項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

這本由孫軍主編的《項(xiàng)目管理》是為滿足項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)和項(xiàng)目管理工作需要而編寫的?！俄?xiàng)目管理》共11章，主要內(nèi)容有項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目整體管理。本書內(nèi)容深入淺出、重點(diǎn)突出，案例豐富，便于學(xué)生理解與掌握。每章均附有復(fù)習(xí)思考題與案例分析題，部分章節(jié)融入了實(shí)踐性較強(qiáng)的內(nèi)容，目的不僅是加強(qiáng)學(xué)生分析與解決問(wèn)題的能力，而且讓學(xué)生在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程中能夠感受到理論所具有的操作性和趣味性。

書籍目錄

第1章  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
  引言
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
  1.1 項(xiàng)目
  1.2 項(xiàng)目管理
  1.3 項(xiàng)目管理過(guò)程
  1.4 項(xiàng)目生命周期
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析題
第2章  項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
  引言
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
  2.1 項(xiàng)目經(jīng)理
  2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)
  2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
  2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的能力
  2.5 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)
  2.6 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)和發(fā)展階段
  2.7 建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  2.8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
  2.9 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析題
第3章  項(xiàng)目范圍管理
  引言
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
  3.1 項(xiàng)目范圍管理的定義、作用和意義
  3.2 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容
  3.3 項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)——WBS
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析題
第4章  項(xiàng)目時(shí)間管理
  引言
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
  4.1 項(xiàng)目時(shí)間管理的概念與分類
  4.2 項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容
  4.3 項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析題
第5章  項(xiàng)目成本管理
  引言
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
  5.1 項(xiàng)目成本管理概述
  5.2 資源規(guī)劃
  5.3 成本估算
  5.4 成本預(yù)算
  5.5 成本控制
  5.6 項(xiàng)目費(fèi)用控制的技術(shù)和方法
  5.7 工程項(xiàng)目成本管理的措施
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析題
第6章  項(xiàng)目質(zhì)量管理
  引言
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
  6.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
  6.2 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃
  6.3 項(xiàng)目質(zhì)量保障
  6.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制
  6.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析題
第7章  項(xiàng)目人力資源管理
  引言
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
  7.1 項(xiàng)目人力資源管理概述
  7.2 項(xiàng)目人力資源管理的程序
  7.3 組織規(guī)劃
  7.4 項(xiàng)目人力資源管理的基石
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析題
第8章  項(xiàng)目溝通管理
  引言
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
  8.1 項(xiàng)目溝通管理概述
  8.2 項(xiàng)目溝通規(guī)劃
  8.3 項(xiàng)目信息傳遞的方式
  8.4 項(xiàng)目溝通渠道
  8.5 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
  8.6 項(xiàng)目的有效溝通
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析題
第9章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  引言
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
  9.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
  9.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
  9.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
  9.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
  9.5 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
  9.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的技術(shù)
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析題
第10章  項(xiàng)目采購(gòu)管理
  引言
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
  10.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
  10.2 項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃
  10.3 供方選擇
  10.4 合同管理
  10.5 項(xiàng)目采購(gòu)的方式
  10.6 項(xiàng)目采購(gòu)合同的類型
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析題
第11章  項(xiàng)目整體管理
  引言
  本章學(xué)習(xí)目標(biāo)
  11.1 項(xiàng)目整體管理概述
  11.2 項(xiàng)目計(jì)劃的制定
  11.3 項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
  11.4 整體變更控制
  11.5 項(xiàng)目管理程序
  本章小結(jié)
  復(fù)習(xí)思考題
  案例分析題
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，又稱項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告或階段性評(píng)審報(bào)告，是描述項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展情況和取得成果、傳遞項(xiàng)目執(zhí)行績(jī)效的報(bào)告。它的重點(diǎn)在于項(xiàng)目已經(jīng)取得了哪些階段性成果，朝著項(xiàng)目目標(biāo)前進(jìn)了多少。項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告既包括由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目管理者的報(bào)告，也包括由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目業(yè)主／客戶的報(bào)告，或者由項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目組織的上層管理者的報(bào)告。項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告通常會(huì)有一個(gè)特定的期限，即報(bào)告期。大部分項(xiàng)目報(bào)告書的內(nèi)容只包括發(fā)生在本報(bào)告期間的主要事件，而不是自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)的累積進(jìn)度。一份標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告主要包括以下幾部分內(nèi)容：（1）自上次報(bào)告以來(lái)的績(jī)效成果。這部分包括本報(bào)告期中已實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵項(xiàng)目目標(biāo)，也包括項(xiàng)目的一些特定目標(biāo)的完成（或沒(méi)有完成）情況。（2）項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃完成情況。這是有關(guān)項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量和工作范圍的實(shí)際完成情況的報(bào)告，以及實(shí)際完成情況與項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)所做的比較。（3）前期問(wèn)題的解決情況。如果前一期的項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告中曾經(jīng)提出一些需要解決的項(xiàng)目問(wèn)題，則在本期報(bào)告中應(yīng)該給出解決的結(jié)果并應(yīng)該說(shuō)明原因，無(wú)論已經(jīng)解決還是沒(méi)解決都應(yīng)該報(bào)告情況。（4）本期發(fā)生的問(wèn)題。這是有關(guān)本報(bào)告期所發(fā)生的現(xiàn)存問(wèn)題報(bào)告，問(wèn)題可以包括無(wú)論技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題、成本問(wèn)題、人員問(wèn)題和其他任何與項(xiàng)目相關(guān)的問(wèn)題。（5）計(jì)劃采取的改進(jìn)措施。這部分應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明在下一個(gè)報(bào)告期內(nèi)為解決每個(gè)問(wèn)題所要采取的改進(jìn)措施，包括解釋這些措施是否會(huì)使項(xiàng)目目標(biāo)受到威脅，以及項(xiàng)目管理和工作中所要采取的改進(jìn)措施等。（6）下一個(gè)報(bào)告期要達(dá)到的目標(biāo)。這是有關(guān)下一個(gè)報(bào)告期預(yù)期目標(biāo)的說(shuō)明和規(guī)定。這些預(yù)期目標(biāo)要與最新更新或修訂的項(xiàng)目計(jì)劃相一致。

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