稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)

內(nèi)容概要

《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》的作者石川康以最為詳盡的筆墨清晰地再現(xiàn)了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，深刻地剖析了阿米巴經(jīng)營理念，并且通過穿插稻盛和夫這位傳奇企業(yè)家的人生歷程，《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》向廣大讀者描述出了一個完整真實(shí)的稻盛和夫，透徹地闡釋出了世界上最為經(jīng)典的“
京都陶瓷株式會社的經(jīng)營法則”。

書籍目錄

Chapter01  阿米巴的經(jīng)營模式——自行制定計劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長
  1.阿米巴核心：牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的核算管理
  2.依靠企業(yè)全體智慧努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
  3.支撐阿米巴經(jīng)營的全員式管理理念
  4.阿米巴經(jīng)營就是激發(fā)企業(yè)活力
  5.稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營理念：自上而下與自下而上的整合
  6.阿米巴經(jīng)營：經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營市場
  7.稻式定價：阿米巴的經(jīng)營之本
  8.拆掉阿米巴經(jīng)營思維里的“墻”
  9.稻盛和夫的經(jīng)營根基：培養(yǎng)阿米巴式的領(lǐng)導(dǎo)人
  10.稻盛和夫倡導(dǎo)的會議模式——阿米巴會議
Chapter02  提高心性的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)——無才有德與有德無才的經(jīng)營思考
  1.提升自我——成為一名廣受尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
  2.領(lǐng)導(dǎo)者不能無“才”，更不能無“德”
  3.稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)：隨時做好“感恩”的準(zhǔn)備
  4.以“心”為本的稻盛經(jīng)營法則：提升企業(yè)的心性
  5.以德服人的稻式理論：做有德有才的企業(yè)管理者
  6.分享是一種偉大的管理理念
Chapter03  “和魂洋才”式的經(jīng)營理念——學(xué)習(xí)與固守的統(tǒng)一
  1.“和魂洋才”式的經(jīng)營理念
  2.堂吉訶德式的固守：固守改變一切
  3.持續(xù)學(xué)習(xí)：平凡變成非凡就這么簡單
  4.“極度”認(rèn)真地工作才能改變自己的人生
  5.身體力行是最好的管理法則
Chapter04  全員參與式的管理理念——每一位員工都是企業(yè)的主角
  1.每一位員工都是企業(yè)的主角
  2.金錢能夠買來人才，但是留不住人才
  3.基于合伙人理念的企業(yè)經(jīng)營與全員參與式的經(jīng)營哲學(xué)
