優(yōu)秀職場男人是甲殼蟲

前言

做男人不容易！    自古以來，男人就被賦予了堅強、剛烈、要能頂門立戶和支撐家庭等種種意義。很多時候，“別忘了你是個男人！”這么一句沉甸甸的話，就足以把太多的東西壓在男人的肩上。    現如今這社會，隨著人類文明的發(fā)展，聰明人越來越多，呆子越來越少，各路精英們紛紛開始向自己所期待的目標而努力拼搏，奮力廝殺。一時間八仙過海各顯神通，于是乎各大都市里的人口密度越來越高，想出人頭地、事業(yè)有成也越發(fā)變得有那么點難度了。    這時候男人就更不易，做好了是應該的，誰叫你是男人？男人就得有出息！做不好種種的批評就劈頭蓋臉地砸了下來，其中最令吾輩堂堂七尺男兒備受刺激的一種批評方式就是“你還算個男人嗎？”。    咱招誰惹誰了？就因為生為男人，就得一往無前、就得肩挑重擔、就得頂著壓力、就得拼了性命與無數前進道路上的艱難險阻咬牙死磕？    沒錯，現在的社會現實好像就是這樣，男子漢大丈夫挺起胸膛敢于直面慘淡的人生，當然咱們也可以轉身就逃，可問題是，咱能逃到哪去？    社會高速發(fā)展的車輪在不停地向前轉動，沒人能讓它停下來。當生活的節(jié)奏變得越來越快，當我們的生存壓力變得越來越大時，世界的改變已經是全方位的。競爭和交鋒已經變得無處不在，都市里鋼筋水泥的高樓大廈猶如原始叢林中一棵棵拔地而起的大樹，在我們驀然回首時，卻發(fā)現不但自己早已經身在其中，而且永遠無法脫離這個社會。    要生活下去，要好好地生活下去，要比很多人活得更好，就得站直了不趴下、奮起拼搏。命運掌握在自己手中。    虎吼一聲殺開一條血路，有時候也不太難，關鍵在于你有沒有勇氣和決心，是不是掌握了做事的方法。    在投身于職場這個我們繞不過、躲不開的無形叢林之前，先讓我們看一看另外一個叢林，真實的叢林。    早在人類誕生之前，古老的叢林在成千上萬年前就已經占據了這個星球。在偉大的自然法則驅動下，每一天，每一刻，每一秒，都有著無數的生死搏殺在進行著，物競天擇，適者生存，這樣的一幕永遠都在不停地上演。    在叢林中，無數曾經號稱霸主的生命匆匆而來又匆匆而去，恐龍？滅了！猛犸象？沒了！百獸之王的老虎？也快讓人類給殺絕了！    然而有一種生命，卻在時光流轉的滄海桑田中頑強地存活了下來。它們有著無數的天敵，它們有著惡劣的生存環(huán)境，它們無時無刻不在為自己的生死做著斗爭?？墒撬鼈儾坏珱]有滅絕，反而逐漸地發(fā)展壯大，到現在，已經發(fā)展成動物界里最大、最繁榮的一個目，品種類別超過30萬種，它們才是叢林中真正的統(tǒng)治者！這種生命就是甲殼蟲。    甲殼蟲可以說是最明白叢林法則、最有生命力的一種昆蟲。它們有著堅硬的外殼和強橫的戰(zhàn)斗力，能夠適應各種惡劣的生存環(huán)境，那穩(wěn)定厚重的外形和勇猛頑強的生存方式，很容易就讓人聯想起在職場里奮力搏殺的男人們。    這年頭叢林越來越像職場，而職場也越來越像叢林。    甲殼蟲在叢林里經歷億萬年與自然的斗爭，發(fā)展成了動物界第一大目。    那職場中的男人們呢？    優(yōu)秀的職場男人，都是甲殼蟲！

內容概要

　　如果將叢林比做職場的話，那些強壯、勇猛、機智、勇敢、紳士的甲蟲與職場男性之間有著許多生存的共同點，《優(yōu)秀職場男人是甲殼蟲》將這其中的共同點娓娓道來，將動物本能的生存原則引入職場規(guī)則之中。《優(yōu)秀職場男人是甲殼蟲》對剛涉入職場的基層、有一定工作經驗的中、高層職場男性具有自我培訓、方向性引導等價值。

