出版時(shí)間:2011-9 出版社:電子工業(yè) 作者:湯圓,老馬 頁(yè)數(shù):885
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《YES!產(chǎn)品經(jīng)理(套裝上下冊(cè))》是一本融合了經(jīng)管、工具和職場(chǎng)小說(shuō)特點(diǎn)的圖書(shū),作者是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理咨詢界最有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。
《YES!產(chǎn)品經(jīng)理(套裝上下冊(cè))》以職場(chǎng)小說(shuō)的形式全面介紹產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識(shí),所有的問(wèn)答均放置在設(shè)計(jì)好的101個(gè)情節(jié)中,同時(shí)每一個(gè)情節(jié)之間也都有相應(yīng)的聯(lián)系,讀者能夠從具體的情節(jié)走向中不但了解到產(chǎn)品管理的完整知識(shí),而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài),從知識(shí)點(diǎn)上來(lái)說(shuō),涉及基礎(chǔ)理論、工具方法和企業(yè)實(shí)施,從目標(biāo)讀者來(lái)說(shuō),涉及個(gè)人和企業(yè)。讀者從具體的情節(jié)走向中不但能夠了解到產(chǎn)品管理的完整知識(shí),而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)。
《YES!產(chǎn)品經(jīng)理(套裝上下冊(cè))》面向的讀者:產(chǎn)品經(jīng)理,或即將成為產(chǎn)品經(jīng)理,想了解產(chǎn)品經(jīng)理的讀者。
作者簡(jiǎn)介
張智淵 UCPM 中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟 創(chuàng)始人 產(chǎn)品經(jīng)理圈子里都稱(chēng)湯圓,真名反而鮮為人知。自稱(chēng)談不上對(duì)產(chǎn)品管理有什么深刻的認(rèn)識(shí),只不過(guò)是比大部分的朋友們?cè)诋a(chǎn)品管理這條路上多吃了幾年苦而已。經(jīng)歷過(guò)的行業(yè)比較雜,有體會(huì)深刻的,也有淺嘗輒止的,屈指一算,在產(chǎn)品管理這個(gè)行當(dāng)中竟然也生存了十年。十年之間有經(jīng)驗(yàn),有教訓(xùn),有快樂(lè),也有痛苦。在興趣的促使下,和朋友創(chuàng)立了一個(gè)UCPM中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟的平臺(tái),沒(méi)有太多的想法,只是希望能夠通過(guò)這個(gè)平臺(tái)為中國(guó)的產(chǎn)品管理發(fā)展提供一些綿薄之力。就如同這本書(shū)一樣,真的,就這么簡(jiǎn)單!
馬博,UCPM中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟 創(chuàng)始人。產(chǎn)品經(jīng)理圈子里自稱(chēng)老馬。游弋職場(chǎng)十余載,經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè),從事過(guò)管理。豐富的職業(yè)經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)使其對(duì)商業(yè)運(yùn)作和企業(yè)管理有一定的經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)。自參與創(chuàng)立UCPM中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟以來(lái),發(fā)現(xiàn)已所特質(zhì)有一席用武之地,便投身其中,開(kāi)始專(zhuān)注于產(chǎn)品管理的研究與實(shí)踐,并致力于產(chǎn)品管理在中國(guó)的推廣和發(fā)展。
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第1問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理是什么
第2問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做些什么
第3問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
第4問(wèn):產(chǎn)品管理職位的級(jí)別都有哪些
第5問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路線是什么
第6問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)都有哪些
第7問(wèn):什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理
第8問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的人才模型
第9問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)是什么
第10問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理是“通”才還是“專(zhuān)”才
第11問(wèn):產(chǎn)品助理應(yīng)該做些什么
第12問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的產(chǎn)品戰(zhàn)略圖
第13問(wèn):產(chǎn)品管理有行業(yè)特殊性嗎
第14問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理是否有行業(yè)性限制
第15問(wèn):技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理
第16問(wèn):產(chǎn)品管理的工作流程是什么
第17問(wèn):產(chǎn)品管理工作的文檔管理
第18問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理必須要了解的26個(gè)文檔
第19問(wèn):產(chǎn)品管理部歸于何處
第20問(wèn):產(chǎn)品部和業(yè)務(wù)部門(mén)的利益之爭(zhēng)!
