做核心員工，不做候補(bǔ)隊員

內(nèi)容概要

　　什么樣的員工是企業(yè)永遠(yuǎn)需要的核心員工？什么樣的員工老板不會炒掉？怎樣才能在失業(yè)的大潮中保留屬于自己的飯碗？如何才能得到老板的賞識，獲得升職與加薪的機(jī)會？這些問題都能在本書中找到答案。本書從從四個方面為職場人士剖析最新的工作理念，講述了如何正確地做事、快樂地做事，打造高效的工作能力；強(qiáng)調(diào)了職場人際關(guān)系的重要性，以及如何與老板、同事、下屬和諧相處的技巧和方法，從而成為一名讓老板離不開的核心員工。

作者簡介

　　邢桂平，職業(yè)規(guī)劃師、人力資源總監(jiān)。 多年的管理經(jīng)驗使得作者清楚地看到了企業(yè)管理中存在的種種問題，知道老板最需要什么樣的員工，員工該如何工作，如何實現(xiàn)老板和員工之間利益的平衡。從而在實踐的基礎(chǔ)上，形成了自我特有的工作理念，奉行“高效工作，快樂生活”的價值觀，實現(xiàn)了管理者和員工之間的和諧發(fā)展。 出版作品有《你也可以做老板》、《為公司著想》、《決定命運(yùn)的八種心態(tài)》等。

書籍目錄

第1部分　能力至上——突出的工作能力是核心員工立足職場的根本
　第1章　核心員工能掌握熟練的工作技能
　　核心員工懂得靠業(yè)績說話
　　將目前的工作做到爐火純青
　　要成果，不要結(jié)果
　　有實力才是硬道理
　　要想讓自己有高價值，就要先自我增值
　第2章　核心員工擁有高的辦事效率
　　效率決定存亡
　　懂得時間管理
　　找對方法是提高效率的重要途徑
　　高效執(zhí)行，拒絕拖延
　　要事第一
　第3章　核心員工具有創(chuàng)新的思維能力
　　創(chuàng)造力決勝職場
　　懂得變通，提高工作效率
　　引發(fā)你的頭腦風(fēng)暴
　　具有打破常規(guī)的勇氣
第2部分　思想境界——優(yōu)秀的職業(yè)精神是核心員工職業(yè)常青的利器
　第4章　核心員工擁有的心態(tài)和意識
　　工作是為了老板，更是為了自己
　　出人頭地應(yīng)該有的心態(tài)——老板心態(tài)
　　永遠(yuǎn)記得自己的位置——空杯心態(tài)
　　每天主動多做一點(diǎn)點(diǎn)——付出理念
　　節(jié)約體現(xiàn)一個人的素養(yǎng)——節(jié)約意識
　　精益求精的工作態(tài)度——質(zhì)量意識
　　切忌自命不凡，而要腳踏實地
　第5章　核心員工積極工作，而不是讓老板推著走
　　做個“瘋狂”的員工
　　勤奮工作，拒絕懶散
　　做個實干家，不做演說家
　　切莫應(yīng)付公事，害怕?lián)?zé)任
　　主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
　　努力工作，不抱怨
　第6章　核心員工以團(tuán)隊精神提升公眾形象
　　學(xué)習(xí)狼群的團(tuán)隊精神
　　服從是優(yōu)秀員工的行為準(zhǔn)則
　　公司興亡，匹夫有責(zé)
　　顧全大局，敢于犧牲
　　為老板多承擔(dān)一點(diǎn)
第3部分　人脈力量——和諧的人際關(guān)系是核心員工工作的潤滑劑
　第7章　核心員工懂得“辦公室糊涂學(xué)”
　　低調(diào)做人，切忌鋒芒畢露
　　不要總是盯著他人的缺點(diǎn)不放
　　搬弄是非的人不得人心
　　學(xué)會與不同性格的人和平共處
　　職場小人不可不防
　　不要拉幫結(jié)派
　　不要在辦公室里散布消極言論
　第8章　核心員工熟稔與老板輕松相處的技巧
　　懂得與老板溝通的技巧
　　時常給老板預(yù)留指導(dǎo)的空間
　　不可背后詆毀老板
　　與老板產(chǎn)生誤解要巧妙解除
　　避免與老板發(fā)生正面沖突
　　適時與老板開點(diǎn)小玩笑
　　懂得給老板留面子
　第9章　核心員工了解與同事和諧相處的規(guī)則
　　與同事融洽相處
　　把自己融入集體中
　　贊美修得好人緣
　　與同事相處要有一顆寬容之心
　　適當(dāng)?shù)木嚯x增添美感
　　謙虛好學(xué)人緣佳
第4部分　超越自我——良好的抗壓能力是核心員工抵御困境的“金鐘罩”
　第10章　核心員工敢于直面困難
　　困難中蘊(yùn)藏機(jī)會
　　遇到困境敢于直面迎接
　　懂得與老板并肩作戰(zhàn)
　　應(yīng)對低谷期
　　不要沖動跳槽
　第11章　核心員工能輕松應(yīng)對職業(yè)倦怠癥
　　職業(yè)倦怠癥是99%的人都會遭遇的魔咒
　　職業(yè)倦怠來臨不可怕
　　喚醒工作的激情
　　重新思考工作的意義
　　職場瓶頸如何防御
　第12章　核心員工善于尋找快樂工作的法則
　　保持樂觀精神是工作勝利的法則
　　用“阿Q精神”排解不良情緒
　　把工作當(dāng)成一種樂趣
　　巧妙應(yīng)對工作壓力
　　與其壓抑地工作，不如自我激勵

