互聯(lián)網(wǎng)之達(dá)芬奇密碼

出版時間：2011-6 出版社：電子工業(yè)出版社作者：Mull He 頁數(shù)：211
Tag標(biāo)簽：無

內(nèi)容概要

　　也許曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)改變了我們，現(xiàn)在，將由我們改變互聯(lián)網(wǎng)。
　　互聯(lián)網(wǎng)在中國的短短十多年里，經(jīng)歷了從門戶網(wǎng)站、搜索、即時通信、游戲娛樂、垂直細(xì)分……到電子商務(wù)、Web
2.0，再到社會化網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)的一系列進(jìn)化和變革。新一輪的互聯(lián)網(wǎng)浪潮將由誰來推動？又會在何時何處爆發(fā)？你在如何影響和推動著這場跨時代的浪潮？這場跨時代的浪潮又將如何影響和改變你？
　　Mull
He所著的《互聯(lián)網(wǎng)之達(dá)芬奇密碼——浪潮揭秘與中國五億網(wǎng)民互為影響的互聯(lián)網(wǎng)DNA》是一本從網(wǎng)民用戶的角度，以用戶需求為主線，回顧和展望中國互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)著作，也是一本與中國五億網(wǎng)民息息相關(guān)的讀物。
　　《互聯(lián)網(wǎng)之達(dá)芬奇密碼——浪潮揭秘與中國五億網(wǎng)民互為影響的互聯(lián)網(wǎng)DNA》特別之處在于用分章節(jié)的形式來講述了中國互聯(lián)網(wǎng)十多年發(fā)展歷程中各個階段的真實用戶需求、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)歷程。在對應(yīng)領(lǐng)域和時代背景的基礎(chǔ)上，以獨(dú)到的理論來分析中國互聯(lián)網(wǎng)每一次變革與用戶需求演進(jìn)之間的潛在關(guān)系。讀者可以從本書的闡述中體會到互聯(lián)網(wǎng)與我們的生活、學(xué)習(xí)、工作、娛樂方式互為影響和互動進(jìn)化所產(chǎn)生的顛覆性的革命浪潮和機(jī)遇，可以分享到中國互聯(lián)網(wǎng)由你(用戶需求)而推動的進(jìn)化過程，進(jìn)而從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與用戶需求演變的規(guī)律中，理解、掌握和運(yùn)用這種規(guī)律來追求積極和未來成功之道。
　　本書適合互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和所有網(wǎng)民閱讀。

作者簡介

　　Mull
He，1995年基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)，1997年跟蹤、從事互聯(lián)網(wǎng)工作。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)具有超過10年的研究和工作經(jīng)驗，經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理兩種人生路程，新浪“網(wǎng)事”10年的體驗和見證者。2000年大學(xué)畢業(yè)后在產(chǎn)品運(yùn)營、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等領(lǐng)域自主創(chuàng)業(yè)多年，2005年，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的唯一創(chuàng)業(yè)代表榮獲團(tuán)中央十佳青年創(chuàng)業(yè)故事獎，2007年進(jìn)入到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型職業(yè)經(jīng)理人。目前關(guān)注重點(diǎn)是移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、社會化網(wǎng)絡(luò)。

