生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全

內(nèi)容概要

　　本書主要內(nèi)容簡介：任何企業(yè)的管理都是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營框架，對企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，形成有效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理，這套《企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)用全書》的編寫初衷也在于此。
　　為了讓生產(chǎn)主管能夠更輕松地處理日常管理事務(wù)，我們特編寫了此書。這是一本關(guān)于生產(chǎn)部門規(guī)范化管理的實(shí)務(wù)性工具書。書中以“流程+制度+方案+文書”的形式細(xì)化了生產(chǎn)部門各個(gè)崗位的工作事項(xiàng)和職責(zé)范圍，包括生產(chǎn)預(yù)測管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、采購管理、設(shè)備管理、物資管理、庫存管理、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理、技術(shù)與工藝管理、產(chǎn)生作業(yè)控制管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等多方面的內(nèi)容。

作者簡介

趙濤，男，漢族，1976年出生，籍貫陜西。1994年至2001年在中國人民大學(xué)商學(xué)院獲得學(xué)士、碩士學(xué)位。2007年考入北京郵電大學(xué)經(jīng)管學(xué)院攻讀博士學(xué)位，師從彭龍教授。在《企業(yè)管理》、《山東社會(huì)科學(xué)》發(fā)表學(xué)術(shù)文章3篇，著有五卷本叢書《用制度管人，按制度辦事——企業(yè)規(guī)范化管理推行實(shí)務(wù)》等著作?？翰﹦?，男，漢族，1976年出生，籍貫湖北。1998年畢業(yè)于武漢大學(xué)。從=箋銷售員做起，歷任大區(qū)經(jīng)理、全國銷售主管等職，現(xiàn)為分公司副總經(jīng)理。出版有《每天學(xué)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)大全集》、《老板的5項(xiàng)修煉》等著作。

書籍目錄

第一部分 讓生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)
　第1章 不只是生產(chǎn)——生產(chǎn)部門的職能與職責(zé)
　　第一節(jié) 生產(chǎn)部門的職能與職責(zé)綜述
　　　一、生產(chǎn)部門工作職能
　　　二、生產(chǎn)部門工作職責(zé)
　　　三、生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍
　　　四、物管部職責(zé)范圍
　　　五、設(shè)備部職責(zé)范圍
　　　六、技術(shù)開發(fā)部職責(zé)范圍
　　　七、質(zhì)量管理部職責(zé)范圍
　　　八、物資采購供應(yīng)部職責(zé)范圍
　　第二節(jié) 生產(chǎn)部門各崗位職責(zé)綜述
　　　一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)
　　　二、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　三、制造部經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　四、技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　五、車間主任崗位職責(zé)
　　　六、質(zhì)量主管崗位職責(zé)
　　　七、生產(chǎn)調(diào)度人員崗位職責(zé)
　　　八、總工程師崗位職責(zé)
　　　九、工藝主管崗位職責(zé)
　　　十、技術(shù)人員職責(zé)
　　　十一、生產(chǎn)車間技術(shù)工人崗位職責(zé)
　　　十二、班組長崗位職責(zé)
　　　十三、生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)
　　　十四、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)
　　　十五、采購部經(jīng)理崗位職責(zé)
　　　十六、采購部主管崗位職責(zé)
　　　十七、采購員崗位職責(zé)
　　　十八、收貨主管崗位職責(zé)
　　　十九、物資驗(yàn)收員崗位職責(zé)
　　　二十、倉儲(chǔ)主管崗位職責(zé)
　　　二十一　、倉庫值班員崗位職責(zé)
　　　二十二、倉管員崗位職責(zé)
　　　二十三、出庫管理員崗位職責(zé)
　　　二十四、搬運(yùn)員崗位職責(zé)
　　　二十五　、理貨員崗位職責(zé)　　
　　　二十六、專職安全員崗位職責(zé)
　……
第二部分 締造完美的生產(chǎn)流程
第三部分 抓好管理促生產(chǎn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（1）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理、計(jì)量管理等工作計(jì)劃。并對其組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種質(zhì)量糾紛。（3）負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制訂并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制訂和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。（4）配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員；計(jì)量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計(jì)量、質(zhì)量人員的培訓(xùn)考核力度，建立和完善計(jì)量、質(zhì)量人員執(zhí)證上崗制度。（5）負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理。（6）負(fù)責(zé)收集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳遞質(zhì)量信息。（7）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題引起的質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確地提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報(bào)主管副總簽署意見后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)同意后，下文處理。（8）負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任制。明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時(shí)制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，教育員工嚴(yán)格遵守技術(shù)紀(jì)律。

編輯推薦

《生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全(成功金版)》：卓越的管理必然是科學(xué)的管理，科學(xué)的管理就要實(shí)行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，按規(guī)章辦事，依靠合理的制度和運(yùn)營機(jī)制來規(guī)范員工的行為，并確定明確的崗位管理?xiàng)l例，讓大家知道要做什么、怎么去做、怎么能做好；哪些事能做、哪些事不能做。這是一個(gè)公司成熟的標(biāo)志，也是公司平穩(wěn)發(fā)展的保障。規(guī)范管理，完善制度。理順流程，提高效率。這是一本關(guān)于生產(chǎn)部門規(guī)范化管理的實(shí)務(wù)性工具書。書中細(xì)化了生產(chǎn)部門各個(gè)崗位的工作事項(xiàng)和職責(zé)范圍，包括生產(chǎn)預(yù)測管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)品開發(fā)管理、采購管理、設(shè)備管理、物資管理、庫存管理、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理、技術(shù)與工藝管理、產(chǎn)生作業(yè)控制、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等多方面的內(nèi)容。《生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全(成功金版)》用圖表的方式將工作職責(zé)與工作制度相結(jié)合，工作流程與工作方案相結(jié)合，很好地突出了《生產(chǎn)管理制度表格流程規(guī)范大全(成功金版)》的實(shí)用性特色。

圖書封面

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