項(xiàng)目集管理

內(nèi)容概要

　　作為戰(zhàn)略與項(xiàng)目間的基本關(guān)聯(lián)工具和組織變革的工具，項(xiàng)目集管理正處于快速發(fā)展階段。《項(xiàng)目集管理》構(gòu)建了合理的理論框架，并輔以多個(gè)案例研究，分析了適于項(xiàng)目集管理的最佳組織結(jié)構(gòu)，并提供了多種工具、技術(shù)，幫助讀者以結(jié)構(gòu)化的方式應(yīng)對(duì)復(fù)雜和意外的變更。同時(shí)，《項(xiàng)目集管理》還對(duì)管理項(xiàng)目集所需的特定技術(shù)及項(xiàng)目集經(jīng)理需具備的素養(yǎng)和技能進(jìn)行了深入的探討，幫助讀者跳出了多項(xiàng)目管理的框架束縛，從項(xiàng)目集管理與商業(yè)戰(zhàn)略及價(jià)值實(shí)現(xiàn)的關(guān)系角度來(lái)理解項(xiàng)目集。
　　

作者簡(jiǎn)介

　　米歇爾·西里全球公認(rèn)的項(xiàng)目、項(xiàng)目集和價(jià)值戰(zhàn)略應(yīng)用方面的權(quán)威專家，具有35年以上的全球從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾在多個(gè)不同文化背景的公司工作。在過(guò)去的15年中，作者為不同領(lǐng)域(建筑業(yè)、金融業(yè)、制藥業(yè)、肝行業(yè)、電信業(yè)、水資源處理行業(yè)、交通行業(yè)等)的組織提供過(guò)專業(yè)支持。除項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)出版的《價(jià)值管理實(shí)踐》一書外，作者還參與撰寫了多本項(xiàng)目集管理書籍。由于作者在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的成就，2006年被授予“PMI
Fellow”稱號(hào)(PMI最高榮譽(yù)頭銜)，2007年又被提名為項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)候選Fellow。

書籍目錄

導(dǎo)論
第1部分 項(xiàng)目集及項(xiàng)目集管理的背景
 第1章 項(xiàng)目集的背景和定義
 項(xiàng)目集管理的產(chǎn)生
 對(duì)項(xiàng)目集的認(rèn)識(shí)
 各主要項(xiàng)目集標(biāo)準(zhǔn)的比較
 第2章 項(xiàng)目集管理的組織背景
 項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合
 基于項(xiàng)目的組織
 項(xiàng)目集辦公室
 第3章 成熟度與文化
 項(xiàng)目集成熟度
 項(xiàng)目集文化
第2部分 項(xiàng)目集要素
 第4章 關(guān)鍵項(xiàng)目集因要素
 決策管理
 項(xiàng)目集治理
 收益管理
 第5章 項(xiàng)目集成員
 角色與職責(zé)
 領(lǐng)導(dǎo)力與能力
第3部分 項(xiàng)目集生命周期
 第6章 項(xiàng)目集生命周期概述
 項(xiàng)目集生命周期的比較
 基于戰(zhàn)略的生命周期
 第7章 項(xiàng)目集規(guī)劃
 規(guī)劃階段概念
 項(xiàng)目集愿景和任務(wù)
 定義期望收益
 需求和期望
 關(guān)鍵成功因素
 生成可能行動(dòng)和交付
 商業(yè)論證過(guò)程（價(jià)值主張）
 第8章 項(xiàng)目集組織
 收益管理戰(zhàn)略
 收益實(shí)現(xiàn)計(jì)劃
 從決策到實(shí)施
 第9章 項(xiàng)目集部署
 管理價(jià)值鏈
 集成新性能
 第10章 項(xiàng)目集評(píng)估
 兩種評(píng)估類型
 管理項(xiàng)目集變更
 管理項(xiàng)目集知識(shí)
 第11章 項(xiàng)目集解散
 評(píng)估價(jià)值實(shí)現(xiàn)
 管理項(xiàng)目集解散
 管理項(xiàng)目集知識(shí)
 結(jié)束語(yǔ)

章節(jié)摘錄

　　項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理　　項(xiàng)目集和項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目集干系人機(jī)制的核心。項(xiàng)目集經(jīng)理的職責(zé)是交付項(xiàng)目集收益。根據(jù)管理項(xiàng)目集的結(jié)構(gòu)的不同，項(xiàng)目集經(jīng)理要負(fù)責(zé)交付項(xiàng)目輸出、項(xiàng)目集收益、實(shí)際價(jià)值，或者以上所有要素。項(xiàng)目集經(jīng)理應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取關(guān)鍵干系人，尤其是發(fā)起人的協(xié)作。項(xiàng)目集經(jīng)理即項(xiàng)目集中項(xiàng)目的發(fā)起人。如果項(xiàng)目在項(xiàng)目集成立之前已經(jīng)存在，并且是由直線經(jīng)理或其他高級(jí)經(jīng)理發(fā)起的，那么可能會(huì)出現(xiàn)摩擦?！　〉?章 將闡述對(duì)此進(jìn)行管理的關(guān)鍵成功因素的重要性。項(xiàng)目集經(jīng)理在項(xiàng)目集范圍之內(nèi)，理應(yīng)負(fù)責(zé)資源分配、人力資源、財(cái)務(wù)及其他事務(wù)。同樣，如果組織比較傳統(tǒng)或?yàn)榫仃嚱Y(jié)構(gòu)，這一點(diǎn)還是會(huì)引起摩擦的。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是交付期望的項(xiàng)目成果。此外，他們還要理解自己作為團(tuán)隊(duì)成員的角色，需要相互協(xié)作以確保項(xiàng)目集的成功。這并不是件容易的事情，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)上，項(xiàng)目經(jīng)理在單一項(xiàng)目管理中是獨(dú)立的，其主要關(guān)注點(diǎn)是績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目與項(xiàng)目集，以及項(xiàng)目集之間的交互和依賴關(guān)系能夠被識(shí)別出來(lái)；他們也需要向項(xiàng)目集經(jīng)理匯報(bào)其關(guān)鍵交付物。反過(guò)來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)理也希望項(xiàng)目集經(jīng)理態(tài)度公證，并扮演高級(jí)干系人和他們的項(xiàng)目之間的緩沖角色。項(xiàng)目集經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)并在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行交付，而項(xiàng)目集經(jīng)理的職責(zé)是管理干系人的需求和期望，一方面可被解釋為范圍和質(zhì)量，另一方面則是時(shí)間和成本。設(shè)定這些變量并非項(xiàng)目經(jīng)理的工作，因此，他們希望各參數(shù)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)就足夠明確。

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