項目集管理

內(nèi)容概要

　　作為戰(zhàn)略與項目間的基本關聯(lián)工具和組織變革的工具，項目集管理正處于快速發(fā)展階段?！俄椖考芾怼窐嫿撕侠淼睦碚摽蚣?，并輔以多個案例研究，分析了適于項目集管理的最佳組織結構，并提供了多種工具、技術，幫助讀者以結構化的方式應對復雜和意外的變更。同時，《項目集管理》還對管理項目集所需的特定技術及項目集經(jīng)理需具備的素養(yǎng)和技能進行了深入的探討，幫助讀者跳出了多項目管理的框架束縛，從項目集管理與商業(yè)戰(zhàn)略及價值實現(xiàn)的關系角度來理解項目集。
　　

作者簡介

　　米歇爾·西里全球公認的項目、項目集和價值戰(zhàn)略應用方面的權威專家，具有35年以上的全球從業(yè)經(jīng)驗，曾在多個不同文化背景的公司工作。在過去的15年中，作者為不同領域(建筑業(yè)、金融業(yè)、制藥業(yè)、肝行業(yè)、電信業(yè)、水資源處理行業(yè)、交通行業(yè)等)的組織提供過專業(yè)支持。除項目管理協(xié)會出版的《價值管理實踐》一書外，作者還參與撰寫了多本項目集管理書籍。由于作者在項目管理領域的成就，2006年被授予“PMI
Fellow”稱號(PMI最高榮譽頭銜)，2007年又被提名為項目管理協(xié)會候選Fellow。

書籍目錄

導論
第1部分 項目集及項目集管理的背景
 第1章 項目集的背景和定義
 項目集管理的產(chǎn)生
 對項目集的認識
 各主要項目集標準的比較
 第2章 項目集管理的組織背景
 項目、項目集和項目組合
 基于項目的組織
 項目集辦公室
 第3章 成熟度與文化
 項目集成熟度
 項目集文化
第2部分 項目集要素
 第4章 關鍵項目集因要素
 決策管理
 項目集治理
 收益管理
 第5章 項目集成員
 角色與職責
 領導力與能力
第3部分 項目集生命周期
 第6章 項目集生命周期概述
 項目集生命周期的比較
 基于戰(zhàn)略的生命周期
 第7章 項目集規(guī)劃
 規(guī)劃階段概念
 項目集愿景和任務
 定義期望收益
 需求和期望
 關鍵成功因素
 生成可能行動和交付
 商業(yè)論證過程（價值主張）
 第8章 項目集組織
 收益管理戰(zhàn)略
 收益實現(xiàn)計劃
 從決策到實施
 第9章 項目集部署
 管理價值鏈
 集成新性能
 第10章 項目集評估
 兩種評估類型
 管理項目集變更
 管理項目集知識
 第11章 項目集解散
 評估價值實現(xiàn)
 管理項目集解散
 管理項目集知識
 結束語

章節(jié)摘錄

　　項目集和項目經(jīng)理　　項目集和項目經(jīng)理是項目集干系人機制的核心。項目集經(jīng)理的職責是交付項目集收益。根據(jù)管理項目集的結構的不同，項目集經(jīng)理要負責交付項目輸出、項目集收益、實際價值，或者以上所有要素。項目集經(jīng)理應當爭取關鍵干系人，尤其是發(fā)起人的協(xié)作。項目集經(jīng)理即項目集中項目的發(fā)起人。如果項目在項目集成立之前已經(jīng)存在，并且是由直線經(jīng)理或其他高級經(jīng)理發(fā)起的，那么可能會出現(xiàn)摩擦?！　〉?章 將闡述對此進行管理的關鍵成功因素的重要性。項目集經(jīng)理在項目集范圍之內(nèi)，理應負責資源分配、人力資源、財務及其他事務。同樣，如果組織比較傳統(tǒng)或為矩陣結構，這一點還是會引起摩擦的。項目經(jīng)理的主要職責是交付期望的項目成果。此外，他們還要理解自己作為團隊成員的角色，需要相互協(xié)作以確保項目集的成功。這并不是件容易的事情，因為在傳統(tǒng)上，項目經(jīng)理在單一項目管理中是獨立的，其主要關注點是績效。項目經(jīng)理要確保項目與項目集，以及項目集之間的交互和依賴關系能夠被識別出來；他們也需要向項目集經(jīng)理匯報其關鍵交付物。反過來，項目經(jīng)理也希望項目集經(jīng)理態(tài)度公證，并扮演高級干系人和他們的項目之間的緩沖角色。項目集經(jīng)理要求項目經(jīng)理準時并在預算內(nèi)進行交付，而項目集經(jīng)理的職責是管理干系人的需求和期望，一方面可被解釋為范圍和質量，另一方面則是時間和成本。設定這些變量并非項目經(jīng)理的工作，因此，他們希望各參數(shù)在項目啟動時就足夠明確。

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