)導(dǎo)力需求　
　妨礙中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的因素　
　如何彌補中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的不足　
　本章小結(jié)　
　第4章　西方領(lǐng)導(dǎo)力的　哲學(xué)和文化根基　
　平等　
　獨立　
　個人主義　
　自由　
　承擔風(fēng)險　
　信任他人　
　誠實　
　總結(jié)　
　本章小結(jié)　
　第5章　中國領(lǐng)導(dǎo)力的　哲學(xué)和文化根基　
　儒家思想　
　道家思想　
　佛教教義　
　孫子　
　其他文化的影響　
　本章小結(jié)　
　第6章　中國領(lǐng)導(dǎo)力的　獨特特質(zhì)　
　悟性　
　中庸　
　愛國主義　
　融合西方最佳實踐與中國智慧　
　整體觀念　
　迂回能力　
　本章小結(jié)　
　第7章　用心領(lǐng)導(dǎo)　
　中國的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　
　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的知覺與錯覺　
　員工對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變的反應(yīng)　
　本章小結(jié)　
　第8章　中國的人力資源　發(fā)展趨勢　
　用人理念　
　薪酬管理　
　高管薪酬　
　績效管理　
　領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)　
　人力資源部　
　領(lǐng)導(dǎo)力在中國　
　本章小結(jié)　
第2篇　在中國行之有效的方式　
　第9章　實事求是　與禮貌周全　
　在中國面臨的實事求是和禮貌周全的兩難困境　
　處理實事求是和禮貌周全的兩難困境　
　本章小結(jié)　
　第10章　信任　
　信任在中國　
　應(yīng)對中國信任度相對較低的問題　
　本章小結(jié)　
　第11章　授權(quán)與層級制度　
　應(yīng)對授權(quán)與層級制度之間的沖突　
　本章小結(jié)　
　第12章　個人主義與　集體主義　
　應(yīng)對個人主義與集體主義的矛盾　
　本章小結(jié)　
　第13章　人治與法治　
　合同　
　法律體系　
　面試與招聘中相關(guān)的法律問題　
　應(yīng)對法治與人治之間的沖突　
　消除人治與法治之間的差異　
　最后幾點建議　
　本章小結(jié)　
　第14章　創(chuàng)新精神與風(fēng)險擔當　
　中國的政府機構(gòu)　
　提升公司的創(chuàng)新性與風(fēng)險擔當精神　
　本章小結(jié)　
　第15章　制定決策　
　開發(fā)中國的最佳決策制定過程　
　本章小結(jié)　
　第16章　影響員工的積極性　
　一個人對另外一個人的激勵　
　如何影響中國員工的工作動力　
　本章小結(jié)　
　第17章　團隊協(xié)作　
　提升中國企業(yè)的跨職能團隊協(xié)作意識　
　本章小結(jié)　
　第18章　薪酬管理　
　基本薪酬　
　激勵性薪酬　
　高管薪酬　
　中西方高管薪酬方案的差異　
　對獎勵機制的批評　
　本章小結(jié)　
　第19章　高管指導(dǎo)　
　指導(dǎo)的類型　
　選擇與企業(yè)需求相匹配的教練　
　中國高管領(lǐng)導(dǎo)力教練的關(guān)鍵資質(zhì)　
　補救性指導(dǎo)　
　指導(dǎo)語言　
　本章小結(jié)　
第3篇　中國企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力　
　第20章　中國企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃　
　中國的綜合性領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃　
　領(lǐng)導(dǎo)力提升戰(zhàn)略　
　確定未來的領(lǐng)導(dǎo)者　
　領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)　
　領(lǐng)導(dǎo)者留任　
　對中國領(lǐng)導(dǎo)力提升的再思考　
　本章小結(jié)　
　第21章　從中國經(jīng)理人到全球性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者　
　公司內(nèi)部對中國經(jīng)理人的幫助　
　本章小結(jié)　
　第22章　結(jié)語　
　中國發(fā)展日新月異　
　進一步研究的必要性　
　對西方領(lǐng)導(dǎo)力模式進行驗證的必要性　
　中國的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)計劃　
　領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的不同方面　
　了解中西方文化差異　
　中國領(lǐng)導(dǎo)力模式　
　本章小結(jié)　
附錄A　受訪者名單

編輯推薦

《中國商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力(融合東方智慧和西方文化的實踐)》就在中國做高效領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件進行了探討，內(nèi)容翔實，激勵人心。無論是西方領(lǐng)導(dǎo)者，還是中國的高管與經(jīng)理人，都應(yīng)該細讀慢品。高潤至博士對中國智慧與西方實踐一視同仁，沒有屈尊俯就任何一方。他讓讀者對文化更加敏感，在人際交往中運用自如。他為人們提供了寶貴的實踐經(jīng)驗，明確指出與中國組織及員工共事時的注意事項。

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