作者簡介

方模啟，男，二等煙民，味辛辣。作品有《冒險筆記》，在中國臺灣地區(qū)有《狼人》《獸獠之心》等作品問世。

書籍目錄

一  職場男人新手篇    獨角仙——大智若愚最醒目的那只獨角    ——第一優(yōu)勢！以力破巧的入職競爭 / 003巨大幼蟲的生存術    ——搞定這該死的頭九十天 / 010一往無前的勇氣    ——職場里的新手，搖擺成本最高 / 016抬起自己體重850倍的重量    ——如何完成艱巨的任務（一） / 021抬起自己體重850倍的重量    ——如何完成艱巨的任務（二） / 025抬起自己體重850倍的重量    ——如何完成艱巨的任務（三） / 029抬起自己體重850倍的重量    ——如何完成艱巨的任務（四） / 033抬起自己體重850倍的重量    ——如何完成艱巨的任務（五） / 038獨角仙的群落之同族    ——人際關系中的女同事 / 043獨角仙的群落之同族    ——人際關系中的男同事 / 047    二  職場之男人進階篇    虎甲蟲——終極速度兩倍于F1的速度    ——天下武功唯快不破！通向骨干的捷徑 / 055階段定位，虎甲蟲的視覺雷達    ——鎖定目標的技術 / 060虎甲蟲的倒刺本能    ——建立一種永恒的大客戶意識 / 065虎甲蟲的群落強勢者（上）    ——當男下屬碰見女上司 / 070虎甲蟲的群落強勢者（下）    ——當男下屬碰見男上司 / 075硬顎的穿透力    ——核心骨干攻略，打造自己的撒手锏 / 080虎甲蟲的外表    ——職場中的男人之美 / 085最好的食物    ——在領導的廢話中找到關鍵 / 089我就是天敵    ——打敗負面，男人成為領導的最快途徑 / 093    三  職場之白領男人中層篇    有益的瓢蟲——紳士型的中堅力量生態(tài)圈中承上啟下的一環(huán)    ——注意自己的定位和職責 / 101瓢蟲的原則    ——警惕白領階段的反授權（上） / 105瓢蟲的原則    ——警惕白領階段的反授權（中） / 109瓢蟲的原則    ——警惕白領階段的反授權（下） / 114瓢蟲的群落    ——白領的圈子 / 118瓢蟲的結構    ——男性白領的婚戀與經濟問題 / 122不動的智慧    ——韜光養(yǎng)晦是白領男人的必修課 / 125換不換棲息地？怎么換棲息地？    ——跳槽與金領攻略 / 130    四  職場中的金領男人篇    鍬甲——大步向前的貴族生涯最值錢的甲蟲    ——咱值多少錢  / 137鍬甲的“錯位群落”    ——上得臺面，下得江湖 / 141神話中的屏蔽者    ——反授權！又見反授權 / 145危險的鍬甲家庭    ——金領男人的家，請拒絕精神殺手（上） / 150危險的鍬甲家庭    ——金領男人的家，請拒絕精神殺手（下） / 154老領地？新天地？    ——自立門戶的誘惑 / 158    五  獻給所有創(chuàng)業(yè)的男子漢篇    強者無敵——戰(zhàn)神甲蟲的王道與詭道戰(zhàn)神甲蟲的方向感    ——精準定位，男人創(chuàng)業(yè)的第一要素（上） / 165戰(zhàn)神甲蟲的方向感    ——精準定位，男人創(chuàng)業(yè)的第一要素（下） / 169甲蟲之王都是野生的    ——創(chuàng)業(yè)的條件，也許永遠都缺那么一兩樣 / 173戰(zhàn)神甲蟲的旅途    ——我和我的伙伴們（上） / 177戰(zhàn)神甲蟲的旅途    —— 我和我的伙伴們（下） / 181進化的勝利    ——創(chuàng)業(yè)者的競爭優(yōu)勢，從改良開始 / 185圣甲蟲！永遠的戰(zhàn)神！    ——從老板到企業(yè)家！人性之力 / 189    特別篇  引起職場男人失敗的五大BUG    喪命的甲蟲磕頭蟲的下場    ——沒原則的男人毫無前途 / 197貌似高高在上的天牛    ——最無益于職場發(fā)展的態(tài)度 / 201被打死的小強    ——別做職場里的蟑螂 / 205滿身污穢的蜣螂蟲    ——永遠別忘了自己的品位 / 209遲鈍的木蠹    ——沒有一種資源能夠永久地利用 / 213

