組織的進(jìn)化

用戶評(píng)論 (總計(jì)35條)

•   國(guó)內(nèi)的管理類讀物，這個(gè)已經(jīng)相當(dāng)不錯(cuò)了，有耳目一新的感覺(jué)，推薦看
•   全新的人力資源管理理念工具書，值得一讀，推薦購(gòu)買！
•   從一個(gè)獨(dú)特的角度來(lái)看待和解釋管理問(wèn)題，非常好，像一條看不見(jiàn)繩索把諸多是管理要素串起來(lái)了。
•   書是不錯(cuò)，針對(duì)公司管理的，高層讓我們學(xué)習(xí)的，加強(qiáng)管理能力。
•   參加過(guò)一次作者的培訓(xùn),感覺(jué)很有啟發(fā).一天的培訓(xùn)沒(méi)能講完.所以買本書再學(xué)習(xí).
  作者很原創(chuàng)性地分析了組織的發(fā)展進(jìn)程,不同于完全西方的管理學(xué)的東西,帶有不少中國(guó)的文化和特色的分析歸納和總結(jié).看后很有啟發(fā),而且運(yùn)用應(yīng)該有不少受益,值得推薦.
•   我們都活在組織中，組織是什么，學(xué)習(xí)之。
•   在企業(yè)的起步時(shí)期，經(jīng)營(yíng)方式無(wú)章可循，屬于“摸著石頭過(guò)河”，三個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都只能憑借自選動(dòng)作完成任務(wù)。這是企業(yè)發(fā)展的第一階段。
•   替同事買的，說(shuō)是本好書，快遞運(yùn)送也很快。
•   發(fā)貨很快，很好！
•   強(qiáng)烈推薦，不錯(cuò)的書。
•   公司一直買送客戶，所以前前后后買了好幾十本。各方面反饋都不錯(cuò)，當(dāng)當(dāng)及時(shí)、快速、齊備！
•   聽(tīng)了李剛老師的課,買了這本書,非常實(shí)用,比上課內(nèi)容更詳細(xì).買了20本,當(dāng)獎(jiǎng)品的
•   這本書是老板要我?guī)退I的，問(wèn)了幾個(gè)人都說(shuō)很不錯(cuò)的，不然老板那么忙，也不會(huì)抽空讀了
•   好東西，夠精辟
•   作者授課不錯(cuò)，奔著他的新理念拜讀了一下此書，確實(shí)不錯(cuò)。
•   觀點(diǎn)新穎，可以實(shí)踐操作，但傳統(tǒng)的國(guó)企不適用。
•   這本書對(duì)組織管理進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，將有效對(duì)日常的工作進(jìn)行管理，非常好的一本書。
•   書的質(zhì)量不錯(cuò)。分享個(gè)趣事：買書是因?yàn)槁?tīng)了作者的課，專業(yè)培訓(xùn)師，果然有兩把刷子，回來(lái)想找?guī)妆舅臅纯?，發(fā)現(xiàn)找不到，干脆直接給作者寫了封信，居然真的收到回信，說(shuō)他十年間只寫了這一本，于是買了。作者的課還是值得一聽(tīng)的。
•   很好的書，聽(tīng)了作者的講課推薦的，值得
•   聽(tīng)過(guò)老師講的課。正好給單位同事買的書。希望能有用
•   替別人買的，不了解
•   對(duì)于當(dāng)當(dāng)上買的書還是挺放心的
•   發(fā)貨快，質(zhì)量不錯(cuò)，學(xué)習(xí)中。
•   這書不錯(cuò)，也聽(tīng)過(guò)李剛老師的課程，能理論實(shí)踐相結(jié)合！
•   正版，內(nèi)容較新穎。
•   書不錯(cuò)，就是看的很累。
•   上了李剛老師MBA的課后買的，偏理論
•   書還沒(méi)有看呢！
•   沒(méi)有參考價(jià)值，純粹是為了利益
•   公司組織過(guò)培訓(xùn)，就是這本書，就是這個(gè)人
•   單位培訓(xùn)老師的著作。
•   聽(tīng)一個(gè)牛人推薦的
•   　　作為一本面向管理者讀本，雖然試圖理想化后樹(shù)立一套思想，但最終還是沒(méi)擺脫一本成功學(xué)書的套路。如果說(shuō)本書理清的“重復(fù)性工作”和“創(chuàng)造性工作”是全書的基石，而后面的團(tuán)隊(duì)，諸侯，首席，集體管理構(gòu)架就難免簡(jiǎn)單理想化和故弄玄虛。個(gè)人感覺(jué)還能花個(gè)把小時(shí)一看，但也僅此而已。
•   　　還是個(gè)非管理者，讀了這本書，對(duì)工資單中“基本工資”、“獎(jiǎng)金”“津貼”“提成”“底薪”“分紅”這些報(bào)酬項(xiàng)目設(shè)置的玄機(jī)多少有所了解。
  　　讀了這本書，才發(fā)現(xiàn)無(wú)論是人才培養(yǎng)，還是崗位設(shè)置，還是薪酬設(shè)定，其實(shí)在管理者那里都是一筆糊涂帳，沒(méi)有絕對(duì)的公平可言，也沒(méi)有絕對(duì)的公平可言，也就是一個(gè)大概齊罷了。讀了這本書，還是受益匪淺的。
•   　　內(nèi)容很新，不是東抄西抄的管理學(xué)圖書。值得一提的是，案例非常豐富，這一點(diǎn)有些像國(guó)外的管理學(xué)圖書，且這些實(shí)例都來(lái)源于實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該說(shuō)還是比較值得一買，只是后面?zhèn)€別章節(jié)有些觀點(diǎn)略為有些偏頗，有一點(diǎn)牽強(qiáng)附會(huì)之嫌，不過(guò)整體還是不錯(cuò)的一本書。

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