章節(jié)摘錄

　　工作能力是員工立足職場的根本，而能否創(chuàng)造業(yè)績是反映一個人工作能力的最關(guān)鍵因素?！　I(yè)績是企業(yè)的命脈，也是員工的命脈。沒有業(yè)績，企業(yè)就沒有利潤，就喪失了立足市場的資本；員工業(yè)績匱乏，就失去了繼續(xù)工作的資格。一名無法創(chuàng)造業(yè)績的員工是企業(yè)不歡迎的員工。所以，幾乎所有的企業(yè)都將業(yè)績作為人才的評定標(biāo)準(zhǔn)?？梢钥隙ǖ卣f，這是一個以業(yè)績論英雄的時代?！　∠嚓P(guān)報道顯示：自改革開放以來，我國企業(yè)經(jīng)營者的選拔制度明顯有所改變，經(jīng)營能力和業(yè)績越來越成為人才脫穎而出的重要因素。從不同類型企業(yè)看，各類企業(yè)的經(jīng)營者都普遍認(rèn)同工作業(yè)績是任職的最重要條件，按認(rèn)同程度排列依次是股份有限公司、國有企業(yè)、集體企業(yè)、有限責(zé)任公司、外商及港澳臺投資企業(yè)、股份合作企業(yè)和私營企業(yè)；而品德威望、學(xué)歷水平、人際關(guān)系和資歷等條件，被企業(yè)經(jīng)營者選中的比重很小?！　∮纱丝梢?，業(yè)績已經(jīng)被普遍作為評價人才能力最重要的標(biāo)準(zhǔn)。在職場中，人脈、溝通等都是隱I生因素，而業(yè)績是顯性因素，是企業(yè)評價員工的參照物，是員工能力的考核標(biāo)準(zhǔn)，是員工職場升遷的重要依據(jù)?！　∷裕瑔T工無論學(xué)歷、資歷如何，歸根結(jié)底，都必須拿業(yè)績來說話?！　∮袠I(yè)績，就有發(fā)展；沒有業(yè)績，其他一切都等于“零”?！　∽?004年以來，惠普、波音、可口可樂、迪士尼、AIG……全球各大企業(yè)將首席執(zhí)行官們趕下臺的新聞始終不曾間斷。如今的CEO們仿佛失去了往日的光環(huán)，甚至，其中某些人的權(quán)力正在被轉(zhuǎn)移。根據(jù)博思艾倫咨詢公司通過對全球2500家最大企業(yè)CEO們離任問題進(jìn)行的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，因業(yè)績表現(xiàn)不佳而下臺的CEO們占絕大部分，而且他們的任期也越來越短。　　不容置疑，股東們越來越難以容忍投資回報低于預(yù)期水平的現(xiàn)狀，因此，近幾年，企業(yè)不得不強(qiáng)制業(yè)績不佳的CEO們離職，而且這種趨勢在全球范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大，而在歐洲與業(yè)績有關(guān)的CEO們離任達(dá)到了歷史高峰，其中有42%的CEO離職原因是因為業(yè)績?！　∮纱丝梢?，業(yè)績對于企業(yè)和員工至關(guān)重要。無論從員工自身考慮，還是從提升企業(yè)競爭力的角度來審視，業(yè)績都是關(guān)鍵所在?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都實行崗位薪酬制，除了基本工資之外，獎金、提成等完全根據(jù)個人工作業(yè)績來決定，業(yè)績越高則收入越高，相反就只能拿低薪。在銷售、保險等行業(yè)，員工的收人更取決于其工作業(yè)績，可以說完全視個人能力。我們常常發(fā)現(xiàn)，同樣工種的員工待遇可以相差千里，有的一個月可以拿上萬元，有的則僅僅拿到一千元?！　∷?，我們不難在職場中發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：很多人起早貪黑，忙忙碌碌，給人的感覺似乎很敬業(yè)，但每到月底，拿到手里的工資始終不見漲，獎金也少得可憐，甚至有些人在拿到那微薄的工資時，還拿到了一封辭退信。對于這種現(xiàn)象，有些人就抱怨企業(yè)看不見自己的勞苦。其實，可以肯定地說，沒有任何一家企業(yè)不愿給員工能力相匹配的薪水待遇，從而留下真正為企業(yè)創(chuàng)造財富的人才?！　≈芸耸且患壹徔椆镜匿N售代表，他對自己的工作非常滿意。他每天都很積極地工作，敬業(yè)的態(tài)度是不可挑剔的，每天解答顧客問題最耐心的人是他，每個月出差次數(shù)最多的人也是他，所以，公司的每個人都知道他是一個勤奮敬業(yè)的人?！　〉?，三個月的試用期過后，周克卻被辭退了，大家對此都感到奇怪。總裁在公司簡報上寫道：“周克的確是個勤奮積極的員工，工作態(tài)度也很令人滿意，但是他這三個月始終沒有做出業(yè)績來，這讓我感到很遺憾，周克也找過我，說他每天都在辛苦工作，為什么公司還這樣對他。實際上，他沒明白一個道理，那就是業(yè)績并不是每天忙碌地工作就能擁有的，不管如何努力，只要沒有業(yè)績，他始終是一個失敗者。公司需要更適合的銷售人員，也只能請他另謀高就了。”　　……

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