有效的項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　《有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限項(xiàng)目(第5版)》全面系統(tǒng)地介紹了有效的項(xiàng)目管理方法，不僅帶你梳理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，還系統(tǒng)地介紹了極限項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目的管理方法，開發(fā)你的潛力，實(shí)現(xiàn)出色的、突破，陛的項(xiàng)目管理。
　　
*《有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限項(xiàng)目(第5版)》由既具有精深理論造詣，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理權(quán)威專家撰寫。
　　 *《有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限項(xiàng)目(第5版)》在前幾版的基礎(chǔ)上做了較大改動(dòng)，增加了危機(jī)項(xiàng)目管理等全新內(nèi)容。
　　
*《有效的項(xiàng)目管理:面向傳統(tǒng)、敏捷、極限項(xiàng)目(第5版)》用敏捷性替代了適應(yīng)性，并進(jìn)行了擴(kuò)展，使其成為pmi敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證的指定參考書。

作者簡介

羅伯特·K·威索基(Robert
K．Wysocki)博士項(xiàng)目管理顧問、培訓(xùn)師、信息系統(tǒng)經(jīng)理、系統(tǒng)和管理顧問、作家、培訓(xùn)課程的開發(fā)者和講授者，具有40年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他在項(xiàng)目管理和信息系統(tǒng)管理方面的著述達(dá)16部之多。其中，《有效的項(xiàng)目管理》已成為暢銷書，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)將該書向每一位項(xiàng)目經(jīng)理推薦。他在專業(yè)期刊上發(fā)表了30多篇論述和演講稿，并在專業(yè)會(huì)議中做過100多次演講。經(jīng)他之手開發(fā)的項(xiàng)目管理課程達(dá)到20余項(xiàng)，所培訓(xùn)的項(xiàng)目經(jīng)理超過10000人。