  4.稻盛和夫的動員式管理：阿米巴經(jīng)營與賦權(quán)
  5.反饋結(jié)果：讓員工從結(jié)果中變成企業(yè)的主角
  6.評估結(jié)果：在不斷的評估中讓員工快速成長
  7.稻盛全員參與式理念：用企業(yè)家的精神去培養(yǎng)員工
  8.全員參與式的管理核心：實(shí)行高度透明的經(jīng)營式管理
Chapter05  意志式經(jīng)營——稻盛和夫?qū)W習(xí)堂吉訶德戰(zhàn)風(fēng)車
  1.擁有堅強(qiáng)的意志才能抗拒經(jīng)營中遇到的巨大風(fēng)險
  2.對付困難最有效的方法也許就是堅持不懈
  3.如果你有恒心，“地獄”也會變成“天堂”
  4.最出色的工作就是付出“最后1%的努力”
  5.稻盛取勝的經(jīng)營理念：不欺騙、不貪婪
  6.具有大愛精神的企業(yè)才能永遠(yuǎn)地立足于市場
  7.與工作建立起親密的戀人關(guān)系
  8.將對成功的渴望灌輸?shù)浇?jīng)營潛意識中去
  9.以百米賽跑的速度和精神向前沖
  10.意志力是人們?nèi)〉贸晒Φ幕A(chǔ)
  11.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)也能取得最后的勝利
  12.確立指明方向的稻式經(jīng)營哲學(xué)
  13.稻盛意識：用松下哲學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展
Chapter06  “最佳”與“完美”的哲學(xué)思考——不要“更好”只要“最好”的經(jīng)營策略
  1.出色的工作才能產(chǎn)生“完美主義”
  2.橡皮絕對擦不掉已經(jīng)發(fā)生的失誤
  3.事先“看見完成時的狀態(tài)”一定能成功
  4.人生＋工作的結(jié)果＝思維方式×熱情×能力
  5.從細(xì)節(jié)入手磨煉“敏銳度”
  6.從“力求最佳”到“追求完美”
  7.制造賞心悅目、完美無缺的產(chǎn)品
  8.完美的產(chǎn)品取決于追求完美的心態(tài)
  9.工作無小事，完美主義才能防微杜漸
  10.“清理衛(wèi)生”改變命運(yùn)的人生哲學(xué)
  11.“抱著產(chǎn)品睡覺”的經(jīng)營哲學(xué)
  12.共同遵守的規(guī)范、規(guī)則或事項的稻盛理念
  13.苦心思考，從經(jīng)驗(yàn)中找到企業(yè)的稻盛哲學(xué)
Chapter07  “利我”與“利他”經(jīng)營哲學(xué)——自利則生，利他則久
  1.稻盛和夫的利他經(jīng)營哲學(xué)：自利則生，利他則久
  2.一定要讓員工感到有“利”可圖
  3.積善行、思利他：要把利他、關(guān)愛、慈悲之心放在經(jīng)營的中心位置
  4.比完善制度更重要的是改變經(jīng)營者的“心”
  5.如果你有善心，冰川也能被融化
  6.利他之心可以縮短天堂和地獄之間的距離
  7.利他的同時才能贏得別人的尊重
  8.“一壺水”的利他哲學(xué)
  9.將“敬天愛人”發(fā)揚(yáng)光大
  10.大善似無情的稻盛利他哲學(xué)
  11.將優(yōu)秀的人格，與做人的德行應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中
附錄
  附錄A  稻盛和夫大事記
  附錄B  稻盛和夫的人生箴言
  附錄C  稻盛和夫的經(jīng)營箴言
  附錄D  稻盛和夫的主要著作簡介

