出版時(shí)間:2011-9 出版社:電子工業(yè) 作者:湯圓,老馬 頁數(shù):885
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內(nèi)容概要
《YES!產(chǎn)品經(jīng)理(套裝上下冊(cè))》是一本融合了經(jīng)管、工具和職場小說特點(diǎn)的圖書,作者是國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理咨詢界最有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)。
《YES!產(chǎn)品經(jīng)理(套裝上下冊(cè))》以職場小說的形式全面介紹產(chǎn)品管理、產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的知識(shí),所有的問答均放置在設(shè)計(jì)好的101個(gè)情節(jié)中,同時(shí)每一個(gè)情節(jié)之間也都有相應(yīng)的聯(lián)系,讀者能夠從具體的情節(jié)走向中不但了解到產(chǎn)品管理的完整知識(shí),而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài),從知識(shí)點(diǎn)上來說,涉及基礎(chǔ)理論、工具方法和企業(yè)實(shí)施,從目標(biāo)讀者來說,涉及個(gè)人和企業(yè)。讀者從具體的情節(jié)走向中不但能夠了解到產(chǎn)品管理的完整知識(shí),而且能夠深刻感受到一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)工作狀態(tài)。
《YES!產(chǎn)品經(jīng)理(套裝上下冊(cè))》面向的讀者:產(chǎn)品經(jīng)理,或即將成為產(chǎn)品經(jīng)理,想了解產(chǎn)品經(jīng)理的讀者。
作者簡介
張智淵 UCPM 中國產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟 創(chuàng)始人 產(chǎn)品經(jīng)理圈子里都稱湯圓,真名反而鮮為人知。自稱談不上對(duì)產(chǎn)品管理有什么深刻的認(rèn)識(shí),只不過是比大部分的朋友們?cè)诋a(chǎn)品管理這條路上多吃了幾年苦而已。經(jīng)歷過的行業(yè)比較雜,有體會(huì)深刻的,也有淺嘗輒止的,屈指一算,在產(chǎn)品管理這個(gè)行當(dāng)中竟然也生存了十年。十年之間有經(jīng)驗(yàn),有教訓(xùn),有快樂,也有痛苦。在興趣的促使下,和朋友創(chuàng)立了一個(gè)UCPM中國產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟的平臺(tái),沒有太多的想法,只是希望能夠通過這個(gè)平臺(tái)為中國的產(chǎn)品管理發(fā)展提供一些綿薄之力。就如同這本書一樣,真的,就這么簡單!
馬博,UCPM中國產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟 創(chuàng)始人。產(chǎn)品經(jīng)理圈子里自稱老馬。游弋職場十余載,經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè),從事過管理。豐富的職業(yè)經(jīng)歷和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)使其對(duì)商業(yè)運(yùn)作和企業(yè)管理有一定的經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)識(shí)。自參與創(chuàng)立UCPM中國產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟以來,發(fā)現(xiàn)已所特質(zhì)有一席用武之地,便投身其中,開始專注于產(chǎn)品管理的研究與實(shí)踐,并致力于產(chǎn)品管理在中國的推廣和發(fā)展。
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關(guān)于這個(gè)家伙
第1問:產(chǎn)品經(jīng)理是什么
第2問:產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做些什么
第3問:產(chǎn)品經(jīng)理的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行
第4問:產(chǎn)品管理職位的級(jí)別都有哪些
第5問:產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路線是什么
第6問:產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)都有哪些
第7問:什么樣的人適合做產(chǎn)品經(jīng)理
第8問:產(chǎn)品經(jīng)理的人才模型
第9問:產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)是什么
第10問:產(chǎn)品經(jīng)理是“通”才還是“專”才
第11問:產(chǎn)品助理應(yīng)該做些什么
第12問:產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該知道的產(chǎn)品戰(zhàn)略圖
第13問:產(chǎn)品管理有行業(yè)特殊性嗎
第14問:產(chǎn)品經(jīng)理是否有行業(yè)性限制
第15問:技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品經(jīng)理
第16問:產(chǎn)品管理的工作流程是什么
第17問:產(chǎn)品管理工作的文檔管理
第18問:產(chǎn)品經(jīng)理必須要了解的26個(gè)文檔
第19問:產(chǎn)品管理部歸于何處
第20問:產(chǎn)品部和業(yè)務(wù)部門的利益之爭!