書籍目錄

2000年前：“嫁”臨中國的異域新娘
　1.1　揭開面紗，第一次見識她的魅力
　　1.1.1　信息高速公路有多遠(yuǎn)，凌波微步的一公里？
　　1.1.2　Jimmy走進(jìn)大學(xué)圖書館的那個下午
　　1.1.3　“夏娃”的誘惑，中國“亞當(dāng)”的一公升口水
　1.2　2000年前：三大門戶王朝的熱鬧劇場
　　1.2.1　中文信息匱乏年代，新媒體粉墨登場
　　1.2.2　“皇家歌劇院”與它的看客們
　1.3　潛伏在網(wǎng)絡(luò)泡沫下，慢慢集聚著的用戶力量
　　1.3.1　除了被動閱讀，用戶想要的更多
　　1.3.2　用戶認(rèn)知的蘇醒，極客先行
　　1.3.3　泡沫退去后，裸泳的那些歷史文物
　　1.3.4　一人賺來5000萬，hao123滿足用戶的極簡之道
2001年后：用戶的新需求探索
　2.1　互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)，才露尖尖角
　　2.1.1　滿足互動、發(fā)出用戶民意的BBS論壇
　　2.1.2　網(wǎng)吧里的互聯(lián)網(wǎng)，在改變Martin和Paul的生活
　　2.1.3　曾經(jīng)的8848，遠(yuǎn)離真實的代價
　　2.1.4　從門戶到搜索：誰為百度打工？
　　2.1.5　盛大“傳奇”的網(wǎng)游啟示錄
　　2.1.6　騰訊：建造“通天塔”的“帝企鵝”
　　2.1.7　互聯(lián)網(wǎng)天生本質(zhì)與產(chǎn)業(yè)大局的開始
　　2.1.8　時機(jī)論：早起的鳥兒也要選對“用戶”季節(jié)
　2.2　理想與現(xiàn)實，中國互聯(lián)網(wǎng)的兩個世界
　　2.2.1　網(wǎng)民結(jié)構(gòu)創(chuàng)造的娛樂天堂
　　2.2.2　“三低”用戶養(yǎng)活的互聯(lián)網(wǎng)
　　2.2.3　精英和草根的不同世界
　　2.2.4　離用戶太遠(yuǎn)的“華爾街”不懂中國互聯(lián)網(wǎng)
　　2.2.5　除游戲與SP外，孕育中的新增市場
2000—2005年：回旋上升的用戶 求索和2.0泡沫
　3.1　網(wǎng)民、網(wǎng)友、網(wǎng)商三步曲
　　3.1.1　基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)：中國商人們的網(wǎng)絡(luò)掃盲
　　3.1.2　人傻錢多的題外話
　　3.1.3　劉總的新生意：從沒想過可以這樣做
　　3.1.4　具有企業(yè)用戶意識的“阿里巴巴”開門
　3.2　草根狂歡的Web 2.0
　　3.2.1　Edison一夜成名
　　3.2.2　博客網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、土豆網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)，群星閃爍的2005年
　　3.2.3　用戶需求的嬗變加法，從Web 1.0到Web 2.0
　　3.2.4　商業(yè)模式困擾，用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容的同時為何付費(fèi)
　3.3　用戶發(fā)展和產(chǎn)業(yè)變革
　　3.3.1　個人用戶與企業(yè)用戶之間的鴻溝
　　3.3.2　免費(fèi)“原罪”論，金字塔底層是什么
　　3.3.3　從“西湖論劍”的座上賓到現(xiàn)實的中國互聯(lián)網(wǎng)
用戶拓展和細(xì)分需求帶來精彩紛呈
　4.1　中國用戶不改的“娛樂為王”本性
　　4.1.1 “宅”在互聯(lián)網(wǎng)的Ethan
　　4.1.2　影音盛宴：暴風(fēng)影音、PPLive、優(yōu)酷網(wǎng)
　　4.1.3　游戲：九城、網(wǎng)易，與巨人踏上的“征途”
　　4.1.4　網(wǎng)絡(luò)文學(xué)：起點(diǎn)中文網(wǎng)、紅袖添香