章節(jié)摘錄

　　稻盛和夫認(rèn)為，在阿米巴的五個經(jīng)營目的中，前兩個經(jīng)營目的就是發(fā)揮企業(yè)全體智慧的根本性因素。只有達(dá)到這兩個經(jīng)營目的，企業(yè)才能夠發(fā)揮出自己的潛質(zhì)，不斷取得新成績，這也是京瓷在發(fā)展歷程中最為明顯的特質(zhì)?！　?shí)現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營模式的第一個方面：企業(yè)可以通過授權(quán)促使員工參與經(jīng)營活動?！　〉臼⒑头蛘J(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)在嘗試全員參與式的經(jīng)營活動之時，必須考慮的一個問題就是員工到底是處在一個什么樣的立場上來參與的?！　≡诂F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中最為常見的就是企業(yè)基層員工將自己的意見反饋給企業(yè)的高層管理者，最后，企業(yè)的高層管理者再將基層員工的意見反映到企業(yè)的經(jīng)營決策之中。這種做法雖然也能讓所有員工都參與進(jìn)來，但是實(shí)際上只是將基層員工當(dāng)做信息來源而已?！　‖F(xiàn)代企業(yè)中還有一種常見的參與方式就是讓所有員工出席各種決策會議。出席企業(yè)的決策會議對于基層員工來說是一件能夠讓他們感受到被企業(yè)認(rèn)同的事情，但是這種做法只能夠給員工帶來一種自我滿足，在消除實(shí)際工作的挫折感的過程中收效甚微?！　≌腔谏鲜鰞煞N參與方式上的不足，稻盛和夫認(rèn)為這兩種方式都不是真正的授權(quán)，因?yàn)閱T工都沒有真正參與到大盤企業(yè)之中去，員工的才能沒有得到充分施展的機(jī)會，因此很難說是一種所有員工參與的經(jīng)營模式?！　?shí)現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營模式的第二個方面：自己的職場要靠自己去經(jīng)營。　　在阿米巴經(jīng)營模式當(dāng)中，每一位阿米巴的管理者就像一個小企業(yè)的老板在經(jīng)營自己的企業(yè)，所以這些人必須要有“自己的職場要靠自己去經(jīng)營”的經(jīng)營意識?！　≈写迳蔷芴沾蓪?shí)業(yè)本部部長，他在進(jìn)入企業(yè)的三個月之后被任命為要求一個月產(chǎn)值能夠達(dá)到300萬日元的阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。在中村升剛剛成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人之際，稻盛和夫就對他講了這樣一番話：“有一個蔬菜鋪?zhàn)泳驮谖覀児九赃叺慕值郎希瑩?jù)我所知那個蔬菜鋪?zhàn)右粋€月能夠賣出50萬日元，而你的阿米巴部門是300萬日元，那么你一定要比蔬菜鋪?zhàn)永锬俏霍W角斑白的大叔更加努力?。　钡臼⒑头虻倪@番話讓中村升獲益匪淺。中村升說：“我聽了稻盛先生的話之后立刻恍然大悟，雖然我當(dāng)時只有兩名屬下，但是如何安排他們工作，如何讓他們完全參與進(jìn)來就成為我的責(zé)任，原來這就是稻盛先生的阿米巴經(jīng)營?！睂?shí)現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營模式的第三個方面：領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊?！　≡诎⒚装徒?jīng)營模式中，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊是管理者的一個重要職能，管理者必須讓所有的阿米巴成員為了企業(yè)制定的目標(biāo)努力奮進(jìn)?！　∮捞稞埗菄止S的副廠長，他對于團(tuán)隊的理解就是：“企業(yè)生產(chǎn)一臺合格的產(chǎn)品并不容易，因?yàn)樗枰腥烁冻雠?；而企業(yè)生產(chǎn)一臺不合格的產(chǎn)品卻非常簡單，因?yàn)樗恍枰粋€人就可以了——而且想做多少就能夠做多少。”因此，在阿米巴經(jīng)營模式當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)好自己的團(tuán)隊，讓團(tuán)隊中的每一個成員都認(rèn)真工作，為了企業(yè)制定的目標(biāo)積極主動地去工作，就顯得尤為重要?！　?shí)現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營模式的第四個方面：集結(jié)現(xiàn)場員工智慧的組織結(jié)構(gòu)。　　稻盛和夫在開創(chuàng)阿米巴經(jīng)營的時候提倡：“經(jīng)營企業(yè)就是一個挑戰(zhàn)的過程，在這一過程中要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能夠集結(jié)員工的智慧，讓他們在現(xiàn)場發(fā)揮，只有將所有員工的智慧集結(jié)起來，企業(yè)才能夠獲得更好的發(fā)展，因?yàn)闆]有任何一個企業(yè)管理者是無所不知、無所不能的?！薄　　?/pre>




編輯推薦
　　稻盛和夫的人生經(jīng)歷可謂是一個傳奇，他二十七歲創(chuàng)業(yè)，最初的時候，公司只有八名員工。但是在創(chuàng)業(yè)的第十個年頭，他的企業(yè)已經(jīng)成為一個上市企業(yè)。此后，稻盛和夫創(chuàng)立的京都陶瓷株式會社的業(yè)績不斷飆升，逐漸成為全球頂級企業(yè)之一。而在1984年的時候，功成名就的他做出了一個非常有挑戰(zhàn)性的選擇，創(chuàng)立第二家電信電話公司，并在此后的數(shù)年之內(nèi)成為日本最大的電信電話公司之一。





圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(84)
勉強(qiáng)可看(608)
一般般(103)
內(nèi)容豐富(4305)
強(qiáng)力推薦(353)


 


    稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué) PDF格式下載