第21問:產(chǎn)品經(jīng)理的權(quán)利之爭
第22問:現(xiàn)有產(chǎn)品的三種發(fā)展戰(zhàn)略
第23問:產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理有何區(qū)別和聯(lián)系
第24問:產(chǎn)品部和業(yè)務(wù)部門是什么關(guān)系
第25問:產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具有的幾個(gè)工作態(tài)度
第26問:產(chǎn)品管理,產(chǎn)品策劃,產(chǎn)品設(shè)計(jì)
第27問:產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)之痛
第28問:產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何學(xué)習(xí)
第29問:產(chǎn)品經(jīng)理如何提升自己的知識(shí)
第30問:產(chǎn)品經(jīng)理都有哪些類型
第31問:產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該扮演的幾種角色
第32問:企業(yè)如何確定需要什么樣的產(chǎn)品經(jīng)理
第33問:產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何考核
第34問:如何做競爭對(duì)手情報(bào)分析
第35問:產(chǎn)品經(jīng)理和企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
第36問:如何確定我們的競爭者
第37問:用戶認(rèn)知的產(chǎn)品到底是什么
第38問:企業(yè)認(rèn)知的產(chǎn)品到底是什么
第39問:產(chǎn)品經(jīng)理如何來看待需求
第40問:產(chǎn)品經(jīng)理的問題矩陣表
第41問:新產(chǎn)品的發(fā)展思路有哪些
第42問:產(chǎn)品(功能)比較表的使用
第43問:產(chǎn)品經(jīng)理為什么要基于市場導(dǎo)向管理產(chǎn)品
第44問:產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略
第45問:如何建立快速可執(zhí)行的產(chǎn)品管理體系
第46問:如何從體制上保證產(chǎn)品管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
第47問:產(chǎn)品經(jīng)理如何實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)術(shù)活動(dòng)
第48問:三線五段模型中的“五段”是什么
第49問:三線五段模型中的“三線”是什么
第50問:常見的產(chǎn)品管理模式都有哪些
第51問:產(chǎn)品管理到底是在管什么
第52問:產(chǎn)品管理架構(gòu)都有哪些形式
第53問:產(chǎn)品管理如何讓中國的企業(yè)活下去
第54問:適合中國企業(yè)的產(chǎn)品管理模式是什么
第55問:基于RPM的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做什么
第56問:RPM如何讓企業(yè)資源效果倍增
第57問:如何構(gòu)建我們的RPM
下冊(cè)
第58問:產(chǎn)品經(jīng)理如何對(duì)市場進(jìn)行細(xì)分
第59問:產(chǎn)品經(jīng)理如何找到真正的客戶
第60問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做好關(guān)系管理
第61問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做產(chǎn)品組合規(guī)劃
第62問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做產(chǎn)品規(guī)劃
第63問:產(chǎn)品經(jīng)理如何撰寫商業(yè)方案
第64問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做成本核算
第65問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做Roadmap
第66問:產(chǎn)品經(jīng)理如何設(shè)計(jì)價(jià)格策略
第67問:產(chǎn)品管理和產(chǎn)品生命周期管理
第68問:產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂年度產(chǎn)品策略
第69問:產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂營銷策略
第70問:產(chǎn)品經(jīng)理該制訂什么樣的年度計(jì)劃
第71問:產(chǎn)品經(jīng)理和新產(chǎn)品評(píng)估
第72問:產(chǎn)品經(jīng)理如何撰寫商業(yè)需求文檔
第73問:產(chǎn)品經(jīng)理如何構(gòu)建產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程