書籍目錄

第0章 導(dǎo)論
第1部分 定義和使用項(xiàng)目管理階段
 第1章 什么是項(xiàng)目
 1.1 項(xiàng)目定義
 1.2 大型項(xiàng)目
 1.3 項(xiàng)目約束條件
 1.4 預(yù)設(shè)范圍三角形的平衡
 1.5 偏離的管理
 1.6 范圍三角形的應(yīng)用
 1.7 項(xiàng)目分類
 小結(jié)
 討論題
 第2章 了解項(xiàng)目管理階段
 2.1 了解項(xiàng)目管理的基本原則
 2.2 定義5個(gè)項(xiàng)目階段
 2.3 定義9大知識領(lǐng)域
 小結(jié)
 討論題
 第3章 確定項(xiàng)目范圍
 3.1 使用工具、模板和流程來定義項(xiàng)目范圍
 3.2 管理客戶期望
 3.3 區(qū)分想要的和需要的
 3.4 制定項(xiàng)目要求說明書
 3.5 組織并召開項(xiàng)目范圍會(huì)議
 3.6 需求收集
 3.7 建立需求分解結(jié)構(gòu)
 3.8 使用rbs來選擇最適合的項(xiàng)目管理生命周期模型
 3.9 業(yè)務(wù)過程圖表
 3.10 原型法
 3.11 用例法
 3.12 驗(yàn)證商業(yè)用例
 3.13 外包給供應(yīng)商和承包商
 3.14 采購管理生命周期
 3.15 創(chuàng)建項(xiàng)目綜述
 3.16 批準(zhǔn)過程
 小結(jié)
 討論題
 第4章 制定項(xiàng)目計(jì)劃
 4.1 項(xiàng)目計(jì)劃中所使用的工具、模板和過程
 4.2 項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
 4.3 使用應(yīng)用軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃
 4.4 計(jì)劃并召開項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議
 4.5 建立工作分解結(jié)構(gòu)
 4.6 估算
 4.7 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
 4.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期
 4.9 編寫有效的項(xiàng)目建議書
 4.10 獲得批準(zhǔn)啟動(dòng)項(xiàng)目
 小結(jié)
 討論題
 第5章 啟動(dòng)項(xiàng)目
 5.1 啟動(dòng)項(xiàng)目所用的工具、模板和過程
 5.2 招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 5.3 召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
 5.4 制定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則
 5.5 范圍變更管理
 5.6 管理團(tuán)隊(duì)溝通
 5.7 分配資源
 5.8 資源平衡策略
 5.9 確定項(xiàng)目計(jì)劃
 5.10 工作包
 小結(jié)
 討論題
 第6章 項(xiàng)目監(jiān)督與控制
 6.1 監(jiān)控項(xiàng)目所用的工具、模板和過程
 6.2 建立你的進(jìn)展報(bào)告體系
 6.3 圖形報(bào)告工具
 6.4 管理范圍銀行
 6.5 建立并維護(hù)問題日志
 6.6 管理項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議
 6.7 定義問題升級策略
 6.8 獲得項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的批準(zhǔn)
 小結(jié)
 討論題
 第7章 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
 7.1 用于結(jié)項(xiàng)的工具、模板和過程
 7.2 制定并維護(hù)客戶驗(yàn)收過程
 7.3 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)
 7.4 客戶驗(yàn)收
 7.5 安裝項(xiàng)目可交付成果
 7.6 項(xiàng)目文件歸檔
 7.7 項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)
 7.8 最終報(bào)告
 7.9 慶祝成功
 小結(jié)
 討論題
第2部分 建立項(xiàng)目管理生命周期
 第8章 項(xiàng)目管理藍(lán)圖
 8.1 評估目標(biāo)和解決方案的明確性和完整性
 8.2 了解項(xiàng)目的復(fù)雜性/不確定性領(lǐng)域
 8.3 其他影響選擇最適合pmlc模型的要素
 8.4 介紹項(xiàng)目管理生命周期
 8.5 選擇最適合的pmlc模型
 小結(jié)
 討論題
 第9章 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
 9.1 什么是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理
 9.2 線性項(xiàng)目管理生命周期
 9.3 增量項(xiàng)目管理生命周期
 小結(jié)
 討論題
 第10章 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理
 10.1 什么是關(guān)鍵鏈
 10.2 工期的變動(dòng)：常規(guī)原因與特殊原因
 10.3 用統(tǒng)計(jì)學(xué)證明關(guān)鍵鏈方法的正確性
 10.4 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法
 10.5 建立緩沖
 10.6 使用緩沖
 10.7 管理緩沖
 10.8 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的優(yōu)良記錄
 小結(jié)
 討論題
 第11章 敏捷項(xiàng)目管理
 11.1 什么是敏捷項(xiàng)目管理？
 11.2 迭代項(xiàng)目管理生命周期
 11.3 適應(yīng)性項(xiàng)目管理生命周期
 11.4 調(diào)整并整合apm工具箱
 小結(jié)
 討論題
 第12章 極限項(xiàng)目管理
 12.1 什么是極限項(xiàng)目管理
 12.2 極限項(xiàng)目管理生命周期
 12.3 什么是emertxe項(xiàng)目管理？
 12.4 使用工具、模板和過程最大限度地提高xpm效率
 小結(jié)
 討論題
第3部分 建立有效的項(xiàng)目管理框架
 第13章 建立和發(fā)展項(xiàng)目支持辦公室
 13.1 項(xiàng)目支持辦公室的背景
 13.2 項(xiàng)目支持辦公室的定義
 13.3 項(xiàng)目支持辦公室的命名
 13.4 建立pso的使命
 13.5 制定pso的分項(xiàng)目標(biāo)
 13.6 開發(fā)pso的支持功能
 13.7 選擇pso的組織結(jié)構(gòu)
 13.8 pso在組織結(jié)構(gòu)中的位置
 13.9 如何知道你是否需要pso
 13.10 建立pso
 13.11 執(zhí)行pso的挑戰(zhàn)
 小結(jié)
 討論題
 第14章 建立并管理項(xiàng)目組合管理過程
 14.1 項(xiàng)目組合管理介紹
 14.2 項(xiàng)目組合管理成名周期
 14.3 pso在項(xiàng)目組管理中的角色和職責(zé)
 14.4 準(zhǔn)備啟動(dòng)組合項(xiàng)目管理過程
 14.5 敏捷項(xiàng)目組合管理
 小結(jié)
 討論題
 第15章 建立和管理持續(xù)改進(jìn)過程
 15.1 了解項(xiàng)目管理過程和實(shí)踐
 15.2 定義過程和實(shí)踐的成熟度
 15.3 測量項(xiàng)目管理過程和實(shí)踐的成熟度
 15.4 使用持續(xù)過程改進(jìn)模型
 15.5 定義pso的角色和職責(zé)
 15.6 認(rèn)識到實(shí)施cpim的好處
 15.7 在業(yè)務(wù)過程中應(yīng)用cpim
 15.8 使用過程改進(jìn)工具、模板和過程
第4部分 管理現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目
 第16章 管理危機(jī)項(xiàng)目
 16.1 什么是危機(jī)項(xiàng)目？
 16.2 管理危機(jī)項(xiàng)目
 第17章 管理多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
 17.1 什么是多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目
 17.2 管理多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)
 17.3 多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分類
 17.4 項(xiàng)目辦公室結(jié)構(gòu)
 17.5 核心團(tuán)隊(duì)
 17.6 超級團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
 小結(jié)
 討論題
 結(jié)語 最終的總結(jié)
 小結(jié)

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無

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