章節(jié)摘錄

抬起自己體重850倍的重量    ——如何完成艱巨的任務（一）    李國行是一名工作在某私企的銷售人員，這家私企一～或者按現在的規(guī)模和董事會結構稱為民營企業(yè)更合適。筆者之所以又叫它私企又叫它民企，是因為這家企業(yè)是一個家族式企業(yè)，雖然經過了快20年的錘煉后變成了股份制，但是董事會里從董事長的二大爺到董事長的小姨子之類的一千人等占了絕大部分江山。在中國改革開放的早期階段，像這樣的企業(yè)在中國有很多。    在這里多說一句題外話，筆者絕對不是說家族型企業(yè)不好，恰恰相反，筆者認為家族型企業(yè)是具有最穩(wěn)定的結構、最強悍的生命力的一種企業(yè)組織形態(tài)。例如日本和韓國最好的企業(yè)基本上都是家族型的。    中國的家族型企業(yè)，雖然經過了很長時間的發(fā)展，也有了一些現代企業(yè)治理的雛形，但是中國的特殊國情導致了在很多家族型企業(yè)中管理的方式依舊充滿了“有中國特色的歷史遺留問題”。這種所謂的“歷史遺留問題”遠比國外經歷了幾十、幾百年的家族型企業(yè)面臨的問題嚴重。大多數的中國家族型企業(yè)，往往并沒有在家族治理和新市場經濟之間找到一個合理的平衡點。    像李國行遇到的這家企業(yè)的問題，就屬于公司典型的“歷史遺留問題”。    作為李國行頂頭上司的這位銷售經理，乃是曾經跟著當年的老板也就是現任的董事長一起打江山的老臣子之一。當初和董事長是一個村的老鄉(xiāng)，素來是以勤勉工作而聞名公司的，做事極為賣力。雖然說資格很老，但是文化水平的確不高，僅僅是初中畢業(yè)而已。所以雖然干了多年，但是自身的素質及潛力卻的確不行，所以雖然董事長本著“絕不讓和我一起打天下的兄弟們吃虧”的心態(tài)，讓他拿著公司一流的薪水，他自己卻坐著二流的職位，至于做領導的水平嘛……恐怕只能算是三流。    李國行有了這么一位上司，很難講是一件好事還是壞事，大家在這里可以做一個自我代入，考慮一下究竟是好事還是壞事？    好的方面在于，如果與這樣的上司關系處好了，不僅可以在公司的內部方面得到一個強有力的支撐，更有可能在公司里建立起一個直達公司頂端的通道。越是這種老員工，在公司里所提出的意見往往越受重視。    壞的方面在于，這樣的上司往往都很難相處，它們地位穩(wěn)固，自我性強，關系萬一處理不好，它們對你來說往往就像一塊茅坑里的石頭，絕對是“又臭又硬”。    李國行很不幸，首先遇到了壞的一面。    這位上司一貫信奉“銷售人員就是要賣力、賣力、再賣力！”這句話本身并沒有錯，問題出在他對下屬的要求上，只要求苦干而忽視了巧干。公司發(fā)展到現在，對于人員的素質要求已經越來越高，所以自然有一些學歷和文化水平更高的年輕人。這位銷售經理對于很多下屬都持有一種“文憑不過是一張紙，現在的年輕人越是學歷高的，越是心浮氣躁”的成見。    在這樣一種成見下，每一個來到這位銷售經理手下的年輕人都被他先收拾一頓，美其名日：“用重要任務來促進新進年輕員工的快速成長。”    在這里我們不去探討這種成見的由來原因，接著說李國行。    李國行和另外一個新進公司的員工，都屬于那種學歷比較高，而在頂頭上司眼中需要“先收拾收拾，先敲打敲打，好讓他們以后老老實實聽話干活”的年輕人。