出版時間:2011-9 出版社:電子工業(yè)出版社 作者:希賽教育軟考學(xué)院 主編 頁數(shù):203
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內(nèi)容概要
《信息系統(tǒng)項目管理師考試習(xí)題集》由希賽教育軟考學(xué)院組織編寫,作為計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試中的信息系統(tǒng)項目管理師級別考試的輔導(dǎo)與培訓(xùn)教材。本書根據(jù)最新的信息系統(tǒng)項目管理師考試大綱,對2005-2011年考試真題進行了歸類總結(jié),并給出了解答,使考生更有針對性地進行復(fù)習(xí)和應(yīng)考,實踐性較強。
考生可通過做本書的習(xí)題,掌握考試大綱規(guī)定的知識點、考試重點和難點,熟悉考試方法、試題形式、試題的深度和廣度、考試內(nèi)容的分布,以及解答問題的方法和技巧。
書籍目錄
第1章 信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)
第2章 信息化與系統(tǒng)集成技術(shù)
第3章 計算機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
第4章 信息系統(tǒng)安全管理
第5章 知識產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)化知識
第6章 信息系統(tǒng)服務(wù)管理
第7章 項目管理一般知識
第8章 項目立項管理
第9章 項目整合管理
第10章 項目范圍管理
第11章 項目時間管理
第12章 項目成本管理
第13章 項目質(zhì)量管理
第14章 項目人力資源管理
第15章 項目溝通管理
第16章 項目風(fēng)險管理
第17章 項目采購管理
第18章 項目配置管理
第19章 組織級項目管理
第20章 項目管理高級知識
第21章 專業(yè)英語
第22章 信息系統(tǒng)項目管理案例分析
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:(1)事先制訂一個例會制度。在項目溝通計劃中,確定例會的時間,參加人員范圍及一般議程等。(2)放棄可開可不開的會議。在決定召開一個會議之前,首先要明確會議是否必須舉行,還是可以通過其他方式進行溝通。(3)明確會議的目的和期望結(jié)果。明確要開的會議的目的,是集體討論一些想法、彼此互通信息,還是解決一個面臨的問題。確定會議的效果是以信息同步為結(jié)束還是必須要討論出一個確定的解決方案。(4)發(fā)布會議通知。在會議通知中要明確:會議目的、時間、地點、參加人員、會議議程和議題。有一種被廣泛采用的決策方法是:廣泛征求意見,少數(shù)人討論,核心人員決策。由于許多會議不需要項目全體人員參加,因此需要根據(jù)會議的目的來確定參會人員的范圍。事先應(yīng)明確會議議程和討論的問題,可以讓參會人員提前做準(zhǔn)備。(5)在會議之前將會議資料發(fā)到參會人員。對于需要有背景資料支持的會議,應(yīng)事先將資料發(fā)給參會人員,以提前閱讀,直接在會上討論,可以有效地節(jié)約會議時間。(6)可以借助視頻設(shè)備。對于有異地成員參加或者需要演示的場合,可以借用一些必要的視頻設(shè)備,可以使會議達到更好效果。(7)明確會議規(guī)則。指定主持人,明確主持人的職責(zé),主持人要對會議進行有效控制,并營建一個活躍的會議氣氛。主持人要事先陳述基本規(guī)則,例如明確每個人的發(fā)言時間、每次發(fā)言只有一個聲音等。主持人根據(jù)會議議程的規(guī)定控制會議的節(jié)奏,保證每一個問題都得到討論。①會議后要總結(jié),提煉結(jié)論。主持人在會后總結(jié)問題的討論結(jié)果,重申有關(guān)決議,明確責(zé)任人和完成時間。②會議要有紀(jì)要。如果將工作的結(jié)果、完成時間、責(zé)任人都記錄在案,則有利于督促和檢查工作的完成情況。⑨做好會議的后勤保障。很多會議兼有聯(lián)絡(luò)感情的作用,因此需要選擇一個合適的地點,提供餐飲、娛樂和禮品,制定一個有張有弛的會議議程。對于有客戶或合作伙伴參加的會議更要如此。
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