出版時(shí)間:2011-9 出版社:電子工業(yè) 作者:桂陽//張友生 頁數(shù):228
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內(nèi)容概要
本書由希賽教育軟考學(xué)院組織編寫,作為計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試中的信息系統(tǒng)監(jiān)理師級別考試的輔導(dǎo)與培訓(xùn)教材。本書根據(jù)最新的信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試大綱,對2005~2011年考試真題進(jìn)行了歸類總結(jié),并給出了解答,使考生更有針對性地進(jìn)行復(fù)習(xí)和應(yīng)考,實(shí)踐性較強(qiáng)。
書籍目錄
第1章 計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)
1.1 習(xí)題
1.2 習(xí)題參考答案
第2章 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)
2.1 習(xí)題
2.2 習(xí)題參考答案
第3章 信息系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)
3.1 習(xí)題
3.2 習(xí)題參考答案
第4章 法律法規(guī)與與標(biāo)準(zhǔn)化
4.1 習(xí)題
4.2 習(xí)題參考答案
第5章 專業(yè)英語
5.1 習(xí)題
5.2 習(xí)題參考答案
第6章 監(jiān)理概論
6.1 習(xí)題
6.2 習(xí)題參考答案
第7章 進(jìn)度控制
7.1 習(xí)題
7.2 習(xí)題參考答案
第8章 質(zhì)量控制
8.1 習(xí)題
8.2 習(xí)題參考答案
第9章 投資控制
9.1 習(xí)題
9.2 習(xí)題參考答案
第10章 變更控制
10.1 習(xí)題
10.2 習(xí)題參考答案
第11章 信息管理
11.1 習(xí)題
11.2 習(xí)題參考答案
第12章 合同管理
12.1 習(xí)題
12.2 習(xí)題參考答案
第13章 安全管理
13.1 習(xí)題
13.2 習(xí)題參考答案
第14章 溝通協(xié)調(diào)
14.1 習(xí)題
14.2 習(xí)題參考答案
第15章 監(jiān)理應(yīng)用技術(shù)
15.1 習(xí)題
15.2 習(xí)題解答要點(diǎn)
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:插圖:某國有大型企業(yè)為了提升競爭力,利用銀行貸款進(jìn)行信息化建設(shè),項(xiàng)目估算投資約為人民幣9000萬元,內(nèi)容包括購買某知名ERP軟件、定制開發(fā)部分應(yīng)用系統(tǒng)、升級改造原有網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、部分硬件設(shè)備并進(jìn)行軟硬件系統(tǒng)的集成工作,某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)該項(xiàng)目全過程的監(jiān)理作。事件1:在項(xiàng)目啟動(dòng)前期,該企業(yè)總經(jīng)理決定由信息中心總體負(fù)責(zé)該單位的信息化建設(shè),任命信息中心副主任為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組長,并要求信息中心的系統(tǒng)管理員A總體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程再造、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、業(yè)務(wù)的重新整合、培訓(xùn)等工作,要求系統(tǒng)管理員B負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào),組織辦公室、財(cái)務(wù)部、市場部、技術(shù)部、人力資源部及各生產(chǎn)車間的信息化實(shí)施工作。事件2:工程建設(shè)需要訂購一批3G上網(wǎng)卡,上網(wǎng)卡生產(chǎn)商在得知消息后,向建設(shè)單位去函表示:“本廠生產(chǎn)的3G上網(wǎng)卡,每塊單價(jià)90元。如果貴單位需要,請與我廠聯(lián)系?!苯ㄔO(shè)單位回函:“我部門愿向貴廠訂購500塊3G上網(wǎng)卡,每塊單價(jià)85元?!眱蓚€(gè)月后,建設(shè)單位收到上網(wǎng)卡生產(chǎn)商發(fā)來的500塊升級版3G上網(wǎng)卡,但每塊價(jià)格仍為90元,建設(shè)單位拒收。事件3:在項(xiàng)目建設(shè)過程中,由于公司的主要業(yè)務(wù)為出口,受國際金融危機(jī)的影響,公司某月的資金鏈暫時(shí)中斷,不得不臨時(shí)使用部分所貸資金“救急”購買企業(yè)生產(chǎn)所需原材料,計(jì)劃待下月經(jīng)營狀況好轉(zhuǎn)后再歸還此部分資金。事件4:該項(xiàng)目中的定制開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)子項(xiàng)建設(shè),預(yù)計(jì)花費(fèi)人民幣1000萬元,為期12個(gè)月,在工作進(jìn)行到第8個(gè)月時(shí),根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供資料,成本預(yù)算是人民幣640萬,實(shí)際成本支出是人民幣680萬,掙值為人民幣540萬。
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