第74問:產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品的反設(shè)計(jì)
第75問:產(chǎn)品經(jīng)理的需求管理
第76問:產(chǎn)品經(jīng)理如何和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通需求
第77問:產(chǎn)品經(jīng)理的《需求矩陣表》
第78問:產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品概念篩選
第79問:產(chǎn)品經(jīng)理如何塑造用戶原型
第80問:產(chǎn)品經(jīng)理如何寫一份合格的市場需求文檔
第81問:產(chǎn)品經(jīng)理如何寫一份合格的產(chǎn)品需求文檔
第82問:產(chǎn)品經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)管理
第83問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做客戶價(jià)值分析
第84問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做差距分析
第85問:產(chǎn)品經(jīng)理如何和市場人員溝通
第86問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做市場銷售預(yù)測
第87問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做產(chǎn)品驗(yàn)收
第88問:產(chǎn)品經(jīng)理如何和客戶進(jìn)行溝通
第89問:企業(yè)如何從項(xiàng)目型轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品型
第90問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做品牌管理
第91問:產(chǎn)品經(jīng)理如何構(gòu)建產(chǎn)品銷售流程
第92問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做渠道贏利能力分析
第93問:產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)間管理
第94問:產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂整合推廣方案
第95問:產(chǎn)品經(jīng)理如何和技術(shù)人員進(jìn)行溝通
第96問:產(chǎn)品經(jīng)理如何制訂產(chǎn)品上市計(jì)劃
第97問:產(chǎn)品經(jīng)理的客戶關(guān)系管理
第98問:產(chǎn)品經(jīng)理如何做銷售培訓(xùn)
第99問:產(chǎn)品經(jīng)理如何制作銷售工具包
第100問:產(chǎn)品經(jīng)理如何撰寫產(chǎn)品白皮書
第101問:在路上-一切才剛剛開始
章節(jié)摘錄
插圖:“看什么看,我又不像你,老煙鬼,我抽煙是為了烘托氣氛?!蔽疫咟c(diǎn)煙邊說?!皳P(yáng)哥,再給我一支,我也一起烘托一下氣氛。”真是服了他了,沒羞沒臊到極點(diǎn)了。“好,就算公司上馬了你的產(chǎn)品,也不代表你的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都認(rèn)為你的想法是有價(jià)值的,他們一定會(huì)有不同的認(rèn)識(shí)和理解,怎么辦?不去統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)上面的想法,那么接下來的工作肯定會(huì)比較難辦,因此,這個(gè)時(shí)候,作為產(chǎn)品經(jīng)理,就要像一個(gè)堅(jiān)定自己理念的傳教士一樣,堅(jiān)持不懈地把自己的理念傳遞給每一個(gè)人,其實(shí)這是在傳遞一種信心,要讓他們知道,他們現(xiàn)在所做的一切,都將在未來的市場中得到回報(bào)。因此,我認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理在公司內(nèi)也要扮演傳教士的角色?!薄安还馐枪緝?nèi),公司外也是,例如今天去和人家BD總監(jiān)談,你對(duì)人家的問題說不出個(gè)子丑寅卯來,人家自然認(rèn)為你對(duì)自己的產(chǎn)品都沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),沒有一種信心,又怎么能夠和我們合作呢?”周揚(yáng)補(bǔ)充道?!按送?,產(chǎn)品經(jīng)理還要扮演一個(gè)雙面角色?!眲⒂罾^續(xù)說道。“什么雙面角色?二皮臉?還是陰陽人?”亮仔顯然已經(jīng)忘記了剛才發(fā)生的一切,話又開始不著邊際了。
編輯推薦
《YES!產(chǎn)品經(jīng)理(套裝上下冊(cè))》:從現(xiàn)在開始,做一名真正的產(chǎn)品經(jīng)理,職場小說+專業(yè)工具,原Ucpm超人氣連載,《泡面是如何泡成的》。
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