稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

內(nèi)容概要

《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》的作者石川康以最為詳盡的筆墨清晰地再現(xiàn)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深刻地剖析了阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，并且通過(guò)穿插稻盛和夫這位傳奇企業(yè)家的人生歷程，《稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)》向廣大讀者描述出了一個(gè)完整真實(shí)的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經(jīng)典的“
京都陶瓷株式會(huì)社的經(jīng)營(yíng)法則”。

書(shū)籍目錄

Chapter01  阿米巴的經(jīng)營(yíng)模式——自行制定計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)
  1.阿米巴核心：牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的核算管理
  2.依靠企業(yè)全體智慧努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
  3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的全員式管理理念
  4.阿米巴經(jīng)營(yíng)就是激發(fā)企業(yè)活力
  5.稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)理念：自上而下與自下而上的整合
  6.阿米巴經(jīng)營(yíng)：經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)
  7.稻式定價(jià)：阿米巴的經(jīng)營(yíng)之本
  8.拆掉阿米巴經(jīng)營(yíng)思維里的“墻”
  9.稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)根基：培養(yǎng)阿米巴式的領(lǐng)導(dǎo)人
  10.稻盛和夫倡導(dǎo)的會(huì)議模式——阿米巴會(huì)議
Chapter02  提高心性的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)——無(wú)才有德與有德無(wú)才的經(jīng)營(yíng)思考
  1.提升自我——成為一名廣受尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
  2.領(lǐng)導(dǎo)者不能無(wú)“才”，更不能無(wú)“德”
  3.稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)：隨時(shí)做好“感恩”的準(zhǔn)備
  4.以“心”為本的稻盛經(jīng)營(yíng)法則：提升企業(yè)的心性
  5.以德服人的稻式理論：做有德有才的企業(yè)管理者
  6.分享是一種偉大的管理理念
Chapter03  “和魂洋才”式的經(jīng)營(yíng)理念——學(xué)習(xí)與固守的統(tǒng)一
  1.“和魂洋才”式的經(jīng)營(yíng)理念
  2.堂吉訶德式的固守：固守改變一切
  3.持續(xù)學(xué)習(xí)：平凡變成非凡就這么簡(jiǎn)單
  4.“極度”認(rèn)真地工作才能改變自己的人生
  5.身體力行是最好的管理法則
Chapter04  全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業(yè)的主角
  1.每一位員工都是企業(yè)的主角
  2.金錢(qián)能夠買(mǎi)來(lái)人才，但是留不住人才
  3.基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與全員參與式的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
  4.稻盛和夫的動(dòng)員式管理：阿米巴經(jīng)營(yíng)與賦權(quán)