　　4.1.5　“數(shù)字化”的中國網(wǎng)民娛樂需求本性
　4.2　用戶購物方式的“互聯(lián)網(wǎng)式”遷移
　　4.2.1　超越eBay的淘寶，支付寶“信任”法門
　　4.2.2　別以為1.5億美元就能收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
　　4.2.3　互聯(lián)網(wǎng)成為了用戶解決需求的“工具”
　4.3　用戶需求細(xì)分促成互聯(lián)網(wǎng)的垂直細(xì)分之路
　　4.3.1　攜程、前程無憂、金融界、汽車之家、搜房網(wǎng)的行業(yè)精彩
　　4.3.2　貼近用戶生活的大眾點(diǎn)評和58同城
　　4.3.3　個人站長：“混”在用戶中的那幫牛人
　　4.3.4　康盛創(chuàng)想：草根細(xì)分需求匯聚的螞蟻雄兵
　　4.3.5　用戶要的那“一寸寬和一公里深”
　　4.3.6　洞悉需求的貼身衛(wèi)士：360
2008年后，用戶的成熟蝶變移動互聯(lián)網(wǎng)
　5.1　社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的鳳凰涅槃
　　5.1.1　用戶關(guān)系需求推動的SNS：Harry的新朋舊友
　　5.1.2　開心網(wǎng)與51.com的用戶之“偏”
　　5.1.3　起源短信的Twitter，用戶需求的“微博”核聚變
　　5.1.4　地理位置的移動社交，站在“街旁”的Leon
　5.2　電子商務(wù)的新瓶舊酒
　　5.2.1　從凡客誠品到京東商城，前行的網(wǎng)購需求
　　5.2.2　集體的議價力量：千“團(tuán)”大戰(zhàn)硝煙彌漫
　　5.2.3　除了買單，用戶還要買到什么
　5.3　移動互聯(lián)網(wǎng)變革
　　5.3.1　手機(jī)上網(wǎng)的史前“文明”，SP與WAP
　　5.3.2　手機(jī)瀏覽器UC，“水”能載舟
　　5.3.3　平臺之爭的目標(biāo)是圈住用戶：樂Phone挑戰(zhàn)iPhone
　　5.3.4　斯凱IPO，手機(jī)上網(wǎng)人群的過去和現(xiàn)在
　　5.3.5　除了電話、短信，Vivi還用手機(jī)做什么？
由用戶需求驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)變革
　6.1　互聯(lián)網(wǎng)的馬斯洛需求層次
　　6.1.1　誰眼中的互聯(lián)網(wǎng)，他們？
　　6.1.2　用戶認(rèn)知和需求的馬斯洛演變
　　6.1.3　User與Internet的關(guān)系，深入需求心理
　6.2　人人都是用戶，法則分析
　　6.2.1　數(shù)據(jù)價值：觸摸用戶的真實
　　6.2.2　從用戶中來，到用戶中去
　　6.2.3　用戶需求中的微創(chuàng)新機(jī)會
　　6.2.4　做最好的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者
　6.3　技術(shù)或需求驅(qū)動，互聯(lián)網(wǎng)也玩辯證法
　6.4　開放或封閉，面向用戶需求的競爭
　6.5　互聯(lián)網(wǎng)時代的“用戶意識”，價值和權(quán)利
　　6.5.1　QQ號也算是遺產(chǎn)？
　　6.5.2　到底誰是誰的衣食父母，3Q大戰(zhàn)
　　6.5.3　信仰互聯(lián)網(wǎng)，做最好的互聯(lián)網(wǎng)使用者
　6.6　后記：擁抱未來，與未來的用戶需求之變
互聯(lián)網(wǎng)用戶需求之眾家言
　7.1　《iWo》（數(shù)碼時代）雜志執(zhí)行出版人 張健: 移動娛樂改變TA
　7.2　《現(xiàn)代計算機(jī)》執(zhí)行副總編 陳佼：把握住用戶核心需求乃互聯(lián)網(wǎng)制勝之道
　7.3　支付寶首席產(chǎn)品設(shè)計師、UCDChina發(fā)起人 白鴉：在雜音中成長的產(chǎn)品人
　7.4　網(wǎng)易產(chǎn)品策劃、獨(dú)立Blogger 劣松：分析用戶需求，在場景中尋找“痛點(diǎn)”
