企業(yè)薪酬設(shè)計方法與工具

內(nèi)容概要

　　全面、系統(tǒng)?！镀髽I(yè)薪酬設(shè)計方法與工具》共7章，按照薪酬管理體系設(shè)計的步驟展開各章節(jié)內(nèi)容，全面闡述薪酬管理體系設(shè)計的流程、方法與工具，主要內(nèi)容包括：中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與薪酬管理之間的關(guān)系；薪酬設(shè)計前期準(zhǔn)備與澄清公司薪酬戰(zhàn)略；如何做好崗位價值評估工作；如何進行薪酬數(shù)據(jù)收集與分析及薪酬架構(gòu)設(shè)計；如何進行企業(yè)員工福利規(guī)劃與中長期激勵設(shè)計；如何進行企業(yè)薪酬管理流程、制度與表單設(shè)計；薪酬管理咨詢項目實戰(zhàn)成果演示。
　　實用?！镀髽I(yè)薪酬設(shè)計方法與工具》根據(jù)作者多年企業(yè)管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗編寫而成，重點論述了薪酬變革的實際操作，展示了薪酬管理各種工具和方法綜合應(yīng)用的案例。書中有關(guān)薪酬設(shè)計的步驟、方法與工具經(jīng)受了實踐的檢驗并不斷完善，其運用效果已得到中國眾多企業(yè)的肯定與支持。

作者簡介

　　秦楊勇
中國集團管控與平衡計分卡專業(yè)領(lǐng)域權(quán)威專家；佐佳咨詢集團中國區(qū)首席管理顧問；北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)客座教授；中組部大連高級經(jīng)理學(xué)院、中國民航大學(xué)、中國華電集團高級培訓(xùn)中心客座教授。
秦楊勇是我國管理咨詢界的領(lǐng)軍人物之一，在業(yè)內(nèi)享有較高聲譽。他是成功推動中國企業(yè)集團戰(zhàn)略執(zhí)行變革經(jīng)驗最豐富的管理咨詢顧問之一，率先整合平衡計分卡體系并將其運用于集團管控；個人專著有《集團管控——中國最佳實踐經(jīng)典案例解析》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略績效管理》。

書籍目錄

第1章 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與薪酬管理
 1.1 戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵
 1.2 薪酬管理的重要作用
 1.3 企業(yè)薪酬設(shè)計操作步驟
第2章 薪酬設(shè)計前期準(zhǔn)備、澄清公司薪酬戰(zhàn)略
 2.1 薪酬設(shè)計前期準(zhǔn)備簡述
 2.2 如何發(fā)起變革建議
 2.3 薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
 2.4 如何設(shè)計薪酬戰(zhàn)略
 2.5 關(guān)于中國企業(yè)薪酬戰(zhàn)略補充探討
第3章 崗位價值評估
 3.1 什么是崗位價值評估
 3.2 崗位價值評估流程
 3.3 選擇崗位價值評估模型
 3.4 崗位分析
 3.5 能力素質(zhì)模型建模
第4章 薪酬數(shù)據(jù)收集與分析、薪酬架構(gòu)設(shè)計
 4.1 薪酬數(shù)據(jù)收集與分析技術(shù)介紹
 4.2 薪酬架構(gòu)設(shè)計
 4.3 寬帶薪酬設(shè)計
第5章 員工福利規(guī)劃與中長期激勵設(shè)計
 5.1 員工福利規(guī)劃
 5.2 中長期激勵的表現(xiàn)形式
 5.3 中長期激勵的作用
 5.4 中長期激勵設(shè)計的注意事項
第6章 薪酬管理流程、制度與表單設(shè)計
 6.1 薪酬管理運作系統(tǒng)
 6.2 薪酬管理運作體系的運用案例
第7章 薪酬管理咨詢項目實戰(zhàn)成果演示
 7.1 項目背景介紹
 7.2 薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計的步驟
 7.3 薪酬管理咨詢部分文案成果展示
 7.4 結(jié)束語

編輯推薦

　　《企業(yè)薪酬設(shè)計方法與工具》主要是以作者秦楊勇多年企業(yè)管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗為藍(lán)本，以薪酬變革實際操作為重點進行論述，展示了薪酬管理各種工具方法結(jié)合實際的案例（書中的步驟、方法與工具是經(jīng)受了實踐檢驗并得以不斷完善的，其運用效果也得到了眾多中國企業(yè)的肯定與支持）。期望公司管理者能夠通過此書學(xué)以致用，將書中闡述的薪酬管理體系設(shè)計的步驟、方法與工具運用于公司的薪酬實踐中。

圖書封面

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