  5.反饋結(jié)果：讓員工從結(jié)果中變成企業(yè)的主角
  6.評(píng)估結(jié)果：在不斷的評(píng)估中讓員工快速成長(zhǎng)
  7.稻盛全員參與式理念：用企業(yè)家的精神去培養(yǎng)員工
  8.全員參與式的管理核心：實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)式管理
Chapter05  意志式經(jīng)營(yíng)——稻盛和夫?qū)W習(xí)堂吉訶德戰(zhàn)風(fēng)車(chē)
  1.擁有堅(jiān)強(qiáng)的意志才能抗拒經(jīng)營(yíng)中遇到的巨大風(fēng)險(xiǎn)
  2.對(duì)付困難最有效的方法也許就是堅(jiān)持不懈
  3.如果你有恒心，“地獄”也會(huì)變成“天堂”
  4.最出色的工作就是付出“最后1%的努力”
  5.稻盛取勝的經(jīng)營(yíng)理念：不欺騙、不貪婪
  6.具有大愛(ài)精神的企業(yè)才能永遠(yuǎn)地立足于市場(chǎng)
  7.與工作建立起親密的戀人關(guān)系
  8.將對(duì)成功的渴望灌輸?shù)浇?jīng)營(yíng)潛意識(shí)中去
  9.以百米賽跑的速度和精神向前沖
  10.意志力是人們?nèi)〉贸晒Φ幕A(chǔ)
  11.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)也能取得最后的勝利
  12.確立指明方向的稻式經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
  13.稻盛意識(shí)：用松下哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展
Chapter06  “最佳”與“完美”的哲學(xué)思考——不要“更好”只要“最好”的經(jīng)營(yíng)策略
  1.出色的工作才能產(chǎn)生“完美主義”
  2.橡皮絕對(duì)擦不掉已經(jīng)發(fā)生的失誤
  3.事先“看見(jiàn)完成時(shí)的狀態(tài)”一定能成功
  4.人生＋工作的結(jié)果＝思維方式×熱情×能力
  5.從細(xì)節(jié)入手磨煉“敏銳度”
  6.從“力求最佳”到“追求完美”
  7.制造賞心悅目、完美無(wú)缺的產(chǎn)品
  8.完美的產(chǎn)品取決于追求完美的心態(tài)
  9.工作無(wú)小事，完美主義才能防微杜漸
  10.“清理衛(wèi)生”改變命運(yùn)的人生哲學(xué)
  11.“抱著產(chǎn)品睡覺(jué)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
  12.共同遵守的規(guī)范、規(guī)則或事項(xiàng)的稻盛理念
  13.苦心思考，從經(jīng)驗(yàn)中找到企業(yè)的稻盛哲學(xué)
Chapter07  “利我”與“利他”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)——自利則生，利他則久
  1.稻盛和夫的利他經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：自利則生，利他則久
  2.一定要讓員工感到有“利”可圖
  3.積善行、思利他：要把利他、關(guān)愛(ài)、慈悲之心放在經(jīng)營(yíng)的中心位置
  4.比完善制度更重要的是改變經(jīng)營(yíng)者的“心”
  5.如果你有善心，冰川也能被融化
  6.利他之心可以縮短天堂和地獄之間的距離
  7.利他的同時(shí)才能贏得別人的尊重
  8.“一壺水”的利他哲學(xué)
  9.將“敬天愛(ài)人”發(fā)揚(yáng)光大
  10.大善似無(wú)情的稻盛利他哲學(xué)
  11.將優(yōu)秀的人格，與做人的德行應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中
附錄
  附錄A  稻盛和夫大事記
  附錄B  稻盛和夫的人生箴言
  附錄C  稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)箴言
  附錄D  稻盛和夫的主要著作簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