　7.5　未來趨勢觀察家、支付寶首席商業(yè)智能官 車品覺：為何別人的產(chǎn)品比我牛？
　7.6　騰訊3G產(chǎn)品中心產(chǎn)品經(jīng)理　牛津：回到用戶的需求源點(diǎn)上感受產(chǎn)品的脈搏
　7.7　中國電子商務(wù)協(xié)會高級專家 莊帥：順應(yīng)需求還是創(chuàng)造需求
　7.8　推立方共同創(chuàng)始人CEO 張路：短信到Kik的需求變革，小東西創(chuàng)造大機(jī)會
　7.9　地方站長站發(fā)起人 趙紅良：草根眼中的互聯(lián)網(wǎng)和用戶需求
　7.10　斯凱網(wǎng)絡(luò) 產(chǎn)品經(jīng)理 吳金琴：面向合作　伙伴的手機(jī)用戶需求挖掘
　　7.10.1　準(zhǔn)備工作
　　7.10.2　著手需求挖掘
　　7.10.3　需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品

編輯推薦

Mull He所著的《互聯(lián)網(wǎng)之達(dá)芬奇密碼——浪潮揭秘與中國五億網(wǎng)民互為影響的互聯(lián)網(wǎng)DNA》通過十多年中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)各個發(fā)展階段的“時間脈絡(luò)”來梳理中國網(wǎng)民用戶需求演進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)變革之間互為影響的關(guān)系，每一位讀者都可以在這里得到屬于自己的價值。歷史對于我們的意義不只是一些傳說和故事的堆疊，更應(yīng)該是一面鏡子，一面能夠回放過去、立足現(xiàn)在、展望未來的鏡子。在世界和中國這樣一個互聯(lián)網(wǎng)大同的趨勢下，本書立意于整個產(chǎn)業(yè)歷程，為你講述和揭曉網(wǎng)民需求與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之間互為影響和變革的案例和道理，讓你以全新的視角來看待自己、看待互聯(lián)網(wǎng)、看待未來。

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用戶評論 (總計21條)

人的需求大都來自于人的天性，這種天性基于用戶自身認(rèn)知基礎(chǔ)上的心理需求或生理需要，還包括隨著自身認(rèn)知變化的心理需求或生理需要的變化。當(dāng)“天性”在變化和積累的過程中達(dá)到足夠量級時，才有可能成就對應(yīng)需求和對應(yīng)量級的商業(yè)模式。事實上，除了上帝外，沒有人可以對此“天性”做出任何所謂的創(chuàng)造，任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所做的不過是去“直接滿足”或者“引導(dǎo)挖掘”。----《互聯(lián)網(wǎng)之達(dá)芬奇密碼》很喜歡書中的這一段，加上前后文，以及對于互聯(lián)網(wǎng)各個產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)上的講述和分析，非常精彩，受益不少。
這本書以時間為軸承講述了中國互聯(lián)網(wǎng)在用戶需求不斷升級中的不斷發(fā)展，把中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與用戶需求的緊密聯(lián)系。雖然目前只看了兩章，但是了解了很多，也得到很多啟發(fā)。此書千萬不能以讀小說的形式去看，一定要細(xì)細(xì)品味感悟思考，一定會給我們在日后的網(wǎng)絡(luò)營銷上以重大啟示。