他們分別接受了類似拜訪客戶的任務。    李國行所供職的這家公司屬于一家化工原料公司，這家公司的總部和銷售中心所在地又恰好是一個國內化工原料的重要集散地，此地客戶眾多，更有一些外國企業(yè)常年在這里設置辦事處。    李國行和另一位與他同病相憐的新員工領到的任務基本一樣，都是去拜訪一家外企客戶的采購主管。    可不要小瞧了這么個任務，銷售經理派給李國行等人去拜訪的客戶都是硬茬子，不但很難啃，而且?guī)缀跏擒浻膊怀?，連那位銷售經理曾經也跑了多次仍均遭失敗。把這樣的客戶塞給李國行等人，正是他對待新員工的一貫手段。    李國行的同事也曾經試圖努力，但是還沒等弄出個結果來，新的話題就在下面同事們之間不經意地流傳了。    “經理那家伙又派新人去啃骨頭啦！”    “嗨，反正新人上來先收拾一頓也是正常的，提這些干嗎？”    “我在思考，如果有哪個新人真把那幾個大采購商拿下來，你猜會是怎樣？”    “還用猜？談不下來挨收拾，談下來更得挨收拾！經理沒談下來的他談下來了，這不是搶經理的風頭嘛！”    原來，這位經理不但資格老、底子硬、瞧不起年輕人，更不喜歡那種很喜歡出風頭的新進員工。這個任務完不成則罷，要是真完成了，只怕在經理心中的印象反而更差，人家是你的頂頭上司，要想給你穿小鞋還不簡單？    在職場里，類似的話題信息是傳遞得最快的，相信很多人都有過類似的經歷。這樣的談話傳來傳去，很快就傳到了李國行以及那位接受了類似任務的年輕同事耳朵里。兩人都是年輕氣盛的小伙子，聽到類似的消息第一反應是委屈，咱招誰惹誰了？就是因為攤上這么個上司，就得干這種吃力不討好的活？而且無論怎么干都得挨收拾？    此處不留人，自有留人處！另一位同事憤而辭職，當然辭職之前也沒忘了給那位在他眼中變態(tài)到了極點的上司參上一本，洋洋灑灑直接一篇萬言書式的報告遞上去，把上司的種種“惡行”數落得淋漓盡致，越級上交給了銷售總監(jiān)，并且復印了一份直接快遞給老板。    只可惜一直到很久以后李國行才知道，這位同事的報告在銷售總監(jiān)那里沒看到半頁就直接被扔到了廢紙堆里，這么點兒心理承受能力都沒有，還能是個好銷售人員？至于老板那邊就更慘，深知老板最喜歡照顧老兄弟的老板秘書直接把這封信屏蔽了—一這么多年來，找老板告狀的年輕人里他不是第一個。    李國行的同事辭職了，李國行怎么辦？除了要面臨那位同事類似的局面之外，李國行要去拜訪的那位客戶攻克難度似乎更大，不僅是塊難啃的“硬骨頭”，而且這位澳大利亞籍采購主管，還不折不扣是個老外。除了要面對銷售上的難題，李國行還要面臨溝通中文化上的差異。    這事要是攤在大家身上，大家會怎么辦呢？    P25-28

編輯推薦

若將叢林比喻成職場的話，那些強壯、勇猛、機智、勇敢、紳士的甲蟲與職場男性之間有著許多生存的共同點。雖然我們一直追求完美，但真正的職場高手，一定會具備各種高效能的手段或技巧。請參考獨角仙、虎甲蟲、瓢蟲、鍬甲蟲、戰(zhàn)勝甲蟲的全面生存技巧。    甲蟲世界——與眾不同！    董潔、方模啟編著的《優(yōu)秀職場男人是甲殼蟲》對剛涉入職場的基層，有一定工作經驗的中、高層職場男性具有自我培訓、方向性引導等價值。

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