　　稻盛和夫認(rèn)為，在阿米巴的五個(gè)經(jīng)營(yíng)目的中，前兩個(gè)經(jīng)營(yíng)目的就是發(fā)揮企業(yè)全體智慧的根本性因素。只有達(dá)到這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)目的，企業(yè)才能夠發(fā)揮出自己的潛質(zhì)，不斷取得新成績(jī)，這也是京瓷在發(fā)展歷程中最為明顯的特質(zhì)?！　?shí)現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)方面：企業(yè)可以通過(guò)授權(quán)促使員工參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?！　〉臼⒑头蛘J(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)在嘗試全員參與式的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之時(shí)，必須考慮的一個(gè)問(wèn)題就是員工到底是處在一個(gè)什么樣的立場(chǎng)上來(lái)參與的?！　≡诂F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中最為常見(jiàn)的就是企業(yè)基層員工將自己的意見(jiàn)反饋給企業(yè)的高層管理者，最后，企業(yè)的高層管理者再將基層員工的意見(jiàn)反映到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策之中。這種做法雖然也能讓所有員工都參與進(jìn)來(lái)，但是實(shí)際上只是將基層員工當(dāng)做信息來(lái)源而已。　　現(xiàn)代企業(yè)中還有一種常見(jiàn)的參與方式就是讓所有員工出席各種決策會(huì)議。出席企業(yè)的決策會(huì)議對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)是一件能夠讓他們感受到被企業(yè)認(rèn)同的事情，但是這種做法只能夠給員工帶來(lái)一種自我滿(mǎn)足，在消除實(shí)際工作的挫折感的過(guò)程中收效甚微?！　≌腔谏鲜鰞煞N參與方式上的不足，稻盛和夫認(rèn)為這兩種方式都不是真正的授權(quán)，因?yàn)閱T工都沒(méi)有真正參與到大盤(pán)企業(yè)之中去，員工的才能沒(méi)有得到充分施展的機(jī)會(huì)，因此很難說(shuō)是一種所有員工參與的經(jīng)營(yíng)模式?！　?shí)現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營(yíng)模式的第二個(gè)方面：自己的職場(chǎng)要靠自己去經(jīng)營(yíng)?！　≡诎⒚装徒?jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，每一位阿米巴的管理者就像一個(gè)小企業(yè)的老板在經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，所以這些人必須要有“自己的職場(chǎng)要靠自己去經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)?！　≈写迳蔷芴沾蓪?shí)業(yè)本部部長(zhǎng)，他在進(jìn)入企業(yè)的三個(gè)月之后被任命為要求一個(gè)月產(chǎn)值能夠達(dá)到300萬(wàn)日元的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。在中村升剛剛成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人之際，稻盛和夫就對(duì)他講了這樣一番話：“有一個(gè)蔬菜鋪?zhàn)泳驮谖覀児九赃叺慕值郎?，?jù)我所知那個(gè)蔬菜鋪?zhàn)右粋€(gè)月能夠賣(mài)出50萬(wàn)日元，而你的阿米巴部門(mén)是300萬(wàn)日元，那么你一定要比蔬菜鋪?zhàn)永锬俏霍W角斑白的大叔更加努力?。　钡臼⒑头虻倪@番話讓中村升獲益匪淺。中村升說(shuō)：“我聽(tīng)了稻盛先生的話之后立刻恍然大悟，雖然我當(dāng)時(shí)只有兩名屬下，但是如何安排他們工作，如何讓他們完全參與進(jìn)來(lái)就成為我的責(zé)任，原來(lái)這就是稻盛先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)。”實(shí)現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營(yíng)模式的第三個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)?！　≡诎⒚装徒?jīng)營(yíng)模式中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是管理者的一個(gè)重要職能，管理者必須讓所有的阿米巴成員為了企業(yè)制定的目標(biāo)努力奮進(jìn)?！　∮捞稞埗菄?guó)分工廠的副廠長(zhǎng)，他對(duì)于團(tuán)隊(duì)的理解就是：“企業(yè)生產(chǎn)一臺(tái)合格的產(chǎn)品并不容易，因?yàn)樗枰腥烁冻雠Γ欢髽I(yè)生產(chǎn)一臺(tái)不合格的產(chǎn)品卻非常簡(jiǎn)單，因?yàn)樗恍枰粋€(gè)人就可以了——而且想做多少就能夠做多少?！币虼耍诎⒚装徒?jīng)營(yíng)模式當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)好自己的團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都認(rèn)真工作，為了企業(yè)制定的目標(biāo)積極主動(dòng)地去工作，就顯得尤為重要?！　?shí)現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營(yíng)模式的第四個(gè)方面：集結(jié)現(xiàn)場(chǎng)員工智慧的組織結(jié)構(gòu)?！　〉臼⒑头蛟陂_(kāi)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的時(shí)候提倡：“經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是一個(gè)挑戰(zhàn)的過(guò)程，在這一過(guò)程中要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠集結(jié)員工的智慧，讓他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，只有將所有員工的智慧集結(jié)起來(lái)，企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展，因?yàn)闆](méi)有任何一個(gè)企業(yè)管理者是無(wú)所不知、無(wú)所不能的?！薄　　?/pre>




編輯推薦
　　稻盛和夫的人生經(jīng)歷可謂是一個(gè)傳奇，他二十七歲創(chuàng)業(yè)，最初的時(shí)候，公司只有八名員工。但是在創(chuàng)業(yè)的第十個(gè)年頭，他的企業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)上市企業(yè)。此后，稻盛和夫創(chuàng)立的京都陶瓷株式會(huì)社的業(yè)績(jī)不斷飆升，逐漸成為全球頂級(jí)企業(yè)之一。而在1984年的時(shí)候，功成名就的他做出了一個(gè)非常有挑戰(zhàn)性的選擇，創(chuàng)立第二家電信電話公司，并在此后的數(shù)年之內(nèi)成為日本最大的電信電話公司之一。





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