實在慚愧，從業(yè)互聯(lián)網(wǎng)5年多了，對中國互聯(lián)網(wǎng)的起始都不是很清楚，大都是片段性的了解，這也跟我的專業(yè)領(lǐng)域有關(guān)，長期從事項目的開發(fā)，很少有多余的時間去系統(tǒng)了解自己所從事的行業(yè)，很希望自己在原有的技能上，也能對行業(yè)知識掌握和熟悉，能錦上添花，渴望有本比較系統(tǒng)的書籍，可以好好閱讀一番，這是多好的事兒呀。非常慶幸在sina微博里看到這本書了，大概看了下目錄和幾段前面的章節(jié)，俺高興壞了，作者從很專業(yè)的角度講述了中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到現(xiàn)在，并且很有自己的見解和分析，標(biāo)題和文字也用的詼諧可愛，閱讀起來心情也輕松愉快。在卓越買的，才看了2章，每天晚上洗完澡，躺在床上，最期待的事兒，就是看這本書啦，hehe~~！
　　誰眼中的互聯(lián)網(wǎng)，感觸非常深刻，也深有體會，比方說QQ，我們不會覺得打開qq，然后視頻這一系列操作還需要進(jìn)一步改進(jìn)，就我們自身的體驗，目前幾乎是完美了，沒什么可改進(jìn)的?！　〉牵覀兊母篙?，要輸入qq號碼和密碼，然后登錄，這一系列的動作卻非常有難度，就好像我第一次拿到了ipad 找不到開機(jī)的地方一樣，剛開始媽媽要上qq和妹妹視頻，又忘了怎么操作，對父母輩的人來說，是相當(dāng)困難的，何況在注冊qq號碼時，還需要郵箱驗證，那就更困惑了?！　【拖褡髡邥袕?qiáng)調(diào)的：降低用戶學(xué)習(xí)成本的一個途徑是向已有的傳統(tǒng)產(chǎn)品看齊，比如IM的操作可以借鑒手機(jī)。如果要做的產(chǎn)品是大眾化的，那就必須把用戶當(dāng)傻瓜，將產(chǎn)品像傻瓜相機(jī)看齊，讓用戶不需要思考就能馬上會用，當(dāng)產(chǎn)品需要越少的操作就能用上時，該產(chǎn)品就能吸引越多的用戶
　　在路邊用手機(jī)上網(wǎng)的擺地攤者，在網(wǎng)吧里邊吃盒飯邊玩游戲的大學(xué)生，在勁舞團(tuán)里瘋狂的90后，在地鐵上閱讀和回復(fù)郵件的白領(lǐng)們，你了解他們在想什么嗎？你知道他們喜歡上什么網(wǎng)站，看什么新聞嗎？如果你只是了解自己所工作和生活的圈子，把自己當(dāng)成典型用戶，認(rèn)為全中國的大部分網(wǎng)民都跟自己一樣，那就大錯特錯了?！　　　≌l是我們的用戶？他們在做什么？他們喜歡什么？他們需要什么？我們?yōu)樗麄兘鉀Q了什么問題？我們?yōu)樗麄兲峁┝耸裁此枰姆?wù)？---這本書中討論的這些問題確實是值得我們每一個互聯(lián)網(wǎng)人士深思。
看完《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》有2個多月了，加上在自己工作中的結(jié)合運(yùn)用，受益良多，訂購了《互聯(lián)網(wǎng)之達(dá)芬奇密碼》新書，也準(zhǔn)備仔細(xì)閱讀一下。用戶體驗是術(shù)，用戶需求是道，缺一不可，成為一位優(yōu)秀的PM，不易。感謝2位作者。
　　這本書不應(yīng)該當(dāng)成一本編年史來讀，畢竟不是一本歷史書籍，如果單純將其定位為一本互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)歷史書籍，那絕對是過于薄弱了。書中，作者列舉了一些產(chǎn)業(yè)歷史中幾個關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵企業(yè)，不過是為了講述用戶需求在這些關(guān)鍵點(diǎn)上的變化進(jìn)程，以及這些關(guān)鍵企業(yè)的成敗與用戶需求的關(guān)聯(lián)。　　全書前部分的分析和講解有點(diǎn)偏弱，這確實是美中不足，中后部分的章節(jié)逐漸深入，從中可以借鑒到的經(jīng)驗和知識慢慢增加?！　∮脩粜枨筮@個命題，是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的一個基本面，這本書也算是國內(nèi)第一本全面探討這個命題的作品。講清楚用戶需求這四個字，232頁確實不夠，如果能夠更加深入和專業(yè)一些，相信會更有價值。對于作者的這一嘗試，我認(rèn)為還是值得鼓勵的。
