領導學

內容概要

本書是管理學大師理查德·L·達夫特在領導學領域的經典著作。本書探討了當今領導者勇于變革的重要性，并剖析了如何進行有效的激勵和授權、培養(yǎng)多元化領導、塑造公司文化、設計和領導學習型組織等。新版將領導學理論與當今動蕩多變的局勢與復雜的全球環(huán)境聯(lián)系起來。圍繞領導者面臨的最新焦點問題增加了相關的實例、評論或話題。更新后的領導者自察、活學活用的領導之道、領導進行時、領導者書架、現(xiàn)實中的領導、行為備忘錄、領導力開發(fā)案例分析欄目，使讀者更清醒地了解自身的領導力水平，并將理論與實踐緊密結合，做到活學活用。

作者簡介

作者:(美)理查德·L·達夫特(Richard L. Daft)

書籍目錄

第1篇 領導概述
 第1章 成為領導者意味著什么
 1.1 領導的本質
 1.2 現(xiàn)代組織中的新現(xiàn)實
 1.3 領導和華爾街的崩潰
 1.4 管理與領導的比較
 1.5 領導學理論的發(fā)展
 1.6 領導不是無意識的
 1.7 學習領導藝術和科學
 1.8 本書的結構安排
 本章小結
 討論題
第2篇 有關領導的研究綜述
 第2章 特質、行為和關系理論
 2.1 了解自己的優(yōu)勢
 2.2 特質理論
 2.3 行為理論
 2.4 個性領導
 2.5 創(chuàng)業(yè)領導力
 2.6 領導角色匹配
 本章小結
 討論題
 第3章 權變理論
 3.1 權變方法
 3.2 菲德勒的權變模型
 3.3 赫西和布蘭查德的情景領導理論
 3.4 路徑—目標理論
 3.5 Vroom-Jago權變模型
 3.6 領導的替代
 本章小結
 討論題
第3篇 領導者的個人側面
 第4章 作為個體的領導者
 第5章 領導者的精神和心理
 第6章 勇氣和道德領導
 第7章 追隨者
第4篇 作為關系建立者的領導者
 第8章 激勵和授權
 第9章 領導的交流藝術
 第10章 領導團隊
 第11章 培養(yǎng)領導的多元化
 第12章 領導力和影響力
第5篇 作為社會建筑師的領導者
 第13章 創(chuàng)造愿景和戰(zhàn)略方向
 第14章 塑造組織文化和價值觀
 第15章 領導變革

編輯推薦

管理學大師理查德·L·達夫特所著的《領導學(第5版)》涵蓋了領導學研究和傳統(tǒng)理論的歷史，除此之外，還包括一些整合的有價值的觀點，如領導愿景，如何塑造文化和價值觀，領導的勇氣及道德領導的重要性。本書拓展了領導的含義，并輔以精彩的論述，以激勵學生并促使他們發(fā)展自身的領導潛力。  《領導學》(第5版)的更新之處主要在于將領導學概念和當今的動蕩局勢聯(lián)系起來。每章都經過徹底修訂，并根據(jù)領導者面臨的最新焦點加以更新，特別是在一些章節(jié)加入了與當今快速變化的局勢相關的實例、評論或話題。

圖書封面

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