第21問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)利之爭(zhēng)
第22問(wèn):現(xiàn)有產(chǎn)品的三種發(fā)展戰(zhàn)略
第23問(wèn):產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理有何區(qū)別和聯(lián)系
第24問(wèn):產(chǎn)品部和業(yè)務(wù)部門(mén)是什么關(guān)系
第25問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具有的幾個(gè)工作態(tài)度
第26問(wèn):產(chǎn)品管理,產(chǎn)品策劃,產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第27問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)之痛
第28問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何學(xué)習(xí)
第29問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何提升自己的知識(shí)
第30問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理都有哪些類(lèi)型
第31問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該扮演的幾種角色
第32問(wèn):企業(yè)如何確定需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理
第33問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何考核
第34問(wèn):如何做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)分析
第35問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
第36問(wèn):如何確定我們的競(jìng)爭(zhēng)者
第37問(wèn):用戶認(rèn)知的產(chǎn)品到底是什么
第38問(wèn):企業(yè)認(rèn)知的產(chǎn)品到底是什么
第39問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何來(lái)看待需求
第40問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的問(wèn)題矩陣表
第41問(wèn):新產(chǎn)品的發(fā)展思路有哪些
第42問(wèn):產(chǎn)品(功能)比較表的使用
第43問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理為什么要基于市場(chǎng)導(dǎo)向管理產(chǎn)品
第44問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略
第45問(wèn):如何建立快速可執(zhí)行的產(chǎn)品管理體系
第46問(wèn):如何從體制上保證產(chǎn)品管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
第47問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)
第48問(wèn):三線五段模型中的“五段”是什么
第49問(wèn):三線五段模型中的“三線”是什么
第50問(wèn):常見(jiàn)的產(chǎn)品管理模式都有哪些
第51問(wèn):產(chǎn)品管理到底是在管什么
第52問(wèn):產(chǎn)品管理架構(gòu)都有哪些形式
第53問(wèn):產(chǎn)品管理如何讓中國(guó)的企業(yè)活下去
第54問(wèn):適合中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品管理模式是什么
第55問(wèn):基于RPM的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么
第56問(wèn):RPM如何讓企業(yè)資源效果倍增
第57問(wèn):如何構(gòu)建我們的RPM
下冊(cè)
第58問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分
第59問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何找到真正的客戶
第60問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做好關(guān)系管理
第61問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做產(chǎn)品組合規(guī)劃
第62問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做產(chǎn)品規(guī)劃
第63問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何撰寫(xiě)商業(yè)方案
第64問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做成本核算
第65問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做Roadmap
第66問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何設(shè)計(jì)價(jià)格策略
第67問(wèn):產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期管理
第68問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂年度產(chǎn)品策略
第69問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂營(yíng)銷(xiāo)策略
第70問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理該制訂什么樣的年度計(jì)劃
第71問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理和新產(chǎn)品評(píng)估
第72問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何撰寫(xiě)商業(yè)需求文檔
第73問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何構(gòu)建產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程
第74問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品的反設(shè)計(jì)
第75問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的需求管理
第76問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通需求
第77問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的《需求矩陣表》
第78問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品概念篩選
第79問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何塑造用戶原型
第80問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何寫(xiě)一份合格的市場(chǎng)需求文檔
第81問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何寫(xiě)一份合格的產(chǎn)品需求文檔
第82問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)管理
第83問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做客戶價(jià)值分析
第84問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做差距分析
第85問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何和市場(chǎng)人員溝通
第86問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
第87問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做產(chǎn)品驗(yàn)收
第88問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何和客戶進(jìn)行溝通
第89問(wèn):企業(yè)如何從項(xiàng)目型轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品型
第90問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做品牌管理
第91問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何構(gòu)建產(chǎn)品銷(xiāo)售流程
第92問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做渠道贏利能力分析
第93問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間管理
第94問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂整合推廣方案
第95問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何和技術(shù)人員進(jìn)行溝通
第96問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂產(chǎn)品上市計(jì)劃
第97問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理的客戶關(guān)系管理
第98問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何做銷(xiāo)售培訓(xùn)
第99問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何制作銷(xiāo)售工具包
第100問(wèn):產(chǎn)品經(jīng)理如何撰寫(xiě)產(chǎn)品白皮書(shū)
第101問(wèn):在路上-一切才剛剛開(kāi)始
章節(jié)摘錄
插圖:“看什么看,我又不像你,老煙鬼,我抽煙是為了烘托氣氛?!蔽疫咟c(diǎn)煙邊說(shuō)?!皳P(yáng)哥,再給我一支,我也一起烘托一下氣氛?!闭媸欠怂耍瑳](méi)羞沒(méi)臊到極點(diǎn)了?!昂?,就算公司上馬了你的產(chǎn)品,也不代表你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都認(rèn)為你的想法是有價(jià)值的,他們一定會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)和理解,怎么辦?不去統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)上面的想法,那么接下來(lái)的工作肯定會(huì)比較難辦,因此,這個(gè)時(shí)候,作為產(chǎn)品經(jīng)理,就要像一個(gè)堅(jiān)定自己理念的傳教士一樣,堅(jiān)持不懈地把自己的理念傳遞給每一個(gè)人,其實(shí)這是在傳遞一種信心,要讓他們知道,他們現(xiàn)在所做的一切,都將在未來(lái)的市場(chǎng)中得到回報(bào)。因此,我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理在公司內(nèi)也要扮演傳教士的角色。”“不光是公司內(nèi),公司外也是,例如今天去和人家BD總監(jiān)談,你對(duì)人家的問(wèn)題說(shuō)不出個(gè)子丑寅卯來(lái),人家自然認(rèn)為你對(duì)自己的產(chǎn)品都沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),沒(méi)有一種信心,又怎么能夠和我們合作呢?”周揚(yáng)補(bǔ)充道。“此外,產(chǎn)品經(jīng)理還要扮演一個(gè)雙面角色?!眲⒂罾^續(xù)說(shuō)道。“什么雙面角色?二皮臉?還是陰陽(yáng)人?”亮仔顯然已經(jīng)忘記了剛才發(fā)生的一切,話又開(kāi)始不著邊際了。
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《YES!產(chǎn)品經(jīng)理(套裝上下冊(cè))》:從現(xiàn)在開(kāi)始,做一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理,職場(chǎng)小說(shuō)+專(zhuān)業(yè)工具,原Ucpm超人氣連載,《泡面是如何泡成的》。
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