幾本IT歷史書讀后感1：《浪潮之巔》《浪潮之巔》是今年的新書，不過網(wǎng)絡(luò)版在07年就開始在谷歌黑板報上連載。由于IT業(yè)的節(jié)奏本來比較快，加上08年金融危機(jī)加速了IT業(yè)的變化，本書出版的時候作者對網(wǎng)絡(luò)版做了不少修改和補(bǔ)充。作者是google科學(xué)家，當(dāng)前google中日韓文搜索算法的主要設(shè)計者。2010年加入騰訊。這本書是我近年看過的第三本寫作水平空前的希望不要絕后的書。前兩本是《圈子圈套》和《侯衛(wèi)東官場筆記》。這三本書的共同特點(diǎn)是：作者曾經(jīng)或者還站在時代浪潮的高點(diǎn)，得以有比較開闊的視野，并且愿意把自己的感受、體會寫出來。具體到這本書，作者的優(yōu)勢在于：熟悉具體的IT技術(shù)，熟悉IT業(yè)紛繁復(fù)雜的事件背后隱含的商業(yè)邏輯，另外由于職位的原因，視野比較開闊。概括來說就是高度、深度（IT、商業(yè)）與廣度上超過大部分的IT書的作者或者IT業(yè)記者。本書采用傳記體來書寫，通過給許多大公司寫傳來敘述整個IT業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，忽略了許多小公司、小事件，結(jié)果就是整本書顯得很有條理。另外由于作者的技術(shù)背景，對書中涉及到的大部分技術(shù)問題，都能解釋的比較清楚。如果沒有技術(shù)背景的寫手，略微深入的問題就容易出錯。本書提到了許多IT界的逸聞軼事，也澄清了一些不實傳聞，由于作者的職位、經(jīng)歷...，我認(rèn)為書中的敘述相對比較可信。《浪潮之巔》另外一個特色就是夾雜在書中的或者獨(dú)立成章專門敘述的商業(yè)邏輯的分析。同樣由于作者所在的高度，作者可以直接與許多美國IT業(yè)大佬直接溝通，許多IT業(yè)的商業(yè)方面的觀點(diǎn)比我以前看過的更合理，比如對摩托羅拉為什么衰落，分析的很透徹。書中寫到了許多小公司戰(zhàn)勝大公司的例子，作者也給出了原因。不過我認(rèn)為《創(chuàng)新者的窘境》對這個現(xiàn)象的總結(jié)與分析更勝一籌，因為作者發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象不僅在IT業(yè)出現(xiàn)，傳統(tǒng)的制造業(yè)如挖掘機(jī)制造、煉鋼廠也出現(xiàn)了這個現(xiàn)象。書的最后作者對未來的IT業(yè)大趨勢也有一些個人的判斷。作者認(rèn)為手機(jī)業(yè)、亞太地區(qū)的電子商務(wù)有可能出現(xiàn)下一個市值上千億的公司。國內(nèi)的公司作者看好阿里巴巴和騰訊。書中立傳的公司基本上都是國人熟悉的。書中雖然涉及到許多技術(shù)細(xì)節(jié)，我認(rèn)為不明白可以跳過，不妨礙對本書的理解。從這個角度來說，這本書顯然有資格像吳曉波《大敗局》一樣成為MBA教材。2：《十億美金的教訓(xùn)》也是今年出的新書。這本書拋棄了作者上一本IT史書《沸騰十五年》的編年體寫法，與《浪潮之巔》一樣使用傳記體，顯得有條理多了。作者認(rèn)為這本書不是“互聯(lián)網(wǎng)大敗局”，我讀后感覺這個“互聯(lián)網(wǎng)大敗局”正是這本書最好的概括。書中介紹了51.com、3721、ITAT、PPG、分眾、港灣、聯(lián)想FM365、聯(lián)眾、盛大盒子、8848等10家公司的主要的經(jīng)歷，力圖分析失敗的原因。作者關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)多年，資料比較翔實可靠，值得一讀。作者林軍對這10個公司的失敗總結(jié)了三條經(jīng)驗，我再概括一下就是當(dāng)局者經(jīng)驗、技能不足，看不清大局?？础独顺敝畮p》，摩托羅拉、雅虎之類的大公司也犯過上面的錯誤，但是我認(rèn)為由于美國有200年不間斷的商業(yè)的傳承，有足夠多的失敗的經(jīng)驗，有斯坦福這樣的適合年輕人創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，才能出現(xiàn)蓋茨、佩奇、馬克扎克伯格這樣的年輕人，看似沒有經(jīng)驗，但是辦的公司卻能不犯戰(zhàn)略錯誤，迅速做大。