人力資源管理制度表格流程規(guī)范大全

內(nèi)容概要

任何企業(yè)的管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營(yíng)框架，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，形成有效的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)用全書(shū)》的編寫(xiě)初衷也在于此。
《人力資源管理制度表格流程規(guī)范大全(成功金版)》以“流程+制度+方案+文書(shū)”的形式，細(xì)化了人力資源規(guī)劃、員工招聘管理、員工面試與甄選、員工錄用管理、員工績(jī)效管理、員工薪酬管理、員工培訓(xùn)管理、員工解聘與離職管理、員工的調(diào)配與流動(dòng)、勞動(dòng)合同管理、員工檔案管理等人力資源日常管理工作多方面的內(nèi)容，涉及多個(gè)行業(yè)的企業(yè)制度范例以及大量“拿來(lái)即用”的模板、量表，可以給使用者提供最直接最快速的搜索欄目，為其在實(shí)用方面都提供一些幫助。

作者簡(jiǎn)介

趙濤，男，漢族，1976年出生，籍貫陜西。1994年至2001年在中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院獲得學(xué)士、碩士學(xué)位。2007年考入北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院攻讀博士學(xué)位，師從彭龍教授。在《企業(yè)管理》、《山東社會(huì)科學(xué)》發(fā)表學(xué)術(shù)文章3篇，著有五卷本叢書(shū)《用制度管人。按制度辦事——企業(yè)規(guī)范化管理推行實(shí)務(wù)》等著作。
亢博劍，男，漢族，1976年出生，籍貫湖北。1998年畢業(yè)于武漢大學(xué)。從一線(xiàn)銷(xiāo)售員做起.歷任大區(qū)經(jīng)理、全國(guó)銷(xiāo)售主管等職?，F(xiàn)為分公司副總經(jīng)理。出版有《每天學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)大全集》、《老板的5項(xiàng)修煉》等著作。

書(shū)籍目錄

第一部分 人力資源管理——贏在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 第1章 給自己準(zhǔn)確的定位——人力資源部的工作職責(zé)
 第一節(jié) 人力資源部職能與職責(zé)
 第二節(jié) 人力資源管理工作綜述
 第三節(jié) 人力資源部各崗位職責(zé)
 第2章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)管理
 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理工作要點(diǎn)
 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)模板
 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與崗位設(shè)計(jì)規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
第二部分 他山之石，為我所用——人力資源計(jì)劃、招聘流程控制
 第3章 未雨綢繆，居安思?！侠碇贫ㄈ肆Y源規(guī)劃
 第一節(jié) 人力資源規(guī)劃管理工作要點(diǎn)
 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃管理工作流程
 第三節(jié) 人力資源規(guī)劃管理實(shí)用表單
 第4章 海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛——人員的招聘、甄選與面試
 第一節(jié) 招聘、甄選與面試工作要點(diǎn)
 第二節(jié) 招聘、甄選與面試規(guī)范化制度
 第三節(jié) 招聘、甄選與面試實(shí)用表單
 第四節(jié) 招聘、甄選與面試規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
 第5章 學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄——員工的錄用管理
 第一節(jié) 員工錄用管理工作要點(diǎn)
 第二節(jié) 員工錄用管理規(guī)范化制度
 第三節(jié) 員工錄用管理實(shí)用表單
 第6章 方圓有術(shù)，縱橫捭闔——員工的調(diào)配與流動(dòng)
 第一節(jié) 人員調(diào)配管理工作要點(diǎn)
 第二節(jié) 人員調(diào)配管理規(guī)范化制度
 第三節(jié) 人員調(diào)配使用表單
 第7章 能者上，庸者下——員工的解聘與留職
第三部分 面面俱到，不可偏廢——人力資源管理不容忽視的六大板塊
 第8章 軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)——薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈
 第9章 拿什么挽留你，我的員工——福利也是一種競(jìng)爭(zhēng)力
 第10章 信賞必罰，賞罰分明——員工獎(jiǎng)懲辦法管理
 第11章 十年樹(shù)木，百年樹(shù)人——人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
 第12章 互利合作，實(shí)現(xiàn)共贏——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理
 第13章 注重實(shí)效，走向卓絕——員工績(jī)效考核管理
第四部分 人力資源管理無(wú)小事——日常事務(wù)管理
 第14章 日清日高，監(jiān)督有力——員工日常行為管理
 第15章 沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓——人事規(guī)章 管理
 第16章 記錄在冊(cè)，方便查詢(xún)——人事檔案管理

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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