中國(guó)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

　　本書(shū)講述如何將西方領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐與中國(guó)傳統(tǒng)智慧相融合，從而使源自西方文化的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐能更有效地在中國(guó)企業(yè)中運(yùn)用。作者作為一位在中國(guó)工作多年、有豐富咨詢管理經(jīng)驗(yàn)的西方人，以其親身感受和對(duì)多位中國(guó)知名企業(yè)高管的訪談，分析了中西方企業(yè)在實(shí)事求是、信任、授權(quán)、集體主義和個(gè)人主義、人治與法治、創(chuàng)新精神和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、制定決策、員工激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、薪酬管理和高管指導(dǎo)方面的差異，幫助中西方企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者理解各自不同的行為習(xí)慣，使他們成為更高效的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)幫助中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能走向世界。

作者簡(jiǎn)介

作者:(美)高潤(rùn)至(Frank T. Gallo)

書(shū)籍目錄

第1篇　了解當(dāng)今中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀　
　第1章　導(dǎo)言　
　主題1　中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力需要提升　
　主題2　簡(jiǎn)單地照搬西方領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐在中國(guó)行不通　
　主題3　中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要將西方最佳實(shí)踐與
　中國(guó)智慧相融合　
　何為中國(guó)智慧　
　本章小結(jié)　
　第2章　本書(shū)的方法論　與結(jié)構(gòu)　
　方法論與結(jié)構(gòu)　
　如何閱讀本書(shū)　
　本章小結(jié)　
　第3章　中國(guó)特殊的　領(lǐng)導(dǎo)力需求　
　妨礙中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的因素　
　如何彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的不足　
　本章小結(jié)　
　第4章　西方領(lǐng)導(dǎo)力的　哲學(xué)和文化根基　
　平等　
　獨(dú)立　
　個(gè)人主義　
　自由　
　承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)　
　信任他人　
　誠(chéng)實(shí)　
　總結(jié)　
　本章小結(jié)　
　第5章　中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力的　哲學(xué)和文化根基　
　儒家思想　
　道家思想　
　佛教教義　
　孫子　
　其他文化的影響　
　本章小結(jié)　
　第6章　中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力的　獨(dú)特特質(zhì)　
　悟性　
　中庸　
　愛(ài)國(guó)主義　
　融合西方最佳實(shí)踐與中國(guó)智慧　
　整體觀念　
　迂回能力　
　本章小結(jié)　
　第7章　用心領(lǐng)導(dǎo)　
　中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格　
　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的知覺(jué)與錯(cuò)覺(jué)　
　員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變的反應(yīng)　
　本章小結(jié)　
　第8章　中國(guó)的人力資源　發(fā)展趨勢(shì)　
　用人理念　
　薪酬管理　
　高管薪酬　
　績(jī)效管理　
　領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)　
　人力資源部　
　領(lǐng)導(dǎo)力在中國(guó)　
　本章小結(jié)　
第2篇　在中國(guó)行之有效的方式　
　第9章　實(shí)事求是　與禮貌周全　
　在中國(guó)面臨的實(shí)事求是和禮貌周全的兩難困境　
　處理實(shí)事求是和禮貌周全的兩難困境　
　本章小結(jié)　
　第10章　信任　
　信任在中國(guó)　
　應(yīng)對(duì)中國(guó)信任度相對(duì)較低的問(wèn)題　
　本章小結(jié)　
　第11章　授權(quán)與層級(jí)制度　
　應(yīng)對(duì)授權(quán)與層級(jí)制度之間的沖突　
　本章小結(jié)　
　第12章　個(gè)人主義與　集體主義　
　應(yīng)對(duì)個(gè)人主義與集體主義的矛盾　
　本章小結(jié)　
　第13章　人治與法治　
　合同　
　法律體系　
　面試與招聘中相關(guān)的法律問(wèn)題　
　應(yīng)對(duì)法治與人治之間的沖突　
　消除人治與法治之間的差異　
　最后幾點(diǎn)建議　
　本章小結(jié)　
　第14章　創(chuàng)新精神與風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)　
　中國(guó)的政府機(jī)構(gòu)　
　提升公司的創(chuàng)新性與風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)當(dāng)精神　
　本章小結(jié)　
　第15章　制定決策　
　開(kāi)發(fā)中國(guó)的最佳決策制定過(guò)程　
　本章小結(jié)　
　第16章　影響員工的積極性　
　一個(gè)人對(duì)另外一個(gè)人的激勵(lì)　
　如何影響中國(guó)員工的工作動(dòng)力　
　本章小結(jié)　
　第17章　團(tuán)隊(duì)協(xié)作　
　提升中國(guó)企業(yè)的跨職能團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)　
　本章小結(jié)　
　第18章　薪酬管理　
　基本薪酬　
　激勵(lì)性薪酬　
　高管薪酬　
　中西方高管薪酬方案的差異　
　對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的批評(píng)　
　本章小結(jié)　
　第19章　高管指導(dǎo)　
　指導(dǎo)的類型　
　選擇與企業(yè)需求相匹配的教練　
　中國(guó)高管領(lǐng)導(dǎo)力教練的關(guān)鍵資質(zhì)　
　補(bǔ)救性指導(dǎo)　
　指導(dǎo)語(yǔ)言　
　本章小結(jié)　
第3篇　中國(guó)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力　
　第20章　中國(guó)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃　
　中國(guó)的綜合性領(lǐng)導(dǎo)力提升計(jì)劃　
　領(lǐng)導(dǎo)力提升戰(zhàn)略　
　確定未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者　
　領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā)　
　領(lǐng)導(dǎo)者留任　
　對(duì)中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力提升的再思考　
　本章小結(jié)　
　第21章　從中國(guó)經(jīng)理人到全球性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者　
　公司內(nèi)部對(duì)中國(guó)經(jīng)理人的幫助　
　本章小結(jié)　
　第22章　結(jié)語(yǔ)　
　中國(guó)發(fā)展日新月異　
　進(jìn)一步研究的必要性　
　對(duì)西方領(lǐng)導(dǎo)力模式進(jìn)行驗(yàn)證的必要性　
　中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)計(jì)劃　
　領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的不同方面　
　了解中西方文化差異　
　中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力模式　
　本章小結(jié)　
附錄A　受訪者名單

編輯推薦

《中國(guó)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力(融合東方智慧和西方文化的實(shí)踐)》就在中國(guó)做高效領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件進(jìn)行了探討，內(nèi)容翔實(shí)，激勵(lì)人心。無(wú)論是西方領(lǐng)導(dǎo)者，還是中國(guó)的高管與經(jīng)理人，都應(yīng)該細(xì)讀慢品。高潤(rùn)至博士對(duì)中國(guó)智慧與西方實(shí)踐一視同仁，沒(méi)有屈尊俯就任何一方。他讓讀者對(duì)文化更加敏感，在人際交往中運(yùn)用自如。他為人們提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，明確指出與中國(guó)組織及員工共事時(shí)的注意事項(xiàng)。

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