另外本書與《浪潮之巔》相比的一個缺憾就是事情太久遠(yuǎn)了，沒有最新的（比如去年的）案例?？催@本書才知道當(dāng)年FM365還和國旅合資成立了國旅快捷公司，要搞網(wǎng)上旅游業(yè)務(wù)?？上Ш献鞑粫?，國旅快捷沒做網(wǎng)上業(yè)務(wù)?？催^幾本寫藝龍攜程早期歷史的書，都沒提這件事。3：《互聯(lián)網(wǎng)之達(dá)芬奇密碼?浪潮揭秘:與中國五億網(wǎng)民互為影響的互聯(lián)網(wǎng)DNA》今年的6月份的新書。作者是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，在書中試圖揭示中國互聯(lián)網(wǎng)10年來的成敗背后的邏輯。作者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)公司成敗的原因在于對用戶需求的滿足。個人感覺這個總結(jié)不夠深刻。跟上兩本書相比，作者高度、深度、廣度都有所欠缺。作者目前是移動互聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人，全書在移動互聯(lián)方面的內(nèi)容比較多。想了解中國互聯(lián)網(wǎng)的歷史，這本書也可以做一個參考。4：《沸騰十五年》09年出的書，下面的評論基本是09年寫的。從標(biāo)題看就感覺像吳曉波的幾本書，再看書的風(fēng)格，更像。看到書的后記，果然說受到過吳曉波的指點(diǎn)?？偨Y(jié)了15年以來中國互聯(lián)網(wǎng)的大事。編年體，頭緒比較多，作為一本書來看，有點(diǎn)亂。想了解這15年來的歷史，這是為數(shù)不多的參考書。5：《IT通史:計算機(jī)技術(shù)發(fā)展與計算機(jī)企業(yè)商戰(zhàn)風(fēng)云》翻譯書，05年出的。書中的內(nèi)容截至到04年。目前已經(jīng)基本沒有讀的必要了。編年體，同樣頭緒繁多，讀起來感覺有點(diǎn)亂。6：《IT史記》方興東寫的。一套共4本，04年出的。買了兩本。沒看?，F(xiàn)在應(yīng)該也沒有讀的必要了。閱讀更多 ›
了解互聯(lián)網(wǎng)歷史的一本很好的書
很不錯根據(jù)推薦買的同事買的太多了還沒來得及看
不錯，有一點(diǎn)啟發(fā)作用
當(dāng)休閑讀物買的，可以當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的教科書了。不錯不錯！
視角獨(dú)特，值得一讀！
到處可見從互聯(lián)網(wǎng)上面抄的痕跡?？梢娞煜乱淮蟪?，跟名字完全不匹配。
　　讀這本書的前面1、2章的時候還沒有找到感覺，比較平淡，讀到后面，再回頭去看前面的目錄，我發(fā)現(xiàn)這確實是一本以用戶需求為主軸來探討15年來中國互聯(lián)網(wǎng)的作品，每個章節(jié)中都以用戶需求為前提來講解中國互聯(lián)網(wǎng)這些年來在各個領(lǐng)域中個變化和發(fā)展，只是有的章節(jié)著筆較輕，有的章節(jié)著筆較重。... 閱讀更多
很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)從業(yè)者（當(dāng)然也包括我自己身邊的很多）都喜歡將國外成功的模式作為自己的學(xué)習(xí)榜樣，很少能放低身段去觀察和發(fā)現(xiàn)存在于“普通老百姓的互聯(lián)網(wǎng)”的需求。... 閱讀更多
　　六度分割理論是指你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過6個，也就是說，最多通過6個人你就能夠認(rèn)識任何一個陌生人。按照這一個理論，我們每個人的社交圈都可以被放大形成一個大型網(wǎng)絡(luò)。把這一理論對應(yīng)到互聯(lián)網(wǎng)中，就等同于現(xiàn)在的SNS。... 閱讀更多
有點(diǎn)名過其實了
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